大家談

著力提升企業(yè)綜合軟實力

三門峽供電公司黨委書記 閆愛國

1月21日，在省公司“兩會”上，聆聽侯清國總經理的工作報告，倍感振奮。作為公司基層單位的黨委負責人，結合三門峽公司黨委工作實際，具體談幾點個人體會：

加強“三個建設”，應進一步加強和改進黨的建設。要嚴格按照黨中央、國網公司和省公司有關部署要求，進一步發(fā)揮黨委核心引領作用，深入開展群眾路線教育實踐活動，持續(xù)深化“兩帶三?！薄叭壜?lián)創(chuàng)”活動，提升黨建科學化水平，為公司發(fā)展奠定堅實思想基礎。

加強“三個建設”，應強化人才隊伍建設。應樹立正確的用人導向，加大干部培訓和優(yōu)秀年輕干部培訓力度，穩(wěn)步實施職員職級管理。同時加強黨風廉政建設，注重源頭治理，完善防控體系，深化協(xié)同監(jiān)督，開展效能監(jiān)察，加大責任追究和問責力度。

加強“三個建設”，應進一步加強精神文明和企業(yè)文化建設。要持續(xù)深化企業(yè)文化“三大工程”建設，建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，提升企業(yè)綜合軟實力。加強輿情監(jiān)測，提升企業(yè)價值和品牌形象。

加快“兩個轉變” 堅持變革創(chuàng)新

蘭考縣供電有限責任公司黨委書記 霍 宇

省公司今年召開的“兩會”，新思想、新任務、新要求很多，對縣級供電企業(yè)有很強的戰(zhàn)略指導性。2014年，蘭考公司將以“兩個轉變”為主線，以變革創(chuàng)新為動力，全面抓好會議精神落實。

一、建設“三集五大”體系，實現(xiàn)體制機制轉變。蘭考公司將全面加快“三集五大”體系建設；以農電整體素質三年提升工程為載體，以實現(xiàn)農電“四接軌”為目標，以經濟效益為中心，突出“科技進步、管理標準”兩個重點，增強公司自身發(fā)展能力。

二、加強電網建設，實現(xiàn)電網發(fā)展方式轉變。強化電網建設，全面推進配網標準化；加快農村電網建設與改造，重點解決供電“卡脖子”和“低電壓”問題。

三、加強黨風廉政建設，帶好干部員工隊伍。把嚴格落實中央“八項規(guī)定”精神作為首要任務，把干部隊伍建成政治素質優(yōu)良、梯隊層次合理的隊伍；建立黨風廉政建設的長效工作機制。

四、落實依法從嚴治企要求，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。從思想認識、行為習慣和日常管理上全面加強依法從嚴治企工作，落實干部問責規(guī)定和職工獎懲規(guī)定，規(guī)范干部職工行為。

五、牢記企業(yè)服務宗旨，確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務。樹立“大安全”理念，加強風險防范體系建設，增強電網供電保障能力。

破解收費難題 提供優(yōu)質服務

新鄉(xiāng)供電公司營業(yè)及電費專業(yè)經理助理 史辛琳

在省公司六屆五次職代會暨2014年工作會議上，侯清國總經理深刻分析了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面部署了當前和今后一個時期的重點工作。我們將認真貫徹落實公司“兩會”精神，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務為前提，以提高隊伍素質和質量效益為關鍵，繼續(xù)確保電費資金顆粒歸倉。

堅持“你用電、我用心”服務理念，健全以客戶為中心、營銷一口對外、各專業(yè)協(xié)同運作的服務機制，規(guī)范營銷生產一線人員服務態(tài)度和服務行為，以服務促進電費回收。

把握“智能電網”建設機遇，大力推廣應用智能技術和智能設備，提升電網自動化水平，依托智能互動電力服務平臺，增強電網與客戶終端的充分互動，全面應用智能電表遠程費控，促進能源消費方式變革，以科技控制電費風險。

抓好“營銷普法”活動，加強行為規(guī)范建設，強化法制意識，從理論、經驗和實踐多方面開展學習，使每位干部員工都懂法、守法。認真梳理供用電合同及電費結算協(xié)議，嚴格履行繳費方式，注重對風險客戶的提前介入，依法規(guī)范電費催收程序，以法律維護電費權益。

真抓實干 精益管理 圓滿完成全年各項目標任務

伊川縣電業(yè)局局長 張 浩

侯清國總經理的報告，充分體現(xiàn)了省公司黨組開創(chuàng)公司和電網發(fā)展新局面的堅定決心，是公司下一步工作總綱領。伊川縣電業(yè)局將積極破解“金剛砂、鑄鋼等行業(yè)電量大幅下滑”和“企業(yè)與電網運行基礎薄弱”兩大難題，奮力推動公司和電網發(fā)展再上新臺階。

一是堅持電網規(guī)劃與建改并重，全面推進電網發(fā)展。滾動優(yōu)化縣域電網規(guī)劃，實施縣城配電網、產業(yè)集聚區(qū)等專項規(guī)劃；加大農村配電臺區(qū)治理和配電網建設改造投入，提升配網建設質量。

二是堅持安全和穩(wěn)定并重，進一步夯實發(fā)展基礎。培育“我要安全”的文化養(yǎng)成，健全以“四全”為核心的風險防控體系。

三是堅持“推進三集五大建設”和“深化管理”并重，提升管理素質水平。深化人財物集約化管理和全員績效管理，充分發(fā)揮績效和薪酬的激勵約束作用。

四是堅持營銷計量管理深化和服務水平提升并重，提增企業(yè)綜合效益。加快郵政電費代收點建設，實現(xiàn)全縣369個行政村全覆蓋；加快機械表等老舊表計的更換，深化“五類表”管理，確保完成配變全采集和20%居民戶集抄的任務。

提振信心 運維崗位立新功

平頂山供電公司220千伏計山變電站站長 張惠民

新年伊始，侯清國總經理的工作報告，讓大家認識到新形勢下加快改革創(chuàng)新、深化“兩個轉變”的重要意義，為公司系統(tǒng)發(fā)展指明了方向。“三集五大”體系的全面推進，新的工作方式給變電運維人員帶來了挑戰(zhàn)。2014年，作為基層運維一體班站負責人，我將在工作中緊密結合生產一線實際，強化“運維一體”崗位培訓，帶領運維班人員迅速適應“調控一體化”“運維一體化”“無人值班變電站”發(fā)展需求，保質保量完成運維班負責的變電運維項目。

省公司加快推進“三集五大”體系建設及變電運維一體化的工作要求，將變電運維專業(yè)的管理提升到新的高度。面對新形勢，我有信心和變電運維的同事們一起，鉆研本職業(yè)務，加強運維隊之間的應急協(xié)作聯(lián)動，加強轄區(qū)變電站的設備運維管理，確保變電站無人值守及運維一體化建設在平頂山公司高效推進，確保變電站的安全運行。

我為企業(yè)發(fā)展鼓與呼

商丘供電公司宣傳專責 王 輝

省公司“兩會”的召開，公司在全面深化“兩個轉變”進程中如何面對挑戰(zhàn)與機遇，確立了發(fā)展基調，指明了努力方向。作為一名基層新聞宣傳人員，在當前企業(yè)轉型的關鍵時期，更應該努力學習“兩會”精神，立足崗位，開拓創(chuàng)新，奏響企業(yè)發(fā)展的最強音。

堅持“說”。對內，加強政策宣傳貫徹，扭轉部分人員存在的重生產輕宣傳的傳統(tǒng)思維，提高廣大干部員工的品牌意識、發(fā)展意識和憂患意識，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦；對外，堅持正確的輿論導向，樹立“國家電網”良好的品牌形象。

堅持“做”。與年度重點工作緊密結合，宣傳企業(yè)在改革發(fā)展中的電網建設、生產管理、隊伍建設方面的新成就、新風貌，使新聞工作真正成為企業(yè)快速發(fā)展的助推器。與黨的群眾路線教育實踐活動結合，深入基層，貼近一線，工作重心下移，將鏡頭、筆尖對準一線員工，樹立典型新聞人物，以榜樣的力量，帶動廣大員工奮發(fā)作為。

堅持“新”。新聞的生命在于新。這就要求我們根據(jù)新形勢、新任務，不斷取得新認識，寫好新文章，展現(xiàn)新氣象。同時，進一步增強引導社會輿論的主動性，及時向社會展示企業(yè)的工作和形象，贏得先聲奪人、感召公眾的效果，獲得引導輿論的主動權，營造企業(yè)發(fā)展的良好輿論環(huán)境。