孩子上學(xué)要四處托關(guān)系,做個(gè)手術(shù)要給主刀醫(yī)生乃至麻醉師送紅包,承包工程要與相關(guān)利害關(guān)系人進(jìn)行利益分成,個(gè)人職場(chǎng)進(jìn)步必須要會(huì)跑會(huì)送……社會(huì)生活中的種種“求人”之痛,無不印證了潛規(guī)則的為害之重、積弊之深。
所謂“潛規(guī)則”,就是在規(guī)章制度之外實(shí)際存在的不成文、不公開而又獲得廣泛認(rèn)可的行事規(guī)矩,它產(chǎn)生于現(xiàn)實(shí)的利害計(jì)算與趨利避害,長期隱藏在正式規(guī)則之下,卻在實(shí)際上支配著社會(huì)運(yùn)行。它正如《紅樓夢(mèng)》中門子告訴賈雨村的那個(gè)“護(hù)官符”,“你見,或者不見,它就在那里”;它又像一個(gè)無比巨大的“污水池”,社會(huì)生活、人事往來中很多見不得光的“污泥濁水”都會(huì)注入其中;它還形同聞起來臭、吃起來香的“臭豆腐”,雖然人人都痛恨它,但真輪到自己時(shí),卻又往往選擇按潛規(guī)則行事。也就是說,潛規(guī)則盡管為多數(shù)人所不齒,可又無遠(yuǎn)弗屆地影響著人們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻的選擇;潛規(guī)則盡管擺不上臺(tái)面,可又無處不在地彰顯著另一種不容小覷的力量和能量。
遙想當(dāng)年,梁啟超先生就曾沉痛地指出,晚清帝國積貧積弱的一個(gè)重要原因,便是潛規(guī)則盛行:“一部律例,十有九不遵行,有律如無律,謂之偽律?!痹囅胍幌?,當(dāng)“紅頭不如筆頭,筆頭不如口頭”成為常態(tài)時(shí),不少人自然會(huì)心照不宣地選擇關(guān)系;當(dāng)“不給甜頭不點(diǎn)頭,給了甜頭亂點(diǎn)頭”成為現(xiàn)實(shí)以后,不少人自然會(huì)隨波逐流地選擇迎合;當(dāng)找“靠山”勝過找組織、走程序變成走過場(chǎng)之際,不少人自然會(huì)你行我效地選擇投靠……潛規(guī)則和顯規(guī)則從來就是此消彼長的關(guān)系,在“正常渠道”一再顯示“此路不通”或“敬請(qǐng)繞道”的情況下,吃虧吃苦、無望無助的,也就只能是老實(shí)正派的守規(guī)則者。
有道是“亂世之亂,禍害有時(shí);太平之亂,國無寧日”。所謂“太平之亂”,潛規(guī)則盛行即是其一。治國理政,講究的是私不亂公、邪不干正。“劣幣效應(yīng)”也告訴我們,潛規(guī)則大行其道,則歪風(fēng)邪氣必然逞威,公平正義也就必然受損。
潛規(guī)則為什么會(huì)不翼風(fēng)行、廣為流布呢?無論是打招呼的“大天線”“小天線”,還是頂大用的“票子”“條子”;無論是投桃報(bào)李的權(quán)錢交易、權(quán)色交易,還是利益結(jié)盟的“親友團(tuán)”“老鄉(xiāng)圈”,無疑都是潛規(guī)則發(fā)揮作用的便捷通道。能夠“逢山開道,遇河架橋”的,說穿了就只有逃出籠子的權(quán)力。
潛規(guī)則雖然不是什么紅頭文件、公序良俗,卻有著廣泛的社會(huì)心理基礎(chǔ)。比如,“明知不對(duì),又怕吃虧”的盲從心理,“一人得道,雞犬升天”的攀附思想,“欲罷不能,吃著上癮”的“臭豆腐心態(tài)”等,都會(huì)讓許多人身不由己或心甘情愿地被潛規(guī)則綁架與裹挾。
潛規(guī)則為什么會(huì)久攻不克、屢禁不止呢?優(yōu)質(zhì)資源的稀缺、政策制度的漏洞、法規(guī)執(zhí)行中的變形走樣、權(quán)力運(yùn)行中的“暗箱操作”等,都是潛規(guī)則得以“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”的肥沃土壤。如果只治標(biāo)而不治本,只授權(quán)而不監(jiān)督,潛規(guī)則就可能長期安營扎寨,即使一時(shí)打壓下去,風(fēng)頭一過又會(huì)卷土重來。
光明前進(jìn)一分,黑暗便后退一分。潛規(guī)則的克星是不容變通的鐵規(guī)矩,正所謂“民不服吾能,而服吾公”。越是敏感的崗位,越是群眾意見集中的地方,越需要規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行機(jī)制,越需要領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、不徇私情。
有先哲說過:“一切法律之中最重要的法律,既不是刻在大理石上,也不是刻在銅表上,而是銘刻在公民的內(nèi)心里?!比缛舭匆?guī)矩辦事已成為整個(gè)社會(huì)的風(fēng)尚,如若法治思維和規(guī)則意識(shí)已經(jīng)深入人心,又哪里還會(huì)有潛規(guī)則的生存空間和立足之地呢?
(摘自《法制與社會(huì)·銳視》2014年第6期)