重新認識馬屁精

我是在年終考核的時候領(lǐng)教游冉的功力的。在大家交代完自己一年的工作績效后，照例是給老總提建議時間。往常大家就是打哈哈帶過，提一些“多組織部門活動”之類不痛不癢的意見，可這次她不疾不徐地說：“我覺得經(jīng)理您還是應該注意身體，畢竟這些工作都要靠您來帶著我們完成呢?！痹捯粢宦洌珗黾澎o。

到今年底，我在這個公司正好三年。業(yè)績不壞，職位不高，低調(diào)歸低調(diào)，口碑絕對好?？晌矣幸粋€致命的問題，嘴笨、人呆、不討巧。我們的公司占著這座大樓中間的三層，樓下等電梯時難免遇到個把頭頭腦腦。三年，人精早乖覺地上去湊個趣鬧個臉熟了，可我只會待在電梯角落里，要么縮到無形，要么跟著別人的話題干笑。游冉和我?guī)缀跏峭瑫r進公司的，她已經(jīng)是小組負責人了，她的嘴利襯托得我多么蒼涼。

會議結(jié)束，我和新來的項目總監(jiān)一起等電梯，還沒等我鼓足勇氣開口，熟悉的聲音已經(jīng)從身后傳過來了：“林總監(jiān)，能耽誤您一會兒工夫聽聽我們小組的項目嗎？”前后不到五分鐘時間，新總監(jiān)已經(jīng)被游冉言簡意賅的介紹吸引了，我覺得他可能沒發(fā)現(xiàn)電梯里還有我。17樓，總監(jiān)到，電梯門關(guān)上的瞬間，游冉轉(zhuǎn)頭對我微笑，“小夏，最近你們組忙什么？”我說沒什么，年初的那個單。她說：“你們進度真快啊?！蔽艺f我們組的小陳對這塊還比較熟悉。

接下來的一周，我們組的小陳打報告要調(diào)到游冉那組去，理由是項目對口，更好發(fā)揮，新來的項目總監(jiān)大筆一揮同意。組長氣得抓狂，在辦公室里咆哮說隔壁組的馬屁精從哪兒聽說了小陳是要害部門子弟，上來就挖人！

從這天起，除了躲老總，看到她我也躲，可各路消息躲不開：游冉拿了一個業(yè)內(nèi)單項獎，游冉和小陳一起搞了個好項目，游冉和項目總監(jiān)的女朋友成了手帕交等等，其實，我也攻了兩張單子，做了漂亮的項目總結(jié)，可我們就是兩極，巧舌如簧八面玲瓏的游冉，就是我可望而不可即的對立面。

夏天剛到?jīng)]多久，我們組長就把游冉狠狠地告了一狀。我們組的一個大客戶，正在談著項目，她又不知道從哪里得來的消息，想半道截走。行內(nèi)的規(guī)則是，和別的公司爭搶資源是本事，自己窩里打架那是犯規(guī)。我們組長從總監(jiān)那兒揚眉吐氣地開會回來，拍拍我肩說你干得好！他們組的工作暫時都給別人負責了，馬屁精也有今天。

下班后我走樓梯，才推開門就在樓梯間遇到游冉。

她看見我，仍是微笑，說小夏你們組長心情應該挺好吧？這事兒我錯了，不過你們發(fā)現(xiàn)得也真夠快的。我說，是我發(fā)現(xiàn)我報告的。她詫異地回過頭盯著我，笑容慢慢抽回去，才又開口問：“你們都覺得我特別礙眼吧？覺得我就是一個馬屁精？”我說不是的，游冉，不是。

我說的是實話。因為就在我打小報告的時候，我也一度覺得自己非常丑陋?？晌易龅脹]有錯，就像游冉也沒有錯一樣。每個人是不同的，誰能說自己是一個標桿，然后一概否定和自己不同的一切呢？當下，做正確的事，那就是對。接受世界上有這么多不同，也是一種成長啊。

經(jīng)過這件事，游冉被冷了一段時間，然后經(jīng)過總監(jiān)保薦，調(diào)了一個部門，實際上反而等于升了職。我們組長為這事兒還心里不平衡好長一段時間。但我們組的項目開展得很好，年底他也許會升職，接替他位子的人選或許是我，他是這么對我說的。

人人都有自己的位置和理由。雖然我還是討厭馬屁精。