騰訊：從“帝國”到“共和國”

辛國奇

過去的一個多月，關(guān)于騰訊的新聞不絕于耳，不是它看上了誰，就是它吃了誰，斬獲頗豐。甚至騰訊之前申報的民營銀行，也在4月中旬獲得銀監(jiān)會批準——未來的騰訊，將擁有更強大的資本運作后勁。

可是暮然回首，能夠看到：如今騰訊的對外策略，已經(jīng)不是侵略味十足的“帝國”模式，而是在以一個縱橫捭闔的“騰訊共和國”的姿態(tài)出現(xiàn)。

之所以這樣說，是因為它對付其他“諸侯”的外交政策，已經(jīng)從大動干戈、全面出擊，轉(zhuǎn)為化干戈為玉帛，乃至把干戈與玉帛一起奉上的模式。

例如：騰訊為了聯(lián)姻競爭對手，不僅不惜重金（玉帛），更為重要的是，樂于將自己當(dāng)年“貪得無厭”時期山寨模仿而來、卻始終沒有突破性發(fā)展的賠錢買賣（干戈），乖乖地交予對手。

這樣的轉(zhuǎn)變，無疑是當(dāng)前企業(yè)競爭策略變化的一個重要樣板。

為何放棄“帝國”模式？

我們先看看幾個數(shù)學(xué)等式：

4.48億美元+搜搜+QQ輸入法=搜狗36.5%股份

2.15億美元+QQ網(wǎng)購+拍拍網(wǎng)+易迅物流等資產(chǎn)=京東15%股份+IPO后5%期權(quán)

3億美元+騰訊視頻=優(yōu)酷土豆20%股份（消息層面）

40億元人民幣+部分騰訊資產(chǎn)=小米20%股權(quán)（消息層面）

有解釋說，騰訊從最初的“要么全資收購，要么另做一個一樣的”，到現(xiàn)在的“不一定控股，股權(quán)交錯業(yè)務(wù)好說”的模式，其投資策略發(fā)生改變的根本原因，是互聯(lián)網(wǎng)頂級巨頭競爭的升級，讓BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）已經(jīng)對自身業(yè)務(wù)成長的速度不再具有耐心。

筆者認為，失去繼續(xù)燒錢的信心和耐心只是一方面，騰訊自從有了微信之后，已經(jīng)覺得“看大門、收門票”遠比在市場內(nèi)“練攤”賺錢，故而把這些燙手山芋作價變賣。一可顯自己的誠意，二可大大減少收購成本。如果自己壯士斷腕式的“裁剪分枝”，不但會使之變得毫無價值，而且會有成本——如今的模式里，它們沒有了“裁剪”成本反而在收購中有了價值，這是雙倍的差距。

做為競爭對手，看到騰訊端著“棄械投降”的架勢來談合作，還出了筆不錯的價錢，提供了巨大的流量入口，善莫大焉啊！于情、于理、于面子，這事都說得過去。

所以，騰訊的這一“干戈+玉帛”模式屢試不爽，而其中最大的贏家還是精明的騰訊——制約行業(yè)老大、變賣不良資產(chǎn)、入股原始資本，真是滴水不漏的高招。

“共和國”的未來

這個高招的目的性極強，以至于騰訊方面都沒有太多耐心處理一些“善后”事宜。

例如：已有新聞爆出，騰訊電商與京東商城在達成協(xié)議后迅速整合，雖然對外承諾不會裁員，但騰訊快速凍結(jié)了人事關(guān)系，從一開始就阻止了員工回流。有分析認為，由于京東與易迅網(wǎng)在部分業(yè)務(wù)上重合度很高，在易迅網(wǎng)并入京東之后，“裁員”只是時間問題。這個過程中部分員工只能成為“犧牲品”。

看著“騰訊共和國”的步步蠶食，一些互聯(lián)網(wǎng)大佬心里有些發(fā)酸?？墒牵瑥摹暗蹏钡健肮埠蛧钡漠a(chǎn)業(yè)整合模式的劇變，代表著當(dāng)前行業(yè)整合的趨勢。未來，更多的“共和國”會走到各個行業(yè)的臺前。

責(zé)任編輯：李靖