17年，鐵打的陳彤也走了

一旦網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面出了錯(cuò)，陳彤給編輯修改時(shí)間只有一分鐘，其間Ctrl+F5不斷刷新，但凡晚了一分半秒就會(huì)把主編叫去辦公室一頓怒斥。

經(jīng)過(guò)多次傳謠和辟謠后，新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤還是在10月22日宣布離職。

盡管此前包括門(mén)戶(hù)在內(nèi)的媒體總編輯已有多人先后離職，但這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞的標(biāo)志性人物的真正離開(kāi)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然引發(fā)了極大的震動(dòng)。

陳彤進(jìn)入新浪已有十七載，是第一波將網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)概念引入國(guó)內(nèi)并創(chuàng)造輝煌的人，但在移動(dòng)媒體蓬勃發(fā)展之際選擇離開(kāi)，既是面對(duì)新潮的無(wú)奈，也是傳統(tǒng)媒體面臨轉(zhuǎn)型的最好寫(xiě)照。

分析人士指出，陳彤離開(kāi)新浪是有時(shí)代背景的：微信微博時(shí)代，新浪的門(mén)戶(hù)新聞在網(wǎng)絡(luò)新聞中的逐漸邊緣化；新浪的話(huà)語(yǔ)權(quán)在曹?chē)?guó)偉時(shí)代出現(xiàn)巨大變化，陳彤地位不斷邊緣化。

告別陳彤時(shí)代：終于要說(shuō)再見(jiàn)

在新浪17年，陳彤有一套獨(dú)特的風(fēng)格。幾乎每個(gè)跟陳彤共過(guò)事的人都知道，陳彤在新浪向來(lái)雷厲風(fēng)行，規(guī)制嚴(yán)格。在早期時(shí)，他斥責(zé)下面的總監(jiān)、主編時(shí)，屋頂都能感受到震動(dòng)。

有人回憶說(shuō)，陳彤經(jīng)常嚴(yán)厲批評(píng)下屬，下屬剛開(kāi)始接觸時(shí)可能會(huì)覺(jué)得非常不適應(yīng)，當(dāng)時(shí)間長(zhǎng)了反而習(xí)以為常，造成陳彤偶爾表?yè)P(yáng)起下屬來(lái)，很多人反而會(huì)不適應(yīng)。

如果用蜂群來(lái)形容新浪網(wǎng)站的組織架構(gòu)，陳彤無(wú)疑是蜂王，大多數(shù)員工都在他的指揮下埋頭苦干。

一幅坊間流傳的畫(huà)面是：陳彤手執(zhí)雪茄，雙腳擱在會(huì)議桌上，沖著一眾主編怒吼。一旦網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面出了錯(cuò)，陳彤給編輯修改時(shí)間只有一分鐘，其間Ctrl+F5不斷刷新，但凡晚了一分半秒就會(huì)把主編叫去辦公室一頓怒斥。

在陳彤說(shuō)一不二的指導(dǎo)方針下，新浪開(kāi)創(chuàng)了“24小時(shí)不間斷滾動(dòng)更新”的網(wǎng)絡(luò)新聞模式，新浪的編輯部全天候處于備戰(zhàn)狀態(tài)，陳彤主張的“快速、海量、準(zhǔn)確”，也進(jìn)而成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迫于壓力紛紛跟進(jìn)，幾無(wú)抵抗力地使網(wǎng)媒淪為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

與陳彤有匯報(bào)關(guān)系的新浪編輯，夜里在家洗澡時(shí)都養(yǎng)成了把手機(jī)用保鮮膜套上幾層帶進(jìn)浴室的習(xí)慣，因?yàn)槿绻愅騺?lái)電話(huà)而無(wú)人接聽(tīng)，輕則罰款，重則開(kāi)除。新浪的老編輯曾分享過(guò)一個(gè)故事：陳彤會(huì)拿一把玻璃標(biāo)尺比在電腦上，測(cè)量每一條新聞的間距是否一致（那時(shí)還沒(méi)有前端設(shè)計(jì)一說(shuō)）。

新浪的待遇在行業(yè)里并無(wú)優(yōu)勢(shì)，直到阿里投資新浪微博之后，新浪門(mén)戶(hù)的員工才得以“沾光”，維持了十年的月均200塊錢(qián)的飯補(bǔ)漲到400元，引發(fā)員工奔走相告、喜極而泣，而面露菜色的新浪編輯，也曾是中關(guān)村的一道風(fēng)景。與之相應(yīng)的，新浪之所以一直都能吸引年輕編輯，是因?yàn)檫@種磨練著實(shí)有效，相比其他門(mén)戶(hù)，新浪編輯的成長(zhǎng)速度是最快的，加上陳彤在新聞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上的嚴(yán)苛，新浪很難因?yàn)槿藛T流失而影響根基。

同時(shí)，陳彤雖然對(duì)員工一向不留情面，但是一旦外界對(duì)新浪員工產(chǎn)生質(zhì)疑，陳彤護(hù)起犢來(lái)也從未馬虎。2011年，新浪科技涉嫌抄襲谷奧的一篇翻譯稿，谷奧的讀者群在Twitter上痛批新浪，同時(shí)在微博上與新浪科技的一個(gè)編輯鄭峻對(duì)罵，事情最后鬧到了陳彤那里，陳彤發(fā)了一條微博，說(shuō)“我的同事不小心出了一些狀況，這很正常，年輕人誰(shuí)能不出錯(cuò)兒，但如果你沒(méi)完沒(méi)了欲誅我們而后快甚至侮辱新浪公司，那我只好說(shuō)對(duì)不起不伺候了你丫的愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)吧趕緊閃了吧不送！”

另外，據(jù)說(shuō)陳彤不太認(rèn)同網(wǎng)易所謂“有態(tài)度”的新聞?dòng)^，也冷眼看待網(wǎng)易一任總編一任風(fēng)格的現(xiàn)象，所以相比網(wǎng)易以及其他新銳網(wǎng)媒對(duì)于新聞的重構(gòu)，新浪的立場(chǎng)總體上是側(cè)重于保守和正統(tǒng)的，新浪的編輯如果被查到有意通過(guò)標(biāo)題黨來(lái)吸引流量，也是會(huì)被罰款的。陳彤還曾自豪地稱(chēng)“在搜索、過(guò)濾敏感詞匯，刪除不良帖子方面，新浪的做法得到了政府新聞管理部門(mén)的肯定和推廣”，換作其他門(mén)戶(hù)總編，這種事兒肯定是藏著掖著、不太會(huì)對(duì)外講的。

關(guān)于陳彤施予新浪的媒體觀(guān)，可以引用他的一段話(huà)來(lái)管窺了解：“編輯、記者必須考慮他所處理的稿件帶來(lái)的社會(huì)影響，不能僅僅以是否引起社會(huì)轟動(dòng)、是否帶來(lái)巨大的發(fā)行量和流量為判斷標(biāo)準(zhǔn)。新聞從業(yè)人員一定要有沉重的社會(huì)責(zé)任感，要有一個(gè)平和、冷靜的心態(tài)，不能由著自己的性子，把一個(gè)孤立的偶然的事件，動(dòng)輒就上升到民族榮辱和兩國(guó)關(guān)系的層次。也不能事事都從一個(gè)負(fù)面的批評(píng)的角度去理解，一個(gè)官員在高爾夫球場(chǎng)見(jiàn)客戶(hù)是很正常的事情，不能總是憤青的態(tài)度?！?/p>

但是，陳彤治下的新浪收入很大程度在依賴(lài)廣告，這造成門(mén)戶(hù)有巨大的影響力，但人員待遇一直提不上去，這使得很多人將新浪當(dāng)成職場(chǎng)中轉(zhuǎn)站，離職后很快在其它領(lǐng)域有一番作為。

這些年從新浪門(mén)戶(hù)出走很多人，如前盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)、鳳凰網(wǎng)總編輯劉書(shū)、果殼電子CEO顧曉斌等，新浪儼然成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校之一。

據(jù)一位前新浪媒體人透露，有一次其見(jiàn)到新浪CEO曹?chē)?guó)偉，兩個(gè)人一回憶舊日時(shí)光，都在感嘆：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。

很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)于新浪而言，一度是鐵打的陳彤流水的CEO，陳彤就是新浪門(mén)戶(hù)的精神支柱，其給新浪留下了深深的烙印，人們甚至無(wú)法想象沒(méi)有陳彤的新浪門(mén)戶(hù)會(huì)是什么局面。

當(dāng)離開(kāi)終于到來(lái)時(shí)，陳彤也思緒萬(wàn)千，在告別的長(zhǎng)微博中一連用了6個(gè)感謝，稱(chēng)沒(méi)有話(huà)語(yǔ)能取代心中感謝。感謝每位關(guān)注和批評(píng)過(guò)自己的朋友?！罢悄銈兊拇嬖?，讓我網(wǎng)絡(luò)生涯如此絢爛，對(duì)此我心懷感激?！?/p>

陳彤表達(dá)了對(duì)新浪歷屆CEO王志東、茅道臨、汪延和曹?chē)?guó)偉的謝意，并特別感謝當(dāng)初把他引入新浪的李嵩波、汪延和董納惟。17載并肩，亦師亦友。“對(duì)此我永生難忘?！?/p>

對(duì)于陳彤的離開(kāi)，他的新浪老同事們都給予了祝福。果殼電子CEO顧曉斌說(shuō)：“老大是我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)路人，離開(kāi)新浪終于可以不要那么緊繃繃的，給自己放個(gè)長(zhǎng)假吧?！?/p>

新起航：加盟小米OR 360

陳彤2014年接受采訪(fǎng)時(shí)曾袒露心聲，稱(chēng)讀研究生時(shí)經(jīng)常上網(wǎng)，碰巧在網(wǎng)上遇到四通利方的一位創(chuàng)始人李嵩波，在網(wǎng)上聊了幾次，他就去新浪做兼職，成為體育版的版主。順理成章，陳彤覺(jué)得這工作挺有意思，畢業(yè)之后就在那工作了。

“我是新浪的第一個(gè)編輯，甚至是商業(yè)網(wǎng)站的第一個(gè)編輯。我把新浪看成我的孩子，1999年時(shí)有人問(wèn)我：你人生最大目標(biāo)是什么？我說(shuō)很簡(jiǎn)單，新浪總編輯。我覺(jué)得這已是個(gè)很高的位置，任何做媒體的人都會(huì)因?yàn)檫_(dá)到這個(gè)位置感到自豪。”

陳彤曾經(jīng)很羨慕《紐約時(shí)報(bào)》的總編輯，稱(chēng)其做了二三十年。這或許也曾經(jīng)是陳彤的目標(biāo)，但如今顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

陳彤這兩年在新浪的地位與門(mén)戶(hù)一樣都在不斷下降，最典型的事件發(fā)生在2012年。

2012年底，新浪宣布業(yè)務(wù)調(diào)整，曹?chē)?guó)偉任命新浪COO杜紅整體負(fù)責(zé)門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)，陳彤向后者匯報(bào)。這宣告陳彤在銷(xiāo)售與內(nèi)容的較量中落敗。

而當(dāng)初背靠門(mén)戶(hù)崛起的微博業(yè)務(wù)也逐漸與陳彤脫離關(guān)系。

隨著杜紅主導(dǎo)門(mén)戶(hù)，新浪將門(mén)戶(hù)的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業(yè)頻道。

新浪的綜合頻道和商業(yè)頻道需要承擔(dān)廣告任務(wù)。隨著新浪商業(yè)化的壓力遠(yuǎn)大于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)壓力，身為總編輯的陳彤的管理權(quán)限也在下降，財(cái)經(jīng)、汽車(chē)等頻道的獨(dú)立性也越來(lái)越強(qiáng)。

“未來(lái)，是改變，不是告別?！比缢卩]件中所表述的一樣，這次陳彤做出了改變的決定。

陳彤將走向何方仍然是業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。

一種說(shuō)法是，陳彤將加盟360。不過(guò)，據(jù)消息人士透露，陳彤或?qū)⒔邮苄∶卓萍糃EO雷軍之邀加入小米，出任市場(chǎng)副總裁。

其依據(jù)在于，隨著小米市場(chǎng)的擴(kuò)大，危機(jī)和市場(chǎng)公關(guān)需求在加大，需要陳彤這樣有資源和人脈的人來(lái)主持。

而最新的傳聞則顯示，陳彤出于對(duì)視頻的興趣和關(guān)注，或?qū)⑼渡磉@個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。但無(wú)論如何，這位昔日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體的旗手將逐漸與門(mén)戶(hù)時(shí)代說(shuō)再見(jiàn)了。