淺談電力企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何發(fā)揮工會(huì)組織的作用

【摘 要】當(dāng)前電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，使發(fā)電企業(yè)工會(huì)工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。筆者從自身的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，如何充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，與從事相關(guān)工作的同行們進(jìn)行交流、參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；改革轉(zhuǎn)型；工會(huì)工作

十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作了部署，描繪了開(kāi)啟實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)征程的路線圖和時(shí)間表。中國(guó)夢(mèng)是民族的夢(mèng)，是人民的夢(mèng)，也是每一位職工群眾的夢(mèng)。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，工會(huì)要在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大征程中有所作為，就要切實(shí)貫徹總書(shū)記依靠勞動(dòng)者、造福勞動(dòng)者的重要要求，更好地組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而奮斗，靠勞動(dòng)托起中國(guó)夢(mèng)。用勞動(dòng)鑄就中國(guó)夢(mèng)。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，事關(guān)每一位職工的切身利益和福祉。工會(huì)組織要把廣大職工發(fā)動(dòng)起來(lái)，做全面深化改革的推動(dòng)者、參與者，踴躍投身實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的火熱實(shí)踐。

1 認(rèn)清形勢(shì)，直面當(dāng)前面臨的問(wèn)題及存在的困難

1.1 職工勞動(dòng)爭(zhēng)議的多元化 群體化，使工會(huì)協(xié)調(diào)難度加大

一方面是企業(yè)要改革，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，另一方面是內(nèi)部用工關(guān)系復(fù)雜，再加之復(fù)雜的分配制度，導(dǎo)致目前企業(yè)存在很多個(gè)人或群體勞資糾紛，而且這種糾紛呈現(xiàn)出群體性 突發(fā)性特點(diǎn)，且多數(shù)是由企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中利益再調(diào)整所引發(fā)的。很多國(guó)有企業(yè)在實(shí)施減員增效、有償解除勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程中，引發(fā)了不少勞資矛盾；企業(yè)轉(zhuǎn)型分流引發(fā)的人員再分配、再上崗及分配制度的又一次調(diào)整中，也存在著不少利益沖突和糾紛。面對(duì)此種情況，企業(yè)工會(huì)組織協(xié)調(diào)起來(lái)心有余而力不足，經(jīng)常束手無(wú)策，處于兩難境地。

1.2 職工利益訴求的多樣化、復(fù)雜化，使工會(huì)維權(quán)難度加大

國(guó)有企業(yè)未改革之前，企業(yè)內(nèi)部用工關(guān)系簡(jiǎn)單，收入分配平均，基本沒(méi)有什么利益沖突，也沒(méi)有什么勞資糾紛，工會(huì)工作簡(jiǎn)單明了。但隨著國(guó)企改革轉(zhuǎn)型的深入開(kāi)展，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，大鍋飯的格局打破了，員工收入懸殊增?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在信息、人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，要想在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須廣納人才，高薪留才，重視技術(shù) 這些理念的轉(zhuǎn)變反映在企業(yè)內(nèi)部，就是不斷擴(kuò)大了收入差距，對(duì)擁有一技之長(zhǎng)或具有專業(yè)管理知識(shí)的人員給予很大激勵(lì)，從各方面政策及利益分配上進(jìn)行傾斜。這些舉措雖然大大激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性，但職工收入差距的擴(kuò)大也日趨嚴(yán)重由于用工制度的不同，臨時(shí)工、合同工自身文化素質(zhì)一般較低，在企業(yè)中大都從事著臟、苦、累的工作，基本沒(méi)有什么技術(shù)含量，因此，收入與正式工相比存有差距。但正是這部分群體一般都來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)村，家庭經(jīng)濟(jì)都比較困難，一旦遇到天災(zāi)人禍，他們沒(méi)有能力渡過(guò)難關(guān)，因此陷入特困境地 面對(duì)這部分群體的求助，工會(huì)組織要從關(guān)心救助的角度出發(fā)，對(duì)他們進(jìn)行愛(ài)心募捐、困難救濟(jì)或陽(yáng)光基金、借款，盡力幫助他們減輕困難，重振信心，繼續(xù)投入工作 但在涉及他們提出的提高工資收入 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度要求同等待遇等方面，工會(huì)組織則力所不及，經(jīng)常愛(ài)莫能助，陷于尷尬境地。

1.3 企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的新形勢(shì) 新要求使工會(huì)傳統(tǒng)的工作模式受到局限

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的力度很大，步子很快，與之相比，企業(yè)工會(huì)無(wú)論在工作模式還是工作內(nèi)容上都明顯滯后大部分工會(huì)組織仍未能擺脫傳統(tǒng)的工作模式，服務(wù)安全無(wú)創(chuàng)新，文體活動(dòng)老幾樣，民主管理走形式，而且工會(huì)工作瑣事、雜事、事居多，工作人員經(jīng)常處于事務(wù)性的繁忙狀態(tài)，遇事則處于救火狀態(tài)另外，工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容單一、局限，一般都是上級(jí)工會(huì)搞什么，下級(jí)工會(huì)就干什么；行政要求干什么，工會(huì)組織就干什么，缺乏主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2 因時(shí)制宜，找準(zhǔn)重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能優(yōu)勢(shì)和作用

2.1 把握原則，春風(fēng)化雨，維護(hù)職工合法權(quán)益

作為聯(lián)系黨和廣大群眾橋梁紐帶作用的工會(huì)組織此時(shí)就應(yīng)挺身而出，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。要幫助管理層作好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，同時(shí)也要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。工會(huì)是企業(yè)職工之家，幫困濟(jì)貧是工會(huì)的基本職責(zé)，也是融洽職工感情、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。①維護(hù)職工的社會(huì)保障權(quán)益。督促企業(yè)按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)，幫助特困職工家庭享受低保待遇，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。②維護(hù)職工的民主政治權(quán)利。切實(shí)落實(shí)職代會(huì)、堅(jiān)持公開(kāi)透明，認(rèn)真審議企業(yè)重大事項(xiàng)，及時(shí)公開(kāi)職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，組織職工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策。參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷策略、重大投資方面要組織參與論證使廣大職工享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利。

2.2 結(jié)合實(shí)際，構(gòu)筑平臺(tái)，維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)利

企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 此項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)鍵是靠長(zhǎng)期有效的職工培訓(xùn)機(jī)制。為每個(gè)員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，搭建起個(gè)性化發(fā)展的空間，提供“菜單式”的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，采取“缺什么，補(bǔ)什么；干什么，學(xué)什么。”的培訓(xùn)法。將培訓(xùn)與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。工會(huì)組織還要通過(guò)多種途徑，比如：充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體等技術(shù)對(duì)一線電網(wǎng)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育與評(píng)價(jià)，積極探索一線員工培訓(xùn)的新路子。為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)，吸引職工廣泛參與，使其增加才干，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善自己要在基層班組大力開(kāi)展。

2.3 情系職工，四送溫暖，服務(wù)職工全面需求

工會(huì)組織要從政治、文化、生活等各個(gè)方面關(guān)心職工：①要在生活上送溫暖，首先要摸清困難職工的底數(shù)和情況，有針對(duì)性地幫助有特殊困難的職工解決好實(shí)際困難；②要在事業(yè)上送溫暖，搭建成才平臺(tái)，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造有利于職工成長(zhǎng)成才的有利環(huán)境和條件；③要在權(quán)益上送溫暖，堅(jiān)決維護(hù)職工合法權(quán)益，提供智力幫助和精神支持；④要在精神上送溫暖，著眼于職工的精神文化需求，開(kāi)展參與面廣趣味性強(qiáng) 喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，提高工會(huì)自身履職能力。

2.4 與時(shí)俱進(jìn)，摒棄舊式，創(chuàng)新工會(huì)工作方法

目前，由于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部格局有了重大變化，有的是整體轉(zhuǎn)型 整體搬遷，職工面臨新的環(huán)境及新的崗位；有的是分流剝離，造成職工分散，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，工會(huì)薄弱；有的是大力展開(kāi)機(jī)構(gòu)。分配人才領(lǐng)域的革命，使工會(huì)面臨多方面的利益訴求如此等等，都需要工會(huì)組織緊跟形勢(shì)，創(chuàng)新工作，不能局限于簡(jiǎn)單的發(fā)福利、搞活動(dòng)、忙檢查，要向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、維權(quán)型、指導(dǎo)型組織轉(zhuǎn)變。

2.5 迎接挑戰(zhàn)，全面發(fā)展，提高干部自身素質(zhì)

前，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織普遍存在人員減少；任務(wù)繁重等實(shí)際困難，工會(huì)干部要想在新時(shí)期、新形勢(shì)下做好本職工作，就必須進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，提高解決復(fù)雜問(wèn)題 應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的工作能力 作為一名工會(huì)干部，首先要不斷學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，提高自己把握政策的正確性、看待事物的敏銳性、分析問(wèn)題的透徹性和解決問(wèn)題的及時(shí)性。其次要不斷學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握《工會(huì)法》，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力，處理各類突發(fā)事件的應(yīng)變能力和幫助職工維權(quán)的法律能力 工會(huì)干部要充滿愛(ài)心、善心，要具備熱心、耐心品質(zhì)，要多才多藝，這樣才能更好地為職工服務(wù)，才能在繼承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中鍛煉，才能在不斷發(fā)展的企業(yè)中找到自己的位置并充分發(fā)揮自己的才能企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)工會(huì)組織如何找準(zhǔn)位置 發(fā)揮作用既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。當(dāng)前，全黨上下正在開(kāi)展轟轟烈烈的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，工會(huì)組織正是群眾利益的堅(jiān)實(shí)代表。工會(huì)組織只要心系群眾，一心謀發(fā)展，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)、健康、高效發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這些都對(duì)企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)、級(jí)組織提出了新的、更高的要求。工會(huì)組織作為企業(yè)重要的組織之一，是黨組織聯(lián)系職工的重要橋梁，在凝聚職工力量方面起著不可低估的作用。尤其在當(dāng)前企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，各級(jí)工會(huì)組織更需要結(jié)合實(shí)際，因勢(shì)利導(dǎo)，更好地發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，這已成為各級(jí)工會(huì)組織的共識(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

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[責(zé)任編輯：周娜]