如何發(fā)揮工團組織在構建和諧企業(yè)中的作用

張艷慶

【內(nèi)容摘要】：一直以來，工團組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，職工合法權益的表達者和維護者，是構建和諧社會，特別是構建和諧企業(yè)的重要組織者，是“主力軍”，更是“潤滑劑”。因此，如何充分發(fā)揮工團組織在構建和諧企業(yè)中的獨特作用，具有十分重要的歷史和現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】：工團組織；橋梁和紐帶；主力軍；潤滑劑

一、工團組織在參與構建和諧企業(yè)中應發(fā)揮的作用

1、建設作用。和諧企業(yè)的核心是企業(yè)發(fā)展的和諧，企業(yè)發(fā)展和諧的關鍵因素是人的因素。而工團組織的工作對象在人，工作優(yōu)勢也在人。工團組織參與構建和諧企業(yè)，要按照“黨政放心，單位歡迎，職工滿意”為工作出發(fā)點和落腳點，一切圍繞油田發(fā)展大局，教育職工愛崗敬業(yè)，提高職工技術技能，引導職工樂于奉獻，發(fā)揮工團在參與構建和諧企業(yè)中的建設職能。

2、參與作用。工團組織在行政制定政策中的源頭參與，是工團組織參與調整利益關系，構建和諧油田的重要途徑。勞動關系矛盾和沖突的發(fā)生，一個重要原因是政策的不明晰造成了缺乏群眾基礎，缺乏約束力。這就要求工團組織在制定關系職工利益和企業(yè)發(fā)展的政策時深度參與，要有作為，使工會的參政議政作用明顯地體現(xiàn)出來，促進單位的和諧穩(wěn)定。

3、維護作用。深化維權機制是行使維護職能的關鍵，更是參與構建和諧企業(yè)的核心。要進一步建立和完善企業(yè)勞動關系三方協(xié)調會議制度、平等協(xié)商和集體合同制度、職代會制度、勞動爭議調節(jié)和仲裁制度、群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督制度、勞動法律監(jiān)督和法律援助制度、職工困難幫扶制度等，發(fā)揮這些制度在建立穩(wěn)定和諧勞動關系方面的作用。

4、教育作用。構建和諧企業(yè)根本的問題是企業(yè)、職工及社會相關階層的思想認識問題。而工團組織既有教育職工的職能，又有引導企業(yè)、影響社會相關階層，協(xié)調各方利益的功能。因此，工團組織必須在共筑職工與企業(yè)的利益共同體上下功夫，充分發(fā)揮整合作用，努力推進黨委領導、各方支持、工團運作，職工參與構建和諧企業(yè)的工作格局。

二、工會組織在參與構建和諧企業(yè)中存在的問題

一是工作方式有待于進一步適應員工需求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，員工思想日趨復雜，利益訴求逐漸增多，諸如工資晉升、子女升學、就業(yè)、住房等熱點問題，乃至家庭矛盾調處、個人婚姻等其他方面的困難和問題，都希望通過群眾組織出面協(xié)調解決，增加了工作難度。這就需要我們進一步提高綜合業(yè)務素質和協(xié)調處理問題的能力，積極做好說服解釋和引導工作。

二是工作機制有待于進一步適應單位發(fā)展。隨著油田企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，工作半徑的拓寬，工會工作的跨度也不斷擴大，如何切實保證一些外部市場的群眾工作進一步上水平，見實效，如何提高為外部市場員工服務維權的能力，均為工會工作提出了新的課題。需要我們進一步理順工會工作內(nèi)外部工作機制，合理分配權責，加強業(yè)務指導和日常工作聯(lián)系，實現(xiàn)工作的整體推進。

三是工作水平有待于進一步適應上級要求。近年來，油田工會系統(tǒng)工作的內(nèi)容不斷豐富、形式不斷創(chuàng)新、檢查考核不斷細化，這就要求我們必須在保證系統(tǒng)工作全面推進的前提下，更好地發(fā)揮職能優(yōu)勢，合理分配資源，分清主次，抓住工作重心，務求工作實效。

三、解決的途徑

1、提高思想滲透力，搶占促進和諧制高點。一是以崇高精神來統(tǒng)一員工思想理念。當前，隨著中石化集團公司“建設世界一流能源化工公司”長遠發(fā)展目標和“國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，企業(yè)轉型和利益關系的調整將進一步深化，一些員工的思想觀念和價值取向呈現(xiàn)出多元化傾向。工會組織要按照“三貼近”原則，用員工喜聞樂見的形式，把傳承歷年來所形成的企業(yè)精神、企業(yè)作風、優(yōu)良傳統(tǒng)、團隊精神、用人理念和人文情懷等武裝員工，把社會主義核心價值觀融入員工隊伍建設全過程，增強干部職工對企業(yè)核心價值觀的認同和信念，培養(yǎng)和造就一支具有崇高精神和先進理念的員工隊伍。二是以美好愿景來激發(fā)員工的工作熱情。面對不斷變化著的世情、國情、企情及其發(fā)展趨勢，工會組織在加強企業(yè)文化建設方面要發(fā)揮更積極的作用。主動在員工中廣泛宣傳企業(yè)的長遠發(fā)展目標、“十二五”規(guī)劃，使企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、工作思路、奮斗目標深入人心。通過宣傳教育，促使全體干部職工積極地把個人的前程融入到企業(yè)的發(fā)展上來，對自身的機制取向有了正確的定位，以企業(yè)的美好愿景激發(fā)員工的工作熱情。三是以先進文化來提升員工的整體素養(yǎng)。企業(yè)文化建設與員工素質提升是一項系統(tǒng)工程，工會組織在企業(yè)文化建設與職工素質提升中任重道遠。其一是主動參與，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑性的運作平臺，讓員工共享經(jīng)濟社會和文化發(fā)展成果。其二是堅持全面覆蓋、全員參與的原則，著力提升員工隊伍文化技術素質。以開展基層單位和外部項目員工“流動書袋”圖書漂流活動為載體，為外部項目配發(fā)學習書籍、時事雜志等文化讀本，不斷開闊員工視野，提供讀書平臺，促進員工讀書學習活動的不斷深化。其三是以配備基層及外部項目部文體活動器材為方式，結合基層實際，組織開展好適宜基層、小型多樣、員工廣泛參與的文化體育活動，致力豐富職工業(yè)余文化生活。

2、凝聚員工向心力，抓好促進和諧著力點。一是幫扶救助解民憂。圍繞“三不”目標，堅持“真困難、真幫助”的原則，及時建立困難職工信息檔案，不斷完善幫扶救助機制，堅持做到日常幫扶與節(jié)日幫扶相結合，組織幫扶與職工互助相結合，形成了多層次、全覆蓋的困難救助體系。除開展集中性的救助幫扶活動外，還根據(jù)基層反映情況和自己掌握信息，及時開展對困難員工家庭的一對一幫扶活動，符合救助條件的發(fā)放扶危濟困救助金，困難情況較輕的定期到員工家庭走訪慰問。二是慰問走訪暖人心。要把職工的冷暖放在心中，堅持走進職工、貼近職工，了解職工冷暖，將組織的溫暖送到廣大職工群眾身邊。積極組織開展“冬送溫暖、夏送清涼”系列活動，深入一線崗位和職工家庭進行走訪慰問，真正把“以人文本”的工作理念落到了實處。

3、增強企業(yè)競爭力，夯實促進和諧落腳點。一是以員工安全監(jiān)督來保障企業(yè)安全發(fā)展。自在基層設立群眾安全監(jiān)督員以來，在安全部門的大力支持和配合下，陸續(xù)完成了全群眾安全監(jiān)督員的培訓、考核和聘任工作。2013年以來，中心工會充分發(fā)揮典型帶動作用，堅持每季度評選優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員工作，年底統(tǒng)一進行表彰，充分激勵全處群眾安全監(jiān)督員踴躍投身單位安全生產(chǎn)管理。僅2013年，全中心群眾安全監(jiān)督員就累計為單位提安全合理化建議101條，采納84條；發(fā)現(xiàn)安全隱患98項，全部進行了整改，為單位生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行做出了積極的貢獻。二是以群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新來促進企業(yè)快速發(fā)展。以合理化建議、技術革新、技術技能比賽為載體，普及應用先進操作法，提高技術技能水平，加快技術進步，改善經(jīng)營管理，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，提升管理處行業(yè)中的整體競爭能力。

隨著企業(yè)改革的深入和社會的發(fā)展，工團組織還將面臨許多新情況、新問題，只有立足和諧理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，才能創(chuàng)造性地做好新時期工團工作，譜寫工團組織在和諧企業(yè)建設中的新篇章。