亞洲品牌為何弱勢

過去，新興市場的企業(yè)以效率與廉價占據(jù)市場份額，大多數(shù)價值都被外包貼牌的品牌企業(yè)所占據(jù)，這樣的生存發(fā)展模式不可持續(xù)，下一階段，品牌才是價值創(chuàng)造的關(guān)鍵。

研究顯示，全球著名品牌中只有四個來自亞洲，其中三個是日本的傳統(tǒng)品牌，一個來自韓國：索尼、本田、豐田和三星。中國沒有一個品牌可以躋身這一序列。但是考慮到亞洲的經(jīng)濟實力與經(jīng)濟規(guī)模，未來，其必將建設(shè)很多主導(dǎo)世界的全球品牌。

為何現(xiàn)在亞洲公司的品牌如此弱勢？

首先，亞洲企業(yè)偏好多元化經(jīng)營，這些業(yè)務(wù)甚至幾乎沒有重疊性。企業(yè)更加重視貿(mào)易而非品牌，更加關(guān)注收入而非利潤。公司很難制定明確的差異化的品牌戰(zhàn)略，顧全所有業(yè)務(wù)條線的需求。

其次，亞洲企業(yè)以中小企業(yè)和家庭企業(yè)為主，管理團(tuán)隊比較傾向于獲取短期利益，這與品牌建設(shè)的長期性要求相悖。

第三，亞洲的仿造行為嚴(yán)重，又缺乏規(guī)范的法律制約，很難激發(fā)企業(yè)的品牌塑造熱情。

當(dāng)然，最重要的依然是董事會和CEO的認(rèn)識與態(tài)度，沒有自上而下的長期品牌戰(zhàn)略，就不可能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的品牌。

事實上，建立品牌是一項投資活動，就像其他商業(yè)活動一樣，應(yīng)該能產(chǎn)生投資回報和股東價值。然而，大多數(shù)亞洲公司仍然單純地視建立品牌為做廣告或者商標(biāo)設(shè)計，卻忽視了建立品牌對公司整體的要求，包括結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、態(tài)度和董事會的愿景。管理者不能把建設(shè)品牌作為經(jīng)營活動的一個附屬品，而要給予足夠重視，將其滲透入全公司。