淺談建筑施工企業(yè)工程成本管理

摘要：建筑施工企業(yè)只有不斷深化工程成本管理，提高全員參與意識，提高企業(yè)管理綜合水平，才能不斷提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力。

關鍵詞：工程成本預測、工程成本計劃、工程成本控制、工程成本核算、工程成本分析、工程竣工結算 、成本考核

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，而施工企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。這就迫使施工企業(yè)不斷改進工程成本管理，向管理要效率。下面，本人對建筑施工企業(yè)如何進行工程成本管理談談自己的認識。

工程成本是企業(yè)用于施工和管理的一切費用總和。工程成本由工程直接費和間接費組成，工程直接費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。工程間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。

工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，應從工程投標報價開始至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目施工的全過程。建筑施工企業(yè)工程成本管理的任務主要包括：工程成本預測、工程成本計劃、工程成本控制、工程成本核算、工程成本分析、保質保量完成工程竣工結算盡快回收工程款及進行工程成本考核。

一、工程成本預測

工程成本預測是指施工企業(yè)在工程投標報價階段，根據(jù)工程成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估算，對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工項目的成本，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

二、工程成本計劃

工程成本計劃是項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低工程成本任務的指導性文件。企業(yè)編制工程成本計劃，應根據(jù)工程承包合同、招投標文件、設計文件、經(jīng)過經(jīng)濟效能評估篩選出來的最佳施工方案、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出工程成本計劃控制指標，確定目標總成本。

三、工程成本控制

工程成本控制是指在項目施工過程中，對所消耗的各種資源和開支進行控制和調整，及時糾正發(fā)生的偏差，使費用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

采用措施對工程直接費及工程間接費進行嚴格控制：

1、 人工費控制

選擇工藝技術過關，價格相對較低的用工分包隊伍；將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工分包給主分包商，進行包干控制，盡量避免現(xiàn)場出現(xiàn)零星用工；要提高施工組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，降低人工成本。

2、 材料費用控制

在建筑工程里，材料費用一般占工程造價的60% ～70%，所以控制好材料成本至關重要。材料按其消耗次數(shù)分為一次性消耗材料和周轉材料。

（1）對一次性消耗材料應從材料用量和單價兩方面進行控制：

材料用量控制：堅決按預算確定的材料消耗量，實行按額領料制度，技術部門根據(jù)施工現(xiàn)場情況對材料的消耗進行優(yōu)化，編制施工方案，使材料的損耗控制在比預算更為合理的范圍內(nèi)，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施：改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術，新工藝 ，新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放，倉儲損耗。

材料價格控制：采購價控制，通過對市場行情的調查研究和招標采購，在保質保量的前提下，低價購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（2）對周轉材料的調控：施工企業(yè)技術部門應對模板，支架，安全網(wǎng)，鋼板樁等周轉性材料投入的標準及數(shù)量進行審核和控制，企業(yè)應設置專門的職能部門對周轉材料的回收和統(tǒng)一調配進行管理，以提高周轉材料的使用價值和使用壽命。

3、機械費控制

合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；根據(jù)工程需要，合理選擇機械設備的數(shù)量和型號，避免因選型不當而出現(xiàn)“大炮打蚊子”現(xiàn)象的發(fā)生，造成工程成本增加。

4、質量成本控制

質量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。

質量是建筑企業(yè)在市場上創(chuàng)立品牌的基礎條件之一，為確保建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施，建筑企業(yè)必須以質量求生存，但這并不意味著工程項目的質量越高越好，因為隨著質量的提高，其成本也不斷增加，盈利能力也不斷降低。因此，建筑企業(yè)工程項目質量成本的控制必須在“合理質量”的前提下，綜合考慮質量成本的內(nèi)容，通過以下合理的途徑降低工程項目的質量成本：選用“合理質量”的材料；選用“合理質量”的施工設備；選用合理的施工工藝；加強企業(yè)員工“合理質量觀念”意識來確保工程項目的質量水平。只有長抓不懈地把好質量關，杜絕因質量問題返工，才能合理地降低質量成本。

5、工期成本控制

施工工期與工程成本一般成正比關系，施工工期越長，耗用的間接費用就越多，成本也就越高。所以編制施工組織設計時，應科學合理、組織連續(xù)，盡量采取平衡作業(yè)法，均衡有序地充分利用資源，保證工期，降低工期成本。

6、管理費控制

項目部管理費用不應按人頭核定，而應根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度因素，核定一筆費用總額包干。按照組織設計原則，合理配置項目部成員，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選用一專多能的復合型人才，降低管理費用的同時還可以提高項目管理人員的收入。

四、工程成本核算

工程成本核算是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出工程費用的實際發(fā)生額。

五、工程成本分析

工程成本分析是在工程成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

工程成本分析貫穿于工程成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較，了解成本的動態(tài)情況，同時也要分析主要的技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制、分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

六、保質保量完成工程竣工結算盡快回收工程款及進行工程成本考核

施工過程中應及時完善工程變更審批手續(xù)，及時辦理施工現(xiàn)場簽證，按實際工程進度進行工程計量，及時回收工程款。平時應做好工程技術資料和結算資料的收集、整理、歸檔工作，以確保工程竣工時資料的完整性、可靠性?？⒐そY算階段，工程結算員應把編制的工程結算與實際耗用的材料、人工、機械費用進行對比分析，查漏補缺，確保工程竣工結算的正確性、完整性。加快工程竣工結算，盡快回收工程款，降低資金成本率。

按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將最后確定的工程造價與工程目標成本進行對比和考核，評定施工項目目標成本完成情況和各責任者的業(yè)績，并給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到獎罰分明，才能有效調動每位員工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低工程成本和增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻。

建筑施工企業(yè)只有不斷深化工程成本管理，提高全員參與意識，提高企業(yè)管理綜合水平，才能不斷提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力。

參考文獻：

[1]建設工程施工管理 2Z100000.