房產(chǎn)老板的十年“戰(zhàn)爭”

提到富二代，人們馬上會聯(lián)想到各色負面新聞。難道富二代是頹廢荒唐、垮掉的一代不成？難道富二代的長輩們只會嬌慣溺寵，不懂怎么教育培養(yǎng)自己的后代？1954年出生的第一代民營企業(yè)家、南通民生房地產(chǎn)有限公司董事長陸通明，和他在某財經(jīng)大學念書的兒子小陸用彼此間的“戰(zhàn)爭”，生動地否定了這一說法——

一天10元生活費

陸通明與妻子在養(yǎng)兒問題上有很大分歧，妻子疼孩子，但陸通明絕不允許對孩子有一點點嬌寵。他覺得，兒子就要窮養(yǎng)，這樣才會懂得奮斗。因此，在培養(yǎng)兒子方面，陸通明扮演的都是嚴父角色。

好在兒子小陸很爭氣，高中畢業(yè)后以優(yōu)異的成績考上了一所著名的財經(jīng)大學。陸通明為兒子自豪的同時，也覺得這是一次千載難逢的鍛煉機會。一來，兒子今后如果經(jīng)商，可以打下扎實的知識基礎；二來，兒子遠離父母去到一個陌生環(huán)境，對生活獨立性以及社交能力都是一次很好的鍛煉。

兒子臨行前，陸通明把妻兒召集在一起，板著臉，嚴肅地對兒子說：“你上大學的生活費，我決定每月出300元，也就是說，一天10元。”妻子聽了面露不滿，說：“是不是太少了？夠用么？”陸通明瞪了妻子一眼，對著兒子一字一句擲地有聲：“一分不多，一分不少！除了學雜費，300元就是你的生活費?！?/p>

兒子眨眨眼，問：“一天10元三頓飯，不夠吃怎么辦？總不能讓我挨餓吧，還要買書呢？”陸通明揮揮手，斬釘截鐵地說：“300元不少了，夠吃飯了。俗話說，書非借不讀，書能借則借，實在要買的，你先去地攤、舊書店淘書，要學會沙里淘金，能省則省。如果錢實在不夠，你就利用假期，自己打工掙錢，不要向我也不準向母親開口提額外給錢的事，我不會給的，也不許你媽給?！?/p>

“一天10元是伙食費，至少再給些添置衣服的錢吧？”妻子提出質疑，可陸通明卻說：“耐穿的服裝有兩套能替換過來就可以了，男孩沒必要在穿衣打扮上分散精力?！毙￡懼栏赣H向來是說一不二的，母親也不敢違背父親的意志，再爭辯下去只會把氣氛弄僵，只能無奈接受。

每天10元，小陸是這么安排的：早飯2元，中飯5元，晚飯2元，還有1元存下來。不知不覺，兩個學期就這么過去了。到了第二年，這事讓奶奶知道了，寶貝孫子竟然如此被“窮養(yǎng)”，奶奶實在看不下去，堅持要給孫子貼錢，不過在陸通明的強烈干預下，每月也只貼100元。小陸已經(jīng)懂得錢來之不易，盡管每月一下子多出了100元錢，他也不敢亂花，都存了起來。

小陸班上的很多同學都買了筆記本電腦，小陸也想買一臺方便學習。可他把這事和父親說后，得到的答復卻是：“要用電腦就去電化教室用，或者上圖書館的數(shù)字閱覽室?！毙￡憼庌q道：“可電腦是學習用品，應該在300元一月的生活費之外呀！”盡管他再三爭取，父親還是斷然拒絕。

陸通明也沒有給兒子買手機，他對兒子說：“想家了，在公用電話亭給家里打電話說一聲就行了。”在花錢問題上，小陸在同學面前顯得特別地“捉襟見肘”，同學們經(jīng)常結伙下館子AA制改善伙食，他很少參加此類“高消費”活動，長此以往，同學們也就不邀請他了，不知情的同學甚至以為他是低保家庭的孩子。

就這樣，小陸在父親的一步步調教下，漸漸養(yǎng)成了節(jié)儉的好習慣，他從來不顯擺，特別內斂、低調，況且，他也沒有“資本”顯擺。

從最底層開始

轉眼四年過去了，小陸即將大學畢業(yè)，面臨擇業(yè)問題。此時，報考公務員熱浪席卷全國，小陸也想考，他知道父親與政府官員打交道多，希望父親能幫自己找找關系，就和父親商量這事。陸通明一聽，搖搖頭，說：“要考公務員你自己去考，考成什么樣就是什么樣，我不會幫你找關系，你的路由你自己去闖！”

小陸只好背水一戰(zhàn)，經(jīng)過精心準備，第一輪筆試成績不錯，申論成績更是考了全省第二，只可惜最終止步于面試。盡管沒有考上公務員，但小陸并不氣餒，他又繼續(xù)報考研究生，最終與錄取分數(shù)線差了三分。

連續(xù)兩次失利，讓小陸產(chǎn)生了挫敗感，父親卻發(fā)話了，說：“考不上也是人生的一段經(jīng)歷，也是財富，人生的路有許多條，踏實做人、做事才是根本。你要愿意，可以到我的公司來實習，不過，必須從普通員工開始?！?/p>

小陸想了想，半天沒有吱聲，他不太愿意到父親的公司去工作，在父親的陰影下，他總感覺喘不過氣來。但是，找工作又談何容易？高不成、低不就，他想想還是到父親公司上班吧。

這時，陸通明又對兒子提了三個條件，沒有商量余地：“只要你能做到這三條，就來公司上班。一，你和其他應聘者一樣，試用期每月800元，期滿一年每月1200元。二，你要去最艱苦的崗位，要么去做市場協(xié)管員，去收攤位費，或者去做物業(yè)管理員，在露天搞綠化和打掃公共衛(wèi)生，去收管理費。三，在我的公司不準叫我一聲爸爸?！毙￡懮宰骺紤]，答應下來。

一年后，小陸實習期滿，工資調到了每月1200元。為了磨練兒子的意志，陸通明決定由部門經(jīng)理帶領，加上小陸和另外一名員工，組成一個團隊，一起去公司在某縣城的建設工地去開拓市場。

三個人在當?shù)氐幕锸骋悦鏃l為主，平均每人一頓也就花6元錢，吃了一個星期，大家商議要改善伙食，于是買了點熟菜，喝了幾罐啤酒。這事讓陸通明知道了，小陸周末回家的時候，他很直接地問：“你們改善伙食，錢是誰掏的？”小陸回答說：“每次都是另外兩個人搶著掏錢。”陸通明一聽，臉色嚴肅起來，說：“你必須掏錢，這筆錢是不能報銷的，你們三個人應該相互請，或者AA制，處朋友，必須平等?！?/p>

聽父親這么一說，小陸回去后連請了同事三頓，每請一頓都要花100多元。又是一個周末，小陸回家對父親說：“這樣弄下去，工資根本就不夠花，現(xiàn)在一頓只能吃4元的標準，飯都吃不飽了?！标懲鲾蒯斀罔F地回答：“我不會給你一分錢，你的工資得算著用，不能卯吃寅糧，這樣對你只有好處，沒有壞處?！?/p>

憑著從父親那學來的處世之道，加上自身的努力，小陸在縣城開創(chuàng)出了一片新天地。回到公司后，他擔任起策劃部副總經(jīng)理一職，一年后，又被任命為策劃部總經(jīng)理。

公司領導層開會討論人事時，有人提議，可以壓更重的擔子給小陸，至少可以弄個總經(jīng)理助理。陸通明卻表示，眼光要放長遠些，要靠兒子自己的德才，讓公司的上上下下一致敬佩才行。

兒子當部門經(jīng)理后，參與到公司的治理中，有時經(jīng)常在家里談論公司的事，陸通明又有了新的規(guī)定：公司的大事以后一律不得在家談論。小陸起先不理解，陸通明解釋說：“公司有領導班子，有黨委、有董事會，公司的大事，必須在黨委和董事會面前談，公司的大事，家里不談論，也不能談論。”

陸通明不允許兒子回家談公司的大事，但他對兒子的生活習慣等小事卻要管，在家要用工作紀律來約束兒子。年輕人喜歡上網(wǎng)，小陸經(jīng)常晚上到12點以后還在網(wǎng)上，陸通明不客氣地說：“你是中層干部，我要用工作紀律約束你，一旦你上班遲到，不僅要扣工資，我還會毫不留情地在大會上點名批評。”

小陸不理解，上上網(wǎng)，搞晚一點，又有什么關系？陸通明解釋：“一個企業(yè)家，事業(yè)心必須非常強烈旺盛，其他任何事都不能轉移干事業(yè)的精力?！?/p>

耳濡目染下，小陸開始從大局出發(fā)看問題了，公司新開發(fā)的一處商品房要定價，決策怎么開盤。父親把總經(jīng)理和小陸叫到辦公室，商量開盤事宜，經(jīng)過核算和協(xié)商，開盤均價是每平方米5000元。小陸還額外提議，拿出50套房子，解決農民工的住房問題。

陸通明心里默默贊許兒子的提議，他當即表態(tài)讓小陸和某船廠的工會對接，由對方定向解決外來工的住房問題。在小陸的協(xié)調下，這件事做得非常圓滿。

干涉兒子的婚事

小陸已經(jīng)30歲了，到了談婚論嫁的年紀。他的戀愛和婚姻，同樣是在父與子的“戰(zhàn)爭”狀態(tài)中進行的。

小陸的女友是他招來的一位女助手，兩人感情很好，但父親堅決不同意小陸和招進來的女大學生談戀愛。他的理由是：兒子的戀愛婚姻問題事關企業(yè)的發(fā)展，夫妻不能在一個單位，如果在一個單位，吹吹耳邊風，影響決策，員工還有日子過么？

小陸對此不能理解，他據(jù)理力爭，可父親就是三個字“不同意”。一下子，父子之間劍拔弩張，小陸一氣之下要出走，甚至要斷絕父子關系，父親不為所動，堅定地說：“你要斷絕父子關系，我沒有意見，你是我生的，是我養(yǎng)大的，不聽我的，可以怎么來就怎么走?！?/p>

小陸也開始成熟了，冷靜下來思考對策，他覺得不能孤軍與父親奮戰(zhàn)。既然你說我的戀愛婚姻事關公司的發(fā)展，那好，我索性找公司黨委書記談。公司黨委書記表示支持小陸，也來勸陸通明：“不要這么絕對，夫妻在一家公司，也可以互相促進。再說，公司是依規(guī)章治理，只要對公司發(fā)展好，夫人有價值的意見建議也是可以提的，要相信小陸會有取舍的能力?！标懲飨肓讼?，說：“那好，我有三個條件，他必須滿足，才可以繼續(xù)談戀愛?！?/p>

陸通明當著公司黨委書記的面，對兒子說：“你堅持要和這個女孩好，要結婚，就必須滿足我的三個條件，一是你們再好好思考一下，是不是相互適合，如果確實適合，我原則上不反對。二是兩個人結婚后不能在一個單位工作，我的公司不搞家族制。三是給未來的兒媳婦兩年過渡期，結婚后兩年之內離開公司。

小陸一聽，父親還是堅持著自己的“原則”，只不過是變通了一下。但為了公司長遠發(fā)展，也為了自己的愛情，他干脆地答應了這三個條件。

經(jīng)過這場“戰(zhàn)爭”，父子倆在工作上也有了更多的默契。對于今后交班退休的問題，陸通明早有想法：治理企業(yè)，他不會死而后已，也不會搞垂簾聽政，要退就全身而退，他希望是一個群體來接企業(yè)的班，是一群年輕人，一個朝氣蓬勃的班子來接班。

現(xiàn)在，陸通明身邊就有一個很有才干的年輕人，是一步步提拔上來的部門正職，并擔任了公司總經(jīng)理助理，陸通明時常對兒子說：“你有血緣，是考慮接班人的重要因素，但也不一定，誰干得好，就讓誰接班，你如果干得不好，德才不到位，就不能管理企業(yè)，董事會也不會通過?！毙￡懨靼祝透赣H的“戰(zhàn)爭”還將繼續(xù)下去。

編輯 陳陟 czmochou@163.com