建筑工程施工階段的成本控制

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摘要；無論工程施工建設發(fā)展的多么迅速，工程施工過程中的工程造價問題一直以來都是整個工程項目管理的最為主要的內容之一，同時也是建筑行業(yè)中涉及到經濟效益的焦點。但是由于施工階段的工程造價十分復雜，所以，想要從根本上解決工程施工建設造價問題就成為了現階段各個施工企業(yè)最為重視的問題。

關鍵詞：工程項目；施工策劃；成本控制

建筑工程的施工階段中所產生的各項費用的總和即為施工階段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本費、人力資源勞動費、工程機械使用費等等。能否最大的減少施工成本，是影響到企業(yè)利潤空間大小的關鍵。本文提出了建筑工程施工階段的成本控制方面的有關問題，并給出了解決措施。

1 建筑工程施工階段成本控制與管理的意義

近年來建筑領域的競爭愈演愈烈，因此負責實施工程建筑的相關企業(yè)就要適應新型的市場變化，能夠有能力在保證工程質量的基礎之上，合理并且最大化的實現施工階段的低成本，即合理的控制與管理施工階段成本。施工成本的高低，直接影響到企業(yè)的施工利潤，并且對于企業(yè)的品牌都起著或好或壞的影響作用，甚至還關系到并且影響著企業(yè)的生死存亡。如何合理的降低施工階段的建筑成本，對于施工單位是一個嚴峻的考驗，因而就需要工程造價師進行準確的報價，也需要管理者的重視并作出相應的措施。

2 施工階段成本控制中存在的問題

2.1 成本控制得不到施工單位的重視

施工階段的成本管理問題通常不能夠得到相關施工單位及其管理者的重視進而會導致成本增加的問題出現。①管理者往往在工程進入實施階段之前沒有做出很好的整體預算。這就會導致工程在施工階段很多無謂的費用支出。例如對于剩料或者備料的利用問題沒有提前預算，就會使得二次的搬運使用增加了人力費用以及保管費用。②領導者對于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指標等等，而忽視了這一階段中的成本問題。③工程完成之后的遺留問題以及沒有得到處理的很多問題都會影響施工的成本。

2.2 施工企業(yè)不能合理報價

長時間固有模式的經營方式往往會使得企業(yè)的相關工作負責人員陷入定勢。在報價的具體過程中依據從前的標準和要求進行報價，即定額的管理價格的方式。進而不能夠依據市場的價格變化和企業(yè)的技術水平進行合理的報價，也就不能夠將企業(yè)的優(yōu)勢展現出來，不能給出合理的報價。

2.3 施工階段的具體成本存在偏差

在建筑工程的具體施工階段，施工單位根據投資者給出的目標和要求會有一個合理的預期，如材料的成本花費如何、人力雇傭費用多少、工程機械使用費用的高低等等。而在真正的施工過程當中，這些因素的具體費用往往會與預期有一定的差距，這些成本的偏差不能夠得到很好的控制，進而使得工程成本的升高。

2.4 缺乏對施工階段成本的嚴格管理

施工階段的施工成本不僅需要合理的控制，還需要嚴格的管理。管理理念的偏差往往會導致企業(yè)降低施工成本的重點被放在了傳統的角度上，即只關注于材料費用以及人力費用這些直接的方面，并且盡力減少這些方面的無效費用。而新型的市場關系需要企業(yè)能夠關注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。此外，施工過程當中的管理不夠嚴格，還會導致材料的無端浪費和成本的增加。

2.5 缺少成本控制的經驗總結

在一項工程完工之后，施工單位的領導者以及相關的工作人員往往不能及時的對已完成項目有關施工階段成本控制的有益經驗進行總結和吸收。然而此項工作缺乏的直接后果就是使企業(yè)不能夠及時的進行反省和改進，進而影響企業(yè)對后續(xù)工程的報價以及施工，使企業(yè)不能夠形成自己獨特的企業(yè)文化，浪費了巨大的企業(yè)相關資源，有益的建筑經驗也不能夠得以記錄供后續(xù)使用。隨著建筑物的竣工，這一寶貴的資源和企業(yè)的施工技術也就隨之流失。這些都會導致企業(yè)不能夠形成良性的循環(huán)，也失去了可持續(xù)發(fā)展的資本，始終不能提高本企業(yè)的建筑水平，成為了二三流的低水平企業(yè)。

3、采用工程量清單報價進行預算

房建工程造價成本的預算宜采用工程量清單報價，采用工程量清單報價進行房建工程的發(fā)包，這樣可以增加市場競爭意識，使工程成本市場化，從而達到降低房建工程造價成本的效果。如果工程方案較為完善，可以采用單方造價包干，統一所有需要的材料的價格、牌子、包干數量、區(qū)域等，提防壟斷行業(yè)隨意漲價行為。工程承包方式是可以靈活調整的，在保證不影響工程進度、質量的基礎上，可以采用總包加專業(yè)分包制，由專門的部門負責專項工作，降低中間周轉環(huán)節(jié)。如土建主體工程應與供電工程、消防工程、門窗工程、涂料工程、外裝工程各自承包，通過這種方式可以降低施工后期的變遷，避免影響工程的進度，達到有效控制造價成本的目的。

4、工程施工事中控制

房建工程施工中會遇到各種問題，嚴格控制施工中的方案變動至關重要。在施工中提出變更需求的一定要經過嚴密的論證，變更需求的必要性和合理性得到驗證后方能同意，但同時必須考慮盡量減少變更產生的費用，制定出變更的方案、措施等，以便事后的查證及核對。在施工過程中經常會遇到一些不可測的因素，導致工程量的增減，這就要求工程師加強技術指導，恰當組織施工隊伍，嚴格簽證、仔細審核，做到全面、真實地匯報工程造價成本。如期按照合同履行工作人員的付款，同時應密切關注國家工程造價的調整。

5、建筑工程措施項目費的計算

房建工程措施項目費用涉及到的因素很多，除工程本身的費用外，還涉及氣象、水文、環(huán)境、安全等。所以應根據不同的工程的具體情況采取相應的措施，保證工程安全、有序進行，注意模板、腳手架等循環(huán)使用的材料必須經過嚴格的檢查后方能在施工中使用。減免因自身材料的質量等問題帶來不必要的耗損。措施項目費還包括其他費用如：二次搬運、文明施工、夜間施工、垂直機械運輸等，這些項目應根據工程的規(guī)模、工期的長短、員工的隊伍、施工現場及機械設備等進行造價成本計算，往常工程施工的經驗數據可以作為參考。

小結

對于目前較為普遍的施工階段工程造價全過程控制工作，控制工作內容及手段遠不止上面所述，但是通過以上方面的嚴格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，有效的節(jié)約業(yè)主的建設資金。有關人員要積極發(fā)揮主觀能動性，變被動控制為主動控制，變事后控制為事前控制，采用不同的方法和手段進行全過程、全方位的控制，才能確保造價控制目標的實現，才能為社會創(chuàng)造更優(yōu)良的產品，才能創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益?？傊?，無論是工程造價師，還是施工單位的管理者，都應該從各個角度對施工任務進行全面細致的規(guī)劃預算，并且做到施工過程的嚴格管理。因此，要對建筑工程的施工階段的工程成本進行嚴格的管理和控制，達到高質量與低成本的雙贏局面。

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