建筑施工管理模式及技術(shù)的分析研究

云南省人民政府投資項目評審中心 云南昆明 650000

摘要：伴隨國內(nèi)城市建設(shè)速度的加快，在建筑工程管理體制中也存在諸多問題，一些建筑工程項目在管理工作中的諸多方面都無法與現(xiàn)實要求相適應(yīng)。改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容以及所應(yīng)采取的措施，建筑企業(yè)都應(yīng)從工程管理信息集成化建設(shè)、施工現(xiàn)場工程管理等方面入手，推進(jìn)我國建筑工程管理工作的創(chuàng)新，并向著更高的方向發(fā)展。為充分適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)及要求，建筑工程管理必須實現(xiàn)創(chuàng)新。而對于建筑施工方面則應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及內(nèi)部環(huán)境，并按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行一般規(guī)律，優(yōu)化配置并動態(tài)管理生產(chǎn)要素，最終實現(xiàn)建筑工程合同目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理模式；技術(shù)分析

從當(dāng)前形勢來看，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中占有了至關(guān)重要的位置，隨之建筑工程施工管理及相關(guān)問題受到了越來越多人的關(guān)注。做好建筑工程施工管理工作，一方面對于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義，另一方面這一問題更關(guān)乎到我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。所以，選擇適宜的建筑施工管理模式，并做好與之配套的技術(shù)方面支持是至關(guān)重要的。以下筆者將結(jié)合自身多年工作實踐經(jīng)驗，并通過本文，針對建筑施工管理模式及技術(shù)進(jìn)行闡述。

一、建筑施工管理模式

（一）工程項目EPC總承包模式

EPC總承包模式是當(dāng)前國際建筑市場中較為流行的建設(shè)模式 通常指的是建筑工程總承包企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定，承擔(dān)起工程項目的設(shè)計、采購、施工以及運(yùn)行的一體化服務(wù)，同時對工程的施工安全、質(zhì)量、造價、工期等負(fù)責(zé)。這種總承包模式是當(dāng)前國際上通行的建設(shè)模式，它能夠較好的發(fā)揮出設(shè)計在建設(shè)中的積極作用，并且有助于整個建設(shè)方案的持續(xù)優(yōu)化，有效應(yīng)對設(shè)計、采購、以及施工等環(huán)節(jié)互相影響以及脫節(jié)的弊病，對建筑設(shè)計、采購以及施工過程中的深度交叉頗為有利，能夠更好的控制施工質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度問題。

（二）工程項目PM模式

按照當(dāng)前普遍流行的項目劃分，可主要將項目分為前期階段和實施階段兩大部分。前期階段又稱定義階段，主要包括詳細(xì)設(shè)計施工前的全部工程活動。此階段雖然只占全部工程量的1/4至1/5，但其對于整個項目的投資影響力卻極為重大。

前期階段管理工作主要包括：1.優(yōu)化項目的建設(shè)方案；2.優(yōu)化管理項目存在的風(fēng)險，促進(jìn)項目風(fēng)險有所分散或降低；3.提供融資方案，同時，幫助業(yè)主處理相關(guān)融資工作；4.針對專利商提供的工藝包設(shè)計文件進(jìn)行審查，并提出項目遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。同時需要負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)設(shè)計以及總體設(shè)計；5.協(xié)助業(yè)主妥善處理政府對項目部門各環(huán)節(jié)的審批工作；6.提出材料供貨商、設(shè)備的短名單以及材料、設(shè)備的清單；7.提出項目施工方案，完成項目預(yù)算；8.制定招標(biāo)文件，預(yù)審?fù)稑?biāo)商的資格，完成招標(biāo)及評標(biāo)。

實施階段的工作主要有：1.制定、發(fā)布統(tǒng)一工程規(guī)定；2.設(shè)計管理以及協(xié)調(diào)技術(shù)條件，詳細(xì)設(shè)計總體項目中某些部分；3.管理采購。并為業(yè)主國內(nèi)采購提供服務(wù)；4.配合業(yè)主完成生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試車、裝置考核以及驗收工作；5.移交給業(yè)主全部的項目資料。

（三）工程項目BOT模式

這種模式是建設(shè)--經(jīng)營--轉(zhuǎn)讓模式的簡稱。在建筑工程管理工作中通常更多應(yīng)用于公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中。利用特許合同的簽訂，允許國外資金或是民間資本投身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在協(xié)議框架下進(jìn)行管理工作，通過在期限內(nèi)經(jīng)營項目來償還債務(wù)或者獲取經(jīng)濟(jì)回報。在合約到期后，所建成的基礎(chǔ)設(shè)施需無償移交給政府，這是BOT模式中最大的特點(diǎn)。自20世紀(jì)80年代伊始，很多發(fā)展中國家便開始對這種模式有所重視，其中菲律賓、，馬來西亞以及巴基斯坦等國都較多的使用了這一模式。此外，近年來我國也較多的使用了BOT模式。

二、建筑施工管理技術(shù)

（一）施工安全管理技術(shù)

基于建筑行業(yè)的自身屬性，抓好安全管理工作至關(guān)重要，同時做好安全管理工作更需要一定的技術(shù)作為支撐。

1.安全管理應(yīng)以預(yù)防為主。對于建筑行業(yè)而言，安全管理直接關(guān)系到企業(yè)形象，一旦出現(xiàn)重大安全事故，不僅需要賠償巨額賠款，更會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2.在施工管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全方面的各項規(guī)章制度，對于違反規(guī)章制度的行為，無論是誰，都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，達(dá)到以儆效尤的目的。

3.施工管理人員應(yīng)切實做好安全教育方面的工作，使施工人員能夠自覺遵守各項安全規(guī)章制度，并執(zhí)行安全管理措施。同時，施工管理人員還應(yīng)做好安全管理配套工作。例如，安全帽、安全帶等安全設(shè)施的佩戴，這些都直接關(guān)系到工作人員的生命健康，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)生死存亡等重大問題，因此決不能有絲毫懈怠。

（二）施工組織協(xié)調(diào)技術(shù)

按照施工目標(biāo)做好組織協(xié)調(diào)工作是建筑施工管理工作中的重要技術(shù)。此項技術(shù)中包含了3方面：

1.做好施工前準(zhǔn)備工作

施工前應(yīng)向施工人員傳達(dá)施工任務(wù)要求和具體施工方法，為順利完成使用目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

2.施工中做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作

在施工過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙以及相關(guān)技術(shù)要求，按照工程項目成本、工期以及質(zhì)量要求，制定出階段性目標(biāo)，在每一階段都要做好組織協(xié)調(diào)工作，確保人力、物力、財力等實現(xiàn)優(yōu)化配置。在具體組織協(xié)調(diào)工作中，相關(guān)工作人員可以按照工程項目特點(diǎn)以及企業(yè)自身情況進(jìn)行靈活處理。例如，應(yīng)該將主要精力放在那些能夠影響到建筑工程施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)中；在處理重要施工環(huán)節(jié)時，應(yīng)派遣專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（三）施工項目管理技術(shù)

1.重視管理團(tuán)隊建設(shè)

在施工管理過程中，建設(shè)完善的管理隊伍，并確保施工各環(huán)節(jié)有專人對其負(fù)責(zé)，對工作的順利開展大有裨益。施工管理工作還應(yīng)加強(qiáng)集體管理，提升集體凝聚力。

2.樹立良好風(fēng)氣

風(fēng)氣好壞能夠影響到每位施工人員，所以在建筑工程施工管理過程中應(yīng)樹立典型模范，以此調(diào)動施工人員的工作積極性。此外，施工管理人員在做好本職工作以外，還應(yīng)多關(guān)系工作人員的生活問題，使他們有一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，進(jìn)而使他們的自尊心、責(zé)任心得到增強(qiáng)。

3.明確管理目標(biāo)

在施工之前便要規(guī)劃好管理目標(biāo)，在施工過程中，應(yīng)始終以此目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)施工管理力度，使工程項目的質(zhì)量以及工期得到保障。

結(jié)語：

總而言之，充分按照我國實際情況以及建筑行業(yè)的現(xiàn)實狀況，選擇相對適宜的建筑施工管理模式，并不斷提升建筑工程施工管理的技術(shù)水平，對于提升建筑企業(yè)的各項效益以及行業(yè)整體水平均有積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志宏.對我國工程質(zhì)量管理模式的幾種看法[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），2010（02）.

[2]鄭懷禮，馮宏偉，苗建.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[A].河南省土木建筑學(xué)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C].2009.

[3]馬淑珍.多項目管理在國有建筑工程企業(yè)中的應(yīng)用[J].山西建筑，2011（27）.

[4]盧國盛，盧思遠(yuǎn).淺談我國工程項目管理模式的改進(jìn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（12）.