建筑工程成本控制對策及措施方法

摘要：工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業(yè)要想提高效益，降低本本，就一定要正確地認識成本控制的重要性。文章對施工企業(yè)工程項目成本控制的內容方法及其存在的問題進行了分析，并提出了相應建議。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；對策措施

1、建筑施工成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、建筑工程成本的構成及核算方法

2.1 建筑工程成本的一般構成

建筑工程成本是指因建筑工程而產(chǎn)生的各項資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括在建筑工程各階段中的各項耗費，一般用貨幣單位來衡量。通常情況建筑工程成本分為直接成本和間接成本兩部分。

2.1.1 直接成本

由材料費、機械使用費、人工費和其他直接費用構成。

2.1.2 間接成本

一般包括施工和生產(chǎn)管理人員的工資、職工福利費、獎金、勞動保護費、物料消耗、低值易耗品攤銷、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、取暖費、工程保修費和排污費等。

2.2 建筑工程成本核算的基本方法和步驟

（1）對產(chǎn)生的建筑工程各項費用進行審核，并分別計入工程成本的費用和計入期間費用。

（2）對計入建筑工程成本的各項費用，分別為計入當月的建筑工程成本和其他月份的建筑工程成本。

（3）對各月計入建筑工程成本的各項費用，分別在各成本對象間進行分配和歸集，核算出各工程成本。

（4）對期間費用進行結轉。

（5）對未完工程進行盤點，核算出本期已經(jīng)完工工程的實際成本。

3、建筑工程成本控制中的常見問題

3.1 成本目標不盡合理

一些建筑施工企業(yè)在成本控制中，一是未能全部考慮到價格因素對原材料和人工成本的重要影響，二是忽略了氣候因素的變化對施工成本的影響，因此，很多建筑施工企業(yè)的成本管理目標還不夠科學、合理。

3.2 成本控制方式落后

建筑成本控制關鍵在于各環(huán)節(jié)和各子系統(tǒng)之間能夠協(xié)調配合。所以，如何運用更先進的管理工具和手段就顯得尤為重要。當前，很多建筑企業(yè)都在使用計算機，但卻沒能有效利用計算機，計算機多被用于儲存資料、制定預算和處理文字，卻少有施工項目能利用計算機進行施工計劃和施工控制。

3.3 成本分析缺少累積

建筑施工企業(yè)往往不能對建筑成本進行有效分析，一般在一個工程完成后，建筑工程成本控制的有關人員就進入下一個項目的繼續(xù)工作，未對上一個或上幾個項目的建筑成本進行有效分析，因而無法給以后的成本控制提供有效參考依據(jù)。

3.4 成本預算不夠全面

在項目建設中，全面預算管理在不同程度都存在著不正確的認識，認為成本預算工作是單純的屬于財務部門管理。實際上，建筑企業(yè)的預算管理工作是一項綜合性的管理系統(tǒng)。不僅僅包含財務工作的內容，還包括與之相關的企業(yè)文化建設、成本管理等多個方面。因此，在進行建筑企業(yè)預算管理工作的過程中，在制度設計上既要體現(xiàn)出嚴肅性，也要結合實際，靈活掌握，緊密結合各施工情況，避免把成本預算割裂開來。

3.5 管理方式不夠完善

一些建設施工企業(yè)，在管理方式上不同程度地受到傳統(tǒng)觀念束縛，對建筑成本的控制沒有給予更多的重視。建筑施工單位一般會把管理的重點集中在項目的質量和進度方面，沒有認真計算出各種建筑方案所需要投入費用的多少。成本管理不到位，造成了成本控制的無序性，好的成本調控方案也無法在建筑施工中有效實施，使建筑收益受到損害。

3.6 基礎核算不夠健全

建筑成本控制是否及時準確，更多的是要依據(jù)各項原始的基礎數(shù)據(jù)是否全面、準確。但在實際的工作中，建筑施工企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計上還不能達到精細化管理水平。建筑成本的核算缺乏詳實、全面的依據(jù)，在成本報表上往往是產(chǎn)值的累加和簡單的說明，建筑工程中所耗費的單項人力、物力等更深入的要素內容沒有體現(xiàn)，給成本管理工作帶來了一定的困難。

4、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。

4.1 投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧櫍_定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

4.2 施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

4.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。

4.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

5、完善建筑工程成本控制管理的對策

5.1 科學制定成本控制目標

一方面，目標設定要科學化。建筑施工中要對工程成本的可行性進行有效、科學的測算和論證，要能夠結合實際經(jīng)驗，并適當借助專門的工程軟件，提前對建筑成本進行設定，同時要結合實際情況，對成本控制目標做出修正，使其更科學合理。另一方面，要實施必要的考核目標。在明確總體目標后，要根據(jù)施工項目情況，有針對性地設置一些必要的考核目標，使這種目標與項目經(jīng)理、項目具體管理人員的薪資掛鉤，從而形成一套完善、合理、有效的成本控制目標管控體系。

5.2 構建會計信息控制體系

在會計信息化環(huán)境下，能夠實現(xiàn)建筑工程項目內部間的數(shù)據(jù)分享，通過對各個建筑項目間已有的成本數(shù)據(jù)進行比對分析，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑項目中存在的問題并及時采取措施予以解決。通過數(shù)據(jù)共享分析，可以為新項目提供重要參考，對于避免成本損失提供有效幫助。通過構建會計信息體系，能夠及時掌握成本控制的全面信息，實時對施工過程中的各種具體問題做出反饋?？梢詫Τ杀拘畔⑦M行快速綜合處理和調整，從而建立一套自己的價格體系，并根據(jù)市場變化進行有效調整，使企業(yè)成本得到實時、有效的控制。

5.3 實行動態(tài)累積成本控制

企業(yè)的生產(chǎn)會因外界影響而不斷發(fā)生變化，建筑成本的控制也不斷發(fā)展變化。要加強企業(yè)成本信息的累積分析，特別是要加強對成本控制成效明顯項目的數(shù)據(jù)分析。實行動態(tài)累積控制的方式，要利用信息系統(tǒng)確保各項成本數(shù)據(jù)及時匯總，要適應不斷變化的新環(huán)境，將原材料、機械成本、工程管理等要素綜合考慮才可能實現(xiàn)有效的成本控制。

5.4 建立全面預算管理體系

全面預算包括業(yè)務預算、財務預算和資本支出預算。建筑成本控制中的全面預算管理可以真正實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度地整合企業(yè)自身的資源，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。所以，在進行建筑成本控制中，全面預算管理工作要因地制宜，結合企業(yè)自身的實際情況進行合理應用。

5.5 推進責任成本管理模式

要正確評價績效，對施工項目必須以《項目管理目標責任書》的形式進行項目目標責任成本管理。項目經(jīng)理應以《項目崗位成本管理目標責任狀》對項目各崗位員工進行崗位目標責任成本管理。一是項目責任成本實施以“價本分離”的方式進行，落實責任目標與實際成果間的對比與考核。二是項目的目標責任成本管理要分二級具體實施，一級是以《項目管理目標責任書》的形式明確公司對項目的目標責任成本管理；二級是以《項目崗位成本管理目標責任狀》或以在項目成本策劃中的成本責任分解形式明確項目經(jīng)理對各崗位責任人的項目崗位成本責任制。

5.6 保證成本控制資料質量

要做好與成本核算相關的基礎性工作，必須從源頭抓起，提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核算質量。一是要建立健全管理機構；二是強化制度建設。要制定企業(yè)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作管理辦法，從原始資料的收集、整理，報表的編制、審核、上報，統(tǒng)計臺賬的登記，統(tǒng)計資料的分析以及統(tǒng)計資料的保存，績效考核等環(huán)節(jié)，做出詳細規(guī)定。要落實統(tǒng)計人員崗位責任制，對統(tǒng)計人員的工作內容和質量提出具體要求。做好報告期末工程進度和未完工情況記錄；做好工程量的統(tǒng)計和計價取費工作。

5.7提高工程項目成本控制水平

要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

6、 結束語

建筑工程施工成本控制是一個非常復雜而重要的過程，建筑工程企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就一定要將成本控制放在首要位置來抓，它應該貫穿整個工程的各個環(huán)節(jié)，如投標階段，施工準備階段，施工結段及竣工階段。只有強化和完善工程成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性，才能增強企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。

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