建筑工程管理專業(yè)高層建筑施工管理中注意的問題

齊齊哈爾工程學(xué)院

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化速度的加快，使得城市居民不斷增多，為了緩解城市居住壓力，越來越多的高層建筑涌現(xiàn)出來，那么隨之而來的就是高層建筑相關(guān)管理中所涉及的問題，高層建筑工程大，項(xiàng)目多，因此施工過程中難免會出現(xiàn)種種問題，這些都要依靠施工管理來調(diào)節(jié)和治理。合理，完善管理制度，是保障施工管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時提高管理工作者的管理能力，定期開展相關(guān)知識的普及活動，提高人們對于施工安全以及節(jié)約成本問題的認(rèn)識和理解，從而有效實(shí)現(xiàn)我國高層建設(shè)施工的安全性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會的進(jìn)步。文章首先將高層建筑施工管理中存在問題進(jìn)行闡述，進(jìn)而提出了與其相對應(yīng)的解決對策，希望能夠?yàn)槿藗兲峁┮恍椭徒ㄗh。

關(guān)鍵詞：建筑工程；高層建筑；管理；策略

引言

從高層建筑施工來看，它的施工工藝要相對復(fù)雜得多，對施工質(zhì)量和安全等方面提出了更高的要求，因此，管理難度很大。高層建筑施工周期比較長，基礎(chǔ)深、地基處理比較復(fù)雜。高空作業(yè)較多，存在較大的垂直運(yùn)輸量。并且在進(jìn)行高層建筑結(jié)構(gòu)裝修的時候，對于防水方面的要求也相對較高，在高層建筑施工中，還會使用到很多大型的機(jī)械設(shè)備，上述這些問題都會增加施工管理的難度，因此，充分分析和了解施工具體情況，全面的進(jìn)行研究和調(diào)查，這樣才能夠有效提高管理成效，保障施工安全和建筑物的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高。

一、高層建筑施工管理中應(yīng)注意的問題

1、高層建筑施工管理中應(yīng)注意的問題

當(dāng)前建筑設(shè)施是作為一個獨(dú)立的產(chǎn)品而存在，基于產(chǎn)品內(nèi)部有存在著不同的特點(diǎn)，例如高層建筑中的管道要根據(jù)周圍的環(huán)境和不同現(xiàn)實(shí)的需求進(jìn)行修建，導(dǎo)致施工的技術(shù)存在著不同的難度，對各專業(yè)的施工人員要求程愫不同。而現(xiàn)代高層建筑是集資金、技術(shù)與人才為一體的復(fù)雜工程。在技術(shù)層面上，要求的施工工藝是高超的，使用的材料是新穎獨(dú)特的；在人才方面，要求技術(shù)工人掌握嫻熟的技術(shù)，各專業(yè)施工人員不僅要做好本專業(yè)內(nèi)部的工作，還要與其他專業(yè)的施工人員協(xié)調(diào)配合好，否則，施工人員靈活運(yùn)用能力低，知識掌握水平低，就不利于保障施工的整體質(zhì)量，促進(jìn)施工的安期完成。

2、安全管理方面存在的問題

高層建筑需要注意的安全問題有很多，施工人員的生命和財產(chǎn)全問題，而且還要注意到施工人員意外的安全問題，路人以及其他人的安全問題。所謂安全第一，也就是高層建筑施工要以安全作為一切工作的前提。然而現(xiàn)在很多企業(yè)都只是做做形式，導(dǎo)致有很多負(fù)面施工問題的出現(xiàn)。目前，我國很多施工單位中安全管理機(jī)制不完善，安全管理措施不到位，防護(hù)用品的配備不及時不全面，安全管理的職責(zé)不能全面發(fā)揮。要加強(qiáng)公共人員的安全意識，明確施工人員自身崗位對施工安全的作用。在施工前，應(yīng)該對施工地形和環(huán)境進(jìn)行勘測，從而了解施工地點(diǎn)所存在的安全隱患，并及時解決。根據(jù)實(shí)際情況制定安全管理制度。并在現(xiàn)場建立安全警示設(shè)施，從軟件到硬件都要做到細(xì)致、全面。施工中，搭建各種基礎(chǔ)設(shè)施要遵循“按設(shè)計”的原則，充分了解、掌握設(shè)計要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

3加強(qiáng)施工中的人員控制和安全考核

所有施工人員都必須達(dá)到國家各項(xiàng)安全規(guī)定的要求，并且要有完備的用工手續(xù)，施工單位應(yīng)該制定相關(guān)的考核制度。對施工人員進(jìn)行安全考核，嚴(yán)格控制施工人員的基本素質(zhì)。達(dá)到更好的對施工人員安全的責(zé)任重視與體現(xiàn)。最大限度減少施工過程中的安全隱患，保障工程如期完成。

4、進(jìn)度管理方面應(yīng)該注意的問題

進(jìn)度問題當(dāng)然是高層建筑管理中很重要的問題，工程的進(jìn)度連帶著工程中的很多問題，絕對不能一味的追求速度，忽略的工程的質(zhì)量問題。這會導(dǎo)致工程的得不償失。另外，施工進(jìn)度本身也易受外界各種因素的制約，在各種因素交叉影響下，容易出現(xiàn)新情況、突發(fā)情況。關(guān)于進(jìn)度問題，應(yīng)該保證在施工過程中，把施工過程所發(fā)現(xiàn)的問題盡快解決，不能使問題從小變大。要定期的把現(xiàn)在的施工進(jìn)度和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，把影響進(jìn)度的問題做出總結(jié)，以此來調(diào)和并解決進(jìn)度發(fā)展問題，不能盲目的要求進(jìn)度而忽略工程的質(zhì)量。

二、注意的事項(xiàng)及對策

1、強(qiáng)度控制管理應(yīng)該注意的事項(xiàng)及對策混凝土強(qiáng)度的大小直接影響著高層建筑混凝土施工的質(zhì)量，如果強(qiáng)度控制不當(dāng)，極易發(fā)生混凝土振搗不到位而發(fā)生裂縫、離析等問題。因此，做好混凝土強(qiáng)度控制是高層建筑施工管理的首要工作。一是嚴(yán)格控制混凝土的配合比。在施工之前，應(yīng)該進(jìn)行級配試驗(yàn)，確保配合比與施工質(zhì)量要求相符合。根據(jù)配合比要求進(jìn)行混凝土配制，要對混凝土的強(qiáng)度等級進(jìn)行嚴(yán)格控制，確?；炷恋膹?qiáng)度等級與設(shè)計要求相符合。在管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)混凝土配制過程的質(zhì)量控制，確保施工前后配合比的一致性，同時完善質(zhì)量檢查及監(jiān)理制度，確?；炷僚浔荣|(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、是狠抓混凝土養(yǎng)護(hù)。在高層建筑施工中，一般都是采用泵送混凝土的方式，這樣可以大大地縮短混凝土輸送時間但是，在實(shí)際施工中還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的問題，究其根本原因就是混凝土的養(yǎng)護(hù)不到位，因此，在進(jìn)行高層建筑施工管理中，要明確規(guī)定養(yǎng)護(hù)時間，并確保養(yǎng)措施執(zhí)行到位，有專人負(fù)責(zé)管理。

3、是控制混凝土檢驗(yàn)。加強(qiáng)對每個批翻昆凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每個批次的混凝土強(qiáng)度、齡期、配比等基本一致，盡可能地減少每個批次的差異。從高層建筑施工來看，因?yàn)槠涫┕ぶ芷诒容^長，不同批次之間的差異是在所難免的，如果采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，是不符合質(zhì)量管理要求的，也是與實(shí)際不相符合的。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)該分批次進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣才能與施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。

4、混凝土裂縫及控制對策在混凝土凝固的過程中，出現(xiàn)細(xì)微的裂縫是正常的，但是，如果裂縫程度比較嚴(yán)重的話，就會影響施工質(zhì)量，因此，在高層建筑施工管理中應(yīng)該引起特別的注意，并采取有效的對策予以防控。為了改善混凝土的性能，應(yīng)該根據(jù)需要加人的一定的摻合料和外加劑，盡可能地減少的水泥的使用量。在選擇粗細(xì)骨料時，必須選好骨料的粒徑，盡可能地選用大粒徑的粗骨料，將水泥及水的用量減到最低，從而將混凝土的泌水、收縮等問題控制在最低程度。在混凝土澆筑的過程中，必須做好混凝土的振搗施工，既不能振搗過當(dāng)，也不能夠漏振，根據(jù)需要進(jìn)行二次振搗及抹面，從而將混凝土中的水分、氣泡盡可能多的排出去。切實(shí)做好混凝土裂縫的防控，尤其應(yīng)該做好早期養(yǎng)護(hù)這是防止混凝土裂縫的根本所在。在混凝土早期養(yǎng)護(hù)中，應(yīng)該做好混凝土結(jié)構(gòu)的濕潤養(yǎng)護(hù)工作，避免混凝土表面的水分被過快地蒸發(fā)掉，從而導(dǎo)致收縮過大，加上受到內(nèi)部約束，就會導(dǎo)致混凝十開型。

結(jié)束語：

通過本文的論述，我們能夠了解到建筑施工管理不斷是對施工企業(yè)、施工工人還是對于居住者來說，都具有重要的意義，合理，科學(xué)進(jìn)行施工管理，是提高施工安全性與可靠性的前提，同時也能夠?qū)ㄖw質(zhì)量有所保障，高層建筑隨著我國城市化進(jìn)程的加快而不斷增多，其美觀的外形以及多樣的功能都成為了人們對其加以青睞的重要原因，然而高層建筑在施工管理過程中，往往存在一些困難和問題，這些問題在很多程度上制約了施工進(jìn)度，并埋下了很多安全隱患。根據(jù)實(shí)際情況，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，強(qiáng)化管理力度，建立完善的管理制度，從而逐步實(shí)現(xiàn)高層建筑管理工作的順利開展，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的目的。

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