互聯(lián)網(wǎng)大佬為何集體愛上文學(xué)

陳紀(jì)英

穿著黑色西裝的吳文輝斜靠在猩紅色的布沙發(fā)里，在將近一個(gè)小時(shí)的采訪里持續(xù)基本保持著同一坐姿，看起來似乎有點(diǎn)不夠放松。

畢業(yè)于北京大學(xué)的工科男吳文輝，是中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的奠基人之一。但是在過去十年間，他幾乎一直沉默低調(diào)地呆在幕后，直到2013年，作為從盛大文學(xué)出走的主角，陷入一場持續(xù)數(shù)月的商業(yè)紛爭當(dāng)中，他多少有點(diǎn)無奈地被推到臺前。

閉關(guān)一年后，2014年4月，作為騰訊文學(xué)CEO，他再次現(xiàn)身于公眾視野。吳文輝說，來到騰訊，他到現(xiàn)在還“沒有感到任何的拘束和壓力。”就在同期，騰訊文學(xué)將以子公司的形式展開獨(dú)立運(yùn)營。

騰訊文學(xué)董事長程武解釋說：“文學(xué)對騰訊來說是一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，獨(dú)立是為了給管理團(tuán)隊(duì)最大的授權(quán)?！?/p>

從2013年開始，百度和騰訊相繼切入文學(xué)領(lǐng)域，前者通過搜索引擎手握信息分配權(quán)，后者坐擁中國最龐大的QQ、微信用戶群。

在騰訊，文學(xué)和游戲、動漫、影視都是騰訊泛娛樂產(chǎn)業(yè)的重要載體，同時(shí)，文學(xué)也可能成為動漫、游戲、影視的母體，優(yōu)秀的文學(xué)作品可以往下游延展。

在騰訊和百度入場之前，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的頭把交椅一直被盛大公司占據(jù)，盛大公司董事長陳天橋一直夢想把盛大公司打造成為互聯(lián)網(wǎng)上的娛樂帝國迪斯尼。而提出泛娛樂戰(zhàn)略的騰訊野心也不止于單純的文學(xué)。

看看國外的例子也許就能理解這些野心了。過去十年，時(shí)代華納公司將羅琳的暢銷書《哈利·波特》變成了一個(gè)橫跨電影、電子游戲、玩具、主題公園等多個(gè)領(lǐng)域的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，“哈利·波特”是一條帶動經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)2000億美元的巨型產(chǎn)業(yè)鏈。在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，衍生產(chǎn)品的收益就占到總量的約70%。

而2000億美元產(chǎn)業(yè)鏈的原點(diǎn)正是那套暢銷書。

大佬入場

4月9日，吳文輝發(fā)了條新浪微博，看起來很感慨：“十年一覺江湖夢，一切又回到了原點(diǎn)，真是興亡一嘆間，下一個(gè)十年不知又是何等風(fēng)浪 ?！?/p>

在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，吳文輝的位置一定在第一排。作為起點(diǎn)中文網(wǎng)的主要?jiǎng)?chuàng)始人，他被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式、運(yùn)行體系、版權(quán)拓展機(jī)制的創(chuàng)立者，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的奠基人。

2002年，吳文輝參與發(fā)起并創(chuàng)立起點(diǎn)中文網(wǎng)，策劃主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界第一套完整的電子出版微支付系統(tǒng)，搭建了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)邏輯。

2004年起點(diǎn)中文網(wǎng)被盛大收購，成為盛大全資子公司，接下來的9年，吳文輝作為職業(yè)經(jīng)理人曾擔(dān)任盛大文學(xué)CEO等職務(wù)。

這宗收購在當(dāng)初被寄予厚望。2006年，起點(diǎn)中文網(wǎng)的盈利已經(jīng)達(dá)到3000萬，比單打獨(dú)斗時(shí)猛增了10倍。當(dāng)時(shí)吳文輝曾分析：“進(jìn)入盛大，對于起點(diǎn)來說，意味著有機(jī)會共享盛大所擁有的數(shù)以千萬計(jì)的用戶；在渠道銷售方面，得到了盛大給予的點(diǎn)卡支持；同時(shí)還有24小時(shí)的客服等”。

不過，發(fā)展并沒有消解矛盾，由于在管理層收購、以及和集團(tuán)在利益分配上有著不可調(diào)和的分歧，2013年3月，起點(diǎn)中文網(wǎng)團(tuán)隊(duì)從盛大出走。

當(dāng)吳文輝即將離開盛大的消息傳出后，“有很多企業(yè)、很多基金都談過”。比如百度、騰訊、網(wǎng)易、360、小米等等。吳文輝當(dāng)然理解他們?yōu)槭裁磳W(wǎng)絡(luò)文學(xué)有這么大的熱情，這正是過去十年間他在不斷思考的問題。

他告訴《中國新聞周刊》：“如果說以原創(chuàng)文學(xué)作為一個(gè)圓心，它延伸出的橫軸是文學(xué)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，比如在產(chǎn)品渠道上讓用戶閱讀到更多內(nèi)容，在內(nèi)容上擴(kuò)大閱讀外延，除了小說，還有生活、教育等其他種類；縱軸則應(yīng)該是基于優(yōu)質(zhì)文學(xué)IP（知識產(chǎn)權(quán)，Intellectual Property），衍生出游戲、動漫、影視劇等其他IP產(chǎn)品。”

而移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，則能夠更快地促進(jìn)原創(chuàng)文學(xué)的商業(yè)化落地，原創(chuàng)文學(xué)幾乎是移動互聯(lián)網(wǎng)的門票級產(chǎn)品。

根據(jù)易觀國際發(fā)布的《中國移動閱讀用戶研究報(bào)告》報(bào)告顯示，截至 2013 年底，移動閱讀活躍用戶達(dá)到 4.9 億人。移動閱讀用戶規(guī)模的增長也推動了整體閱讀市場的發(fā)展。2013 年中國移動閱讀市場規(guī)模較 2012 年的 34.7 億， 增長 80.1%，全年達(dá)到 62.5 億元。另外，2013年手機(jī)閱讀應(yīng)用的使用率僅次于手機(jī)即時(shí)通訊、手機(jī)搜索、手機(jī)音樂。報(bào)告同時(shí)顯示，目前有更多的用戶愿意付費(fèi)閱讀，接受付費(fèi)百元以內(nèi)用戶合計(jì)超過 90%，整體上較 2012 年移動閱讀用戶可付費(fèi)金額提高。

正是看到這種前景，一大批互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在2013年開始切入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)。

收購是快速的進(jìn)入方式。2013年10月12日，人民網(wǎng)2.49億入股古羌科技，古羌科技經(jīng)營產(chǎn)品包括了玄幻、都市等各類型小說，旗下有數(shù)字閱讀公司看書網(wǎng)。

2013年6月，百度旗下的多酷文學(xué)網(wǎng)悄然上線，12月，百度又以1.915億元人民幣收購了縱橫中文網(wǎng)。至此，百度在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域的布局已經(jīng)頗為完整——縱橫中文網(wǎng)、91熊貓讀書、多酷書城、百度文庫，全面覆蓋手機(jī)端、PC端以及WAP端。

沒有找到收購對象的也不愿錯(cuò)過機(jī)會。2013年7月，新浪公司拆分文學(xué)頻道成立獨(dú)立運(yùn)營的新浪文學(xué)公司。2013年10月，小米則推出了“小米小說”客戶端。

如果回望網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的歷史，具有標(biāo)志性的起點(diǎn)是1998年3月，蔡智恒把《第一次的親密接觸》貼在網(wǎng)上，這部網(wǎng)絡(luò)小說的熱度讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)真正的進(jìn)入了公眾視野。

隨后，一批文學(xué)網(wǎng)站開始先后成立，其中包括吳文輝創(chuàng)立的起點(diǎn)中文網(wǎng)。不過，直到吳文輝創(chuàng)立了付費(fèi)閱讀的模式，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)化路徑才得以清晰。

2004年，隨著起點(diǎn)中文網(wǎng)被盛大收購，越來越多的獨(dú)立文學(xué)網(wǎng)站開始被資本大佬收編。2007年11月，盛大投資晉江原創(chuàng)網(wǎng)，控股50%。次年7月，又完成對女性文學(xué)網(wǎng)站紅袖添香的收購。當(dāng)月，以起點(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)站為基礎(chǔ)，盛大文學(xué)有限公司宣告正式成立。隨后兩三年間，盛大又陸續(xù)收購了榕樹下、小說閱讀網(wǎng)、言情小說吧、瀟湘書院等。至此盛大成為無可爭議的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)大鱷。

而2013年則是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的又一個(gè)新紀(jì)元，除了盛大文學(xué)之后，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭愛上了文學(xué)。

文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈

網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運(yùn)營商、完美世界的CEO蕭泓曾說，原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP資源是所有做游戲的公司都垂涎不已的寶庫。正如吳文輝所言，文學(xué)不但可以依靠付費(fèi)閱讀的路徑直接變現(xiàn)，還可以通過版權(quán)分銷實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值，其下游產(chǎn)業(yè)可以是影視、游戲、線下出版等。

被頻頻提起的例子是《鬼吹燈》。

2006年，被起點(diǎn)中文網(wǎng)和新浪讀書大力推廣的《鬼吹燈》迅速躥紅。除了正版小說，周邊版權(quán)銷售也非?；鸨⑽?、法文、泰文版圖書，以及授權(quán)漫畫、影視改編、游戲改編、音頻改編等，2013年，根據(jù)《鬼吹燈》改編的電影也投入拍攝。

此外，奪得全國同時(shí)段收視冠軍的電視劇《步步驚心》和《甄嬛傳》，以及電影票房最大“黑馬”《失戀33天》，以及兩個(gè)版本同時(shí)熱播的電視劇及網(wǎng)絡(luò)劇《錢多多嫁人記》，均改編自網(wǎng)絡(luò)小說。

而隨著越來越多的大佬入場，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)僅僅靠內(nèi)容一塊長板無法取勝。在前端，必須吸引足夠多的優(yōu)質(zhì)作家；在渠道端，必須有完善的內(nèi)容分發(fā)和版權(quán)分銷機(jī)制；在終端，必須能夠抓取到大量的用戶；在下游，還有擁有包括游戲、影視等在內(nèi)的完善的下游產(chǎn)業(yè)鏈。

這正是騰訊當(dāng)初能夠吸引吳文輝加盟的關(guān)鍵所在。

吳文輝向《中國新聞周刊》解釋說，騰訊在PC端、移動端都有非常龐大的用戶基數(shù)。騰訊文學(xué)的大數(shù)據(jù)平臺，可以幫助文學(xué)更加深入地了解市場和用戶需求，更好地開發(fā)符合要求的文學(xué)作品以及衍生產(chǎn)品。騰訊也有著非常豐富的下游產(chǎn)業(yè)鏈，比如游戲、動漫、影視等，這使得文學(xué)和其他IP可結(jié)合延伸的機(jī)會很多。

比如漫畫作品《尸兄》，在改變成動畫之后，《尸兄》產(chǎn)品的總點(diǎn)擊量從4億增長到了30億，其中動畫的點(diǎn)擊量已經(jīng)超過了4億。

獨(dú)立運(yùn)營的騰訊文學(xué)，經(jīng)過資源和架構(gòu)整合，將擁有全新互通的品牌矩陣：在內(nèi)容方面，以男性閱讀為主的“創(chuàng)世中文網(wǎng)”和主打女性市場的“云起書院”，成為騰訊文學(xué)旗下兩大內(nèi)容垂直網(wǎng)站和原創(chuàng)源頭；在產(chǎn)品和渠道方面，騰訊文學(xué)重點(diǎn)發(fā)力移動閱讀，擁有移動端應(yīng)用（APP）“QQ閱讀”和觸屏網(wǎng)站“QQ書城”兩大綜合內(nèi)容移動閱讀產(chǎn)品，以及以手機(jī)QQ閱讀中心為代表的一批綜合內(nèi)容拓展渠道。

百度進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)頻道，同樣也是依托了其現(xiàn)有優(yōu)勢。依靠中國最大的搜索引擎，百度在一定意義上掌握了信息分配權(quán)，可以引導(dǎo)用戶進(jìn)入其網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺，而同時(shí)，百度旗下有愛奇藝和影視制作工作室，能夠支撐網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品往下游延伸。

在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈中，其中關(guān)鍵的一環(huán)是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獲取。創(chuàng)世中文網(wǎng)總編輯楊晨告訴《中國新聞周刊》，對于原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)來說，用戶付費(fèi)與否，追讀與否，直接決定作品價(jià)值。

而從內(nèi)容編輯角度看，一篇小說能否吸引到讀者，主要取決于作品能否引發(fā)讀者共鳴，是不是接地氣，是不是符合讀者期待視野；作品能否表現(xiàn)出良好的架構(gòu)能力和延續(xù)性；戲劇性、沖突是不是足夠，能否有效提高閱讀期待；作品是否有個(gè)性，是不是有自己的創(chuàng)新、獨(dú)到之處和個(gè)性風(fēng)格。此外，對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)來說，連載的穩(wěn)定性也很重要。

對于網(wǎng)絡(luò)作家的爭奪也變得激烈起來。在過去，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家的收入多來自于付費(fèi)閱讀。比如，熱播電視劇《裸婚時(shí)代》原創(chuàng)小說作者唐欣恬，曾在兩年前接受采訪時(shí)透露，如果單純靠網(wǎng)絡(luò)寫作的收入，自己根本沒有辦法謀生。唐欣恬算了一筆賬，一本15萬至17萬字左右的小說，每個(gè)讀者點(diǎn)擊閱讀完畢，自己只能賺幾毛錢；盡管當(dāng)時(shí)她又有三部作品放到網(wǎng)上，但其月收入也不過1000元左右。

連吳文輝也認(rèn)為：“在中國文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，作為最源頭的文化IP創(chuàng)造者，中國作家還是太窮了?！?/p>

而未來，隨著大佬們的進(jìn)入，過去由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)買斷分成作者版權(quán)的行業(yè)慣例被改變了。比如，百度多酷將八成的收入給予作者。其次，百度獲得的僅是作品的互聯(lián)網(wǎng)和無線版權(quán)，游戲、圖書、影視、漫畫改編權(quán)仍歸作者，作者可自行銷售。

盡管網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展歷史已經(jīng)有十多年，但是吳文輝仍然認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)價(jià)值的挖掘才剛剛開始。目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在很多方面還需要完善。

比如，盡管網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的用戶達(dá)到了2.74億，但是用戶群體仍然可以進(jìn)一步放大。同樣，寫書的人也還是太少，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)需要更多原創(chuàng)者的參與，而且網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的豐富度仍然欠缺，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的價(jià)值也處于被低估的狀態(tài)。

此外，盡管中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的數(shù)量龐大，但是質(zhì)量比較高的作品則比較罕見。一位網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家告訴《中國新聞周刊》，由于大部分網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的收入來源模式依然是用戶按字?jǐn)?shù)付費(fèi)———因此，包括他在內(nèi)的大部分網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家都會在作品中大量注水：“原本是30萬字能寫完的小說，可能使勁拉長到80萬字、100萬字，而且每天都要更新，咬文嚼字的精細(xì)創(chuàng)作根本不可能。”

頗有意思的是，也許是為了補(bǔ)足網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品在質(zhì)量上參差不一的短板，騰訊文學(xué)實(shí)行的是全文學(xué)戰(zhàn)略，在過去7個(gè)月，騰訊文學(xué)已和人民出版社、作家出版社等近百家出版社，以及莫言、劉震云、蘇童、阿來等眾多當(dāng)代知名作家達(dá)成合作。吳文輝告訴《中國新聞周刊》，在傳統(tǒng)文學(xué)一塊，騰訊文學(xué)也會不斷增大資金和資源的投入。

不過，盡管大佬們野心勃勃，但是到目前為止，中國還沒有《哈利·波特》，原因之一是因?yàn)橹袊鴽]有J.K.羅琳，另一原因則是整個(gè)中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)、游戲產(chǎn)業(yè)的制作運(yùn)營水平都亟須同步提高。這或許意味著，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼之夢還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。