王建宙：“移動(dòng)無(wú)憾事”

周瑤

王建宙，全球最大電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)的前董事長(zhǎng)，退休后儼然成了互聯(lián)網(wǎng)的信徒。

11月15日，在中信書(shū)院的一個(gè)論壇上，王建宙和周鴻祎多次“交鋒”?！拔覀儎倓傇跁?huì)客廳已經(jīng)吵起來(lái)了，”周鴻祎形容微信和蘋(píng)果的應(yīng)用商店等正在把傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商逼上梁山，而運(yùn)營(yíng)商想要轉(zhuǎn)型，無(wú)異于“讓鯊魚(yú)去爬樹(shù)”。

王建宙停頓了幾秒才回答，運(yùn)營(yíng)商就像是公路，以前跑的是馬車(chē)，現(xiàn)在跑的數(shù)據(jù)、流量，是汽車(chē)，這意味著需要更寬的路，互聯(lián)網(wǎng)公司與電信運(yùn)營(yíng)商可以實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商如何避免淪為“管道”？王建宙給出的建議是，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該果斷從話(huà)音經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向流量經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也不放棄“應(yīng)用服務(wù)”。但是每當(dāng)問(wèn)及移動(dòng)和聯(lián)通的具體問(wèn)題，王建宙又三緘其口。

最正確的決定

在電信業(yè)從業(yè)數(shù)十年，王建宙作出的最正確的決定，或許是在十年前排除眾議，大舉進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。

2004年，擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理兼黨委書(shū)記之初，王建宙就提出了開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)的建議。當(dāng)時(shí)分析師們對(duì)此紛紛給出負(fù)面評(píng)價(jià)，理由不外乎建設(shè)成本太高，市場(chǎng)前景堪憂(yōu)。王建宙認(rèn)準(zhǔn)這件事，“即使我們不做，別人也會(huì)去做;即使今天不做，明天也一定會(huì)做?！?/p>

結(jié)果，中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通的差距由此拉開(kāi)。當(dāng)中國(guó)移動(dòng)向著全球最大用戶(hù)數(shù)、最高市值的運(yùn)營(yíng)商的目標(biāo)狂奔時(shí)，背后站著的正是中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的龐大用戶(hù)。

外界對(duì)他的評(píng)價(jià)大多是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，同時(shí)占盡了中國(guó)電信行業(yè)大發(fā)展的“天時(shí)”“地利”“人和”。

1978年，王建宙進(jìn)入電信業(yè)工作，在郵電部門(mén)工作二十多年后，他歷任中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)移動(dòng)的董事長(zhǎng)。他的職業(yè)生涯幾乎就是一部中國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展史。

這曾經(jīng)是中國(guó)最輝煌的產(chǎn)業(yè)之一。1990年，中國(guó)內(nèi)地的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)總數(shù)是2萬(wàn)，8年過(guò)后，這個(gè)數(shù)字變?yōu)榱?357萬(wàn)。即便如此，王建宙說(shuō)，那時(shí)最大膽的預(yù)言家也不會(huì)想到，二十多年后移動(dòng)電話(huà)會(huì)成為每一個(gè)人的生活必需品。

用戶(hù)數(shù)量發(fā)展到一定規(guī)模后，王建宙開(kāi)始深耕增值業(yè)務(wù)的價(jià)值。

在微信已經(jīng)深入人心的時(shí)代，人們還是能夠想起短信、彩鈴、手機(jī)報(bào)這些曾風(fēng)靡一時(shí)的業(yè)務(wù)。在高峰時(shí)期，短信收入曾占到中國(guó)移動(dòng)全部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的10%，每天平均的短信量曾達(dá)到過(guò)20億條，直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，分流了這一業(yè)務(wù)，比重才下降。

在王建宙的任期內(nèi)，中國(guó)移動(dòng)的收入、凈利潤(rùn)和用戶(hù)數(shù)從2004年到2011年增長(zhǎng)了近三倍。2006年8月，其市值超過(guò)沃達(dá)豐，成為全球市值最大的電信運(yùn)營(yíng)公司。王建宙在其新書(shū)《移動(dòng)時(shí)代生存》中將其形容為“大象快跑”。

王建宙。攝影/董潔旭

3G與蘋(píng)果

五年前，3G牌照頒發(fā)后的某一天，王建宙站在金融街29號(hào)中國(guó)移動(dòng)總部大樓7樓辦公室內(nèi)，隔著玻璃幕墻看著金融街兩旁林立的寫(xiě)字樓，看著匆匆忙忙行走的人群。他心里有些沉重，“這是自中國(guó)移動(dòng)成立以來(lái)所承擔(dān)的最艱巨的任務(wù)。”

這個(gè)被王建宙視為最艱巨的任務(wù)是，中國(guó)移動(dòng)被分配到中國(guó)自主3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA，聯(lián)通和電信則分別獲得WCDMA和CDMA2000這些與歐美、日本通行的3G標(biāo)準(zhǔn)。為了建設(shè)TD網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)移動(dòng)付出了巨大的代價(jià)。TD-SCDMA 技術(shù)先天不足，此前沒(méi)有任何商用化的先例，而在后期，沒(méi)有相應(yīng)制式手機(jī)匹配的問(wèn)題也越發(fā)突出。

如果說(shuō)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是“不得不為”，那么與iPhone談判其實(shí)可以主動(dòng)選擇。

早在2007年，中國(guó)移動(dòng)就已開(kāi)始與蘋(píng)果公司進(jìn)行商談，二者的2G模式相符，但始終因“收入分成問(wèn)題無(wú)法達(dá)成一致”。2008年，蘋(píng)果不再與運(yùn)營(yíng)商實(shí)行收入分成的模式，運(yùn)營(yíng)商可按常規(guī)的手機(jī)采購(gòu)方式向蘋(píng)果訂購(gòu)iPhone，但二者的合作仍然沒(méi)有達(dá)成。王建宙透露原因，“iPhone的采購(gòu)方式包含了許多特別的條件，包括采購(gòu)數(shù)量、用戶(hù)補(bǔ)貼、廣告等多個(gè)方面，同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)希望蘋(píng)果也能推出具有TD-SCDMA功能的iPhone的3G版本。”

2008年初，王建宙對(duì)外界表示稱(chēng)，過(guò)去18個(gè)月中，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)與蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）等高管進(jìn)行了三輪談判。

后經(jīng)多方消息人士披露，由于蘋(píng)果堅(jiān)持通過(guò)在線(xiàn)商店直接向客戶(hù)出售iPhone應(yīng)用程序，導(dǎo)致雙方談判最終破裂。當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道轉(zhuǎn)述王建宙話(huà)稱(chēng)，這一要約會(huì)對(duì)中國(guó)移動(dòng)在國(guó)內(nèi)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的主導(dǎo)地位造成威脅。此時(shí)，王建宙已經(jīng)意識(shí)到如果運(yùn)營(yíng)商不把住“應(yīng)用商城”的入口，終將淪為“管道”。而中國(guó)移動(dòng)當(dāng)時(shí)正在制定自己的戰(zhàn)略，將提供用于智能手機(jī)的應(yīng)用程序。

多年在中國(guó)大陸市場(chǎng)占據(jù)壟斷地位的中國(guó)移動(dòng)，當(dāng)時(shí)還難以放下身段啃下這塊堅(jiān)硬的蘋(píng)果。最終，2009年，中國(guó)聯(lián)通率先與iPhone達(dá)成了合作，成為蘋(píng)果在華的唯一合作伙伴。為了這場(chǎng)3G時(shí)代的豪賭，中國(guó)聯(lián)通做出了巨大讓利。

聯(lián)通版iPhone4上市的頭幾個(gè)月，每個(gè)月的用戶(hù)增長(zhǎng)都在數(shù)十萬(wàn)以上，其中多數(shù)來(lái)自中國(guó)移動(dòng)前用戶(hù)，憑借WCDMA的先天優(yōu)勢(shì)和與蘋(píng)果的合作，聯(lián)通在3G領(lǐng)域一度趕超中國(guó)移動(dòng)。

2012年，中國(guó)電信也順利引入iPhone4S。中國(guó)移動(dòng)和蘋(píng)果的談判屢次無(wú)果而終。王建宙退休后，2013年12月23日，中國(guó)移動(dòng)和蘋(píng)果公司終于宣布達(dá)成長(zhǎng)期協(xié)議，推出適合中國(guó)移動(dòng)2G、3G和4G網(wǎng)絡(luò)的iPhone，中國(guó)移動(dòng)和蘋(píng)果于2014年1月17日正式發(fā)售iPhone 5s和iPhone 5c，不僅支持中國(guó)移動(dòng)的4G（TD-LTE） 服務(wù)，也支持中國(guó)移動(dòng)的3G（TD-SCDMA）服務(wù)。至此，中國(guó)移動(dòng)終于順利聯(lián)姻蘋(píng)果。盡管在國(guó)貨手機(jī)制造商崛起的今天，這看起來(lái)似乎已經(jīng)太遲。

游戲規(guī)則變了

王建宙卸任前的最后幾年，互聯(lián)網(wǎng)如旋風(fēng)一般在傳統(tǒng)領(lǐng)域攻城略地。微信的誕生，一度被視為是運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音業(yè)務(wù)的終結(jié)者。

時(shí)任谷歌首席執(zhí)行官的埃里克·施密特（Eric Schmidt）幾年前來(lái)訪(fǎng)中國(guó)移動(dòng)時(shí)，曾很認(rèn)真地問(wèn)王建宙一個(gè)問(wèn)題：“有沒(méi)有可能讓用戶(hù)免費(fèi)使用話(huà)音，你們靠數(shù)據(jù)收入來(lái)生存？” 王建宙的回答是，“不可能，這樣公司會(huì)破產(chǎn)的，因?yàn)槲覀?0%的收入來(lái)自話(huà)音?！?/p>

從2009年起，中國(guó)移動(dòng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增幅大跌至個(gè)位數(shù)，到2011年增幅只有不到一成，到2013年，中國(guó)移動(dòng)首次出現(xiàn)了全年凈利潤(rùn)下滑。另一方面，中國(guó)移動(dòng)的每月每用戶(hù)平均收入（ARPU）也跌至兩位數(shù)，這和國(guó)際上的約200到300元平均值相去甚遠(yuǎn)。

2011年，騰訊推出了手機(jī)聊天軟件微信，僅14個(gè)月的時(shí)間注冊(cè)用戶(hù)就破億。一邊是互聯(lián)網(wǎng)公司的狂歡，一邊是電信運(yùn)營(yíng)商們的叫苦不迭。曾作為主要收入來(lái)源的短信與話(huà)音業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重沖擊。運(yùn)營(yíng)商們沒(méi)有想到，競(jìng)爭(zhēng)竟然來(lái)自這樣一個(gè)小小的手機(jī)軟件。

王建宙并不諱言微信對(duì)運(yùn)營(yíng)商的殺傷力。面對(duì)媒體，他多次表示，微信、微博確實(shí)會(huì)替代一部分手機(jī)的話(huà)音和短信，這是技術(shù)發(fā)展的必然。但是微信、微博用得越多，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)流量也增加得越多?！笆聦?shí)上，數(shù)據(jù)流量正在成為電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的最重要的引擎?！?/p>

這還不是王建宙最擔(dān)心的事情。咄咄逼人的蘋(píng)果公司不只帶來(lái)了iPhone，還帶來(lái)了“應(yīng)用商店”（app store）。2008年7月11日，蘋(píng)果應(yīng)用商店正式上線(xiàn)，3天后，可供下載的應(yīng)用達(dá)到了800個(gè)，下載量達(dá)到1000萬(wàn)次。世界各地的電信巨頭們無(wú)不感到震驚。軟銀董事長(zhǎng)孫正義曾說(shuō)，蘋(píng)果的應(yīng)用商店所產(chǎn)生的影響甚至有可能會(huì)超過(guò)iPhone本身。

一時(shí)間，應(yīng)用商店幾乎成為IT巨頭的標(biāo)配，誰(shuí)不上馬誰(shuí)就落伍：谷歌推出了為安卓設(shè)備開(kāi)發(fā)的在線(xiàn)應(yīng)用程序谷歌商店（Google Play），微軟則推出了Windows手機(jī)商店（Windows Phone Store）。

電信巨頭們顯然都意識(shí)到了，從行業(yè)生態(tài)鏈的角度，應(yīng)用商店使手機(jī)終端制造商直接參與了應(yīng)用服務(wù)的經(jīng)營(yíng)。而網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商除了提供接入服務(wù)以外，完全沒(méi)有參與交易，也就是說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商扮演的只是“管道”角色。

王建宙也感到，“這對(duì)電信行業(yè)的震動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以往歷次變化?！?h3>大象如何跳舞

與其在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代單打獨(dú)斗，王建宙后來(lái)選擇與國(guó)外同行抱團(tuán)取暖。

2010年2月，中國(guó)移動(dòng)和英國(guó)沃達(dá)豐、美國(guó)威瑞森和日本軟銀這四家運(yùn)營(yíng)商一起在紐約召開(kāi)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室（JIL）會(huì)議，主要用于推出新產(chǎn)品。在工作晚餐前，王建宙特意申請(qǐng)30分鐘的發(fā)言。

“運(yùn)營(yíng)商如果不直接參與應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，我們就會(huì)變成‘啞管道?！蹦菚r(shí)，還不流行OTT（指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶(hù)提供各種應(yīng)用服務(wù)）的說(shuō)法，他只能拿電器與電力公司的關(guān)系來(lái)做比喻，“電信公司就會(huì)變成電力公司，電力公司的責(zé)任就是提供電力，至于用戶(hù)將電力用于電視機(jī)還是用于空調(diào)器，與電力公司完全無(wú)關(guān)?！L(zhǎng)此以往電信運(yùn)營(yíng)商將被邊緣化，效益也會(huì)隨之而下降。”

王建宙看到國(guó)際同行們邊聽(tīng)邊點(diǎn)頭，似乎很贊成自己的意見(jiàn)。最后，他向這幾位掌管著世界主要電信行業(yè)的同行發(fā)出了疑問(wèn)：“在這樣的情況下，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？”

突然就出現(xiàn)了冷場(chǎng)。沃達(dá)豐曾做過(guò)這方面的嘗試，推出過(guò)名為360的手機(jī)服務(wù)，客戶(hù)使用360定制手機(jī)可以獲取各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)。但是，推廣并不順利，谷歌、雅虎和諾基亞的免費(fèi)地圖服務(wù)很快就取而代之，沃達(dá)豐隨后停止了這項(xiàng)服務(wù)。

事實(shí)上，王建宙不是沒(méi)嘗試過(guò)。中國(guó)移動(dòng)的應(yīng)用商城（Mobile Market）于2009年8月份就已上線(xiàn)，但比起已占據(jù)大部分市場(chǎng)份額的蘋(píng)果商城與安卓商城，不過(guò)是九牛一毛。

EnfoDesk易觀(guān)智庫(kù)近期發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告2014年第2季度》顯示，擁有百度手機(jī)助手、91助手、安卓市場(chǎng)的百度系市場(chǎng)份額占比四成多;360系與騰訊系的分別各占兩成多，余下的一成多則由獨(dú)立第三方應(yīng)用商店瓜分，其中就包含移動(dòng)應(yīng)用商城。

更早之前，中國(guó)移動(dòng)就開(kāi)始布局移動(dòng)互聯(lián)，建設(shè)九大基地。首個(gè)音樂(lè)基地很快取得了成功，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通一度效仿跟進(jìn)。在音樂(lè)、閱讀、游戲、電子商務(wù)、動(dòng)漫等基地中，王建宙格外重視廣東互聯(lián)網(wǎng)基地。除了移動(dòng)應(yīng)用商城之外，飛信、139郵箱等都是曾讓人耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品。

當(dāng)初雄心勃勃的布局，十年之后看起來(lái)卻有些“大而不精、全而不實(shí)”。除音樂(lè)、視頻、動(dòng)漫外，其他基地業(yè)務(wù)已陷入長(zhǎng)期虧損，靠集團(tuán)“輸血”維持，無(wú)法與民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司展開(kāi)有效競(jìng)爭(zhēng)。

近期，有消息稱(chēng)現(xiàn)任董事長(zhǎng)奚國(guó)華已決定對(duì)將九大基地進(jìn)行調(diào)整，擬籌建為一家新媒體公司，并力爭(zhēng)在明年1月正式投入運(yùn)營(yíng)。

“DNA不同”

2013年末，騰訊市值相當(dāng)于三個(gè)多中移動(dòng)，比三家電信運(yùn)營(yíng)商之和還要大。運(yùn)營(yíng)商在苦苦思索轉(zhuǎn)型之路的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起卻勢(shì)如破竹。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代謀求生存，中國(guó)移動(dòng)也不是沒(méi)考慮過(guò)像日本軟銀那樣投資一些像阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)公司。王建宙告訴《中國(guó)新聞周刊》，當(dāng)時(shí)也曾想過(guò)購(gòu)買(mǎi)一些騰訊的股份，還通過(guò)投行去找了其股東，位于南非的一家公司，帶過(guò)信，但沒(méi)有正式談。

“一看到它（騰訊）當(dāng)時(shí)股價(jià)100多塊，我們就覺(jué)得已經(jīng)不得了了。那么騰訊肯定也對(duì)我們的這個(gè)機(jī)制有顧慮，所以有過(guò)這種愿望，但是沒(méi)有行動(dòng)，實(shí)質(zhì)性的談判從來(lái)沒(méi)有過(guò)?！?/p>

盡管業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)沒(méi)有以前好看了，由于體量巨大，這一年中國(guó)移動(dòng)仍然沒(méi)少賺。全行業(yè)近七成的凈利潤(rùn)被其拿走，約為中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信利潤(rùn)之和的五倍，這個(gè)數(shù)字也是BAT三家公司同年利潤(rùn)總和的兩倍還多。

“一家獨(dú)大”一詞即使放在今天也仍然不為過(guò)。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)顯然習(xí)慣了這樣的地位，此前在與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作上也不如其他兩家態(tài)度積極。

事實(shí)上，王建宙對(duì)于“移動(dòng)互聯(lián)”的思考很早就開(kāi)始了，他知道什么是要做的。審時(shí)度勢(shì)向來(lái)是王建宙的強(qiáng)項(xiàng)，但在做與不做、如何做的抉擇之間，他仍然受制于許多因素。

“中國(guó)移動(dòng)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可謂是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，”上述人士這樣形容。

王建宙告訴《中國(guó)新聞周刊》，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)商缺乏一些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)?！暗畋举|(zhì)的還是DNA的不同，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商跟互聯(lián)網(wǎng)公司的基因很不相同，這在無(wú)形中增加了難度?！?/p>

對(duì)于王建宙來(lái)說(shuō)，一方面要維持這個(gè)龐然大物的運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面，企業(yè)機(jī)制并不能很好地支持改革。

2012年3月22日，就在中移動(dòng)宣布王建宙退任當(dāng)天，中國(guó)聯(lián)通發(fā)布了2011年的業(yè)績(jī)報(bào)告。聯(lián)通在2011年的收入大幅提高，增速排在了第一。

這有些諷刺。對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，最具優(yōu)勢(shì)的2G用戶(hù)趨于飽和，TD-SCDMA的產(chǎn)業(yè)鏈落后于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的3G制式，4G的TD-LTE也尚未成氣候。

一個(gè)時(shí)代的落幕

中國(guó)移動(dòng)在王建宙時(shí)期的高歌猛進(jìn)已經(jīng)一去不返了。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫。日前，工信部發(fā)放了第四批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文，包括小米、優(yōu)酷、富士康在內(nèi)的8家民營(yíng)企業(yè)獲得了虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照，加上前三批拿到牌照的25家企業(yè)，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)獲得牌照的虛擬運(yùn)營(yíng)商數(shù)量達(dá)到33家。

虛擬運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入，被寄期望帶來(lái)一定的鯰魚(yú)效應(yīng)。在許多國(guó)外運(yùn)營(yíng)商看來(lái)，兩三張牌照的競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)足夠激烈了。

王建宙依然樂(lè)觀(guān)，“我只能說(shuō)中國(guó)的移動(dòng)通訊市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)足夠大，大到你們都想象不出來(lái)。”他回憶過(guò)去，2G時(shí)代怕3G沒(méi)市場(chǎng)，3G時(shí)又擔(dān)心4G沒(méi)市場(chǎng)，結(jié)果市場(chǎng)出乎意料地大，難點(diǎn)只是在于“怎么把它發(fā)掘出來(lái)”。

他現(xiàn)在更能以一個(gè)曾經(jīng)的親歷者、如今的局外人來(lái)看運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展。他看好虛擬運(yùn)營(yíng)商的加入，因?yàn)檫@能夠把民營(yíng)企業(yè)好的機(jī)制帶進(jìn)來(lái)，把互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新精神帶進(jìn)來(lái)。

他告訴《中國(guó)新聞周刊》，“誰(shuí)將來(lái)會(huì)做的更好，就看誰(shuí)從語(yǔ)音轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的好。將來(lái)不光是騰訊要做IP電話(huà)，運(yùn)營(yíng)商的電話(huà)也要變成IP電話(huà)了，因?yàn)檫@是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。誰(shuí)轉(zhuǎn)得快，誰(shuí)將來(lái)就會(huì)取得主動(dòng)?！?/p>

目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)依靠網(wǎng)絡(luò)連接、移動(dòng)設(shè)備和應(yīng)用服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)形成了一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)，玩法早就已經(jīng)不同于過(guò)去。

在王建宙看來(lái)，運(yùn)營(yíng)商務(wù)必參與到應(yīng)用的開(kāi)發(fā)當(dāng)中去?！氨M管很難，但我相信電信運(yùn)營(yíng)商一定能夠找到一種能夠發(fā)揮出運(yùn)營(yíng)商特點(diǎn)的新的應(yīng)用?！彼€強(qiáng)調(diào)了一句，“企業(yè)的基因是可以改變的?！?/p>

王建宙對(duì)非洲的一家運(yùn)營(yíng)商印象特別深?？夏醽喌乃_法瑞通信公司（SafariCom）于2007年推出了一項(xiàng)M-Pesa服務(wù)，可以用手機(jī)直接購(gòu)物和存取現(xiàn)金。談到這，王建宙的語(yǔ)氣變得興奮起來(lái)，“我一直認(rèn)為手機(jī)是可以成為錢(qián)包的?！?/p>

在擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)期間，王建宙總是隨身攜帶五個(gè)手機(jī)，方便隨時(shí)做測(cè)評(píng)。退休后，他還是習(xí)慣帶兩個(gè)手機(jī)，一個(gè)iPhone，一個(gè)華為。在旁人看來(lái)，移動(dòng)還有許多未竟事業(yè)，王建宙自己卻覺(jué)得“無(wú)憾”，“在全世界全中國(guó)移動(dòng)通訊發(fā)展最快的時(shí)候，你直接沖進(jìn)去了，任何事情跟這個(gè)相比的話(huà)都不足為道?！?/p>