《董事會》十年：專業(yè)的堅守

2004年，中國資本市場正處于快速成長中的上升通道，一輪輪資本的狂歡，成為醒目的時代印記。然而，成長的盛宴之下，并不能完全掩蓋中國資本市場面臨的危機，接踵而至的丑聞，讓中國資本市場的魅力大減，公信力受損，被投資者認為是典型的投機性市場。

使命

事實證明，中國資本市場的健康運行僅僅有硬件是遠遠不夠的，更需要軟件的支撐。

中國資本市場的信任危機，其背后的根本原因在于公司治理的危機，上市公司缺乏信托責(zé)任，公司治理機制存在嚴重缺陷，導(dǎo)致投資者利益嚴重受損。而解決這一問題的要點，即在于完善上市公司的內(nèi)外部治理。

美國安然事件及其后續(xù)的一系列發(fā)酵而來的事件，暴露了西方國家也存在公司治理危機。一輪世界性的反思率先在西方國家展開，市場監(jiān)管者重拳出擊，重申公司治理的重要性。這對處于茫然狀態(tài)中的中國資本市場也產(chǎn)生了重要的影響，由此也堅定了市場參與者構(gòu)建完善的公司治理機制的決心，并基于中國社會的環(huán)境形成有中國特色的公司治理文化。

2003年召開的十六屆三中全會，通過了《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，明確了國企改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成立，將推進國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)；推動國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局的戰(zhàn)略性調(diào)整作為首要使命。董事會制度是國企改革的生命線，一場董事會制度變革將出現(xiàn)在神州大地上。

就是在這樣的背景下，2004年10月，在南京市傅厚崗的一棟二層小樓里，一本全新理念的專業(yè)化財經(jīng)期刊誕生了。這批充滿熱血的傳媒人，身懷傳播公司治理理念的神圣使命感，決心創(chuàng)辦一本中國本土化的公司治理專業(yè)期刊，以促進中國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善為己任。

特色

《董事會》，堅持差異化競爭的戰(zhàn)略，秉持既定的辦刊理念，恪守準(zhǔn)確的內(nèi)容定位，以全球的視野和專業(yè)的精神，審視中國公司治理和董事會建設(shè)的問題，并最終形成自身獨有的競爭優(yōu)勢。

公司治理的研究創(chuàng)新已成了全球的熱點和前沿的問題，盡管我國起步較晚，但是發(fā)展迅速。中國如何借西方國家的經(jīng)驗，建立適合中國的治理模式，學(xué)界、商界、政府都在探索。《董事會》緊緊圍繞企業(yè)治理實踐、董事會制度建設(shè)、治理思想前沿等做文章，使刊物與其他財經(jīng)期刊相比，形成了差異化的特色。從2005年起，國資委在中央企業(yè)中全面推行董事會制度試點并逐步推廣到所有國有企業(yè)，這為《董事會》的發(fā)展提供了極佳的市場環(huán)境和機會。

這份承載著媒體人理想主義情懷，旨在促進中國公司治理規(guī)范和董事會運作效率提高的期刊，在中國眾多財經(jīng)期刊中形成鮮明的特色和獨有的魅力。

愿景

《董事會》創(chuàng)刊十年來，始終堅持準(zhǔn)確的讀者定位和內(nèi)容定位，在國內(nèi)外產(chǎn)生了較大的影響力。先后獲得“無線互聯(lián)網(wǎng)在線期刊——優(yōu)秀期刊三十佳”，“中文期刊網(wǎng)絡(luò)傳播原貌版閱讀TOP100期刊”，“TOP100APP”，“最受關(guān)注百強期刊”等榮譽。雜志發(fā)行已覆蓋中國商界高端人群。電子版已銷往到全球27個國家和地區(qū)。

面對新媒體的挑戰(zhàn)，《董事會》較早地實施了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合。目前已經(jīng)形成以《董事會網(wǎng)》、《董事會》ipad電子雜志、手機雜志、《董事會》官方微博、《董事會》官方微信并延伸到中國公司治理數(shù)據(jù)庫等綜合化的數(shù)字媒體綜合體。2013年7月，《董事會》雜志被國家新聞出版廣電總局評為“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”。

偉大的公司需要偉大的董事會！偉大的董事會必將締造偉大的公司?！抖聲返膽?zhàn)略目標(biāo)是：成為中國公司治理權(quán)威的、最具影響力的內(nèi)容提供商和信息服務(wù)商。