平臺華為

自從1987年創(chuàng)立與深圳，華為就與身相隨著來自其創(chuàng)始人任正非源自中國軍人的拼搏與實干。

初創(chuàng)華為時，任正非已經(jīng)44歲，這讓華為從一出世就帶著老成持重，而不似很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的青春氣盛。在最近的一次演講中，任正非就曾表示，“華為有沒有互聯(lián)網(wǎng)精神不重要，能活下去才重要”，華為的身體中流淌的是農(nóng)民般踏實苦干的血。

業(yè)界很多人都認為華為作為硬件制造商與互聯(lián)網(wǎng)精神并不沾邊，甚至有人提出了下一個倒下的會不會是華為的問題。作為華為的靈魂人物，任正非對此并不過分關(guān)心，他把華為比作一只大烏龜，“烏龜認定目標，心無旁騖，艱難爬行，不投機、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。前面二十五年經(jīng)濟高速增長，鮮花遍地，我們都不東張西望，專心致志；未來二十年，經(jīng)濟危機未必會很快過去，四面沒有鮮花，還東張西望什么。聚焦業(yè)務，簡化管理，一心一意地瀟灑走一回，難道不能超越？”這也是對華為長期以來的生動總結(jié)。

無論是平等、共享、協(xié)作，都可以體現(xiàn)在華為對于員工工作的尊重上，虛擬受限股的使用讓華為的每一個員工都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，為企業(yè)進行的工作也成了自身創(chuàng)業(yè)的本身。對于知識以及知識創(chuàng)造者的尊重則是華為得以飛速發(fā)展的重要基石。在中國互聯(lián)網(wǎng)界普遍以東抄西謄作為發(fā)展的第一桶金時，華為已經(jīng)在美國贏得了對老牌科技公司摩托羅拉關(guān)于專利訴訟的勝利。當然，對于技術(shù)的開放性也早為華為所認知，在華為活躍著的電信領(lǐng)域本身就是一個開放的環(huán)境，與其他公司包括競爭對手在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的互通有無也成了華為發(fā)展的“被集成戰(zhàn)略”。

而作為互聯(lián)網(wǎng)精神的集中體現(xiàn)，Xaas也是華為發(fā)展的主要方向，通訊即服務雖然早有提出，但今年卻是在華為的推進下為客戶帶來了更多體驗。Xaas的核心思想在于互聯(lián)網(wǎng)思維中的平臺化服務，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為一代霸主的標志，作為電信設備商的華為，要實現(xiàn)這一目標并不容易。但無論是開放API，還是分發(fā)SDK，都是需要共享、簡單極致的互聯(lián)網(wǎng)思維，這也是華為發(fā)展至今在本領(lǐng)域創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，讓業(yè)內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)精神對于電信設備提供商的意義得到全新的理解。平臺，這一互聯(lián)網(wǎng)精神的舞臺，或許本來就是電信設備提供商所應該具有的價值。

華為員工在全球各地也留下了忙碌的足跡，他們孜孜以求的或許正是保羅·艾倫、斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克和羅納德·杰拉爾德·韋恩所希望實現(xiàn)的，讓比爾·蓋茨和喬布斯們?nèi)ミ尺屣L云吧，但互聯(lián)網(wǎng)精神的貫徹卻依然離不開工程師們辛勤的勞動。而互聯(lián)網(wǎng)精神也早已融入華為的血液里，其表現(xiàn)則更加樸實，也更為厚重。