我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)析

劉秋艷++田克敏

摘 要：中小企業(yè)的發(fā)展逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。本文主要針對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理展開(kāi)研究，總結(jié)目前我國(guó)中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題， 并分析原因，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出相應(yīng)對(duì)策，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是軍事用語(yǔ)，戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)管理只有幾十年的時(shí)間，不同的學(xué)者與經(jīng)理人給戰(zhàn)略賦予了不同的含義。明茨伯格的戰(zhàn)略定義相對(duì)權(quán)威，他認(rèn)為戰(zhàn)略是：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。楊錫懷戰(zhàn)略管理定義為：根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)重，且目前我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)比較薄弱，如何突破管理瓶頸，達(dá)到科學(xué)的戰(zhàn)略管理迫在眉睫。

一、 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在著認(rèn)識(shí)觀念問(wèn)題和具體操作問(wèn)題，具體總結(jié)如下：

（一）企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。大企業(yè)特別是比較成規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)的管理者一邊對(duì)戰(zhàn)略管理有正確的認(rèn)識(shí)，而中小企業(yè)管理者相對(duì)認(rèn)識(shí)薄弱，因?yàn)橹行∑髽I(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，管理者的素質(zhì)和受教育水平相對(duì)有限，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事情，實(shí)際上，中小企業(yè)更應(yīng)該注重戰(zhàn)略管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的設(shè)立在市場(chǎng)定位上一般是避強(qiáng)定位，在大企業(yè)的空白市場(chǎng)上進(jìn)行市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng)確定，如果再缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)盈利。

（二）不能順利執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施方案

戰(zhàn)略管理過(guò)程包含四個(gè)階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)和選擇、戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。很多中小企業(yè)管理者只重視戰(zhàn)略方案的制定而忽視戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。如果沒(méi)有戰(zhàn)略的實(shí)施和控制，整個(gè)戰(zhàn)略管理的前期工作是徒勞的，真正的戰(zhàn)略管理是要在企業(yè)中實(shí)際執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷反饋，以此不斷修正戰(zhàn)略方案。

（三）戰(zhàn)略管理方案單一，適應(yīng)性弱

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的制定環(huán)節(jié)很多模仿大企業(yè)，導(dǎo)致本企業(yè)戰(zhàn)略管理不符合本企業(yè)的實(shí)際情況，雖然戰(zhàn)略方案的具體內(nèi)容和執(zhí)行方式類似，但是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的差別性，決定每個(gè)企業(yè)必須制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。

二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)提高管理素質(zhì)，使他們正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理者，所以要想規(guī)范中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須從企業(yè)高層管理的認(rèn)識(shí)抓起。要使企業(yè)高層管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有指導(dǎo)作用，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)性作用；戰(zhàn)略管理使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境達(dá)成最佳組合；增強(qiáng)管理者的素質(zhì)調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用各種資源并提高協(xié)作效果。

（二）外部環(huán)境需要對(duì)我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的幫助與扶持

1、健全的法律制度

在國(guó)家宏觀管理上盡快加強(qiáng)立法，建立健全法律體系，在法律中明確中小企業(yè)的基本方針、政策、發(fā)展方向和管理原則，解決中小企業(yè)在管理上無(wú)法可依的問(wèn)題，特別是中小企業(yè)的扶持，以使得對(duì)中小企業(yè)的援助走上法制軌道。

2、設(shè)立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。成立一個(gè)專門(mén)的、強(qiáng)有力的、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展的國(guó)家一級(jí)行政管理部門(mén)，是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是執(zhí)行國(guó)家的中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

（三）確定有效的戰(zhàn)略實(shí)施方法

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，可將企業(yè)發(fā)展階段分為創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。不同階段企業(yè)的使命和目標(biāo)都不相同，所應(yīng)采取的戰(zhàn)略也不相同。

1、創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇

創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略策劃重在保證企業(yè)生存，如果生存問(wèn)題不能解決，那么發(fā)展和壯大就只能成為空想。主要包括承包依附戰(zhàn)略即依靠大企業(yè)或外商的力量，承包加工某些配件、產(chǎn)品或輸出勞務(wù)，實(shí)施“生存互補(bǔ)”戰(zhàn)略；夾縫生存戰(zhàn)略，就是尋找藍(lán)海市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

2、成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略選擇

成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略有專業(yè)化戰(zhàn)略，產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化；特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，特許經(jīng)營(yíng)就是由一個(gè)公司作為總部，加盟者在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)前提下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，向總部支付相應(yīng)費(fèi)用。

3、成熟階段的戰(zhàn)略選擇

技術(shù)創(chuàng)新，是中小企業(yè)生存的核心。能夠維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位；人才引進(jìn)和企業(yè)文化再造，中小企業(yè)要更新觀念，多渠道引進(jìn)人才，營(yíng)造健康的企業(yè)文化。

4、衰退階段的戰(zhàn)略選擇。

抽資變賣戰(zhàn)略，就是對(duì)一部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)壓縮投資，裁減人員，控制成本以改善現(xiàn)金流，為其他獲利能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)提供資金；剝離經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是將企業(yè)的部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)讓或出售；外置求生戰(zhàn)略，就是在現(xiàn)有組織之外設(shè)置一個(gè)新機(jī)構(gòu)，秘密開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)以探求企業(yè)的重生之道。

三、結(jié)論

中小企業(yè)高層管理者作為戰(zhàn)略管理的主體在戰(zhàn)略管理中具有最重要的作用，加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)和制定選擇戰(zhàn)略的能力，是提高我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要途徑，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理外部環(huán)境的扶持是為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供良好的外部環(huán)境。

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