市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和相應(yīng)的策略探討

【摘 要】隨著城市話腳步的不斷的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新和換代，加大了市政工程的各項(xiàng)投入。市政工程的內(nèi)容主要包括：城市供暖的設(shè)施的修建，城市排水系統(tǒng)，城市干道的修建和維護(hù)，城市供水系統(tǒng)等。而市政工程的這些項(xiàng)目都關(guān)乎著人民的日常生活和工作學(xué)習(xí)，市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜程度決定了它的高要求，高標(biāo)準(zhǔn)。這不僅是影響人們的日常生活，還對(duì)城市的現(xiàn)代化進(jìn)程有著至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】市政工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；必要性；策略

一、市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性由市政工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題決定的，目的是為了減少施工現(xiàn)場(chǎng)的這些問(wèn)題給市政工程帶來(lái)的不良的影響。保證工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，確保工程的順利，安全進(jìn)行，一定程度上節(jié)約成本，減少各種浪費(fèi)。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題主要有：建設(shè)規(guī)模比較大，工程的難度增加，相應(yīng)的危險(xiǎn)性也增加。工程的投資主體呈現(xiàn)多元化，存在投資行為不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。市政工程的建設(shè)方式和一般的工程不同，這導(dǎo)致了安全保證體系與施工的狀況不適應(yīng)。各種的臟，亂，野，差的現(xiàn)場(chǎng)，操作不規(guī)范，預(yù)先制定的制度遵守程度力度不夠。現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不到位，驗(yàn)收不合標(biāo)準(zhǔn)。這些存現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題影響了工程的進(jìn)度，增大了市政工程的成本。使工程的危險(xiǎn)系數(shù)增加，出現(xiàn)重大公共事故的幾率增加。為了遏制這些問(wèn)題，將這些現(xiàn)象扼殺在搖籃中。必須采取符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理處理措施。市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性為工程的順利進(jìn)行提供了必要的保證和相應(yīng)的措施，使工程能按照預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。

二、市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相應(yīng)的策略

（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排

市政工程的施工建設(shè)其別與其他工程的特點(diǎn)使，工期長(zhǎng)，任務(wù)量較高，關(guān)系到施工單位與多個(gè)政府部門(mén)的工作安排與協(xié)調(diào)，如果管理人員想要保證施工順利安全的進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。就必須努力統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)安排各部門(mén)的人員。針對(duì)工作的相關(guān)安排，列出職責(zé)細(xì)分清單，保障每一個(gè)施工建設(shè)單位工作的獨(dú)立性和相互之間的高效配合，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。現(xiàn)在的大多數(shù)的市政施工建設(shè)單位都是多家工程隊(duì)共同完成，管理員的最大的任務(wù)就是協(xié)調(diào)這些關(guān)系。明確工程任務(wù)與施工責(zé)任。

（二）材料設(shè)備管理

原材料以及機(jī)械設(shè)備是市政工程施工建設(shè)中最基本的硬件設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理內(nèi)容，必須要努力做好對(duì)于原材料以及設(shè)備的管理，才能夠?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)打下良好的基礎(chǔ)。從訂貨到驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)、對(duì)方、生產(chǎn)供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員有扎實(shí)的物流知識(shí)，材料知識(shí)，并且與檢測(cè)單位，監(jiān)測(cè)站等有著良好的溝通。做好與相關(guān)的采購(gòu)部門(mén)、供應(yīng)商、檢測(cè)單位等的溝通配合，依據(jù)工程的施工圖紙，列出材料的數(shù)規(guī)格、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，性能指標(biāo)等清單，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)存放并認(rèn)真記錄?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要在施工之前，對(duì)圖紙與工藝流程做好分析，以主要安全設(shè)備，機(jī)械設(shè)備以及水電供應(yīng)設(shè)備等為重點(diǎn)，做好定期的記錄與檢查。防止因材料的積壓或欠缺而導(dǎo)致的市政工程施工質(zhì)量問(wèn)題，重大事故問(wèn)題等出現(xiàn)。

（三）人員技術(shù)控制

現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重點(diǎn)管理工作便是對(duì)于人員的管理，在管理人員的過(guò)程中，重點(diǎn)要是人員技術(shù)的管理。管理部門(mén)必須建立涵蓋各個(gè)專(zhuān)業(yè)人才的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，以具體的管理人員管理對(duì)于不同部門(mén)工作者。管理人員必須要求施工人員切實(shí)地做好對(duì)相關(guān)的安全保障措施、施工技術(shù)、工藝、工作制度條例等的學(xué)習(xí)與掌握，借助于完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)制現(xiàn)場(chǎng)施工人遵照規(guī)定施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員即使不是施工人員，也要對(duì)施工技術(shù)也要有一定的掌握，至少對(duì)圖紙、安全條例等內(nèi)容要有所熟悉。就現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)而言，必須對(duì)工程圖紙?jiān)敿?xì)有詳細(xì)的了解才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛。掌握一定的施工技術(shù)，對(duì)于協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，保證施工的質(zhì)量與施工的安全有著極大的好處。

（四）現(xiàn)場(chǎng)施工控制

施工的關(guān)鍵是工期與質(zhì)量，一般而言，延長(zhǎng)工期有利于質(zhì)量的提高，慢工出細(xì)活就是這個(gè)意思，但延長(zhǎng)工期會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的使用造成嚴(yán)重影響，不同于一般工程，市政工程對(duì)工期的要求更加嚴(yán)格。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮短工期，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的追求的目標(biāo)。施工前期，設(shè)計(jì)出完善的施工方案，管理人員應(yīng)對(duì)施工流程非常熟悉。施工階段，要對(duì)人員供應(yīng)，材料供應(yīng)、電力、施工用水、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等項(xiàng)目進(jìn)行合理配置，考慮到工程量巨大，所以這些任務(wù)必須進(jìn)行前期規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開(kāi)，并不是臨時(shí)起意的發(fā)揮。對(duì)于工程機(jī)械和設(shè)備要時(shí)時(shí)檢查，尤其安全設(shè)備和主要機(jī)械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進(jìn)行，很多的施工事故都是檢查不到位引起的事故。要注意例會(huì)制度的養(yǎng)成，每周一大會(huì)，每天一小會(huì)，對(duì)解決臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的影響，而且有助于協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

（五）成本管理

現(xiàn)場(chǎng)管理人員要熟悉清單報(bào)價(jià)表，投標(biāo)文件、進(jìn)行綜合單價(jià)分析、施工合同、做到心中有數(shù)，先算后千。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案、以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

三、施工安全管理

施工安全幾乎是所有工程都必須嚴(yán)格管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，市政項(xiàng)目更是這樣，為了提高民生的利民項(xiàng)目如果因?yàn)槭┕な鹿试斐扇藛T傷亡將會(huì)為市政工程留下難以消除的污點(diǎn)，前文提到了材料的安全和設(shè)備的檢驗(yàn)都與安全施工息息相關(guān)。除此之外，還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防電、工作人員要培訓(xùn)上崗，制定安全條例并強(qiáng)制遵守，嚴(yán)格檢查安全設(shè)施如腳手架、安全帽的質(zhì)量，對(duì)高危工作人員的安全設(shè)備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置也要時(shí)常檢查，避免漏電或是缺乏防護(hù)罩保護(hù)。對(duì)于事故多發(fā)的環(huán)節(jié)一定要加強(qiáng)管理力度，盡最大努力確保施工安全。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的安全和投資效益，工程質(zhì)量，順利進(jìn)行。各建設(shè)管理部門(mén)和施工單位管理人員應(yīng)該引起相應(yīng)的重視，思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，消除消極想法，樹(shù)立新的理念，根據(jù)工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等，制定相應(yīng)的具可操作性，針對(duì)性強(qiáng)的管理辦法和措施，重點(diǎn)是是《實(shí)施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為基準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)具體的內(nèi)容，使它成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有在不斷的探索、克服不足，完善自我過(guò)程中。才能使市政工程能夠順利的進(jìn)行，保質(zhì)保量的完成。給大眾創(chuàng)造一個(gè)舒適的居住和公共環(huán)境，改善城市的市容市貌。

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