文交所能否“東山再起”

At the beginning of 2014， a great event happened in the circle of art in Beijing that Hantang Artworks Exchange changed its name to Beijing Culture and Artwork Exchange and expected to be the financial pilot for the artworks deal， which made the silent property exchange for artworks become a focus again.

2014年伊始，北京的藝術圈就迎來了一件大事——“漢唐藝術品交易所文化藝術品交易工作啟動儀式”隆重舉行，漢唐藝術品交易所更名為“北京文化藝術品交易所”，有望成為從事文化藝術品交易的金融試點。消息一出，讓沉寂了許久的藝術品文化產(chǎn)權交易再次成為焦點。

自從2010年國家確立文化產(chǎn)權交易所的產(chǎn)業(yè)地位和法律地位后，全國文交所遍地開花。但這一態(tài)勢還未持續(xù)多久，各地的文交所就先后爆出在交易品種、交易規(guī)則、運營管理等方面出現(xiàn)各種各樣的違法違規(guī)行為。針對文交所在建立和發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國務院不得不在2011年末兩次下發(fā)文件，叫停藝術品份額化交易，對文交所進行清理整頓。

俗話說，“大亂之后，必有大治”。在經(jīng)過兩年多的清理整頓之后，到2013年10月時，已有31家文交所通過國務院部際聯(lián)席會議的驗收。沒過多久，南京文交所錢幣郵票交易中心就打響了“復興”的第一槍，首批7個錢幣郵票品種甫一上市便均以漲停板報收，讓人們又想到了兩年前的“瘋狂”。

盡管南京文交所的郵票價格在多天漲停后出現(xiàn)了回落，但還是沒能擋住文交所和投資者們躍躍欲試的心。上海文交所、天津文交所、南方文交所、中國工藝藝術品交易所紛紛推出各具特色的掛牌交易產(chǎn)品，且都獲得了不錯的收益。將要迎來一波文交所回歸高潮的2014年會有怎樣的熱鬧場景，也就可想而知了。但是，2014年文交所能否重新步入正軌、理性發(fā)展？回歸后的文交所又會面對什么機遇和挑戰(zhàn)？文交所的未來出路又在何方？這一連串的疑問，值得我們在這繁華熱鬧的背后去冷靜理性地思考。

試水互聯(lián)網(wǎng)

“大治”后歸來的文交所們盯上了一個新的機遇——互聯(lián)網(wǎng)。

為尋求“突圍”，一些文交所正在嘗試與電商結合的道路：杭州文交所借助自身優(yōu)勢打造中國印石交易平臺，于2013年5月與淘寶合作開設拍賣專場；2013年7月，成都文交所藝術品網(wǎng)絡競價交易平臺正式上線，準許在線交易；4個月后，南京文交所將字畫交易上網(wǎng)運營；與此同時，山東文交所、福建海峽文交所也開始借鑒電子商務模式開發(fā)藝術品在線交易系統(tǒng)。

全國文交所共同市場秘書長彭中天曾提出：“在傳統(tǒng)交易模式中，文交所無法與拍賣公司、畫廊相競爭；在金融創(chuàng)新方面，因為38號文（《關于清理整頓各類交易場所切實防范金融風險的決定》）的限制也行不通。

文交所只能走技術創(chuàng)新，文交所加電商可能成為實現(xiàn)藝術品交易的新模式。”

不可否認，“文交所+電商”較之傳統(tǒng)交易模式的確有所突破，而且獲得了不錯的收益——成都文交所首期網(wǎng)上拍賣就獲得了10萬元的成交額。但是“文交所+電商”并不等于文交所就是電商，作為平臺提供者的文交所一旦將手伸向了交易品交易，文交所便會失去最為重要的公正性，整個中國文交所也將退回到兩年前。

在中國藝術品市場還不具備成熟的價值評判體系的大背景下，通過兩年的探索，才確立了“文交所+電商”的發(fā)展模式，可謂來之不易。在整個過程中，不僅要理順價格的體現(xiàn)和價格的定價機制，更要弄清流通領域的利益分享。面對曾經(jīng)瘋狂增長的文交所藝術品交易，“復出”后的文交所雖然搭上了互聯(lián)網(wǎng)這趟快車，但如何在這條新的道路上規(guī)范機制、規(guī)避風險、贏得投資者的信任，顯得尤為關鍵。

信用是根本

試水互聯(lián)網(wǎng)，作為文交所發(fā)展的新嘗試確實令人拍手稱贊，但若論及文交所的未來發(fā)展，僅僅抱上電商這條“大腿”是遠遠不夠的。在這個扁平而復雜的時代大背景下，聯(lián)盟化和專業(yè)化將是文交所的未來發(fā)展方向，而信用，則是文交所的立根之本。

文交所發(fā)展中存在的一大問題便是當前文交所過多過濫，許多地市一級都存在不少文交所。文交所雖多，卻未形成一個完整的平臺。如果能夠整合文交所資源，通過聯(lián)盟的方式建立共同的文化產(chǎn)權交易平臺和市場，猶如一盤散沙的文交所便能抱團取暖，謀求共同發(fā)展。

通過兼并重組和市場化整合達到去粗取精，從而實現(xiàn)聯(lián)盟化發(fā)展，而各文交所也應借此機會，找好屬于自己的專業(yè)化發(fā)展方向，做到差異化發(fā)展。比如有些文交所專注于古代字畫，有些則依托歷史底蘊做非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，還有些則專門針對知識產(chǎn)權進行交易和開發(fā)。只有每個文交所都有所專攻，才能讓中國眾多的文交所健康良性地發(fā)展。

文交所從本質(zhì)上講就是一個信用平臺、一套質(zhì)量認證體系。通過信用制度和認證體系來吸引各方完成交易行為，文交所要保證交易流程的合法化和交易信息的公開化。而這一切得以實現(xiàn)的前提，便是信用。兩年前文交所的亂象還歷歷在目，文交所要贏得未來，一定要將信用擺在利益的前頭。

文交所的強勢回歸，勢必會使得投資者蜂擁而上。但還是要多說一句，藝術品投資無論是門檻還是風險都要比其他投資品種高得多，而且藝術品投資渠道還不夠完善，大眾投資藝術品還需謹慎。

文交所回來了。或許它猶如嬰兒學步般簡單稚嫩，有著這樣或那樣的問題，但它勇敢地邁出了第一步。這第一步雖踉踉蹌蹌，但相信它將有益于中國文化藝術的發(fā)展。