淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理對策

江西建中工程管理有限公司 江西省南昌市 330000

摘要：在工程項目實施的過程中，對成本進行有效的管理，有利于來提升經(jīng)營管理的水平，達到降低成本、提高利潤、增加經(jīng)濟效益的目的。本文通過分析建筑工程施工成本管理中存在的問題，并提出有效的控制措施，以提高工程成本管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工；工程項目；成本管理

引言

成本控制始終貫穿于整體工程建筑施工過程中，加強工程項目的管理，有利于合理規(guī)劃組織所需的成本，在最大程度上減少企業(yè)成本，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的成本超支問題，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質(zhì)量，從而降低工程項目的施工成本。

1建筑工程項目成本管理中存在的問題

1.1成本管理意識不強。要想做好建筑工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導(dǎo)致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當(dāng)前在我國建筑工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計劃和成本控制體制，導(dǎo)致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。

1.2缺乏嚴(yán)密合理的成本控制體系。建筑工程項目成本管理要想得到預(yù)期效果，就要積極實行責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制方法。然而當(dāng)前我國建筑工程項目成本控制中對該方法應(yīng)用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經(jīng)理及財務(wù)人員對成本進行管理，而不能將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來進行管理。這常導(dǎo)致其他施工人員缺乏成本管理意識和責(zé)任，出了問題不易找到直接責(zé)任人，造成經(jīng)濟損失也難以進行有效彌補。

1.3缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程具有施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標(biāo)，因此會導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

2建筑工程管理成本控制的對策

2.1增強成本控制意識

成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施；其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

2.2優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程管理中必須根據(jù)預(yù)算報表和成本控制指標(biāo)，進行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進行查明相關(guān)責(zé)任部門與人員，結(jié)合實際工作情況，從而采取相關(guān)的成本控制改進方案。為了使各個部門認(rèn)真落實各項成本管理措施，可進行制定完善的成本管理系統(tǒng)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，有機銜接各個工作環(huán)節(jié)，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.3制定成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，此目標(biāo)包括的成本計劃控制計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)，此指標(biāo)具有突出的綜合性，因此，在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如，采取指標(biāo)分解法，按照部門、單位和工序?qū)⒋蟮某杀究刂浦笜?biāo)分解為具體的小指標(biāo)，并進行簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實現(xiàn)責(zé)任制管理。同時也可采取預(yù)算法，進行制定成本控制目標(biāo)，深入調(diào)查工程所在地的物價，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費用收支限額標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業(yè)相關(guān)管理部門，必須定期進行分析每個單項項目的成本，確保目標(biāo)成本與實際費用的無明顯差異，并不斷進行跳閘目標(biāo)成本。

3建筑工程項目成本控制的途徑

3.1優(yōu)化施工方案。在施工階段進行施工方案優(yōu)化有利于對成本實施更為科學(xué)合理管理。先進合理的施工方案在提高工程項目質(zhì)量同時，也影響著項目目標(biāo)成本的項目實際利潤。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進度，這對提高項目經(jīng)濟效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過組織相關(guān)技術(shù)專家認(rèn)真審查施工組織設(shè)計，在這之后比選施工各個階段施工方案，應(yīng)用先進價值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益目的。

3.2科學(xué)控制材料費。材料費在整個建筑工程項目成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項目總成本65%～75%，可說材料費用直接關(guān)乎到工程項目經(jīng)濟效益。因此對供應(yīng)商材料的價格和質(zhì)量都要進行多方面比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商，要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價格，達到合理控制成本目的。

3.3合理控制機械費。機械費用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機械設(shè)備的時候，要注意對這些機械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對設(shè)備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。在月末的時候?qū)嶋H使用的臺班數(shù)與計劃用量進行對比，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應(yīng)的解決對策，以合理有效控制機械費用。

3.4制定合理的工期。工期是建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當(dāng)然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進行，在此基礎(chǔ)上達到降低陳本的目的。

3.5優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。建筑工程項目的施工現(xiàn)場是進行生產(chǎn)活動的主要陣地，因此施工現(xiàn)場的管理也是項目管理的重要內(nèi)容。一般來說，良好的施工現(xiàn)場管理也是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。良好的施工現(xiàn)場管理一定是遵循了經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，合理控制施工現(xiàn)場的各種費用支出，從而達到降低成本的目的。

3.6強化質(zhì)量管理。建筑工程項目的成本與建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著十分密切的關(guān)系。一般質(zhì)量成本是由控制成本和故障成本兩方面構(gòu)成的?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質(zhì)量水平是成反比的。質(zhì)量水平越高，那么故障成本就會越低，因此項目管理中應(yīng)強化對質(zhì)量的管理，制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，以降低故障成本。

結(jié)束語

目前，加強工程項目成本控制的管理，有利于促進建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理過程中，必須采取多樣化的成本控制措施，完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化

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