玲瓏院長的斂財(cái)之道

文/鄭言 朱赟

玲瓏院長的斂財(cái)之道

文/鄭言 朱赟

警示錄

一個(gè)醫(yī)院院長每啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，就等于種下一棵“發(fā)財(cái)樹”；一名公務(wù)員利用“私車公用”，做起了發(fā)財(cái)夢；四名居委會(huì)干部湊在一起商量的工作竟是如何套用瓜分征地拆遷款！蟻貪，讓我們警惕他們在身邊出沒……

百般刁難緣何事雁過拔毛方過關(guān)

蕪湖市第五人民醫(yī)院是一家很不起眼的小醫(yī)院。地理位置相對偏僻，醫(yī)護(hù)人員不足百人。醫(yī)院設(shè)備老化，長期得不到更新，病床緊張，經(jīng)濟(jì)效益及醫(yī)療聲譽(yù)在蕪湖醫(yī)療行業(yè)甚至比不上一家區(qū)級醫(yī)院。為了解決困境，該院一段時(shí)間交由私營機(jī)構(gòu)托管。但管理和經(jīng)營不佳的狀況卻沒有根本好轉(zhuǎn)，醫(yī)院職工的收入得不到保障，人心思散。為了徹底解決問題，2007年下半年，蕪湖市衛(wèi)生局決定出資收回第五人民醫(yī)院，結(jié)束私營托管狀態(tài)將其改制為全民所有制醫(yī)院。

這年9月，48歲年富力強(qiáng)且精明能干的王玲瓏，臨危受命，被蕪湖市衛(wèi)生局任命為蕪湖第五人民醫(yī)院黨委書記、院長,直接參與和原托管方安徽同仁醫(yī)療投資管理有限公司的相關(guān)談判、交接事宜。

由于原托管方安徽同仁醫(yī)療投資管理有限公司每年都要向五院這個(gè)無底洞里砸錢，因此，當(dāng)蕪湖市衛(wèi)生局結(jié)束托管狀態(tài)，任命王玲瓏為蕪湖五院院長并負(fù)責(zé)與之談判清算時(shí)，安徽同仁公司如釋重負(fù)，積極與之談判，并和王玲瓏商談清算事宜。

安徽同仁公司很快發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初答應(yīng)得很爽快，承諾將清算的資金盡快清償?shù)耐趿岘噮s變了張臉，每次去要清算資金，王玲瓏總是不冷不熱，找出種種理由，推脫拖延，屢次毫無理由，拒不向安徽同仁公司支付其應(yīng)該支付的清算資金。為了能夠盡快結(jié)算資金，安徽同仁公司蘭某、陳某等三名股東一合計(jì)，決定向王玲瓏“放點(diǎn)血”。蘭某三人第一次試探性地向王玲瓏送去10萬元。果然，有了這次“前奏”，王玲瓏見到他們時(shí)的態(tài)度客氣多了，又是讓座，又是端水，但是結(jié)算工作仍然進(jìn)展不大。三人尋思，這王大院長的胃口不小啊。咬咬牙再次送他個(gè)20萬元，王玲瓏當(dāng)然是心安理得地笑納了。在這之后，安徽同仁公司與蕪湖五院的清算工作也順利開展，同時(shí)收到了相應(yīng)的結(jié)算款項(xiàng)。

大干快上買設(shè)備基建工程發(fā)財(cái)樹

王玲瓏擔(dān)任蕪湖五院院長之后，看著眼前這破破爛爛的爛攤子，心里老大不是滋味。他知道，不把五院完完全全地徹底改造一番，職工經(jīng)濟(jì)效益得不到改善，老是為每月職工工資煩心費(fèi)神，他這個(gè)院長當(dāng)?shù)囊膊蛔虧?。要想五院這個(gè)金雞下蛋，就必須先給金雞喂食。從2008年新年伊始，王玲瓏就開始籌集大筆資金更新老舊的醫(yī)療設(shè)備，雄心勃勃地為打造蕪湖第五人民醫(yī)院而“奮斗”！

很快，購買大批醫(yī)療設(shè)備的風(fēng)聲也在醫(yī)療器械銷售商中間流傳開來。為了順利拿下訂單，更是要“拿下”王大院長，一些心眼靈活的銷售商便動(dòng)起了心思。很快合肥某醫(yī)療器械銷售商鄭某，便和王玲瓏搭上了線。鄭某找到王玲瓏希望五院購買自己公司的設(shè)備，并且表示到時(shí)候一定按照“行規(guī)”表達(dá)謝意！王玲瓏知道，銷售商所說的“行規(guī)”就是在醫(yī)療系統(tǒng)存在多年的“潛規(guī)則”：購買醫(yī)療設(shè)備，會(huì)給予主管人或單位設(shè)備價(jià)款的5%-10%的好處費(fèi)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，王玲瓏在擔(dān)任蕪湖五院黨委書記、院長的五六年里先后采購了CT機(jī)、電子胃腸鏡、彩超機(jī)等醫(yī)療設(shè)備，合計(jì)價(jià)值700余萬元。雖然每次采購都要走招標(biāo)采購的程序，但正如生意場上常說的，規(guī)矩是死的，人是活的。這些銷售商在招投標(biāo)之前都會(huì)找到王玲瓏，承諾在中標(biāo)之后給予王玲瓏一定的好處，有的甚至直接談好回扣比例，請求讓他們中標(biāo)。王玲瓏也確實(shí)“玲瓏八面”，搞定招標(biāo)程序。最終中標(biāo)的公司都是事先打過招呼或者懂“規(guī)矩”的公司，王玲瓏先后獲得好處費(fèi)69萬元。

自2008年，蕪湖五院由民營托管狀態(tài)改制為全民所有制醫(yī)院之后，許多基建項(xiàng)目如輸液大廳、病區(qū)改建、康復(fù)大廳建設(shè)、鍋爐房改造等在院長王玲瓏的主持下轟轟烈烈地開工了，這些基建工程再一次給王玲瓏提供了生財(cái)機(jī)會(huì)。五院基建改造不光讓王玲瓏在享受改天換地的快樂，同時(shí)也在享受精神上的愉悅。每啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，就等于種下了一棵發(fā)財(cái)樹，他只要慢慢等待，收獲“秋天的果實(shí)”……2011年-2013年，王玲瓏在蕪湖五院的雙水源改造、圍墻改造 、病區(qū)維修、骨二科病房改造等工程上灑下了他辛勤的汗水，也收獲了13萬元的“果子”。

幾年的院長生涯，王玲瓏共收受各種好處117萬元。老話說得好，夜路走多了終會(huì)遇到鬼。收錢收到手軟的王大院長，終于東窗事發(fā)。

蕪湖市鏡湖區(qū)檢察院于2013年11月14日向鏡湖區(qū)法院提起公訴。在檢察機(jī)關(guān)的調(diào)查過程中，許多蕪湖五院的干部職工都表示王玲瓏是一個(gè)有能力、給五院帶來很大變化的領(lǐng)導(dǎo)，王玲瓏也被大家贊為能人，得到職工追捧。以致王玲瓏在被查處期間，還有不少職工聯(lián)名寫信、集體上訪要求減輕對其處罰。但王玲瓏在權(quán)力和金錢的誘惑面前不能控制自己的欲望，經(jīng)不起考驗(yàn)，打了敗仗。由前途光明的領(lǐng)導(dǎo)干部，最終身陷囹圄，淪為階下囚，教訓(xùn)值得汲取。

編輯：鄭賓 393758162@qq.com