機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理

【摘要】 機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程的一個(gè)重要的組成部分，它涉及面廣、科學(xué)跨度大、通用性強(qiáng)。因此，抓好機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理可以改善企業(yè)管理、增加企業(yè)效益、提高企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵字】 機(jī)電設(shè)備 安裝工程 項(xiàng)目管理

機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程等多方面。這些機(jī)電安裝項(xiàng)目不僅滿足整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)的需求，更關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的效益，從而直接影響經(jīng)濟(jì)效益，因此機(jī)電項(xiàng)目的安裝管理就越來越受到人們的重視。

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝涉及范圍廣，施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及項(xiàng)目管理全過程、直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，涉及施工過程采用“四新技術(shù)”等。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大；大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較。也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理

2.1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

為了更好的實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工的管理以及進(jìn)度目標(biāo)的控制，應(yīng)當(dāng)對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地分解。大型建筑的機(jī)電安裝項(xiàng)目中，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機(jī)電安裝自身的施工進(jìn)度。因此，有必要建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，項(xiàng)目部全體人員等共同參于的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制體系，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

2.2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善健全的質(zhì)量管理體系，對安裝工程的實(shí)體形成階段、施工流程、工藝、方法及其人員的素質(zhì)、施工的設(shè)備及環(huán)境等環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量控制的全面的策劃以及控制。

2.3機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理

工程項(xiàng)目的成本節(jié)超不僅是項(xiàng)目管理各方面因素的綜合體現(xiàn)，更是各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的一個(gè)相當(dāng)重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)通常是“項(xiàng)目管理承包合同”所要求的責(zé)任成本，為確保此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)建立一套項(xiàng)目成本的控制體系，同時(shí)，成立一個(gè)合同預(yù)算部門，專門進(jìn)行成本控制以及索賠管理等相關(guān)工作的實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)進(jìn)行如下工作：一是將制定的成本計(jì)劃根據(jù)工程部位以及成本項(xiàng)目等進(jìn)行分解，同時(shí)尋找各種降低成本的措施，進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)成本的明細(xì)表及其控制措施表的詳細(xì)編制，然后將此計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)崗位的責(zé)任人身上，并不斷檢驗(yàn)和完善相關(guān)的成本控制措施和方法；二是收支明細(xì)表的制定，進(jìn)行施工時(shí)各項(xiàng)成本費(fèi)用的逐項(xiàng)記錄，然后每月結(jié)算并同對比及分析，然后進(jìn)行評價(jià)；三是針對所制定的目標(biāo)成本的控制計(jì)劃，確保提前將所需人員、材料以及設(shè)備等進(jìn)行計(jì)劃和安排，統(tǒng)一調(diào)度和策劃，務(wù)必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現(xiàn)計(jì)劃不周所導(dǎo)致的停工、積壓、浪費(fèi)或是效率不高等的問題發(fā)生。

2.4機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全管理

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進(jìn)行，還應(yīng)從如下方面著手：首先，組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立全方位、全過程以及全員參加的一個(gè)項(xiàng)目安全管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，確保做到人人有責(zé)及人人負(fù)責(zé)的一個(gè)安全機(jī)構(gòu)。其次，安全管理的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行組織并進(jìn)行項(xiàng)目的安全施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)或分部工程等的安全施工組織的設(shè)計(jì)以及較關(guān)鍵施工項(xiàng)目等相關(guān)安全技術(shù)的方案以及措施的編制，以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金以及施工環(huán)境等相關(guān)方面進(jìn)行策劃及安排，保證施工的安全進(jìn)行。

2.5機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

通常都是在竣工驗(yàn)收時(shí)，通過建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)告的編制，并將實(shí)物數(shù)量以及貨幣指標(biāo)作為結(jié)算的計(jì)量單位，對項(xiàng)目自籌建至竣工為止所有的建設(shè)費(fèi)及其成果與財(cái)務(wù)等的情況進(jìn)行總結(jié)性文件的編制。同時(shí)注意加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫的建立，以實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷進(jìn)步。

2.6機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)管理

鑒于現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝工程施工時(shí)新型安裝工藝及技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員新型創(chuàng)新工法等的實(shí)施，因而需建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員參與的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，不斷進(jìn)行新技術(shù)的研究論證，進(jìn)行使用效果評價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

三、結(jié)語

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是單位之間，部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位之間，部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘稱職的崗位管理人員。