試分析10kV—110kV電力施工的現(xiàn)場管理

【摘 要】隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展變得越來越迅速。電力工程施工現(xiàn)場管理是關(guān)系到電力工程能不能順利推進的重要因素，對電力企業(yè)的發(fā)展也有十分重要的影響。本文對電力施工的現(xiàn)場管理策略進行探討，旨在提高電力工程施工質(zhì)量和效率。

【關(guān)鍵詞】電力工程 施工管理 現(xiàn)場管理 策略

一、10kV-110kV電力施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）沒有按照建設(shè)程序進行施工

當(dāng)前很多電力工程施工過程中，都沒有按照嚴格的建設(shè)程序進行施工，違背了電力工程基本建設(shè)的客觀規(guī)律，因此導(dǎo)致電力工程施工過程中出現(xiàn)一些問題，比如搞“三邊”工程、瞎指揮等，是當(dāng)前電力工程施工過程中最常見的問題，這些問題往往會導(dǎo)致工程進度過緊，施工圖紙的會審滿足不了相應(yīng)的要求，甚至由于工程設(shè)計變更導(dǎo)致工程進度受到影響。出現(xiàn)這些問題的根本原因就是在施工過程中沒有按照嚴格規(guī)范的程序進行施工。

（二）電力施工過程中臨時籌建單位的管理制度不健全

當(dāng)前很多電力工程施工過程中，一些管理部門是臨時籌建的，由于臨時籌建部門存在的時間較短，因此導(dǎo)致施工過程中的一些管理制度不夠健全。尤其是是在一些附屬工程的技包中，有的工程是由工程部簽發(fā)的，而有的是由計劃部簽發(fā)的，因此會導(dǎo)致簽發(fā)重復(fù)問題的出現(xiàn)，從而造成決算重復(fù)。由于臨時籌建單位的管理制度不夠健全，因此在施工過程中容易導(dǎo)致一些隨意變更工程設(shè)計、擴大規(guī)模、提高標(biāo)準等現(xiàn)象出現(xiàn)，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理過程比較混亂。

（三）施工人員的綜合能力素養(yǎng)不高

施工人員的綜合能力水平是影響施工質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前很多電力工程施工過程中，由于項目施工需要，臨時籌建單位，施工人員和管理人員也是臨時組織的，因此導(dǎo)致管理人員和施工人員的投資效益觀念比較淡薄，沒有施工合同意識，同時也缺乏控制造價方面的基礎(chǔ)知識，表現(xiàn)在具體的施工過程中，即只關(guān)注施工進度，對電力工程的質(zhì)量關(guān)注程度不高，往往為了趕進度，導(dǎo)致施工過程中的質(zhì)量控制水平不高，常常會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程成本增加。比如有的管理人員在對合同情況了解不清楚的基礎(chǔ)上亂簽證，從而導(dǎo)致提高標(biāo)準、增加項目、加大費用等情況時有發(fā)生，這也給施工單位創(chuàng)造了索賠的條件，使得工程成本有所增加。

（四）各個部門之間的配合程度不夠

在電力工程施工過程中，由于各個部門之間的配合程度不夠，因此導(dǎo)致施工過程中的效率較低。比如在實際工作中，材料的采購過程一般是經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)同意、財經(jīng)部就付款即可，但是在支付工程款項時，臨時籌建的單位供應(yīng)材料款一般不由計劃預(yù)算部直接扣減，而是經(jīng)過財經(jīng)部核減。這種工作方式在操作過程中往往會出現(xiàn)一些問題，最常見的問題就是材料部門對工程中所需的材料的用量了解不清楚，因此出現(xiàn)了超購的現(xiàn)象，從而使得工程結(jié)束的時候出現(xiàn)了材料積壓的現(xiàn)象。例如某地的電廠施工過程中，對各種所需的材料的估算不當(dāng)，最后核算的時候超購了鋼材兩千多噸，最終導(dǎo)致出現(xiàn)四百多萬的經(jīng)濟損失。材料部門之間的配合程度不夠還表現(xiàn)在財務(wù)與計劃預(yù)算部門脫節(jié)，這些現(xiàn)象都會對施工進度帶來嚴重的影響。

二、加強10kV-110kV電力施工現(xiàn)場管理的策略

（一）嚴格按照建設(shè)程序進行施工管理

在建筑施工過程中，為了確保施工過程有序推進，必須要按照建設(shè)的相關(guān)程序進行施工管理，在施工之前做好相應(yīng)的項目施工圖設(shè)計，做好施工圖紙會審以及交底工作。對工程的進度、工程的設(shè)計深度等進行確定，從而確保具體的施工過程可以積極推進。在具體的施工過程中，不隨便更改工程的設(shè)計，一旦出現(xiàn)不得不更改設(shè)計的問題時，各個部門要對具體的問題進行分析，從而聯(lián)合制定出更合適的施工方案。實踐表明，在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)了變更設(shè)計，會增加成本，同時拖延工期，增大工程成本費用，同時增加業(yè)主負擔(dān)，對此必須要嚴格按照具體的施工程序進行施工，確保施工過程的科學(xué)性與合理性。

（二）對現(xiàn)場管理制度進行健全和完善

在施工管理過程中，必須要加強施工現(xiàn)場的管理制度的完善，比如對于施工現(xiàn)場的安全管理制度、材料管理制度等，都應(yīng)該要積極的完善，使得具體的施工過程中的各個環(huán)節(jié)的管理都可以實現(xiàn)有序、科學(xué)。落實到具體的施工中，比如現(xiàn)場的設(shè)計變更、材料代用等都必須要經(jīng)過設(shè)計院同意，不能由工程的項目部單方面更改；凡是涉及增加費用的重要隱蔽工程的簽證，都必須要經(jīng)過設(shè)計院和甲方業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽證確認；支付工程進度款項時，施工單位所領(lǐng)用的各種材料的費用應(yīng)該由計劃預(yù)算科在核算進度款時一并扣減，不能分開扣減。再比如，在施工過程中要健全安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系，對三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進行完善，按照“事前防范、事中控制、事后改進”的原則對具體的施工過程進行嚴格的監(jiān)督，從而提高施工效率。

（三）提高施工人員的綜合能力素養(yǎng)

施工人員的綜合能力素養(yǎng)是影響施工質(zhì)量的重要因素，在當(dāng)前的施工過程中必須要加強對施工人員以及管理人員的綜合能力素養(yǎng)的培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)兩個方面加強培訓(xùn)。比如定期開展安全教育，強化安全知識以及安全生產(chǎn)技術(shù)，同時對各種安全法律法規(guī)進行宣傳，使得施工人員在施工過程中能夠按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)，進而促進電力工程項目的安全管理水平可以得到提升。

（四）加強各個部門之間的配合與交流

在電力工程施工過程中，由于各個部門之間的交流與溝通不到位，因此導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多，在未來的電力工程項目發(fā)展過程中，還應(yīng)該要加強各個部門之間的配合，比如材料采購部門應(yīng)該加強與項目部之間的聯(lián)系，指導(dǎo)所需購置的材料的種類、數(shù)量等，同時還應(yīng)該加強與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，從而確保材料的采購過程可以順利進行，以防對施工進度帶來影響。再如需要加強施工部門與設(shè)計部門之間的聯(lián)系，確保設(shè)計意圖可以得到積極的落實，防止出現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符的施工現(xiàn)象，從而影響工程的進度和成本。

三、結(jié)語

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程項目施工質(zhì)量和效率成為當(dāng)前電力工程管理過程中的一個重要課題，本文對當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場管理存的問題進行分析和探討，并且在此基礎(chǔ)上提出了加強施工現(xiàn)場管理的策略，可以促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]廖小文.關(guān)于10KV-220KV電力施工的現(xiàn)場管理研究[J].黑龍江科技信息，2010（20）

作者簡介：

陳文華（1964-）男，籍貫：貴州省凱里市，工作單位：黔東南苗族侗族自治州水電工程公司；學(xué)歷：?？?。