作為企業(yè),當然希望員工身體強壯、精力充沛,病怏怏的人肯定是無法塑造偉大公司的。而專門針對員工的健康計劃也早不是什么新鮮事了。多年來,盡管領導者們的出發(fā)點是好的,但在執(zhí)行健康計劃時缺乏靈巧,要么過于強勢,做硬性規(guī)定;要么推行不了多久就不了了之。因此,員工們對健康計劃的態(tài)度大多冷漠,甚至怨聲載道,最后當然是以失敗收場。
通常,問題出在方法上。員工健康計劃不是你要“對”他們做的事,而是你“為”他們做的事。真想投資于員工的健康和幸福的公司,在設計健康計劃時可以做以下參考。
以身作則。雖說員工健康計劃的最終目標是培養(yǎng)健康的員工,但健康并不是某個群體的專利。領導者需要以身作則,起帶頭作用,并鼓勵其他高管也參與進來。借助實實在在的行動,領導者不僅展示了公司對健康生活方式的提倡,進而孕育了更具團隊精神的環(huán)境。如此,往往能提高參與度,并最終事半功倍。
不能“一刀切”。有些領導者很喜歡大家一起跑步鍛煉,甚至會在休息室的冰箱里塞滿蔬菜和豆泥等健康食品。但是,不是每個人對待“健康”的看法都一樣,也不是每個人都需要用同樣的方式來獲得健康。為了讓所有員工都參與進來,公司必須打造多元的健康方案,以滿足不同人的需求。
保護員工隱私。無論員工看起來對公司的健康計劃多么感興趣,他(她)的身體狀況都是個人的私事。領導不能因員工不健康的生活方式而排斥他,討論員工健康狀況時也應該有人力資源部的人在。這其中,隱私是至關重要的。員工的個人健康信息不可以在整個公司范圍內公開。如果真關心某人身體,可以謹慎私下交談。
運用健康小妙招。盡管領導者們在處理員工健康問題時不能逾越邊界,但還是可以將健康元素引入工作場所的,既能鼓勵健康的行為,又不顯得咄咄逼人。例如,不要只發(fā)健身卡,可以按月提供健身、瑜伽,或者相關課程;定期在每個辦公室都放些有營養(yǎng)的零食,或者每周提供一次健康早餐;多給員工提供走動的機會,安裝立式辦公桌,安排“步行會議”,定期舉行步行比賽,讓員工得以從椅子上挪開;拋棄傳統(tǒng)的“下午茶時光”,改為組建興趣小組,保齡球、攀巖、蹦床、跳舞等都可以;有條件的話,可以給員工發(fā)放可穿戴健身設備,幫助他們監(jiān)控自己的健康水平,在工作和生活中做出更健康的選擇。