馬云：首富的知天命之年

當IPO的光芒散去，卸任CEO轉向戰(zhàn)略設計的馬云，需要掌控一個更加復雜的局面。

再次踏上華爾街土地之時，馬云已知天命。

美國當?shù)貢r間2014年9月19日，阿里巴巴成功完成史上最大規(guī)模IPO，也把阿里巴巴集團董事局主席馬云送上了中國內(nèi)地新首富的寶座。

聚光燈下，9天前剛度過50歲生日的馬云笑容依舊，但魚尾紋已爬滿眼角。

在自己的知天命之年，馬云步入了人生的事業(yè)巔峰。受益于中國經(jīng)濟增長、人口紅利與互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)增長，他所領導的公司僅用了15年時間，就奇跡般成長為超過2000億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸，建立起了一個由約30個事業(yè)部、202家附屬實體構成的龐大電商帝國。

這個帝國的疆界，甚至連阿里巴巴自己人都已經(jīng)難以清楚界定。以零售業(yè)與金融業(yè)為根基，它的顛覆力量正向工業(yè)、農(nóng)業(yè)、娛樂、體育等更多領域快速擴張，并由因特網(wǎng)上的虛擬比特空間，逐漸向現(xiàn)實世界滲透。

但這也正是最為關鍵的時刻。

無論是以一家普通的商業(yè)公司為出發(fā)點，還是著眼于與國家、社會和經(jīng)濟要素的相互作用，阿里巴巴都需要作出更為周密穩(wěn)妥的戰(zhàn)略設計，才有可能在這個正在改革轉型的國度，在這個快速迭代進化的行業(yè)，辟出最穩(wěn)健妥善的前進路徑，夯實自己“生存102年”的公司根基。

敲鐘的前一晚，與投行定完發(fā)行價后，馬云跟幾個在美國的合伙人喝了一頓大酒，不談業(yè)務，只談情懷，最后大家都哭了。敲鐘之后，馬云對記者說，自己的心態(tài)還是15年前那個一個月只拿90元人民幣的創(chuàng)業(yè)者，以美國電影中虛構的勵志青年“阿甘”為他自己的偶像，未來一如既往。

但顯然，2013年卸任CEO之后，已經(jīng)不再著眼具體事務，而是專注于于培訓員工、處理政府關系、以及企業(yè)擴張的戰(zhàn)略思考與設計的馬云，未來的重點已經(jīng)不再是跑多快，跑多遠，而是停下來思考，未來跑向何處。

對于阿里巴巴和他來說，IPO不只是過去15年的終點，也是計劃中未來87年的起點。

史上最大IPO

凌晨7點，紐約曼哈頓島上的天剛剛亮，幾輛黑色轎車就緩緩駛入華爾街，在早已等待于此的上百記者簇擁中，直至紐約證券交易所門口。

率先下車的馬云精心打扮過，一絲不茍的大背頭抹亮了發(fā)油，一身黑色條絨西裝，一邊向圍觀人群揮手，一邊率隊走進事先布置好的露天區(qū)域，與阿里巴巴的高管和好朋友們拍照留影。

在他們身后，是國會建筑風格的紐交所，美國國旗、中國國旗、阿里巴巴橙色旗三面旗幟在晨風中飄揚，6條橙色阿里巴巴條幅從上到下覆滿了紐交所大樓6根大柱，乍看上去像是到了天貓的“雙十一”購物節(jié)。

在2014年9月19日，這里是馬云的地盤。

即使是在全球上市公司總市值和IPO數(shù)量都排名首位的紐交所，阿里巴巴的上市都無與倫比，足以載入史冊：不但最高達250.2億美元的融資額創(chuàng)造了歷史紀錄，其詢價時間也高達143分鐘，超過此前Twitter 的79分鐘，創(chuàng)紐交所紀錄。

上市首日，阿里巴巴收盤價93.89美元，較阿里巴巴與投行商定的發(fā)行價68美元上漲38.07%，市值一舉超過2314億美元，成為僅次于蘋果、谷歌和微軟的全球第四大高科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

馬云在發(fā)售前持股8.8%，經(jīng)過IPO稀釋后下降到7.8%，盡管如此，馬云的紙面財富也達到219億美元，牢牢坐實了中國內(nèi)地首富之位。

在此之前，與馬云同為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭掌門人的馬化騰和李彥宏，也都曾為中國內(nèi)地首富。根據(jù)不久前彭博億萬富豪指數(shù)統(tǒng)計，馬化騰凈資產(chǎn)為163億美元、李彥宏凈資產(chǎn)158億美元，分別為中國內(nèi)地繼馬云之后的第二和第三富豪。

這三位互聯(lián)網(wǎng)大佬同時入圍富豪榜前三名，得益于資本市場對互聯(lián)網(wǎng)概念追捧帶來的股價攀升，也顯示出互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆和趕超。

借勢騰云

外界對于馬云的評價褒貶不一。而只要跟阿里巴巴公司有過接觸的人，都能感覺到“價值觀”在這家公司的重要性——認同他們的價值觀，是朋友；不認同，就是“敵人”。

但無可否認，他的公司開創(chuàng)了新時代，對人們生活習慣的改變巨大。如果沒有馬云和阿里巴巴，中國電子商務時代的到來，或許真的會晚很多年。

回到15年前，沒有人相信中國的電子商務能夠實現(xiàn)每年上萬億元人民幣的交易額。在那個時候，中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及，沒有網(wǎng)絡信用、沒有支付保障、沒有配套物流，幾乎不具備電子商務的所有社會基礎。在這個環(huán)境下，對陌生人的信任恐懼，足以摧毀任何形式的電子商務。

但是馬云相信。

因為馬云知道，跟著國家形勢走，就是最好的盈利模式。在上個世紀末，中國開始融入全球經(jīng)濟，中小企業(yè)最迫切需要外貿(mào)資源，溝通買賣信息促進跨國交易，使阿里巴巴成為時代的獲益者。而在中國經(jīng)濟轉型，提振內(nèi)需的時候，馬云又通過電商抓住創(chuàng)造就業(yè)、擴大內(nèi)需的大勢，讓電子商務從單純的網(wǎng)絡經(jīng)濟，提升為驅動傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)變革的動力。

最終，伴隨中國制造和中國服務的發(fā)展，馬云的冒險獲得了豐厚回報。他和他的團隊從無到有建立了一個扎根于中國經(jīng)濟、中國最大也最完整的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在2013財年，他們自己的收入都已經(jīng)達到525.04億元人民幣，利潤也達234.03億元人民幣。

剛創(chuàng)業(yè)時，包括馬云在內(nèi)，阿里巴巴只有18個人。如今，阿里巴巴集團已經(jīng)有22072名員工，這個數(shù)字已經(jīng)超出了中國武俠小說的極限——阿里巴巴的員工每人都會起一個“花名”，開始大家都用武俠小說的主角，很快主角沒了，就改用配角，再后來所有武俠小說里的角色都用光了，新員工只能自己起花名。

強硬姿態(tài)

2013年5月，馬云卸任阿里巴巴集團CEO，只擔任阿里巴巴集團董事局主席。彼時，他說這些工作別人可以干得更好，自己有了另外一種天地，玩生活，忙生活。

但事實上，接下來的一年，馬云卻在不斷的風波起伏中更加忙碌。除了因為靜默期原因，他減少了一些演講，在公開場合也刻意回避媒體，但在一些關鍵問題上，甚至一反常態(tài)，發(fā)出強硬言辭。

整個2013下半年，全球的投資銀行家們都在盯著阿里巴巴，緊張地判斷它的上市終點，究竟是紐約、香港、倫敦或其他——這個懸念，甚至一直持續(xù)到了2014年中。期間，馬云頻繁公開喊話，“若不接納CEO為合伙人寧可永不上市”，并試圖以各種公開行動爭取香港證券交易所的制度妥協(xié)。

最終選擇紐約，意味著以馬云為主的公司管理層，依然以最強硬的姿態(tài)，用自己特殊的“合伙人”制度，確保在上市之后依然最大限度地掌握阿里巴巴的控制權。

2014年1月，人民銀行下發(fā)加強銀行卡業(yè)務管理的通知，要求發(fā)卡行對單筆、日累計支付金額合理限制，隨后，四大國有銀行紛紛下調(diào)支付寶、財付通支付限額。3月23日，馬云突然激烈指責四大行使用“壟斷和權力”來封殺支付寶，甚至稱“舉世未聞，匪夷所思”，隨后又在幾小時后，下令刪除了該文。

在此之前，即使向以犀利、有個性著稱，馬云處事遠要比如今低調(diào)溫和得多。

收購，再收購

敲鐘之前的大半年，馬云做得最多的一件事，就是收購。

2014年3月，阿里巴巴以62.44億港元投資文化中國，獲得60%股份；3月和6月，分兩次收購UC；4月，微博上市，阿里巴巴增持其股票至30%；當月與云鋒基金以12.2億美元購入優(yōu)酷土豆A類普通股，分別持股優(yōu)酷土豆16.5%和2%。

2014年6月15日，阿里巴巴集團還斥資12億元人民幣，購買恒大足球俱樂部50%股權，并被業(yè)界解讀為向高層示好。馬云則在新聞發(fā)布會現(xiàn)場稱，自己是在15分鐘內(nèi)敲定的合作。

而在阿里巴巴之外，馬云自己進行做了另外兩筆投資：并購恒生電子和購買華數(shù)傳媒20%股份。

根據(jù)阿里巴巴7月12日更新的招股書數(shù)據(jù)，阿里巴巴集團已有202個附屬子公司和業(yè)務實體，其C2C業(yè)務淘寶、B2C業(yè)務天貓和海外B2B業(yè)務alibaba.com，國內(nèi)B2B業(yè)務1688.com以及海外B2C業(yè)務速賣通的VIE股權架構都多達4層。

“我們?nèi)ツ赀M行了10次并購交易，投資了70億美元?！痹诿绹费萜陂g，馬云如此回應投資者提問。而外界對此的評價是，買下的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)業(yè)務幾乎囊括了投資者對中概股的所有幻想。

“幾年前的網(wǎng)商大會上，馬云曾說，自己已經(jīng)過了以貨幣價值衡量的階段，但通過這一系列的投資、購買，就是還在做通過貨幣衡量價值的事情，就是要推高阿里巴巴的估值，做最大的IPO?！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士評價說。

不過，對這些資本行動，阿里巴巴堅持是商業(yè)行為，并表示自己的目標不是簡單的資產(chǎn)整合，而是相信自己有能力可以改造這些行業(yè)。

未來布局

阿里巴巴特殊的合伙人制度，需要強勢且戰(zhàn)略清晰的掌控者。但當IPO的光芒散去，已知天命的馬云需要掌控的，將是一個更加復雜的局面。

從線上的電商、游戲、搜索、社交、云計算，到線下的物流、娛樂、醫(yī)療健康，甚至足球，阿里巴巴的戰(zhàn)線正在橫跨越來越廣袤的疆域。

雖然直到2013年，中國的網(wǎng)絡滲透率還只有43%，遠低于經(jīng)濟發(fā)達國家的70%，未來還有巨大的金礦待挖，但馬云并不滿足于只做網(wǎng)絡交易的中間人，他的目標，是在中國建立一個全新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

2014年7月16日，阿里巴巴公布了一個數(shù)字家庭娛樂生態(tài)合作計劃。未來，用戶可以在電視上看到阿里打包提供的影視、音樂、游戲、電商、通訊等多種業(yè)務和內(nèi)容。

此前，阿里巴巴2013年成立的阿里小微金融服務集團更承載著馬云的更大野心，正以阿里巴巴當年的電商模式，聚集買家和賣家，試圖打造一個金融的集市平臺。

曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士說，未來的互聯(lián)網(wǎng)歸根結底要回到3個流：物流、資金流、數(shù)據(jù)流。而已經(jīng)在三個領域都建立優(yōu)勢的阿里巴巴一旦完成自己的戰(zhàn)略合圍，所形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，或許將十倍甚至百倍于今日之規(guī)模。

謀劃海外

當然，對馬云來說，他的視野已經(jīng)投向更遠處。在海外，阿里巴巴已經(jīng)開始加速布局。

僅在2014年，阿里巴巴海外并購的速度和規(guī)模都已讓人瞠目。

1月，斥資1500萬美元投資美國奢侈品購物網(wǎng)站1Stdibs；3月，斥資2.15億美元投資美國社交應用Tango，并在次月參與投資美國拼車應用Lyft；5月，巨資2.49億美元入股新加坡郵政10.35%，并計劃與新加坡郵政建立“國際電商物流平臺”；6月，旗下的Auctiva和Vendio創(chuàng)辦了注重美國本土特色的電商11Main。

此外，阿里巴巴已經(jīng)與澳洲郵政、巴西郵政等機構達成合作，與當?shù)剜]政體系進行對接，并與海外購物退稅機構瑞士環(huán)球藍聯(lián)（Global Blue）達成合作，使支付寶跨境購物退稅業(yè)務拓展到了包括法國、德國等地的5000多個商家。

在IPO融資之后，展開大規(guī)模并購早已是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的慣常做法，這讓外界對未來2-3年阿里的并購更加充滿期待，而隨著戰(zhàn)線的拉長，阿里巴巴與亞馬遜、Facebook、谷歌用乃至更多國際巨頭的正面對決之時，總有一天會來到。

事實上，雖然2013年就聲稱退休，但知天命的馬云其實并沒有放慢腳步。用馬云的話來說，“要問我年齡，我永遠28歲”，無論是在中國的漸進，還是在海外的開拓，他都還將繼續(xù)奔跑。

許多時候，智力和銳氣都代替不了閱歷，當人生的軌跡足夠長，就可以以過往推知未來的命運，而馬云，又將去向何方？

2014年9月10日，正在美國進行上市路演的阿里巴巴集團董事局主席馬云，在波士頓四季酒店享受了一頓特別的午餐。旁人拍下的照片里，葷素九道菜，一部iPad mini，還有身上的白襯衫，手機上的聊天窗口，定格住了這個中國新首富的50歲生日。