互聯(lián)網(wǎng)思維很時尚也很忽悠

（發(fā)自廣州）

責(zé)編：張里E-mail:zhangli@ittime.com.cn美編：圓圓校對：媚子

2014年4月24日，下午5點(diǎn)05分，北京五道口。

在陣陣彌漫開來的肉香中，一條彎彎曲曲的長龍慢慢向前蠕動。他的頭向著就是那間新近在網(wǎng)絡(luò)上突然竄紅的“西少爺”肉夾饃店。

小店以紅黃色為裝修基調(diào)，在灰幕一般的卜蜂蓮花超市廣場里簡單醒目，店面約在10平方米左右，因?yàn)榈昝娌淮螅攫x、剁肉、灌肉和收銀等主要操作流程完全透明。

排隊的人群向前移動，表明又一鍋新鮮的肉夾饃出爐了。那些低著頭玩手機(jī)、看平板電腦的年輕人紛紛停止手里的活，興奮地往前推搡著。據(jù)《IT時代周刊》觀察，排隊者中，除了少數(shù)提著菜籃子的附近居民，大部分年輕消費(fèi)者來自周邊的互聯(lián)網(wǎng)公司，而他們中的很多人是抵擋不了微信中一篇文章的蠱惑，搶在下班之前，買上幾個新鮮的肉夾饃嘗鮮。

這篇文章的名字為《我為什么要辭職去賣肉夾饃》，它日前在微信朋友圈里大受追捧。該文用第一人稱的方式，講述了孟兵等3名創(chuàng)始人從西安交通大學(xué)畢業(yè)后在北京發(fā)展，想到自己吃不上家鄉(xiāng)正宗的肉夾饃，這個是痛點(diǎn)，也是商機(jī)，最終從讓人羨慕的工作崗位中辭職創(chuàng)業(yè)，在北京地租最貴的五道口開立“西少爺”肉夾饃店的故事。此后，有媒體跟進(jìn)報道稱，這家店剛創(chuàng)業(yè)即日流水過萬，首月有望盈利。

據(jù)了解，“西少爺”肉夾饃店的主要營銷方式是微信營銷，它不僅圖文并茂講故事，還貼上描述具體位置的地圖、給附近知名IT公司員工免費(fèi)贈送。有意思的是，孟兵在深圳騰訊公司工作時參與過騰訊微信項目的工作，而微信營銷實(shí)際操刀的是袁澤陸——一位新近加盟的同學(xué)。

從商業(yè)模式來看，肉夾饃和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)馬牛不相及，但北漂、IT男、創(chuàng)業(yè)等敏感詞撩撥著年輕一族的脆弱神經(jīng)，更讓人抓狂的是，它又被貼上了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的標(biāo)簽。事實(shí)上，如果硬要把這家店和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，至多是個別創(chuàng)始人的互聯(lián)網(wǎng)公司就業(yè)履歷和在微信上的營銷渠道。

“西少爺”肉夾饃店的主要營銷方式是微信營銷，它不僅圖文并茂講故事，還貼上描述具體位置的地圖、給附近知名IT公司員工免費(fèi)贈送。

互聯(lián)網(wǎng)思維仿佛一個魔咒，已經(jīng)在很多人眼中具有“化腐朽為神奇”的力量。在肉夾饃之前，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的旗手是馬佳佳（張孟寧）的情趣用品店、雕爺（孟醒）牛腩、黃太吉（赫暢）煎餅店、Roseonly（蒲易）鮮花店等。這些品牌或產(chǎn)品在極短時間內(nèi)爆紅網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)關(guān)注熱潮與銷售創(chuàng)新高，讓更多的人以為就此找到了成功的捷徑。

一時間人人都在談?wù)撨@個生造的詞語，更催生出一大批追夢人。他們舉著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大旗，嫁接著任何一個自己想要投身的領(lǐng)域，做著“有朝一日顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，造就新興互聯(lián)網(wǎng)時代”的美夢。

前方究竟如何？沒有人敢斷言。但動輒“互聯(lián)網(wǎng)思維”的造神論調(diào)，不分青紅皂白，一律生拉硬拽、葷腥不忌，恐怕是要把這個詞語玩兒殘。

第一章：為什么流行互聯(lián)網(wǎng)思維

雷軍的成功學(xué)

說到互聯(lián)網(wǎng)思維，不得不提小米手機(jī)的掌門人雷軍。

2011年，百度CEO李彥宏在一次演講中，最早拋出了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的說法，但他的說法十分碎片化，構(gòu)不成系統(tǒng)，因此未能引發(fā)外界關(guān)注。第2年，互聯(lián)網(wǎng)思維成了雷軍的“必殺技”。在每一次的公開演講中，“雷布斯”必提互聯(lián)網(wǎng)思維，并一直試圖總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的與眾不同，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析。

巧合的是，也是從2012年開始，“互聯(lián)網(wǎng)思維”靈魂附體，小米手機(jī)走紅，無數(shù)“米粉”為之瘋狂求購。有人說小米的成功根源就在于互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用。小米還沒開賣，雷軍就用“饑餓營銷”的方式，到處給小米做宣傳，聲稱小米手機(jī)跟一般的手機(jī)不同，是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)。然后，小米手機(jī)火了。

三人成虎。一種東西本來沒什么，議論的人多了，它也就成了好東西。明明是一種本質(zhì)離“忽悠”不遠(yuǎn)的營銷手段，居然也被美其名曰互聯(lián)網(wǎng)思維。忽悠也好，互聯(lián)網(wǎng)思維也罷，至少雷軍掌舵下的小米成了中國手機(jī)圈兒內(nèi)的“當(dāng)紅炸雞”。

于是，一群所謂的“成功學(xué)”講師，開始包裝這個美麗且虛幻的泡沫，給它涂抹上一層又一層絢爛的色彩，讓它看起來“高大上”。

雷軍及其小米的成功，引來無數(shù)廠商的爭相模仿。華為、中興、酷派等也開始吹噓自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。還有一些根本是八竿子打不著的品牌產(chǎn)品，也開始套用這個思路，偷換概念。

在過去的1年多時間里，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深度進(jìn)入了我們這個社會的應(yīng)用領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)思維成為顯學(xué)：做互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)、做互聯(lián)網(wǎng)思維的汽車、做互聯(lián)網(wǎng)思維的豆?jié){店、做互聯(lián)網(wǎng)思維的牛腩店、做互聯(lián)網(wǎng)思維的成人情趣用品店、做互聯(lián)網(wǎng)思維的房地產(chǎn)……

很多人因此暴紅，最佳代言人是馬佳佳和黃太吉。前者做互聯(lián)網(wǎng)思維的情趣用品，后者則做互聯(lián)網(wǎng)思維的煎餅店?，F(xiàn)在，孟兵緊握接力棒，“西少爺”肉夾饃沿著相同的軌跡，站在了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的浪尖。

有人評論說，在黃太吉和馬佳佳的發(fā)展軌跡中，可以看到上世紀(jì)央視廣告“標(biāo)王”秦池酒、愛多VCD的影子，不是說他們的規(guī)模和成就能與人家相比，而是做法——通過當(dāng)時最主流的宣傳渠道，短時間內(nèi)把一個同質(zhì)化的產(chǎn)品做成品牌，大投入超常規(guī)發(fā)展，然后黃太“急”了。

這確實(shí)很容易讓人想起幾年前北京驟然興起的“土家掉渣餅”，它與黃太吉一樣，都是把傳統(tǒng)面食重新包裝，賣相尚可，價格比同類產(chǎn)品貴一倍，同時營銷點(diǎn)子迭出，把街邊小吃做成互聯(lián)網(wǎng)時代的物質(zhì)文化遺產(chǎn)。差別只是后者通過微博、微信宣傳，前者則在街頭巷尾掛大牌子——當(dāng)時既無微博，更無微信。今日，“掉渣餅”已難覓蹤跡，黃太吉煎餅還能撐幾時？

4月24日，帶著對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的景仰，本刊記者在中午12點(diǎn)左右來到三里屯黃太吉店買剪餅。正值飯點(diǎn)時間，想象中黃太吉店應(yīng)該食客盈門，真實(shí)場景卻是門庭冷落車馬稀。

黃太吉的豆腐腦并不難吃，煎餅的味道也不比路邊攤差，但在10分鐘時間內(nèi)，兩個小女生各買一碗豆腐腦打包帶走，一個男生帶走了1個煎餅和1根無礬手工油條；晚上11點(diǎn)47分，北京三里屯的夜生活，在酒精的刺激下進(jìn)入亢奮狀態(tài)，情趣用品店也進(jìn)入理論上的熱銷期。但在本刊記者圍著馬佳佳店轉(zhuǎn)悠的30多分鐘內(nèi)，只見店員不見客。

互聯(lián)網(wǎng)思維的節(jié)操，碎了一地。

互聯(lián)網(wǎng)思維病了

對于互聯(lián)網(wǎng)思維的虛火，有媒體將其形容為“互聯(lián)網(wǎng)的假裁縫們聚攏了一群傻國王，還有那些傲嬌的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥患者，為他們編織互聯(lián)網(wǎng)的新衣”。

于是，舊酒被頻繁地用新瓶裝了出來：原來的皮包公司，現(xiàn)在叫輕資產(chǎn)；原來的非理性消費(fèi)，現(xiàn)在叫粉絲經(jīng)濟(jì)；原來的缺陷，現(xiàn)在叫痛點(diǎn)；原來的供貨不足，現(xiàn)在叫饑餓營銷；原來的失敗，現(xiàn)在叫試錯；原來的消費(fèi)群，現(xiàn)在叫圈子；原來的聚焦，現(xiàn)在叫極致；原來的顧客先導(dǎo)，現(xiàn)在叫去中心化；原來的專業(yè)化，現(xiàn)在叫垂直……而據(jù)觀察，要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的人，相當(dāng)多都是在趕時髦，并非真正的遠(yuǎn)見者。

趕時髦是社會上流行什么就做什么，聽到假裁縫吆喝就穿新衣。這可不行，因?yàn)槟銢]有考慮清楚自己能干什么、自己的優(yōu)勢在哪里，否則，人財兩空幾乎是必然的結(jié)局。有遠(yuǎn)見者，則是知道自己有什么，知道自己要去哪里，然后知道怎么去。

聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶、海爾集團(tuán)董事長張瑞敏等中國很多大企業(yè)的老板們，甚至老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，都公開討論對于互聯(lián)網(wǎng)洶涌而來的焦慮、恐懼。當(dāng)然，長期執(zhí)著于PC的楊元慶早已感受到了移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，海爾集團(tuán)則在C2B（Consumer to Business）的定制化思維中找不到方向，但互聯(lián)網(wǎng)思維能否真救得了這些重資產(chǎn)的企業(yè)帝國，沒有人說得清。因此，不能排除他們以此在顯示自己的高瞻遠(yuǎn)矚。

在坊間，人們對互聯(lián)網(wǎng)思維，有很多解釋：是社群，是回到常識，是連接一切，是參與感……怎么說怎么有理。

依據(jù)媒體的報道，孟兵等人在開店之前，花費(fèi)了半年時間拜師學(xué)藝，用掉了5000斤面粉，2000斤肉來做初期的配方研制，重新購置電烤箱，使用進(jìn)口的安全包裝紙袋，然后開啟了數(shù)輪面向不同人群的試吃。

這在北京瑞萊公關(guān)顧問有限公司CEO李東樓看來，這些都是開店的必備工夫。“我沒看到有一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的思維的影子。至于提到什么試吃，你就說是互聯(lián)網(wǎng)特有的內(nèi)測，這就更扯了，請問哪家餐飲店開業(yè)之前不先嘗嘗自己的菜品可口與否，再不濟(jì)也要來個試營業(yè)。”李東樓在文章中寫道。

行業(yè)尋求發(fā)展，期望突破傳統(tǒng)的想法是好的，但也不能病急亂投醫(yī)，眉毛胡子一把抓?？吹交ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域高層跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，就說這個行業(yè)具備的互聯(lián)網(wǎng)思維；看到有產(chǎn)品應(yīng)用了微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)新工具，就說這個產(chǎn)品有了互聯(lián)網(wǎng)思維……

這是一種病，得吃藥！

第二章：“互聯(lián)網(wǎng)思維”的真面目

互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？

知乎經(jīng)過熱烈探討，結(jié)論大概為：互聯(lián)網(wǎng)思維是一個多元化的概念，涉及不同方面。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維包括幾個要素：便捷、免費(fèi)、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)思維、開放、分享、創(chuàng)新驅(qū)動。

2013年11月3日，《新聞聯(lián)播》做了專題報道：“互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么”，讓這個詞匯開始走紅。

互聯(lián)網(wǎng)絕非只有營銷

2013年2月25日，阿里巴巴的“金融團(tuán)隊管理層開年會議”在杭州舉行，馬云出席。這個開年會議與以前不一樣：金融團(tuán)隊成員來自兩家公司，支付寶公司及阿里金融公司。此前三天，即2月22日，阿里巴巴低調(diào)進(jìn)行了上述組織架構(gòu)調(diào)整：“支付寶+阿里金融”合并為一家公司，即小微金融公司，同時拆分為四個事業(yè)群，包括共享平臺事業(yè)群、金融事業(yè)群、國內(nèi)事業(yè)群、國際業(yè)務(wù)事業(yè)群。

馬云提出了新公司的使命：“今天阿里做的金融業(yè)務(wù)不是改革，而是一場革命，一場金融的革命”，這一革命的目的則是“讓天下沒有難做的生意”。

2013年6月13日，小微金融旗下的支付寶低調(diào)推出余額增值服務(wù)，這項服務(wù)被定名為“余額寶”。通過余額寶，用戶在支付寶網(wǎng)站內(nèi)就可以直接購買貨幣基金等理財產(chǎn)品并獲得收益。

支付寶提供的數(shù)據(jù)顯示，余額寶上線不到6天注冊用戶即突破100萬。與之形成鮮明對比的是，來自中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月31日，國內(nèi)所有個人有效基金賬戶數(shù)為7630.14萬戶。

馬云的互聯(lián)網(wǎng)金融布局并不僅僅于此。2012年4月遞交“眾安在線”開始籌備申請，由阿里巴巴的馬云、中國平安的馬明哲、騰訊的馬化騰聯(lián)手設(shè)立，今年2月18日公司已經(jīng)取得保監(jiān)會的批文。2012年7月，伴隨著淘寶理財頻道的上線，泰康人壽、太平洋保險、交通銀行三淘寶旗艦店正式開業(yè)，隨后各大銀行跟隨交行的腳步，紛紛到淘寶上開設(shè)旗艦店。進(jìn)入2013年，淘寶金融及理財頻道已做得風(fēng)生水起。

阿里小微金融集團(tuán)、眾安在線、淘寶保險及理財頻道是馬云在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域下的三顆棋子，破壞了銀行業(yè)在壟斷安樂窩里的富足生活。

經(jīng)過雷軍和馬云兩位成功大師的推波助瀾，再加上馬佳佳、雕爺牛腩、黃太吉等案例的絢麗包裝，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)爛大街，讓人看不真切，但

黃太吉的發(fā)展軌跡

2012年下半年，靠著“開奔馳送煎餅”等手段，赫暢和黃太吉開始在社交媒體上做出聲勢。一年時間，估值就達(dá)數(shù)千萬元，連開多家分店。然后，繼續(xù)推行大投入、高回報的發(fā)展策略，創(chuàng)始人開始作為明星出席于各種公開場合，受到熱烈追捧。接著，創(chuàng)始人赫暢表示，黃太吉要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，6個月內(nèi)銷售額達(dá)1個億，2015年下半年要開到20家店，最終要實(shí)現(xiàn)美國上市，年營業(yè)額達(dá)百億元。事實(shí)上，如果我們褪去“成功學(xué)”講師們?yōu)槠淅p繞的絢爛光環(huán)，其本質(zhì)似乎并不復(fù)雜。

上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院教師、著名自媒體人魏武揮就認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是媒體思維與產(chǎn)品思維的結(jié)合，落到企業(yè)經(jīng)營上，無非就是外部營銷和內(nèi)部生產(chǎn)。任何商業(yè)組織，都必須做好兩端。如果只強(qiáng)調(diào)一端，企業(yè)必然跛腳。

魏武揮指出，互聯(lián)網(wǎng)除了巨大的科學(xué)價值，在商業(yè)上，它一直被視為營銷平臺。無論是門戶網(wǎng)站的硬廣投放，還是搜索引擎里的關(guān)鍵字購買，都是主打營銷牌。社交網(wǎng)絡(luò)到來之后，社會化營銷成為主題。研究認(rèn)為，社會化營銷的核心是將一起商業(yè)策劃搞得既沒有十足的商業(yè)味，也不如硬廣那么直接，最好在與眾不同、十分離奇的感受中，引發(fā)大面積受眾關(guān)注，并利用他們進(jìn)行所謂“口碑傳播”。

和過去的營銷手法主要是一對多推送所不同的是，社會化營銷是多對多推送，用戶既可以成為合謀者，也可以是參與者，由此形成低成本的傳播覆蓋。這是一種營銷思維，但如果要把這種營銷思維提高到就是互聯(lián)網(wǎng)思維，那未免就太小看互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)對整個商業(yè)生態(tài)的影響，絕非只有營銷二字。

3.0時代的意義

中國互聯(lián)網(wǎng)元老、寬帶資本董事長田溯寧說：未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)思維。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題，就沒辦法在社會展開競爭。

這個總結(jié)，就是在展望未來的互聯(lián)網(wǎng)3.0時代?，F(xiàn)在，僅僅是大互聯(lián)時代的初期，真正的3.0時代是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算的智能生活時代，實(shí)現(xiàn)了“每個個體時刻聯(lián)網(wǎng)、各取所需、實(shí)時互動”的狀態(tài)，也是一個“以人為本”的互聯(lián)網(wǎng)思維指引下的新商業(yè)文明時代。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到企業(yè)運(yùn)營的整個鏈條中，從發(fā)E-mail、微信發(fā)通知、百度查信息等基礎(chǔ)應(yīng)用，到在線協(xié)同辦公、在線銷售、在線客服等商務(wù)應(yīng)用，乃至用聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化整個企業(yè)經(jīng)營的價值鏈。

互聯(lián)網(wǎng)化將成為下一波商業(yè)浪潮中最關(guān)鍵的詞匯。在日經(jīng)2013年全球ICT論壇上，華為公司輪值CEO胡厚昆說道：“在互聯(lián)網(wǎng)的時代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。要敢于以終為始地站在未來看現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會，而不是用今天的思維想象未來，僅僅看到威脅?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)正在成為現(xiàn)代社會真正的基礎(chǔ)設(shè)施之一，就像電力和道路一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅僅是可以用來提高效率的工具，它是構(gòu)建未來生產(chǎn)方式和生活方式的基礎(chǔ)設(shè)施，更重

即要的是，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該成為我們一切商業(yè)思維的起點(diǎn)?！苯裉炜匆粋€產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍指出，互聯(lián)網(wǎng)在過去一年中出現(xiàn)根本性拐點(diǎn)，開始正式影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這是一個重要

轉(zhuǎn)變。投資人應(yīng)快速擁抱高成長的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同時復(fù)星集團(tuán)也會選擇性地退出那些可能會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)，也會在可能受益于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的行業(yè)加大投資，比如說物流、數(shù)據(jù)這些行業(yè)。

第三章：互聯(lián)網(wǎng)思維只是一個工具

使在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何行業(yè)都存在行業(yè)特性的思維創(chuàng)新，但絕對不能將其一概而論為互聯(lián)網(wǎng)思維。

而那些盜用互聯(lián)網(wǎng)思維的廠商，有些真的只有概念的帽子，卻沒有真正把互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓融入到產(chǎn)品的血液中。在現(xiàn)實(shí)場景中，不是你脫下西裝換上休閑裝，穿上帆布鞋就是互聯(lián)網(wǎng)思維了；不是你說你的產(chǎn)品營銷手段是具有互聯(lián)網(wǎng)思維，它就真的具有互聯(lián)網(wǎng)思維了。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人很意氣風(fēng)發(fā)，到處叫嚷著用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)?？蓚鹘y(tǒng)行業(yè)發(fā)展了這么多年，自有其獨(dú)特的行業(yè)發(fā)展規(guī)律和限制，它們或許會受到互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，但也并非完全被動。

碎片化的認(rèn)知、淺閱讀的習(xí)慣，往往導(dǎo)致在這個快速發(fā)展的我們淺嘗輒止，很多人并沒有深入理解互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦，就開始四處鼓吹，而把互聯(lián)網(wǎng)思維片面地理解為免費(fèi)、口碑、用戶至上等，這都無異于閹割傳統(tǒng)行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性作用。

一個很有趣的現(xiàn)象發(fā)生在讓海爾集團(tuán)CEO張瑞敏感到憂慮的家電業(yè)。

這幾年，小米科技、樂視科技兩家互聯(lián)網(wǎng)公司相繼介入智能電視的制造，并且，兩家公司動輒以“行業(yè)顛覆”和“爆發(fā)式增長”的文宣手段來吸引市場的關(guān)注。但最終成績上，小米和樂視的情況都很不樂觀。

本刊記者了解到，在2013年，小米科技和樂視合計共售出約30萬臺智能電視，而這個數(shù)量，尚不及傳統(tǒng)彩電廠商創(chuàng)維的單月銷量。2013年5月，創(chuàng)維彩電月銷量就達(dá)到102.2萬臺，9月更達(dá)到117.9萬臺。

道理很簡單，辦公場地基本靠租，銷售渠道基本靠買，制造生產(chǎn)基本靠借，售后基本沒有的互聯(lián)網(wǎng)公司，怎么競爭得過設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)集于一身的傳統(tǒng)彩電企業(yè)。所以，在產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力明顯強(qiáng)于自己的傳統(tǒng)彩電廠商面前，互聯(lián)網(wǎng)思維并不一定顯靈。作為技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的勝負(fù)成敗由產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性和質(zhì)量的可靠性說了算，在彩電價值鏈環(huán)節(jié)中，互聯(lián)網(wǎng)思維更像一個促銷助推器。

在百度指數(shù)中，黃太吉、馬佳佳，以及雕爺牛腩的熱度值，都在4月中旬達(dá)到頂點(diǎn)后逐步下滑，而馬佳佳的情趣用品商店，也已從3家門店減少至目前唯一的三里屯店。

所以，互聯(lián)網(wǎng)思維不是顛覆一切的撒手锏，它并不意味著所有陷入運(yùn)營危機(jī)的汽車公司、房地產(chǎn)企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)和化妝品提供商，一旦引入這種思維，就極速躥紅，挖掘金礦。相反，互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用有一定的邊界，在已然成熟的傳統(tǒng)市場上，強(qiáng)行用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造，既無必要，也不現(xiàn)實(shí)。

華為公司總裁任正非就在年初的內(nèi)部會議上發(fā)出鄭重警告：我們公司不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地去夯實(shí)基礎(chǔ)平臺，讓端到端的過程透明化。大連萬達(dá)集團(tuán)董事長、中國首富王健林更是直斥，“互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)的個別企業(yè)為自己貼金的一種說法，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維”。在他看來，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維不是互聯(lián)網(wǎng)公司才具有的，很多公司都具有的。

“萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)，從住宅地產(chǎn)到不動產(chǎn)，難道不是創(chuàng)新嗎？我們做文化領(lǐng)域難道不是創(chuàng)新嗎？”王健林反問說。