丁愛波：日本的這種模式有沒有可能在中國推行？

吉朋松：我個人特別希望國家能這么做，但面對14億人口基數(shù)，面對每萬人醫(yī)生的數(shù)量，這一點我們國家現(xiàn)在實行不了，難度太大，真要那么做可能增加幾百萬套電子胃鏡都不夠，就是有錢買這么多設(shè)備，這么多醫(yī)生資源哪來？

所以膠囊機(jī)器人還可以把檢查操作和醫(yī)生診斷分開，還可以開展異地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，提高了醫(yī)生的服務(wù)效率和范圍，將來人人每年檢查倒是有可能。

給胃做一個健康檔案

丁愛波：通過對消化道數(shù)據(jù)的采集，我們也給胃建立了一個健康檔案。

吉朋松：這一點是非常重要的，我這個產(chǎn)品，能夠累計上百萬人群消化道的數(shù)據(jù)，據(jù)此，我可以提出更科學(xué)的早預(yù)防的方法。

衛(wèi)計委有三句話是我們奮斗的目標(biāo)：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。早發(fā)現(xiàn)對我們而言很簡單，我們檢測過程一點不痛苦，只要你愿意非常容易做到早發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)之后，就可以充分發(fā)揮傳統(tǒng)胃鏡的優(yōu)勢，進(jìn)行早治療。一個胃真的長了一個東西，是后期發(fā)現(xiàn)把半個胃拿掉好，還是早期發(fā)現(xiàn)只把黏膜里頭刮掉一塊好？這肯定是完全不一樣的，痛苦不一樣，治愈的愈后結(jié)果也是完全不一樣。

另外我們還可以做藥物評估的科研平臺，，比如治某一種胃病有很多藥，哪一種藥更好？過去幾乎沒法評價，你要評價15天的藥，你得做15個胃鏡天天看，誰受的了？那不可能的?，F(xiàn)在，我們可以給你15個膠囊，讓這個人參與藥物評價，讓今后用藥更加準(zhǔn)確，節(jié)約費用。

對藥生產(chǎn)企業(yè)來講，這也是一個動力，我覺得膠囊機(jī)器人不僅僅是一項技術(shù)，更多的是一個服務(wù)。通過這個工具的實現(xiàn)，我們就能形成強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在大家全世界都在炒大數(shù)據(jù)，我們踏踏實實的把這些消化道系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理好，把這些數(shù)據(jù)模型建清楚，為老百姓服務(wù)，這是我們將來后期這個平臺很重要的一個工作。

丁愛波：現(xiàn)在全國各地都在做健康云，這個云系統(tǒng)的目的，就是做公共衛(wèi)生干預(yù)，跟咱們這個系統(tǒng)有相同之處，都是預(yù)防。

吉朋松：云這個概念，現(xiàn)在比較熱。實際上講，云以前叫分布式管理系統(tǒng)，幾十年前就有。大家現(xiàn)在喜歡用云，那就云吧，我也覺得挺好的，聽起來萌萌噠！時髦。但是我覺得從健康管理的角度來講，我個人的觀點，健康管理將來有兩條腿一定是最重要的，一個是你對健康信息獲取的方式和準(zhǔn)確性，第二個，你有了健康某種需求的時候，專家和技術(shù)團(tuán)隊跟得上，也就是說，你的醫(yī)療資源，醫(yī)師資源一定要有足夠的支撐。我覺得這兩個是不可偏廢的。這兩個有了才可以真的為老百姓做健康管理服務(wù)。

丁愛波：在大多人的概念中，看病是件令人頭疼的事，掛個號也不容易，尤其是掛大醫(yī)院的專家號，通常要起大早、排長隊，在擁擠的掛號大廳苦熬幾個小時，甚至數(shù)天?！皰焯栯y”早已成了百姓的心病。

吉朋松：這個事地球人都知道，我的一孔之見，醫(yī)療改革其中一個很重要的抓手可能是市場化，醫(yī)生的社會價值要實現(xiàn)市場化。我舉個例子，有一個著名大夫，他的專家掛號費17塊錢，從早到晚找他看病的人特別多，天天要加班。他看一個人掙10塊錢，忙活一整上午最多得到二三百塊錢。有可能他境界高，你不給他二三百他也看了，但是一個號黃牛黨炒他的號，一個號能賣到1500，他看一個人只得10塊，這合理嗎？

為什么會存在這個現(xiàn)象？第一，醫(yī)生的社會價值需要市場化，你看歐美，名大夫收入水平在社會上什么水平？他們進(jìn)醫(yī)生的門檻很高，但是真到那個位置，他的收入和社會地位都是相當(dāng)高的。第二個，商業(yè)保險，中國醫(yī)療商業(yè)保險還不夠發(fā)達(dá)。

張慧萍：吉總的膠囊機(jī)器人完全是自主品牌，但在醫(yī)療器械這個行業(yè)，中國醫(yī)療器械絕大多數(shù)被外國品牌占據(jù)，例如約80%的CT機(jī)、90%的超聲波儀器、85%的檢驗儀器、90%的磁共振設(shè)備、90%的心電圖機(jī)、90%的高檔生理記錄儀，以及60%的睡眠圖儀，均是外國品牌的市場。人們?yōu)楹稳绱恕俺缪竺耐狻?？我們的企業(yè)創(chuàng)新能力為什么這么差？

吉朋松：高端醫(yī)療器械是一個多學(xué)科交叉、知識密集、資金密集型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門檻較高，需要時間積累。這些年我國醫(yī)療器械制造業(yè)不少以仿制為主，研發(fā)投入不夠與創(chuàng)新能力處于低水平狀態(tài)。同時，由于我國政府對于醫(yī)療器械制造業(yè)的政策導(dǎo)向現(xiàn)在開始重視了。，過去眾多的醫(yī)療器械企業(yè)不愿或不能研究和開發(fā)新產(chǎn)品，就把焦點投到了開發(fā)時間短、見效快的仿制品種上。

中國現(xiàn)在很多醫(yī)療器械之所以是這么個狀態(tài)，除了創(chuàng)新的原因、消費觀念的原因、技術(shù)的原因以外，跟社會的信用整體水平比較差有關(guān)系?？赡苣硞€國產(chǎn)的和進(jìn)口的效果是一樣的，可就是不信你。 李克強(qiáng)總理今年在7月份說要在20年內(nèi)建立中國的社會信用體系，對產(chǎn)業(yè)、社會，都是一件非常好的事情，我很期待。

“科技園丁”吉朋松

吉朋松是一個非常低調(diào)的企業(yè)家，不過他做的事情非常高調(diào)：通過膠囊機(jī)器人打造一個健康管理平臺，從而實現(xiàn)他對人類健康事業(yè)的追求。

毋庸置疑，膠囊機(jī)器人是一個劃時代的產(chǎn)品，然而，拋開科技層面的意義，我們還能發(fā)現(xiàn)諸多商業(yè)模式上的創(chuàng)新：其低調(diào)做人高調(diào)做事的創(chuàng)業(yè)過程，從一個側(cè)面為我們展示了一條依靠技術(shù)和想象力就能獲得成功的商業(yè)路徑。

□本刊記者 丁愛波

技術(shù)男的清華范兒

低調(diào)謙遜，衣著精致，聲音不高不低，對每個人都彬彬有禮，這是吉朋松留給記者的第一印象。

這是一位很低調(diào)的技術(shù)大佬，做投資人之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也很少有人了解。他是當(dāng)年清華最年輕的副教授，是清華同方核技術(shù)公司早期創(chuàng)始人、做過上市公司的董事長，總經(jīng)理，還研究過糖尿病的食療。不過這些經(jīng)歷即便偶爾見諸媒體，也大都語焉不詳。

在清華的多年經(jīng)歷，養(yǎng)成了吉朋松對技術(shù)和數(shù)據(jù)的崇拜。任何時候，他都追求科學(xué)性與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了去西藏旅行，他專門制定了一個時間表，在一個月前就規(guī)劃飲食、鍛煉，從而將自己身體調(diào)整到一個最佳狀態(tài)?！奥糜问且患芪乃嚨氖虑椋贿^，在我看來，依然需要一個科學(xué)規(guī)劃。”

“這個數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎？信息來源于何處？”在采訪過程中，他對記者引用的數(shù)據(jù)多次詢問?！斑@是一個本能反應(yīng)，我是清華人，清華人身上大多帶有工程師的文化烙印，比較注重細(xì)節(jié)，比較冷靜、理智，不太容易被別人和自己忽悠?！?/p>

清華給吉朋松留下了非常多的印記，有意思的是，吉朋松的團(tuán)隊也基本上畢業(yè)于清華，不過，這并不是一個刻意挑選的過程。“下班后還在那加班的、走路時也跟你探討科研問題的，都是清華的學(xué)生。慢慢地，臭味相投，聚在一起的就都是清華人了?！?/p>

技術(shù)是這幫清華人實現(xiàn)成功的一個途徑，不過，對成功的定義，吉朋松也和一般人不同，不是通常意義上的名和利，至于當(dāng)下流行的房子，車子，女人的價值觀，就離他差十萬八千里了。他的成功，是改變世界帶來的成就感。

“吉總身上有一種魔力，能驅(qū)動一群充滿夢想的人去實現(xiàn)他們的夢想。”安翰員工郇丹丹告訴記者?！澳悻F(xiàn)在做的事，就是你想做的，就是能實現(xiàn)你的人生價值的，那你有什么理由拒絕呢？”

對夢想的執(zhí)著，是吉朋松最大的精神力量，由于這份執(zhí)著，他有一份常人沒有的強(qiáng)大的內(nèi)心。他可以長達(dá)5年時間做膠囊機(jī)器人的研究，可以每天超過十小時的工作，只為一個夢想。

他的夢想很實在，“我們這輩子做事情三個階段，掙錢、做事、積德，我們現(xiàn)在基本處于做事和積德的這么一個階段。通過技術(shù)改變?nèi)藗儗】档恼J(rèn)知，減少人類的病痛，對我而言，這就是一件有功德的事情?！?/p>

集成者的師徒觀

吉朋松喜歡用“集成”這個詞來闡述膠囊機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)思路。這個“集成”包括技術(shù)、人才、管理、資源等四個方面。

他投資過不少高科技產(chǎn)品，不過任何一個新產(chǎn)品、新技術(shù)，他都會對其重新回爐進(jìn)行二次的技術(shù)集成?！耙豁梽?chuàng)新是創(chuàng)新，有十項創(chuàng)新創(chuàng)在一起，那這個創(chuàng)新就是個大創(chuàng)新。膠囊機(jī)器人就是一個集成了諸多前沿技術(shù)的大創(chuàng)新產(chǎn)品?！?/p>

技術(shù)的集成理所當(dāng)然地帶來人才集成。除此之外，吉朋松認(rèn)為還需要一個管理的集成，“我們不少海歸，學(xué)業(yè)有成歸國后，往往對中國的文化，中國的現(xiàn)狀，中國大的社會背景，不太適應(yīng)，不是他們不想適應(yīng)，真是也來不及適應(yīng)，這就需要我們集成中外企業(yè)的管理經(jīng)驗，找到一個最合適的管理方式。什么叫好的管理，適合這個社會環(huán)境，適合這個企業(yè)狀態(tài)的管理就是好的管理?！?/p>

盡管了解諸多時髦的管理模式，吉朋松卻非常欣賞中國傳統(tǒng)的師徒關(guān)系，他稱呼自己為科技園丁，直到現(xiàn)在還堅持帶徒弟。“中國的傳統(tǒng)師徒關(guān)系是非常緊密的，但是不夠市場化，什么叫市場化不夠呢？過去師徒關(guān)系是徒弟給師傅上供，給師母端洗腳水?，F(xiàn)在我們把這個改過來，來這兒的徒弟，是我們給他高工資，給他機(jī)會和實踐，給他經(jīng)驗和能力提升，這樣一來，積累下的人才、彼此累計的信任關(guān)系，就超越了原來的師徒關(guān)系，是企業(yè)的重要骨干?！?/p>

在外人看來，吉朋松是個“技術(shù)狂”，不過技術(shù)并不是他投資和孵化項目的第一準(zhǔn)則。“如果你認(rèn)為，我的技術(shù)已經(jīng)天下第一，不跟外人合作不進(jìn)行技術(shù)集成，這樣的項目我們是不參與的?！?/p>

他特別注重合作者之間的信任?！凹夹g(shù)并不重要，相互間的信任是最重要的。信任和信用是一個巨大生產(chǎn)力。你到了一個地方，你說的話他不信，他說的話你不信，這個沒有管理效率，如果你靠棒子，靠權(quán)威，不行我開除你，這個解決不了根本問題。所以我們企業(yè)文化非常簡單，品德信任交友，能力信任成事.企業(yè)的員工和社會打交道要記住三個一：一面鏡子，一根繩子和一架梯子。一面鏡子用來發(fā)現(xiàn)自己的缺點別人的優(yōu)點，向別人學(xué)習(xí)，一根繩子，得把優(yōu)秀的人用繩子捆住帶回來，一架梯子是要有胸懷給能人當(dāng)梯子。”