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      潘石屹們的資本轉(zhuǎn)型

      2014-05-05 11:05:38尹叢叢
      齊魯周刊 2014年15期
      關(guān)鍵詞:褚橙潘石屹褚時(shí)健

      尹叢叢

      當(dāng)褚橙、柳桃、潘蘋果成為流行詞時(shí),中國農(nóng)業(yè)終于走向品牌化道路。商業(yè)大佬們的一次事業(yè)上的轉(zhuǎn)彎,帶給農(nóng)業(yè)無限商機(jī),“投資農(nóng)業(yè)就是投資未來”,成為新的共識(shí)。

      潘蘋果:企業(yè)家的信用延伸

      2013年底,潘石屹成為家鄉(xiāng)天水蘋果的代言人。

      在此之前,他曾經(jīng)代言過漢王科技,出演過三部影視作品,出版過十本書籍,與農(nóng)業(yè)無任何瓜葛。

      他在微博中陳述原因,“每年我回老家,看到我的童年的小伙伴們都在種蘋果。生活不容易,許多苦難好像都集中降在他們的身上,喪妻喪子,疾病和貧困在折磨著他們。我愿為家鄉(xiāng)的花牛蘋果盡力,幫助推銷他們種的蘋果?!?/p>

      此時(shí),作為公認(rèn)的蘋果最佳產(chǎn)區(qū),天水蘋果每年的產(chǎn)量達(dá)兩萬斤,而能銷出去的,不足三成。

      賣力的潘石屹不但自己在微博上吆喝,還在自己的銀河SOHO外擺起了攤子,“家鄉(xiāng)的味道”成為天水蘋果的宣傳要點(diǎn),但更重要的是,潘石屹作下保證,“無論蘋果個(gè)是大是小,變成‘潘蘋果一定要沒有農(nóng)藥殘留?!?/p>

      這樣的蘋果,以盒盛裝,每盒3斤,共計(jì)12個(gè),售價(jià)88元,是如今市價(jià)的6倍。但與之前的滯銷不同的是,“潘蘋果大受歡迎,滿意度達(dá)到80%。”

      從滯銷品變成了香餑餑,天水蘋果多的只是個(gè)代言人。但顯然,這才是關(guān)鍵。作為地產(chǎn)大王,潘石屹身后隱形的個(gè)人名譽(yù)、信用,為因毒蘋果事件而對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)生信用危機(jī)的中國消費(fèi)者們,提供了保障。

      勵(lì)志橙:電商與農(nóng)業(yè)的完美結(jié)合

      2012年,“褚橙進(jìn)京”成為熱詞,褚時(shí)健再一次引起人們的關(guān)注。

      這位紅塔集團(tuán)的前掌舵人,是中國有名的“煙草大王”,1999年因貪污被判無期徒刑,2002年保外就醫(yī)時(shí),他已然74歲,準(zhǔn)備第二次創(chuàng)業(yè)。

      在推拒了眾多煙草企業(yè)的邀請(qǐng)后,褚時(shí)健從朋友那里拼湊了3000多萬,和妻子回到了云南哀牢山,開始了“戴一個(gè)大墨鏡,穿著破圓領(lǐng)衫”的十年種橙生活。

      他的朋友說,“褚時(shí)健二次創(chuàng)業(yè),進(jìn)入冰糖橙這樣一個(gè)市場幾近飽和的行業(yè),就是想要證明在體制外也能成功。他是在探索一種新農(nóng)業(yè)模式。”

      在他的果園中,種果樹不再是靠天吃飯,而是依靠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)——每畝地148株果樹,株距和行距分別是2米和3米,每棵果樹上修剪只剩260個(gè)左右的果子。在這樣的嚴(yán)控下,褚橙有著高達(dá)18:1的酸甜比,遠(yuǎn)超同類。

      2012年,橙子進(jìn)京銷售,在看到與沃爾瑪、家樂福等大型超市的高額費(fèi)用后,褚橙褚時(shí)健做了個(gè)大膽的決定,將農(nóng)業(yè)與電商結(jié)合起來——他與本來生活網(wǎng)簽約,開始網(wǎng)絡(luò)銷售。

      沒想到反響驚人,12元每公斤的橙子,“最初只想試銷20噸,但一個(gè)月,我們銷售了200噸?!北緛砩钸\(yùn)營中心副總經(jīng)理蔣政文說。

      褚時(shí)健的經(jīng)歷成為了橙子的賣點(diǎn),一個(gè)74歲老人的創(chuàng)業(yè)雄心,讓它成為勵(lì)志的代名詞?!捌否页?,任平生”的廣告語,“80后致敬80后”夢(mèng)想傳承系列視頻,“母后,記得留一顆給阿瑪”的限量個(gè)性包裝,不但讓褚橙徹底打響,也讓與電商合作,成為農(nóng)產(chǎn)品銷售新模式。

      柳桃:賣的就是品牌

      柳傳志進(jìn)軍農(nóng)業(yè),顯得野心勃勃。

      早于2012年,聯(lián)想就成立了負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)的佳沃集團(tuán),2013年5月,柳傳志在微博上兜售佳沃藍(lán)莓,正式吹響了進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的號(hào)角。他號(hào)稱“每一顆佳沃藍(lán)莓都擁有身份認(rèn)證,可以通過二維碼追溯到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程,包括種植地、生產(chǎn)地,甚至是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”。

      無論何時(shí),佳沃兩字與藍(lán)莓緊緊聯(lián)系在一起,品牌成為柳傳志的法寶,“首先要有一個(gè)亮相的品牌,我們選個(gè)打進(jìn)品牌的切入口,選的就是高端水果?!?/p>

      而人們不知的是其背后的故事。一次訪問歐洲時(shí),當(dāng)?shù)赜形还賳T問他:“你們連自己吃的東西都搞不好,還談什么知識(shí)產(chǎn)權(quán),談什么誠信?”“我當(dāng)時(shí)真的覺得好難回答這個(gè)問題,只能說:社會(huì)正在進(jìn)步、正在轉(zhuǎn)化之中……”被問得啞口無言,柳傳志當(dāng)即便心生了做農(nóng)業(yè)的想法?!耙淖冞@種狀況,只能是靠自己做出好的產(chǎn)品,好的品牌?!?/p>

      當(dāng)然,品牌是應(yīng)對(duì)食品安全的最佳做法?!昂卸舅氐臇|西從種植、養(yǎng)殖開始,然后到運(yùn)輸、到銷售,每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能把有毒的東西帶進(jìn)去。而我們提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),一是可從種植、冷鏈到運(yùn)輸,全產(chǎn)業(yè)鏈控制。二是全過程可追訴?!?/p>

      時(shí)至2013年年底,柳桃正式上市。

      柳傳志利用各種場合進(jìn)行稱贊,“這個(gè)獼猴桃是黃色的,吃上去口感和綠色的不一樣。獼猴桃營養(yǎng)豐富,據(jù)說有人吃完了以后白頭發(fā)就可以變黑,沒頭發(fā)就可以變有頭發(fā)。”

      但其價(jià)格也是高大上,至尊款每箱六斤,共計(jì)27個(gè),售價(jià)198元。柳傳志認(rèn)為,“在食品安全備受關(guān)注的當(dāng)下,中國有很大一部分人愿意溢價(jià)吃到安全食品,這就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)很大的盈利空間”。endprint

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