企業(yè)共青團(tuán)服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的幾點(diǎn)思考

青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍。青年人才隊(duì)伍建設(shè)的成功與否，決定著企業(yè)的未來。如何變不利因素為有利因素，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢(shì)和個(gè)人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，以青年需求為依據(jù)，為青年的成長(zhǎng)鋪路，培育青年的思想、行為、習(xí)慣，成就青年的性格和命運(yùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、青年在企業(yè)中的重要地位和作用

胡錦濤總書記曾深刻指出：“一個(gè)有遠(yuǎn)見的民族，總是把關(guān)注的目光投向青年；一個(gè)有遠(yuǎn)見的政黨，總是把青年看作推動(dòng)歷史發(fā)展和社會(huì)前進(jìn)的重要力量。”青年是國家的未來，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是各級(jí)黨組織的忠實(shí)助手和后備軍。從一個(gè)企業(yè)青年員工的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢(shì)。可以說，青年的成長(zhǎng)決定企業(yè)的成長(zhǎng)，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。所以企業(yè)共青團(tuán)組織要通過強(qiáng)化團(tuán)組織建設(shè)、不斷推動(dòng)青年建設(shè)，把握時(shí)代發(fā)展潮流，緊握青年員工的思想脈搏，極大地發(fā)揮青年優(yōu)勢(shì)，不斷提高青年職業(yè)素養(yǎng)及其自身素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)青年人才與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

二、企業(yè)青年員工工作狀態(tài)與思想特點(diǎn)分析

企業(yè)新入職青工大部分是大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，一般受過良好的高等教育，具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能，擁有最新的知識(shí)儲(chǔ)備，思維活躍。大部分入職就從事辦公室工作，沒有基層工作經(jīng)歷，對(duì)公司總體情況了解不全面不徹底，只對(duì)本單位或本崗位業(yè)務(wù)比較熟悉。雖學(xué)歷較高，自身素質(zhì)能基本勝任本崗位日常工作，但距離較強(qiáng)的綜合能力，如綜合管控能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通協(xié)作能力等等，還有一定差距。而在一線崗位的員工，學(xué)歷普遍不高，只能勝任目前崗位基本工作。由于長(zhǎng)期在基層，對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不關(guān)注。青年員工在企業(yè)這種一成不變的環(huán)境中時(shí)間長(zhǎng)了，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱，對(duì)工作、生活缺乏激情，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣。作為獨(dú)生子女獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，工作服從度較差，與人溝通欠缺技巧性。

三、如何有效發(fā)揮共青團(tuán)組織在青年成長(zhǎng)成才中的作用

1.建立長(zhǎng)效的思想教育機(jī)制。

依靠道德教育，讓他們樹立正確的世界觀。要把育才與育德結(jié)合起來，既要重視知識(shí)和技能的培養(yǎng)，又要重視思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)的教育，使員工既有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，又有健全的人格。在選拔人才時(shí)，在重其學(xué)歷的同時(shí)，更重其能力、業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。在他們中間要營(yíng)造一種謙虛、好學(xué)、踏實(shí)、向上的工作作風(fēng)，教育他們要尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、尊重老一輩的貢獻(xiàn)。

依靠正確引導(dǎo)，讓他們立足本崗扎實(shí)工作。青年思想建設(shè)要注重營(yíng)造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念和主人翁意識(shí)，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。要對(duì)他們進(jìn)行愛崗教育，引導(dǎo)他們正確地認(rèn)識(shí)社會(huì)就業(yè)問題，正確認(rèn)識(shí)如何在本職崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的問題。鼓勵(lì)他們勇于探索、從點(diǎn)滴做起，從立足崗位干好本員工作做起，干一行愛一行，干一行就干好一行。

依靠企業(yè)文化，讓他們?cè)缛杖谌肫髽I(yè)大家庭。要做好新增員工的入職培訓(xùn)，依靠企業(yè)文化建設(shè)，使大學(xué)生盡快融入企業(yè)這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭。要加強(qiáng)與青年的溝通交流，及時(shí)了解他們的思想狀況和成長(zhǎng)情況，針對(duì)其思想上工作上遇到的問題和困難、存在的差距和不足，幫助他們完善職業(yè)生涯規(guī)劃、明確努力方向，引導(dǎo)其健康成長(zhǎng)。

2.建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制

做好青年人才定向培育，做到用其所長(zhǎng)，避其所短。高校畢業(yè)生剛剛走出校門時(shí)，一般工作熱情較高，也特別想把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，快速體現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)可以抓住他們的積極性，安排他們到基層學(xué)習(xí)鍛煉。每個(gè)人的文化知識(shí)、專業(yè)類別和性格氣質(zhì)等方面都有差異，要因材施教。要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的興趣，把人才放到他熱衷的崗位上去，會(huì)使他發(fā)揮出所有潛能，全身心地投入到工作中。

做好優(yōu)秀青年人才重點(diǎn)培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與整體素質(zhì)快速提高。隨著大學(xué)畢業(yè)生的不斷增多，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，并不是每個(gè)人都可以培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)干部，要通過日?？己恕⒐ぷ鳂I(yè)績(jī)來選拔優(yōu)秀人員，要把學(xué)習(xí)深造、掛職鍛煉的機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)突出的人員，讓他們邊干邊學(xué)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干、鍛煉成長(zhǎng)。擇優(yōu)培育一方面可以形成激勵(lì)機(jī)制，另一面可以快速提高技術(shù)干部的整體質(zhì)量。

3.建立全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。

加強(qiáng)青工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升自身專業(yè)素質(zhì)。改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，引導(dǎo)青年崗位成長(zhǎng)。

引導(dǎo)青年樹立學(xué)習(xí)觀念，全面發(fā)展復(fù)合型人才。引導(dǎo)青工樹立時(shí)刻學(xué)習(xí)的觀念，通過各種途徑與方式獲取比較完全和廣博的知識(shí)。不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展。

在做好以上三點(diǎn)的同時(shí)，還要注意克服以下幾方面問題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動(dòng)上，搞活動(dòng)招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能雷聲大雨點(diǎn)小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風(fēng)”作風(fēng)，使活動(dòng)有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形式主義、注重實(shí)際意義。只要我們多動(dòng)腦子，多想法子、多出點(diǎn)子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動(dòng)，就一定能更好的發(fā)揮共青團(tuán)組織在青年成長(zhǎng)成才中的作用。