2014年家電行業(yè)有個(gè)通俗說法,就是“一生一世”。也就是說,如果你因一時(shí)的迷失,沒有把握住機(jī)會,那么你可能一世都無法跟上隊(duì)伍了。
家電上市公司一季度報(bào)顯示,美的營業(yè)收入達(dá)383.51億元,同比增長21.50%;格力營業(yè)收入達(dá)到246.67億元,同比增長11.62%;而海爾營業(yè)收入達(dá)到223.93億元,同比增長8.97%。三個(gè)巨頭中,成績最佳的為美的,格力次之,然后才是海爾。美的集團(tuán)整體上市后的季報(bào)首秀著實(shí)不俗,高增長的背后發(fā)生著怎樣的故事?
“大塊頭”的大智慧
在業(yè)內(nèi)人士看來,變成巨大產(chǎn)業(yè)航母的美的,橫向進(jìn)行產(chǎn)品整合,縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈?!白屔舷掠斡行ЫY(jié)合起來,然后再進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào),這是它最大的戰(zhàn)略?!碑a(chǎn)經(jīng)評論人士洪仕斌指出。
M-Smart智慧家居戰(zhàn)略無疑是美的產(chǎn)品橫向整合的一個(gè)體現(xiàn)。據(jù)奧維咨詢統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)到2020年,智能家電的生態(tài)產(chǎn)值將從2010年50億飆升至10000億。在家電行業(yè)智能化趨勢下,不是第一個(gè)吃智能螃蟹的美的為實(shí)現(xiàn)趕超,做了兩件事。
首先,轉(zhuǎn)變自身定位,從單一的產(chǎn)品制造商向提供系統(tǒng)集成的服務(wù)解決方案和系統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)商變身。美的智慧家居戰(zhàn)略,本質(zhì)上就是“1+1+1”戰(zhàn)略,即“一個(gè)智慧管家系統(tǒng)+一個(gè)M-Smart互動社區(qū)+一個(gè)M-BOX管理中心”,以智能、健康、節(jié)能為核心,通過傳感、大數(shù)據(jù)、智能控制的技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)空氣智慧管家、營養(yǎng)智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家的四大板塊的融合,以提供整體智慧家居的解決方案。除此以外,美的還計(jì)劃用3年的時(shí)間打造百萬級的M-Smart社區(qū),推進(jìn)智能新品的加速上市,將陸續(xù)推出25個(gè)品類智能家電產(chǎn)品。這意味著,美的實(shí)施智能家居戰(zhàn)略的醉翁之意,并不在某類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級、技術(shù)創(chuàng)新,而在于對全品類家電產(chǎn)品的整合,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、互通、互懂。
其次,盯住自身優(yōu)勢,發(fā)展全產(chǎn)品線。在“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略的指引下,美的集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為品類最全的家電上市企業(yè),涵蓋了大家電業(yè)務(wù),小家電、電機(jī)、物流等多個(gè)模塊。美的充分利用自身的優(yōu)勢,發(fā)展大而全的產(chǎn)品線,為自己贏得品牌優(yōu)勢,也為智能家居戰(zhàn)略埋下了伏筆。2013年中國最有價(jià)值的品牌榜單上,美的穩(wěn)居第五,品牌價(jià)值超過了653億元。除此之外,美的在智能產(chǎn)品的開發(fā)方面,也已先行一步,目前推出了包括云智能空調(diào)、香甜好米飯、IH智能煲、磨盤系統(tǒng)豆?jié){機(jī)、高溫蒸汽洗油煙機(jī)、活水熱水器等一系列新品。
發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)深耕產(chǎn)業(yè)鏈
加速產(chǎn)品橫向整合的美的,在產(chǎn)業(yè)鏈下游的推進(jìn)也引人關(guān)注。
近來,美的對互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注和投入,較之同行表現(xiàn)高調(diào)、積極許多。公司先是牽手互聯(lián)網(wǎng)大佬阿里巴巴,全面建設(shè)美的天貓官方旗艦店與官方商城,以期完成2014年電商100億銷售目標(biāo);其次整合物流服務(wù),加快電商物流布局,計(jì)劃在2014年完成北京、上海、廣東、湖北、浙江、四川6大電商倉儲基地;再者是在2014年3月中旬注冊成立全面負(fù)責(zé)美的集團(tuán)電商銷售規(guī)劃運(yùn)營的電商公司。不僅如此,美的還推出針對于80后、90后,定位于簡單、輕松、快樂的網(wǎng)銷新品牌易酷客。這一系列的動作背后,是否意味著美的作為傳統(tǒng)的家電企業(yè),開始擁抱互聯(lián)網(wǎng),深化營銷渠道,并將其作為產(chǎn)業(yè)鏈重組的重要一環(huán)?
答案是肯定的。阿里巴巴有什么?而美的又有什么?前者有渠道,沒有產(chǎn)品,而后者有產(chǎn)品,卻缺少新興渠道的拓展。二者結(jié)合起來,則可實(shí)現(xiàn)共贏。
目前,美的集團(tuán)已經(jīng)擁有了全球第一規(guī)模的與空調(diào)配套的空調(diào)壓縮機(jī)、行業(yè)領(lǐng)先的電機(jī)、電控等家電核心部件及物流服務(wù)支持,以及在此基礎(chǔ)上形成的包括關(guān)鍵部件與整機(jī)研究、制造和銷售為一體的國內(nèi)最完整的白色家電產(chǎn)業(yè)鏈。這時(shí)加入互聯(lián)網(wǎng)要素,積極拓展電商渠道,顯然有益于增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
“互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值在哪里?就是它的扁平化,它可以壓縮出一個(gè)渠道,進(jìn)而壓縮出一個(gè)價(jià)值鏈的載體?!焙槭吮笾赋?,原來的家電企業(yè)價(jià)值鏈很長,從分公司、到代理商、再到經(jīng)銷商、再到賣場,利潤攤薄,而現(xiàn)在加入電商,縮短價(jià)值鏈,由五層變?yōu)槿龑?,或者變?yōu)閮蓪佣加锌赡堋?/p>
有效的組織機(jī)制保障
如今,成群結(jié)隊(duì)的企業(yè)想搭上智能的快車,喊出了打造智慧家居、智能產(chǎn)品的口號,可是如何讓戰(zhàn)略有效實(shí)施,切實(shí)落地?這是需要組織機(jī)制保障,需要技術(shù)研發(fā)輔助的。也就是說,機(jī)制與技術(shù)才是博弈市場的基本點(diǎn);若無此,那么口號可能變成空話,效果也只能是曇花一現(xiàn)。
“現(xiàn)在的家電企業(yè),往往存在兩種狀況:有戰(zhàn)略,無組織;有產(chǎn)品,無技術(shù)。相比之下,組織與技術(shù)是美的最大的優(yōu)勢?!?洪仕斌表示。
在這方面,美的優(yōu)勢之一是堅(jiān)持“小集團(tuán)、大事業(yè)部”運(yùn)營模式。這樣才能有效構(gòu)建敏捷型組織、減少組織層級,使產(chǎn)品更能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。“為了產(chǎn)品可以搞個(gè)事業(yè)部,事業(yè)部里面各種類型的人員都會配備,像戰(zhàn)略、技術(shù)、營銷等,這才是組織保障。”洪仕斌說。
換一個(gè)視角看,美的集團(tuán)的組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理、事業(yè)部制運(yùn)營,正符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭需求,這也是其推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的有效保證。