危險(xiǎn)賭注

沒有哪個(gè)科技大佬能抵擋來自移動(dòng)終端入口的誘惑，貝佐斯也不例外。

6月18日，美國電商巨頭亞馬遜推出首款智能手機(jī)Fire Phone，正式加入手機(jī)制造商陣營。該款產(chǎn)品的最大賣點(diǎn)在于，搭載了動(dòng)態(tài)視角3D效果和“螢火蟲”技術(shù)。通過這些功能，用戶只需將攝像頭對準(zhǔn)自己喜歡的產(chǎn)品，F(xiàn)ire Phone就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入亞馬遜網(wǎng)站，從而令消費(fèi)者完成購買。

看起來，這更像是一個(gè)連接了用戶與零售網(wǎng)站的App。亞馬遜這一舉措也被視為，以消費(fèi)電子設(shè)備帶動(dòng)在線零售經(jīng)營策略的延續(xù)。

然而，盡管貝佐斯對Fire Phone信心滿滿，該手機(jī)仍受到外界質(zhì)疑。除3D界面顯示外，其配置與目前市場上的主流智能手機(jī)相差無幾。而在定價(jià)上，卻選擇與蘋果、三星等旗艦手機(jī)相似的價(jià)格，讓消費(fèi)者埋單似乎并不容易。

功成身退

曾帶領(lǐng)銀聯(lián)成功拓展國際市場的蘇寧，現(xiàn)在終于可以卸下重?fù)?dān)。

2010年，在中國銀聯(lián)和國際信用卡組織紛爭迭起的背景下，被寄予厚望的蘇寧掌舵銀聯(lián)。但與一向強(qiáng)勢的前任不同，蘇寧行事風(fēng)格頗為低調(diào)，這與其經(jīng)歷密不可分。蘇曾在國家計(jì)委工作多年，隨后進(jìn)入國務(wù)院研究室，在經(jīng)濟(jì)學(xué)界樹立了穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的學(xué)者形象。

掌舵銀聯(lián)后，蘇寧的重要任務(wù)即是加速國際化進(jìn)程。2012年11月，銀聯(lián)國際從銀聯(lián)內(nèi)部獨(dú)立，成為全資子公司，蘇寧兼任董事長。截至2013年，在各卡品牌全球交易額方面，銀聯(lián)已超越萬事達(dá)，躍居第二。而在ATM布點(diǎn)方面，銀聯(lián)的境外總量也首次超過境內(nèi)。

近日，蘇寧正式卸任銀聯(lián)國際董事長一職，由央行人事司司長葛華勇接任，但這對其在銀聯(lián)董事長的職務(wù)并無影響。

廉頗老矣

還未來得及重見輝煌，帝國拯救者羅伯特·本默切就不得不提前離場。

現(xiàn)年69歲的本默切于2009年臨危受命執(zhí)掌AIG。與前任CEO相比，其行事風(fēng)格更為硬朗。上任之后，不僅取消了管理層出售友邦保險(xiǎn)（AIA）的計(jì)劃，還因收購英國保誠集團(tuán)（Prudential）與公司董事長哈維·格魯伯（Harvey Golub）產(chǎn)生分歧。本默切以辭職相脅，最終迫使格魯伯繳槍投械、離職走人。

經(jīng)過本默切三年多的努力后，AIG剝離了大量非核心業(yè)務(wù)及海外資產(chǎn)、扭虧為盈，并且償還了巨額政府債務(wù)，使公司獲得獨(dú)立。然而正當(dāng)AIG走上復(fù)蘇之路時(shí)，2010年10月，本默切被確診患有癌癥，且預(yù)后情況不明。

6月11日，AIG宣布本默切將于9月1日離職，由執(zhí)行副總裁彼得·漢考克（Peter Hancock）接任。由于目前AIG業(yè)績平平，復(fù)蘇之路仍然漫長。

壯士斷腕

大船難掉頭？向來敢言敢做的張瑞敏正試圖打破這一鐵律。

6月14日，這位海爾集團(tuán)的掌舵者在出席商業(yè)論壇時(shí)對外宣稱，公司計(jì)劃在今年繼續(xù)裁員1萬人。而在2013年，海爾就已經(jīng)悄然裁掉1.6萬人，占去年年初8萬工人的18%。萬人裁員計(jì)劃也讓海爾跳出傳統(tǒng)制造業(yè)、謀求轉(zhuǎn)型的迫切心情顯露無疑。

但與其他家電制造企業(yè)砍掉一線工人的做法不同，海爾裁員的主要目標(biāo)是企業(yè)中層。張瑞敏期望，通過裁掉那些不與市場直接接觸的中層管理人員，實(shí)行人單合一的“搶單制”，從而鼓勵(lì)員工成為自主創(chuàng)新的主體。

就目前來看，這項(xiàng)名為“員工創(chuàng)客化”的轉(zhuǎn)型計(jì)劃已催生諸如雷神游戲筆記本、空氣盒子等用戶參與度較高的項(xiàng)目，這也讓海爾開始建立新的創(chuàng)新生態(tài)圈以及用戶交流的社群圈。

替罪羔羊

在權(quán)力的斗爭游戲中，真相絕非目之所見、耳之所聞。

近日，被視為公司二號人物的推特首席運(yùn)營官阿里·羅格哈尼突然宣布辭職。盡管其隨后表達(dá)了感謝，首席執(zhí)行官迪科·科斯特羅（Dick Costolo）也聲稱，如果沒有羅格哈尼，推特便不會(huì)成功。然而，在雙方和平分手的表象背后，實(shí)則暗流涌動(dòng)。

2010年加盟后，羅格哈尼曾幫助推特與電視企業(yè)和好萊塢電影公司建立合作關(guān)系，同時(shí)因成功主持一系列融資交易及公司的最終上市而備受稱贊。

2013年秋，為重振不斷下降的用戶增長率，羅格哈尼開始負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。但隨著投資方對推特增長壓力的日益加大，科斯特羅決定接管產(chǎn)品部門，羅格哈尼卻不愿放權(quán)，雙方就此產(chǎn)生沖突。推特董事會(huì)最終選擇站在科斯特羅一邊，羅格哈尼就此離職。

彎道超車

成功登陸納斯達(dá)克后，劉強(qiáng)東又將一年一度的“6.18”戰(zhàn)火引至第二戰(zhàn)場—移動(dòng)客戶端。

但與往年相比，今年的電商大戰(zhàn)略顯沉悶。曾通過微博頻頻喊話、叫板競爭對手的劉強(qiáng)東，更變得低調(diào)起來。不過在其帶領(lǐng)下，京東仍動(dòng)作不斷。不僅在營銷方面組織“明星送驚喜”活動(dòng)，更重金挺進(jìn)移動(dòng)客戶端，通過微信、手機(jī)QQ等向用戶派發(fā)了總價(jià)值為10億元的“京東紅包”，以此吸引用戶使用移動(dòng)端進(jìn)行購物。

就目前來看，雖然微信入口尚未能給京東帶來更多流量和轉(zhuǎn)化率，不可否認(rèn)的是，在移動(dòng)端這個(gè)全新戰(zhàn)場，京東與阿里之間的差距正在縮小。據(jù)京東2014年第一季度財(cái)報(bào)顯示，其移動(dòng)端訂單占比已上升至18%，阿里則為27.4%?？梢灶A(yù)見，未來劉強(qiáng)東依然有帶領(lǐng)京東實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)。