關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的要點(diǎn)探討

摘要：隨著建筑的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)中形成了現(xiàn)代化的管理理念，但是在實(shí)踐過(guò)程，還是存在著一些問(wèn)題，因此，提高建筑工程質(zhì)量要求，加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新，這樣才能對(duì)建筑工程的發(fā)展帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

1.確保施工質(zhì)量的措施

一個(gè)工程質(zhì)量是基礎(chǔ)，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程能夠目標(biāo)，是工程施工的首要宗旨。根據(jù)國(guó)內(nèi)外很多獲質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采用項(xiàng)目目標(biāo)管理法施工機(jī)制，樹(shù)立質(zhì)量第一的美好作風(fēng)，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量保證落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)上，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”

的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

1.1 建立健全質(zhì)量保證體系

工程施工時(shí)得一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須能有條不紊的進(jìn)行管理，才有可能得到質(zhì)量合格的工程建設(shè)。成立專門(mén)質(zhì)量管理小組，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進(jìn)行質(zhì)量的層層把關(guān)。項(xiàng)目部必須設(shè)置專門(mén)負(fù)責(zé)人員，同時(shí)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師。同時(shí)保證整個(gè)施工過(guò)程都要有質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，時(shí)刻把握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，記錄施工中存在的問(wèn)題。并定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，制定相應(yīng)的解決改進(jìn)措施，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。通過(guò)溝通交流，了解施工中存在的管理層面上的問(wèn)題進(jìn)行修正。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，改進(jìn)施工質(zhì)量，保證在不返工的前提下高效的進(jìn)行。

1.2 提高全員質(zhì)量意識(shí)

工程質(zhì)量的管理是掌握在全體工作人員手里。工程中多到工序、工程質(zhì)量的好壞直接受每到工序質(zhì)量好壞的影響。而工序質(zhì)量的好壞是工程質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，包括工程使用的產(chǎn)品質(zhì)量、工序和施工質(zhì)量，三者密切聯(lián)系。做好工程質(zhì)量就要嚴(yán)格把握好施工工序，施工過(guò)程質(zhì)量。好的領(lǐng)導(dǎo)者制定好的施工管理制度，最后得到好的施工質(zhì)量保證。施工隊(duì)伍是施工的直接決定者，在進(jìn)行正式施工前，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及安全知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的鞏固，爭(zhēng)取做到個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。專業(yè)人員的質(zhì)量把關(guān)尤其重要，現(xiàn)場(chǎng)跟班人員必須嚴(yán)格如實(shí)匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)將不足之處做好記錄，真實(shí)的反應(yīng)給專業(yè)技術(shù)人員，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。

1.3 工序質(zhì)量保證整體質(zhì)量

每道工序開(kāi)工前進(jìn)行規(guī)定的實(shí)驗(yàn)、檢查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后，要進(jìn)行自檢、交接檢等專業(yè)檢查，并制定相應(yīng)的管理制度。具體操作程序是：首先，經(jīng)班組質(zhì)檢員認(rèn)證合格后，上報(bào)項(xiàng)目部檢查工程師；經(jīng)項(xiàng)目部檢查工程師確認(rèn)工程質(zhì)量無(wú)問(wèn)題后，再找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)定。從而層層把關(guān)，確保各工序質(zhì)量合格。

1.4 開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

工程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，使每道工序有質(zhì)量控制依據(jù)。每道工序檢查都必須有詳盡的文字記錄，各項(xiàng)工程的主要工序嚴(yán)格按照施工圖紙施工。當(dāng)出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，應(yīng)積極與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通，尋找統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。

1.5 嚴(yán)把材料關(guān)

工地所有材料必須是合格產(chǎn)品。所購(gòu)材料必須三證齊全且經(jīng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。所需設(shè)備材料應(yīng)選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的廠家訂，對(duì)于一些新型材料必須有相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)。

1.6 技術(shù)措施

確保本工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的共同目標(biāo)，加強(qiáng)本意識(shí)的普及是非常重要的。建立健全質(zhì)量體系，爭(zhēng)取一次驗(yàn)收成功，并得到較高的評(píng)價(jià)。組建經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量隊(duì)伍，配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，從工程位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的角度控制工程質(zhì)量也是一種重要措施。從隊(duì)伍和設(shè)備兩個(gè)方面，保證測(cè)量工作的順利進(jìn)行，滿足工程質(zhì)量的要求。

測(cè)量記錄人員應(yīng)認(rèn)真作好記錄，測(cè)量數(shù)據(jù)保存完整，整理成冊(cè)并附必要的文字說(shuō)明。施工測(cè)量資料及竣工測(cè)量資料應(yīng)妥善保管，裝訂成冊(cè)待后續(xù)工作需要。

2.施工成本控制

把施工成本降至最低是施工管理的一個(gè)重要目標(biāo)，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。但是施工成本控制不是一味的降低成本，在施工成本控制時(shí)，應(yīng)確保施工質(zhì)量合格，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則。

（1）工程施工成本最低化原則是在質(zhì)量保證的前提下盡可能低的控制成本。施工定額要求成本最低化，但絕對(duì)不是進(jìn)行不計(jì)后果的降低成本。同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性，滿足市場(chǎng)要求。

（2）控制成本是多方面的，進(jìn)行全面控制才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，全面控制包括施工管理控制、質(zhì)量控制、工期控制和全體成員控制。全員控制其實(shí)是整個(gè)施工過(guò)程參與者都參與到成本控制中來(lái)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能做好質(zhì)量有保證且成本低。

（3）施工項(xiàng)目本身是動(dòng)態(tài)的，成本是在動(dòng)態(tài)下產(chǎn)生的，因此需要?jiǎng)討B(tài)控制。必須全局控制的前提下，進(jìn)行每道工序的把握。在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差。最后，再進(jìn)行工程的價(jià)目清算。

（4）成本控制中職責(zé)和權(quán)力應(yīng)相互制約相互促進(jìn)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員均有承擔(dān)成本控制的責(zé)任。同時(shí)也有成本控制的權(quán)力，義務(wù)和權(quán)力并在。建立健全的獎(jiǎng)懲考核制度，也是成本控制的又一舉措。

3.文明施工

3.1建立健全文明施工保證體系

施工單位往往忽視了文明施工，而文明施工是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要方面。首先， 建立健全文明施工組織機(jī)構(gòu)，保證文明施工有條不紊。各位領(lǐng)導(dǎo)分管不同領(lǐng)域，既不沖突又無(wú)遺漏，做到合理分工、責(zé)任明確。并與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)經(jīng)常聯(lián)系，保證施工文明項(xiàng)目不與當(dāng)?shù)匾?guī)定相沖突。對(duì)施工班組提出施工過(guò)程中文明施工及環(huán)保要求，施工現(xiàn)場(chǎng)掛文明施工標(biāo)牌、條幅，保證人人知文明施工。材料分別堆放整齊且不能影響施工現(xiàn)場(chǎng)，且不受施工現(xiàn)場(chǎng)的影響。各種材料用途標(biāo)注明確，機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)有序，機(jī)械設(shè)備按照規(guī)定停放在制定位置并有專人員保管。做到道路暢通，生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序。

3.2 文明施工組織機(jī)構(gòu)

文明施工必須要有條不紊，就必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組并有一定的管理體制。制定高標(biāo)準(zhǔn)的、切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃，并以文字的形式讓所有成員熟知。并堅(jiān)定不移的分階段落實(shí)措施，貫穿施工的全過(guò)程。文明施工就要做到有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，同時(shí)可以制定一些獎(jiǎng)懲制度以促進(jìn)文明施工。

3.3建筑隊(duì)伍管理

（1）勞動(dòng)用工管理

施工隊(duì)伍大都是沒(méi)有固定注冊(cè)單位的，民工的切實(shí)利益需要得到最根本的保護(hù)。因此，要切實(shí)保證每一個(gè)施工作業(yè)人員的利益，必須進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，同時(shí)進(jìn)行合同管理和各成員信息管理。施工單位必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)法招聘勞動(dòng)人員，勞動(dòng)用工合同中必須明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。勞動(dòng)者報(bào)酬問(wèn)題一定要明確勞動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)及支付方式和支付周期，同時(shí)還要確定施工單位拖欠工資的懲罰辦法。勞動(dòng)用工合同必須加蓋法人用工單位公章并由務(wù)工人員本人簽字按手印，用工合同由雙方各持一份。另外，施工單位還應(yīng)時(shí)刻更新用工人員的信息。

（2）持證上崗管理

由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定因素，為了保證人員的安全，各崗位人員必須持證上崗。特別是特種機(jī)械人員，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員持證上崗制度。全體所有人員都必須持有安全施工平安卡，各職位人員需要佩戴相應(yīng)的崗位胸卡。進(jìn)場(chǎng)前，所有人員都要進(jìn)行班前安全教育并進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的演習(xí)，保證整個(gè)施工過(guò)程的安全施工。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑施工質(zhì)量控制是多方面的，要做好施工質(zhì)量控制必須從細(xì)節(jié)做起，包括每道工序的細(xì)節(jié)落實(shí)、細(xì)到每塊預(yù)制塊安置的位置等都會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。建筑企業(yè)只有樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證工程質(zhì)量，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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