以生產(chǎn)為核心 強化目標(biāo)成本管理 提高企業(yè)效益

王迎娣

生產(chǎn)管理和成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，生產(chǎn)管理是企業(yè)運作的基礎(chǔ)，成本管理則是企業(yè)效益的最終體現(xiàn)，二者互相聯(lián)系，互相依存。油田企業(yè)受以往計劃經(jīng)濟體制的影響，重生產(chǎn)輕成本，導(dǎo)致成本管理滯后于生產(chǎn)管理，使得成本管理成為無源之水，效益大打折扣。因此，加強成本管理，控制生產(chǎn)成本，提高成本使用效益，成為油田企業(yè)的頭等大事。通過一段時間的實踐，認(rèn)識到成本管理需要完善的目標(biāo)管理體系，更需要建立在精細生產(chǎn)管理和人員管理等諸多基礎(chǔ)工作之上，才能從源頭控制成本的消耗，挖掘生產(chǎn)、成本的潛力，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力、財力資源，實現(xiàn)降低成本，增加經(jīng)濟效益的目的?，F(xiàn)從以下幾方面，對強化目標(biāo)管理，加強與生產(chǎn)管理的聯(lián)系，談一些粗淺的認(rèn)識。

1 加強生產(chǎn)計劃，提高成本預(yù)算質(zhì)量

無論實行獨立核算，還是非獨立核算的單位，編制成本預(yù)算都十分重要，它關(guān)系到企業(yè)整個經(jīng)營管理活動的運行效益，體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的方向，并最終落腳于日常的生產(chǎn)管理工作中，實現(xiàn)成本的超前預(yù)測、控制。成本預(yù)算反映實際生產(chǎn)的需要。因此，在編制預(yù)算中我們應(yīng)考慮三方面的因素：一是全面規(guī)劃年度任務(wù)，并以此為依據(jù)做好單位總體經(jīng)濟預(yù)算；二是從生產(chǎn)的運行狀況和日常維護的角度出發(fā)，隨著設(shè)備狀況逐漸變差，日常維護工作量逐年增大，而這些問題的處理又分為短期效益與長期效益兩種，短期效益是指突發(fā)性生產(chǎn)問題，在預(yù)算編制中要結(jié)合業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)的掌握，有針對性的作生產(chǎn)計劃和成本預(yù)測；長期效益則主要針對措施、技術(shù)改造等，采取分階段實施，分散成本投入的方法。三是從可控程度與基層生產(chǎn)實際出發(fā)，成本預(yù)算必須源于基層的生產(chǎn)，成本預(yù)算的效果也由基層具體實施中得以實現(xiàn)，為此我們應(yīng)加強分層、分系統(tǒng)的預(yù)算責(zé)任，依據(jù)成本規(guī)模和可控程度，分橫向業(yè)務(wù)部門、縱向基層單位分別預(yù)算，這樣就能根據(jù)不同的管理范圍，作不同的生產(chǎn)計劃，確定資金預(yù)算。

2 依據(jù)生產(chǎn)范圍，做合理的成本分解

成本的目標(biāo)管理，在企業(yè)管理中要做橫向與縱向的分解，層層落實，直至個人，使每個部門、每個人都成為成本管理網(wǎng)絡(luò)體系的一部分，在成本目標(biāo)分解中要從生產(chǎn)角度出發(fā)，制定合理的分解方案，一是從生產(chǎn)成本的要素劃分，體現(xiàn)專業(yè)管理的思想，如材料、修理費、動力等項目，實行專項成本管理集中于部門統(tǒng)一管理的方法，成本管理指標(biāo)盡可能在這些技術(shù)部門中進行直接、全面的分解控制，技術(shù)部門全面的做出生產(chǎn)運行計劃，做合理的成本發(fā)生效益分析，即而控制成本的發(fā)生。二是從生產(chǎn)成本落實劃分，即重點加強區(qū)域管理的分解，以管理為中心，根據(jù)不同規(guī)模的基層單位，不同的生產(chǎn)任務(wù)，分解可控成本，并在基層內(nèi)部建立內(nèi)部成本管理小組，分解到個人，充分發(fā)揮基層單位的優(yōu)勢，在分解成本指標(biāo)的同時，加強生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，以利于基層在成本管理過程中，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)項目進行規(guī)范化操作，減少無效成本的發(fā)生。因此合理的成本分解有利于成本的有效運用，達到節(jié)支增效的最終效果。

3 加強生產(chǎn)過程控制，提高成本運行效益

目標(biāo)成本管理在實際操作中必然聯(lián)系生產(chǎn)過程的控制和管理，因此，做好生產(chǎn)過程控制管理，是提高目標(biāo)成本管理效益的關(guān)鍵。

3.1 加強科學(xué)管理，杜絕成本浪費行為

近幾年企業(yè)管理工作正在由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，精細管理的基礎(chǔ)是建立完善的科學(xué)管理體系。一是決策管理的科學(xué)化，提高生產(chǎn)決策水平，是消除無功成本的根本，各項成本從費用預(yù)測、生產(chǎn)方案的可行性都必須從生產(chǎn)實際出發(fā)，依據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格論證成本消耗環(huán)節(jié)和生產(chǎn)效益，提高成本項目的實際效益；二是日?；A(chǔ)管理科學(xué)化，生產(chǎn)過程中各項工作都有一套規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，組織多次達標(biāo)活動，對管理標(biāo)準(zhǔn)進一步細化，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，有效延長設(shè)備壽命，減少成本費用的發(fā)生。

3.2改善生產(chǎn)管理，提高總體成本質(zhì)量

質(zhì)量決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強成本管理也是目標(biāo)成本管理的重中之重。隨著企業(yè)成本費用逐年攀升，這源于精度提高、難度加大、工作有效率下降，重復(fù)工作造成成本的上升。加強方案逐級審核，取得了成本不變、效益翻番的好效果。

3.3增加科技含量，從內(nèi)部挖潛找效益

技術(shù)含量的高低很大程度決定了投入與產(chǎn)出的效果，近年應(yīng)用新科技、新技術(shù)設(shè)備更新等領(lǐng)域都取得了較好的效果，技術(shù)人員革新項目，日常管理減少了維護工作。

3.4完善生產(chǎn)控制體系，強化成本監(jiān)督

成本的控制必須做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，建立完善控制體系。制定一整套成本控制的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強施工項目過程中材料消耗計量、施工工序監(jiān)控等，從施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督入手，建立三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，逐級反饋質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，解決隱患問題。

3.5充分發(fā)揮人力資源，挖掘成本潛力

企業(yè)重要的資源之一就是人力資源，在成本目標(biāo)管理中發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，同樣有著舉足輕重的作用。一是發(fā)揮人本管理，自上而下、最大限度的發(fā)揮人的潛能。對全體職工，以健全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系為重點，加強人員的全面技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)人員一專多能，技術(shù)水平達到較高層次，提高生產(chǎn)管理水平，以高技能減少成本消耗，挖掘生產(chǎn)潛力。二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高崗位綜合技能。合并相關(guān)崗位，減少崗位人員，壓縮勞動用工，充分調(diào)動人員的勞動積極性，提高人工成本的質(zhì)量。

3.6 正確處理成本管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系

成本管理與生產(chǎn)管理各自有獨立的運行體系，同時，在運作過程中互相依賴，正確處理二者的關(guān)系，既利于提高生產(chǎn)管理水平，又能達到降本增效的目的。一是正確處理生產(chǎn)效果與成本效益的關(guān)系。成本管理體系從預(yù)算、過程控制到?jīng)Q算，以費用為中心，考慮利潤、價值的配比。而生產(chǎn)管理體系側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)要求和生產(chǎn)運行需求，二者在實際管理中必須找準(zhǔn)結(jié)合點，形成以成本管理提供的價值尺度為準(zhǔn)，生產(chǎn)管理效果為輔的綜合管理體系，提高整體管理質(zhì)量。二是正確處理獨立體系的關(guān)系。成本管理與生產(chǎn)管理都有其獨立的運行步驟、方法和標(biāo)準(zhǔn)，成本管理在核算投入產(chǎn)出效益的基礎(chǔ)上，必須以嚴(yán)格的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進行過程控制和管理，并不斷在生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，杜絕無效成本的發(fā)生。