建筑施工項(xiàng)目管理與成本控制研究

四川殷銘建設(shè)工程有限公司

摘要：本文主要就是針對在建筑施工項(xiàng)目中占據(jù)主要地位的項(xiàng)目管理與成本控制進(jìn)行多方面深層次的研究與探討，提出良好的項(xiàng)目管理與成本控制的方法，讓二者真正的做到相輔相成，最大限度的增大建筑企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；成本控制；研究

1引言

現(xiàn)如今，我國的建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于落后的狀態(tài)，且發(fā)展速度相對較慢。面對這一現(xiàn)狀我們要從自身問題出發(fā)，針對建筑施工的項(xiàng)目管理和成本控制這兩方面進(jìn)行更深層次的改革，讓其真正做到相輔相成、相互結(jié)合。只有對建筑施工項(xiàng)目管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠更好地對成本進(jìn)行控制，只有將這兩者真正的結(jié)合到一起進(jìn)行深入的發(fā)展并做到科學(xué)合理，才能為建筑企業(yè)帶來最大的效益。

2建筑施工項(xiàng)目管理

2.1建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目管理就是將如何實(shí)現(xiàn)建筑施工最高效益作為目標(biāo)，其基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行一系列有效可靠地計劃、協(xié)調(diào)、組織以及控制，從而使其能夠?qū)?nèi)部和外部的環(huán)境都適應(yīng)，然后組織高效益的施工工作，做到生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合，最大限度的使建筑施工生產(chǎn)工作達(dá)到均衡，通過利用現(xiàn)代化的技術(shù)和管理手段，完成企業(yè)建筑施工的目標(biāo)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候要用到一些現(xiàn)代化的管理理念，諸如運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀念、理論以及方法進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理，這就會使得建筑施工項(xiàng)目管理在一定程度上具有科學(xué)性、全面性和程序性?！八目刂贫芾硪粎f(xié)調(diào)”是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)而界定的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，其基本含義分別是進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、安全控制、信息管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。

2.2建筑施工管理的要素

2.2.1技術(shù)因素

技術(shù)因素是建筑施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。達(dá)到甚至提高建筑施工的質(zhì)量要求是進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理的主要目的，要想達(dá)到這一目標(biāo)就要擁有先進(jìn)的建筑技術(shù)，做到讓業(yè)主滿意。對于技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，是較好完成建筑施工項(xiàng)目管理的最基本途徑。

2.2.2經(jīng)濟(jì)要素

在建筑施工的過程中經(jīng)濟(jì)要素影響這每一個環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)要素直接影響著整個建筑工程的進(jìn)展與工程質(zhì)量的好壞，所以對我國建筑施工中的經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行合理科學(xué)的安排調(diào)整對于促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展都有著極其重要且積極地作用，只有對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能避免一些不必要的浪費(fèi)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3人員因素

人員因素是整個建筑施工的最主要因素，在建筑施工項(xiàng)目管理中人員因素更是最為主要的因素，只有對建筑施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目施工人員進(jìn)行充分合理的調(diào)動，才能夠使建筑施工項(xiàng)目得到好的效益。在建筑施工項(xiàng)目管理中，人員因素對建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量都產(chǎn)生著直接的影響，因此，在建筑施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)該高度重視人員因素，在人員組成方面要對其的知識儲備水平、技術(shù)水平、政治素質(zhì)、合作能力以及協(xié)調(diào)組織能力進(jìn)行充分的考慮。

3建筑施工項(xiàng)目成本控制研究

3.1按工期進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的成本控制

3.1.1在施工前期的建筑施工項(xiàng)目的成本控制

（1）在工程投標(biāo)階段先應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況、招標(biāo)文件、市場情況以及競爭對手的情況，進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)測，從而提出完善的投標(biāo)決策意見。

（2）在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，對施工方法、作業(yè)組織形式、施工順序技術(shù)組織措施以及機(jī)械設(shè)備選型等一系列問題進(jìn)行仔細(xì)深入的研究討論，隨后運(yùn)用價值工程原理，制定出科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)的建筑施工方案。

3.1.2在施工過程中建筑施工項(xiàng)目的成本控制

（1）對限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單加強(qiáng)管理

（2）將施工預(yù)算與限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單進(jìn)行核實(shí)對比，計算出其中存在的差異，并對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行核實(shí)分析，采取積極有效的糾偏措施。

（3）對月度成本的原始資料一定要做好收集整理工作，只有這樣才能對月度成本做出正確的計算，才可以更為準(zhǔn)確直觀的進(jìn)行實(shí)際成本與月度預(yù)算成本之間的比較分析。

（4）責(zé)任成本的核算工作要在月度成本核算的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。

（5）要想及時順利的保障施工過程中物資的提供就要對對外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的檢查核實(shí)。

（6）定期對各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的成本控制工作進(jìn)行檢查，從而確保建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位。

3.1.3在竣工驗(yàn)收過程中建筑施工項(xiàng)目的成本控制

（1）對竣工驗(yàn)收工作要精心的安排，以確保掃尾工作順利完成。

（2）對竣工驗(yàn)收工作重視起來。

（3）對工程結(jié)算工作要做到及時準(zhǔn)確。

（4）在工程的保修期間，要指定工程的保修工作責(zé)任人，并要根據(jù)實(shí)際情況作出合理的保修費(fèi)用計劃。

3.2建筑施工項(xiàng)目的成本控制的組織以及分工

3.2.1建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

建筑施工項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任和其他責(zé)任不同，在很多的時候工作責(zé)任可以很順利的完成，但是成本責(zé)任并沒有完成，因此，要在原本的基本工作分工的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步對成本管理工作進(jìn)行明確，讓每一位建筑施工項(xiàng)目管理人員都能夠認(rèn)識到在完成本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證成本的節(jié)約。

3.2.2建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是建筑施工項(xiàng)目管理的主要特征之一，這一體系主要就是要求建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理對于建筑施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，特別是對建筑施工項(xiàng)目的成本控制放在首要負(fù)責(zé)地位。

4建筑施工項(xiàng)目的成本控制方法及措施

4.1一般控制方法

以施工設(shè)計圖為預(yù)算控制支出的主要依據(jù)，實(shí)行“量入為出”的方法就是一般控制方法的主要工作原理。在進(jìn)行建筑施工的過程中，如果有進(jìn)度與成本不相符的情況出現(xiàn)，就要進(jìn)行分析找到其中的原因，并對進(jìn)行改正。對于分部分項(xiàng)的建筑施工工程要進(jìn)行費(fèi)用與進(jìn)度的同時控制，按照網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的特點(diǎn)對進(jìn)度與費(fèi)用的不同進(jìn)行處理。

4.2建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施

（1）根據(jù)情況建立建筑施工項(xiàng)目月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)用款計劃對成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

（2）對建筑施工項(xiàng)目建立成本審核簽證制度，從而對成本費(fèi)用的支出進(jìn)行合理科學(xué)的控制。

（3）定期的開展檢查工作，及會計核算、業(yè)務(wù)核算以及統(tǒng)計核算這“三同步”的檢查。

（4）利用成本分析表法對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，其中包括最終成本控制表和月度成本分析表。

4.3對于員工要明確職責(zé)按勞分配

（1）現(xiàn)階段，我國的建筑施工項(xiàng)目管理中主要實(shí)行著一專多能和一崗多責(zé)的管理理念，在此基礎(chǔ)上還要建立一套嚴(yán)格的獎懲制度和業(yè)績考核制度，只有這樣才能激發(fā)員工的工作積極性。在建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作中，要盡可能的將項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一為一個整體，這樣才能最大限度提高工作的效果。

（2）確定合理的薪金標(biāo)準(zhǔn)，薪金分配作為一個較為敏感且最為重要的問題，應(yīng)該受到建筑行業(yè)的關(guān)注，真正做到公平、公正、公開的分配薪金，才能讓員工心中產(chǎn)生信服感，減少建筑施工人員之間的矛盾，只有這樣才能更好的建筑促進(jìn)施工項(xiàng)目的開展。

（3）對建筑施工人員進(jìn)行嚴(yán)格公平的考核。對員工進(jìn)行考核是是否能完成工作的基礎(chǔ)，一個員工的知識儲備、素質(zhì)水平都影響著建筑施工的進(jìn)行，在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制的時候只有能力相當(dāng)且技術(shù)水平較高的團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到做好的工作效果，進(jìn)行最為準(zhǔn)確的成本控制，從而增加企業(yè)的效益。

5結(jié)束語

在進(jìn)行建筑施工的過程中建筑施工項(xiàng)目項(xiàng)目的管理與成本控制應(yīng)該是相輔相成，互相促進(jìn)的，只有對施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，才能對成本進(jìn)行有效的控制，反之，成本得到有效的控制，對于加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的管理具有重要的意義。因此加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理和成本控制對于提高我國的建筑行業(yè)的發(fā)展以及收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益都有著巨大的影響。

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