建筑機(jī)械施工現(xiàn)狀與維護(hù)管理

摘 要：近年來，在工程項目建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備扮演的角色已越來越重要了，它是工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵保證。因此，在項目建設(shè)中，如何在施工過程中將機(jī)械設(shè)備的使用、管理維護(hù)等一系列的工作做好已成為當(dāng)今工地上的一大問題。為此，本文作者就工程機(jī)械設(shè)備的使用與管理所暴露的問題與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時提出自己對項目施工中機(jī)械施工與維護(hù)的一些建議，促使建筑工程機(jī)械施工市場變得更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，縮短與社會發(fā)展同步的差距，使其該行業(yè)具有更廣的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：機(jī)械施工；問題；對策；管理與維護(hù)

前言：在建筑工程施工工程中，機(jī)械施工早已占據(jù)整個工程的重心，設(shè)備的好壞決定了工程的質(zhì)量與進(jìn)度，進(jìn)而決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于現(xiàn)今建筑機(jī)械施工的現(xiàn)狀，設(shè)備管理與維護(hù)存在很大的漏洞，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于施工發(fā)展的步伐。要想持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械施工設(shè)備管理目前已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)急需解決的首要難題。為了能夠使促使建筑工程機(jī)械施工市場變得更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，需要建筑施工企業(yè)改變傳統(tǒng)的機(jī)械管理模式，建立一個完整規(guī)范的新模式，縮短與社會發(fā)展同步的差距，增大行業(yè)的競爭力。

一、當(dāng)前我國建筑機(jī)械施工現(xiàn)狀

（1） 建筑機(jī)械安全事故的發(fā)生

根據(jù)有關(guān)的調(diào)查顯示，發(fā)生建筑機(jī)械安全事故的原因有很大的一部分都是由于人工造成的，其中的一部分事故就因為工人操作機(jī)械不規(guī)范、缺乏對機(jī)械定時有效的檢查，忽略了細(xì)小的問題、工人自我保護(hù)意識不足，施工期間沒有采取有效的保護(hù)措施等各種原因造成的。這些人為的因素從操作、管理和日常維護(hù)的工作上都有所體現(xiàn)。

（2） 工程機(jī)械缺乏有效的管理制度

施工單位一般承接下來的施工項目都具有工程量大、工期短的特點，所以不少施工單位的重點都放在了工程的施工上面，反而缺乏了對工程機(jī)械的維修管理，普遍出現(xiàn)了重視效益輕視管理，重視使用而輕視的現(xiàn)象。施工單位的目光過于短淺，導(dǎo)致工程機(jī)械的使用壽命較短，很容易就會出現(xiàn)施工問題，降低路面施工的效率。另外在具體的施工過程中，在工程機(jī)械的分配使用上，因為缺乏科學(xué)的管理和分配，導(dǎo)致了機(jī)械使用不到位或者配備不合理等現(xiàn)象，出現(xiàn)了工程機(jī)械的不足或者閑置，都是缺乏對機(jī)械進(jìn)行科學(xué)管理的后果。

（3）機(jī)械操作人員和管理人員的普遍素質(zhì)低下

這一個問題主要在幾個方面體現(xiàn)。第一是操作人員對于新機(jī)械和新技術(shù)的認(rèn)識了解不夠，不能熟練地操作工程機(jī)械。除了在施工過程中不能正確地運作，達(dá)到良好的施工效果，當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障需要簡單維護(hù)的時候，缺乏專業(yè)知識的管理人員不能提供及時有效的維修診斷工作。同時在管理計劃和實際操作上會因為機(jī)械操作人員和管理人員的低下素質(zhì)造成脫節(jié)。

二、解決建筑機(jī)械施工出現(xiàn)問題的幾點對策

（1） 建立機(jī)械施工的有效管理組織

對于機(jī)械施工有效管理組織的建議是工程施工管理中非常重要的一環(huán)，因為機(jī)械是工程施工的主要工具，也是實現(xiàn)工程施工質(zhì)量和效率的重要保證。首先要對每一個部門的責(zé)任明確，對工程機(jī)械管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。對機(jī)械的管理監(jiān)督需要全方位地進(jìn)行，其中包括了機(jī)械設(shè)備的計劃、選購、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、升級、改造、更新和報廢等環(huán)節(jié)。這樣可以讓施工機(jī)械的使用環(huán)節(jié)維修環(huán)節(jié)和保管環(huán)節(jié)做到層層分布，職責(zé)明確，讓各個管理部門都有章可循，機(jī)械管理的工作更加規(guī)范化和制度化。第二步是明確機(jī)械組織管理工作。這一項工作的主要任務(wù)有對工程機(jī)械施工計劃的總工期和階段工期進(jìn)行科學(xué)的確定； 制定完整全面的施工方案： 明確在建筑施工中程序和機(jī)械操作的要求規(guī)范，讓每一位現(xiàn)場工作人員明確自己的工作職責(zé)； 在機(jī)械的選用和配置上要達(dá)到最理想的效果； 明確機(jī)械安全施工中的各種具體措施等。

（2）針對機(jī)械管理使用的管理

第一步要在施工過程中選擇正確的施工機(jī)械。建筑工程建筑要取得良好的質(zhì)量，就一定要選取正確的施工機(jī)械。機(jī)械的選用要根據(jù)實際路面建筑情況的施工條件、工期、內(nèi)容、工程量等多方面，在基于機(jī)械費用預(yù)算范圍內(nèi)，要適當(dāng)?shù)剡x取該范圍內(nèi)性能最好、效率最高、安全性最好的施工機(jī)械。要是在工期較短，工程量較小的建筑施工工程中，為了盡可能地控制成本，可以使用一機(jī)多用的通用型機(jī)械。如果是工程量較大而且專業(yè)要求比較高的重大建筑工程施工，在選用施工機(jī)械上應(yīng)該要選用專業(yè)性強(qiáng)的專門施工機(jī)械。第二是對施工機(jī)械的使用。為了更好地進(jìn)行對施工機(jī)械的使用和對工作人員專業(yè)技能的合理分配，施工單位可以采用定人定機(jī)的機(jī)械使用制度。這一種制度類似于承包，每一個工作人員有自己專門的機(jī)械，全面負(fù)責(zé)機(jī)械的維護(hù)、使用和保養(yǎng)，根據(jù)實際工作的表現(xiàn)適當(dāng)?shù)亟o予獎勵或者懲罰，通過這樣的模式可以調(diào)動起機(jī)械使用人員工作的積極性。第三是施工工作完成后對施工機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)。施工企業(yè)一定要對施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)有足夠的重視程度，不能因為工期較緊就忽略了機(jī)械保養(yǎng)，讓機(jī)械一直處于施工的第一線。機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)是延長其壽命，保障其工作效率的重要工作。要進(jìn)行對施工機(jī)械的定期維修，要客觀具體結(jié)合每項機(jī)械使用的情況和完好程度，制定出機(jī)械年度、月度不同的維修計劃，維修的記錄要注意保管好方便日后進(jìn)行進(jìn)一步工作時進(jìn)行資料的查詢。

（3）提供機(jī)械工作人員的素質(zhì)

這一個要求在施工機(jī)械日新月異的今天顯得更加重要，目前我國建筑工程的施工人員文化素質(zhì)普遍比較低下，面對不斷更新、技術(shù)不斷深化、操作逐漸復(fù)雜系統(tǒng)的施工機(jī)械，要能確保對機(jī)械的合理運用，提高機(jī)械操作工作人員的素質(zhì)是一項非常重要的工作。首先在錄取工作人員方面上要更加嚴(yán)格科學(xué)，專業(yè)的崗位培訓(xùn)一定要到位，確保每一個到崗的工作人員都持有合格的培訓(xùn)證書，施工人員除了能夠熟練操作建筑機(jī)械，還要對機(jī)械運行原理有一定認(rèn)識，在機(jī)械發(fā)生故障的時候懂得一部分的維修工作。另外當(dāng)施工企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的施工企業(yè)，一定要組織施工人員進(jìn)行對機(jī)械的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，要定期對員工進(jìn)行施工機(jī)械的培訓(xùn)，確保他們能夠跟上時代發(fā)展，學(xué)習(xí)不同先進(jìn)機(jī)械的操作方法。最后是通過培訓(xùn)和宣傳教育進(jìn)行對員工安全意識的加強(qiáng)，讓他們有良好的自我保護(hù)意識，確保建筑施工的安全穩(wěn)定。要能夠盡可能地減少因為建筑機(jī)械而發(fā)生的施工問題，提高操作人員素質(zhì)是重要的一環(huán)。

（4）實行機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督機(jī)制

工程監(jiān)理工作中包含對機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督。它的主要職責(zé)是全方位地監(jiān)督工程機(jī)械的使用管理質(zhì)量。機(jī)械監(jiān)理技術(shù)人員需要對整個建筑工程中所能用到的機(jī)械設(shè)備，從入場到工程完工的使用過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督和匯總。對會對正常施工帶來不利影響的因素都要進(jìn)行阻止，使得機(jī)械設(shè)備從入場到工程完工整個過程都符合工程施工規(guī)范，確保機(jī)械正常運行，為工程需要提供有利條件。對機(jī)械設(shè)備施工質(zhì)量的監(jiān)督是機(jī)械監(jiān)理的主要職責(zé)，機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)與否，是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。機(jī)械設(shè)備使用人員必須在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的基礎(chǔ)下，認(rèn)真依照施工工藝進(jìn)行操作，以施工技術(shù)規(guī)定操作，服從技術(shù)人員的安排，保障作業(yè)質(zhì)量，提高工作效率。如：機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)應(yīng)該依照交通部保養(yǎng)規(guī)范，或者是按本機(jī)械的使用說明書規(guī)定進(jìn)行。而對機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)的監(jiān)理則是監(jiān)督檢查現(xiàn)場操作人員，堅持間隔小時保養(yǎng)的效果。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程機(jī)械施工的管理是一個系統(tǒng)的工作，我們應(yīng)該對機(jī)械管理工作的重要作用有充分的了解。機(jī)械管理能力的高低，都會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。所以，施工企業(yè)若要保證工程質(zhì)量，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，要做到對建筑施工機(jī)械有效管理，互相協(xié)調(diào)，把科學(xué)作為依據(jù)，努力去鉆研、探索和應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，才能更好地促進(jìn)建筑機(jī)械施工管理逐步走入合理化、制度化、科學(xué)化的路線中。促進(jìn)施工工程行業(yè)快速向前發(fā)展。

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