基于SWOT分析視角的湘能華磊光電股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

胡艷芳

（湘能華磊光電股份有限公司，湖南 郴州423000）

基于SWOT分析視角的湘能華磊光電股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

胡艷芳

（湘能華磊光電股份有限公司，湖南 郴州423000）

【摘要】公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司的發(fā)展具有極其重要的意義，論文從SWOT分析的視角，分析湘能華磊光電股份有限公司的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，在此基礎(chǔ)上，提出了專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新性發(fā)展戰(zhàn)略等三大發(fā)展戰(zhàn)略思路。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT分析；湘能華磊光電股份有限公司

從國內(nèi)外研究來看，對(duì)公司戰(zhàn)略態(tài)勢的分析基本采用SWOT模型， SOWT模型相比較，具有定位清晰，準(zhǔn)確和全面的優(yōu)勢。基于此，本文對(duì)湘能華磊光電股份有限公司戰(zhàn)略態(tài)勢分析采用SWOT分析模型。

1湘能華磊光電股份有限公司的SWOT模型分析

1.1湘能華磊光電股份有限公司的基本概括

湘能華磊光電股份有限公司于2008年6月在湖南省郴州市工商局注冊成立，是湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司直屬控股子公司，是湘煤集團(tuán)大力發(fā)展第二主業(yè)的主要載體，也是湖南省第一家也是唯一一家從事LED外延芯片生產(chǎn)的企業(yè)，是湖南省LED千億產(chǎn)業(yè)集群的主導(dǎo)核心企業(yè)。公司主要經(jīng)營化合物半導(dǎo)體外延材料產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品、芯片器件、封裝及相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品的生產(chǎn)及自產(chǎn)產(chǎn)品的銷售、LED照明工程、技術(shù)咨詢、節(jié)能服務(wù)。華磊光電自成立以來，專注于LED外延片、芯片的研發(fā)和生產(chǎn)，掌握了中高端藍(lán)綠LED外延片、芯片生產(chǎn)的核心技術(shù)，LED外延、芯片主要技術(shù)指標(biāo)已處于國內(nèi)一流水平，部分產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)的水平。目前，公司外延芯片生產(chǎn)規(guī)模位居全國前三，高端藍(lán)光芯片生產(chǎn)規(guī)模位居全國第一，計(jì)劃用三到五年時(shí)間，打造成“國內(nèi)一流，世界先進(jìn)”的LED外延芯片生產(chǎn)企業(yè)。

1.2SWOT模型分析

SWOT分析法即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對(duì)手分析等場合。SWOT分析包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(優(yōu)劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。華磊光電的發(fā)展態(tài)勢分析結(jié)果如表1。

2　湘能華磊光電股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)

2.1公司發(fā)展戰(zhàn)略定位

眾所周知，LED光電行業(yè)的發(fā)展，正逐年獲得巨大突破。無論來自于世界各國政府的支持力度，還是LED應(yīng)用產(chǎn)品的普及范圍，以及公眾的認(rèn)識(shí)程度，都獲得了很好的提升。國家《半導(dǎo)體照明發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》已經(jīng)正式發(fā)布，根據(jù)《規(guī)劃》，到2015年，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到5000億元，芯片國產(chǎn)化率達(dá)80％，培育形成2-5家行業(yè)核心企業(yè)。

因此，華磊光電以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)六部委《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》，抓住半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史機(jī)遇，戰(zhàn)略定位是：以外延芯片為主，著眼產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游各個(gè)主要環(huán)節(jié)的重點(diǎn)布局，以垂直經(jīng)營為發(fā)展方向，通過生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張、技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新、品牌形象的塑造、金融資本的運(yùn)營，面向全球市場，將公司打造成為國內(nèi)一流，世界先進(jìn)的綜合性半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

2.2公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

按照公司要打造成為國內(nèi)一流，世界先進(jìn)的綜合性半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)定位，華磊光電未來五年，要做強(qiáng)外延芯片，快速拓展LED工程應(yīng)用。

同時(shí)，收購兼并一家下游封裝應(yīng)用企業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游各個(gè)主要環(huán)節(jié)的重點(diǎn)布局垂直經(jīng)營，到2014年公司要實(shí)現(xiàn)首發(fā)上市，募集資金10億元以上，到2015年建成公司LED產(chǎn)業(yè)化基地，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年收入124億元，打造湖南省千億產(chǎn)業(yè)集群，將公司建成為擁有高端技術(shù)人才和自主自身產(chǎn)權(quán)，具有強(qiáng)大核心競爭力的世界先進(jìn)的LED制造中心。

表1　華磊光電SWOT模型分析

3　對(duì)湘能華磊光電股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考

華磊光電公司秉承“以市場為導(dǎo)向，以品質(zhì)為核心，以控制成本為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力”的經(jīng)營理念，通過專業(yè)化、核心競爭力和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，來實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.1專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

目前，歐債危機(jī)即將過去，宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)質(zhì)性復(fù)蘇，產(chǎn)業(yè)投資活躍，定位于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和替代的LED產(chǎn)業(yè)市場前景廣闊，并將引發(fā)產(chǎn)業(yè)投資更多的關(guān)注。華磊光電計(jì)劃通過上市構(gòu)建資本平臺(tái)，促進(jìn)公司加快跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)垂直整合，使公司在外延、芯片及封裝領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)能力、工藝制造水平和經(jīng)濟(jì)效益等方面達(dá)到世界一流水平。未來五年，華磊光電以外延、芯片生產(chǎn)為主，完成LED產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投資89億元，購置MOCVD 186臺(tái)及配套芯片生產(chǎn)線，建設(shè)郴州、長沙兩個(gè)涵蓋半導(dǎo)體照明上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的完整的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、研發(fā)基地，合資建設(shè)燈具公司、收購研究院(所)、并購封裝廠項(xiàng)目方案等，打造關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)公共平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用平臺(tái)和大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)平臺(tái)，同時(shí)，在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上重點(diǎn)發(fā)展高亮度紅黃光、藍(lán)綠光外延片及芯片；鼓勵(lì)發(fā)展LCD背光、交通信號(hào)、太陽能結(jié)合LED燈、白光照明、汽車車燈等LED應(yīng)用類產(chǎn)品；鼓勵(lì)發(fā)展具有增強(qiáng)研發(fā)能力的項(xiàng)目，最終形成總產(chǎn)值200億元以上，實(shí)現(xiàn)總利潤30億元，拉動(dòng)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈上中下游產(chǎn)值規(guī)模1100億元以上的大型專業(yè)化LED生產(chǎn)集團(tuán)，構(gòu)建形成湖南省LED新、千億產(chǎn)業(yè)集群。

3.2核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略

華磊光電核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略由三個(gè)方面構(gòu)成，主要包括核心人才培育戰(zhàn)略、核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和核心產(chǎn)品設(shè)備研發(fā)戰(zhàn)略，打造公司核心競爭力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，打造一個(gè)高效的專業(yè)化LED行業(yè)龍頭企業(yè)。

1）核心人才培育戰(zhàn)略。研發(fā)技術(shù)人員是LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，國內(nèi)由于發(fā)展時(shí)間較晚，同時(shí)近年發(fā)展又十分迅猛，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，專業(yè)技術(shù)人才已經(jīng)成為國內(nèi)LED行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。

2）關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。LED產(chǎn)業(yè)市場與技術(shù)的發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，LED企業(yè)沒有技術(shù)進(jìn)步的支撐，在市場的競爭上就會(huì)處于非常被動(dòng)的狀態(tài)。從LED發(fā)展的歷史來看，只要技術(shù)進(jìn)步，新的應(yīng)用就會(huì)開發(fā)出來，然后帶動(dòng)市場的爆發(fā)，所以加大華磊光電對(duì)技術(shù)的投資是未來立足中國放眼世界的必然選擇。不論是與傳統(tǒng)的照明技術(shù)相比，還是與未來可能形成競爭的激光等照明顯示技術(shù)相比，LED最根本的特點(diǎn)在于其高可靠性和可智能化控制。LED技術(shù)的最大優(yōu)勢其實(shí)在于它能實(shí)現(xiàn)智能控制。作為半導(dǎo)體器件，LED能智能調(diào)節(jié)光強(qiáng)、改變光譜、甚至還能改變發(fā)光模式。這些優(yōu)點(diǎn)是傳統(tǒng)照明無法實(shí)現(xiàn)的。LED的可智能控制使得LED很容易與其它技術(shù)相集成而形成新的創(chuàng)意產(chǎn)品。比如，美國政府正在大力資助的項(xiàng)目之一就是利用LED光實(shí)現(xiàn)室內(nèi)或短距離的通信。再比如，將LED照明產(chǎn)品與太陽能、紅外感應(yīng)、微波測量裝置等分別組裝在一起就可以實(shí)現(xiàn)一連串意想不到的獨(dú)特應(yīng)用。

3）重大產(chǎn)品和設(shè)備研發(fā)戰(zhàn)略。公司研發(fā)的目標(biāo)是進(jìn)入關(guān)鍵生產(chǎn)裝備制造領(lǐng)域，選擇技術(shù)力量雄厚的科研單位進(jìn)行深度合作，進(jìn)入外延生長、設(shè)備制造領(lǐng)域，打破此類設(shè)備依賴進(jìn)口的局面。

3.3創(chuàng)新性發(fā)展戰(zhàn)略

華磊光電創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略遵循“上游突破、應(yīng)用帶動(dòng)、政策推動(dòng)、服務(wù)支撐、合作共贏“的理念?！翱v向整合，橫向耦合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，“政策引導(dǎo)，服務(wù)支撐”的創(chuàng)新發(fā)展思路，“內(nèi)聯(lián)外引，區(qū)域互動(dòng)”的合作發(fā)展思路，“國家銜接，國際合作”的國際發(fā)展思路。

1）組織創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系深入研究的艾爾弗雷德·錢德勒通過研究得出結(jié)論：公司戰(zhàn)略的變化先行于并且導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化。

公司的業(yè)務(wù)在高速發(fā)展的過程中，隨著公司戰(zhàn)略的變化，組織必須進(jìn)行變革方能適應(yīng)發(fā)展，華磊光電在未來的幾年中將處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，面對(duì)這種情況，華磊光電應(yīng)當(dāng)建立起溝通渠道要暢通、分工明確、授權(quán)充分、反應(yīng)快速的高效組織體系。

2）文化創(chuàng)新戰(zhàn)略。文化創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要立足企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)工作，形成具有華磊特色的企業(yè)文化體系，以制度建設(shè)和制度管理為突破口，將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺規(guī)范，努力提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)從制度管理到文化管理的層級(jí)邁進(jìn)。華磊光電應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理理論，進(jìn)一步塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的忠誠度，形成長期的核心價(jià)值，有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐步培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感。

3）品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護(hù)為核心，在研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所指定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。華磊光電認(rèn)識(shí)到塑造自身品牌才能贏得市場優(yōu)勢地位的重要性，且公司在LED行業(yè)經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營已經(jīng)有了較高的知名度和美譽(yù)度，在實(shí)施公司的品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略中，應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：第一，品牌創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合。有好的工藝產(chǎn)品、嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量，才能逐步建立起好的品牌，因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理是品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)；第二， 品牌創(chuàng)新與企業(yè)文化相結(jié)合。通過文化搭臺(tái)，“品牌”唱戲，公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在公司內(nèi)外的認(rèn)知程度達(dá)到100％；第三，品牌創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新能夠快速有效的促進(jìn)公司品牌的深化、推動(dòng)品牌的延伸和擴(kuò)張；技術(shù)創(chuàng)新成果通過轉(zhuǎn)換為適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)品牌產(chǎn)品的、多元化，系列化，提升市場占有率；擴(kuò)大品牌影響力。