潘石屹們的資本轉(zhuǎn)型

當(dāng)褚橙、柳桃、潘蘋(píng)果成為流行詞時(shí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)終于走向品牌化道路。商業(yè)大佬們的一次事業(yè)上的轉(zhuǎn)彎，帶給農(nóng)業(yè)無(wú)限商機(jī)，“投資農(nóng)業(yè)就是投資未來(lái)”，成為新的共識(shí)。

潘蘋(píng)果：企業(yè)家的信用延伸

2013年底，潘石屹成為家鄉(xiāng)天水蘋(píng)果的代言人。

在此之前，他曾經(jīng)代言過(guò)漢王科技，出演過(guò)三部影視作品，出版過(guò)十本書(shū)籍，與農(nóng)業(yè)無(wú)任何瓜葛。

他在微博中陳述原因，“每年我回老家，看到我的童年的小伙伴們都在種蘋(píng)果。生活不容易，許多苦難好像都集中降在他們的身上，喪妻喪子，疾病和貧困在折磨著他們。我愿為家鄉(xiāng)的花牛蘋(píng)果盡力，幫助推銷他們種的蘋(píng)果?！?/p>

此時(shí)，作為公認(rèn)的蘋(píng)果最佳產(chǎn)區(qū)，天水蘋(píng)果每年的產(chǎn)量達(dá)兩萬(wàn)斤，而能銷出去的，不足三成。

賣力的潘石屹不但自己在微博上吆喝，還在自己的銀河SOHO外擺起了攤子，“家鄉(xiāng)的味道”成為天水蘋(píng)果的宣傳要點(diǎn)，但更重要的是，潘石屹作下保證，“無(wú)論蘋(píng)果個(gè)是大是小，變成‘潘蘋(píng)果’一定要沒(méi)有農(nóng)藥殘留。”

這樣的蘋(píng)果，以盒盛裝，每盒3斤，共計(jì)12個(gè)，售價(jià)88元，是如今市價(jià)的6倍。但與之前的滯銷不同的是，“潘蘋(píng)果大受歡迎，滿意度達(dá)到80%?！?/p>

從滯銷品變成了香餑餑，天水蘋(píng)果多的只是個(gè)代言人。但顯然，這才是關(guān)鍵。作為地產(chǎn)大王，潘石屹身后隱形的個(gè)人名譽(yù)、信用，為因毒蘋(píng)果事件而對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)生信用危機(jī)的中國(guó)消費(fèi)者們，提供了保障。

勵(lì)志橙：電商與農(nóng)業(yè)的完美結(jié)合

2012年，“褚橙進(jìn)京”成為熱詞，褚時(shí)健再一次引起人們的關(guān)注。

這位紅塔集團(tuán)的前掌舵人，是中國(guó)有名的“煙草大王”，1999年因貪污被判無(wú)期徒刑，2002年保外就醫(yī)時(shí)，他已然74歲，準(zhǔn)備第二次創(chuàng)業(yè)。

在推拒了眾多煙草企業(yè)的邀請(qǐng)后，褚時(shí)健從朋友那里拼湊了3000多萬(wàn)，和妻子回到了云南哀牢山，開(kāi)始了“戴一個(gè)大墨鏡，穿著破圓領(lǐng)衫”的十年種橙生活。

他的朋友說(shuō)，“褚時(shí)健二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入冰糖橙這樣一個(gè)市場(chǎng)幾近飽和的行業(yè)，就是想要證明在體制外也能成功。他是在探索一種新農(nóng)業(yè)模式?！?/p>

在他的果園中，種果樹(shù)不再是靠天吃飯，而是依靠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)——每畝地148株果樹(shù)，株距和行距分別是2米和3米，每棵果樹(shù)上修剪只剩260個(gè)左右的果子。在這樣的嚴(yán)控下，褚橙有著高達(dá)18：1的酸甜比，遠(yuǎn)超同類。

2012年，橙子進(jìn)京銷售，在看到與沃爾瑪、家樂(lè)福等大型超市的高額費(fèi)用后，褚橙褚時(shí)健做了個(gè)大膽的決定，將農(nóng)業(yè)與電商結(jié)合起來(lái)——他與本來(lái)生活網(wǎng)簽約，開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)銷售。

沒(méi)想到反響驚人，12元每公斤的橙子，“最初只想試銷20噸，但一個(gè)月，我們銷售了200噸?！北緛?lái)生活運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理蔣政文說(shuō)。

褚時(shí)健的經(jīng)歷成為了橙子的賣點(diǎn)，一個(gè)74歲老人的創(chuàng)業(yè)雄心，讓它成為勵(lì)志的代名詞。“品褚橙，任平生”的廣告語(yǔ)，“80后致敬80后”夢(mèng)想傳承系列視頻，“母后，記得留一顆給阿瑪”的限量個(gè)性包裝，不但讓褚橙徹底打響，也讓與電商合作，成為農(nóng)產(chǎn)品銷售新模式。

柳桃：賣的就是品牌

柳傳志進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，顯得野心勃勃。

早于2012年，聯(lián)想就成立了負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)的佳沃集團(tuán)，2013年5月，柳傳志在微博上兜售佳沃藍(lán)莓，正式吹響了進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的號(hào)角。他號(hào)稱“每一顆佳沃藍(lán)莓都擁有身份認(rèn)證，可以通過(guò)二維碼追溯到產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，包括種植地、生產(chǎn)地，甚至是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”。

無(wú)論何時(shí)，佳沃兩字與藍(lán)莓緊緊聯(lián)系在一起，品牌成為柳傳志的法寶，“首先要有一個(gè)亮相的品牌，我們選個(gè)打進(jìn)品牌的切入口，選的就是高端水果?！?/p>

而人們不知的是其背后的故事。一次訪問(wèn)歐洲時(shí)，當(dāng)?shù)赜形还賳T問(wèn)他：“你們連自己吃的東西都搞不好，還談什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)，談什么誠(chéng)信？”“我當(dāng)時(shí)真的覺(jué)得好難回答這個(gè)問(wèn)題，只能說(shuō)：社會(huì)正在進(jìn)步、正在轉(zhuǎn)化之中……”被問(wèn)得啞口無(wú)言，柳傳志當(dāng)即便心生了做農(nóng)業(yè)的想法?！耙淖冞@種狀況，只能是靠自己做出好的產(chǎn)品，好的品牌?！?/p>

當(dāng)然，品牌是應(yīng)對(duì)食品安全的最佳做法。“含有毒素的東西從種植、養(yǎng)殖開(kāi)始，然后到運(yùn)輸、到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能把有毒的東西帶進(jìn)去。而我們提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一是可從種植、冷鏈到運(yùn)輸，全產(chǎn)業(yè)鏈控制。二是全過(guò)程可追訴。”

時(shí)至2013年年底，柳桃正式上市。

柳傳志利用各種場(chǎng)合進(jìn)行稱贊，“這個(gè)獼猴桃是黃色的，吃上去口感和綠色的不一樣。獼猴桃營(yíng)養(yǎng)豐富，據(jù)說(shuō)有人吃完了以后白頭發(fā)就可以變黑，沒(méi)頭發(fā)就可以變有頭發(fā)?！?/p>

但其價(jià)格也是高大上，至尊款每箱六斤，共計(jì)27個(gè)，售價(jià)198元。柳傳志認(rèn)為，“在食品安全備受關(guān)注的當(dāng)下，中國(guó)有很大一部分人愿意溢價(jià)吃到安全食品，這就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)很大的盈利空間”。