并購上癮的沃森生物(300142.SZ)近日再次宣布斥巨資收購重慶倍寧生物醫(yī)藥有限公司(下稱“重慶倍寧”),此次收購不僅對價較高,而且神秘自然人蘇李紅再次提前精準(zhǔn)潛伏重慶倍寧,引起資本市場的廣泛質(zhì)疑。蘇李紅為什么每次總能先知先覺,其與沃森生物背后究竟有哪些不為人知的秘密呢?
不止于此,作為沃森生物的下游客戶,收購標(biāo)的重慶倍寧審計報告所披露的財務(wù)數(shù)據(jù),與沃森生物披露的財務(wù)數(shù)據(jù)相互打架、前后不一,兩者的財務(wù)數(shù)據(jù)真實性存疑。
沃森生物是一家專業(yè)從事疫苗研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的現(xiàn)代生物科技企業(yè),主要致力于生物醫(yī)藥領(lǐng)域疫苗類產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售。
神秘人再次精準(zhǔn)潛伏
根據(jù)公告,沃森生物已與石河子隆臣投資合伙企業(yè)(有限合伙)(下稱“隆臣投資”)、袁勇就收購重慶倍寧100%股權(quán)達成一致,公司擬以重慶倍寧截至2014年7月31日作為基準(zhǔn)日的資產(chǎn)評估值為基礎(chǔ),以3.5億元受讓重慶倍寧 100%股權(quán),并簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。
本次交易前,隆臣投資、袁勇持有重慶倍寧的股權(quán)比例分別為51%、49%。
根據(jù)公告,截至基準(zhǔn)日2014年7月31日,重慶倍寧的凈資產(chǎn)為3440.79萬元,2013年全年實現(xiàn)凈利潤1393.2萬元。照此計算,此次收購的市盈率和市凈率分別為10.17倍、25.12倍。
資料顯示,重慶倍寧成立于2008年1月15日,發(fā)起人為自然人袁勇、蘭嵐,自成立以來,一直致力于生物制藥領(lǐng)域疫苗的流通及銷售,一級代理區(qū)域覆蓋西南(貴州、云南、西藏、四川、重慶)、西北(甘肅、青海、寧夏、新疆、陜西)和廣西部分地區(qū)。
2013年4月,經(jīng)重慶倍寧公司股東會決議,袁勇和蘭嵐分別將其持有的重慶倍寧的47%和4%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給隆臣投資。交易完成后,隆臣投資取代袁勇成為控股股東。
對于隆臣投資受讓重慶倍寧51%股權(quán)的交易價格,由上海立信資產(chǎn)評估有限公司出具的評估報告書并沒有披露。不過有投資人士分析稱,被收購對象的股東往往都會從上市公司獲得不菲的溢價。
《證券市場周刊》記者還注意到,在沃森生物此前的多筆收購中,隆臣投資均提前精準(zhǔn)潛伏收購對象,甚為蹊蹺。
2013年7月12日,沃森生物公告稱,公司以7.63億元收購山東實杰生物藥業(yè)有限公司(下稱“山東實杰”)、圣泰(莆田)藥業(yè)有限公司(下稱“圣泰藥業(yè)”)、寧波普諾生物醫(yī)藥有限公司(下稱“普諾生物”) 的各100%股權(quán),而這三家公司也均是沃森生物的下游批發(fā)商。
公告顯示,沃森生物對上述三家醫(yī)藥專業(yè)代理商的交易出價分別為3億元、1.63億元和3億元,較凈資產(chǎn)賬面值的增值率分別為860%、1102%和847%。
值得注意的是,在沃森生物宣布收購上述三家疫苗批發(fā)商之前,隆臣投資就分別收購了山東實杰、圣泰藥業(yè)、普諾生物三家公司各51%的股權(quán)。
公告顯示,2012年9月,隆臣投資與山東實杰實際控制人王晨簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》,出資510萬元受讓山東實杰51%的股權(quán)。同樣,2012年11月,隆臣投資出資306萬元受讓普諾生物51%的股權(quán);2013年1月,隆臣投資出資264.18萬元拿到圣泰藥業(yè)51%的股權(quán)。
對于隆臣投資收購上述三家疫苗批發(fā)商的交易價格,沃森生物當(dāng)時的公告也沒有披露。
從上面的四筆收購交易中可以看出,隆臣投資每次都能先知先覺、提前精準(zhǔn)潛伏沃森生物的收購對象,究竟是巧合,還是蓄謀而為呢?
資料顯示,隆臣投資成立于2012年8月13日,從其入主山東實杰、圣泰藥業(yè)、普諾生物的時間點來推斷,這家公司成立的目的應(yīng)該就是為了提前潛伏沃森生物的收購對象。
隆臣投資股東為兩位自然人,分別為蘇李紅和李沖,其中蘇李紅是法定代表人,蘇李紅為何如此神通廣大,總能精準(zhǔn)提前潛伏呢?這些都有待公司給投資者一個合理的解釋。
財務(wù)亂象
公告顯示,重慶倍寧在四川、重慶擁有銷售代理權(quán)的產(chǎn)品有沃森生物生產(chǎn)的 Hib 疫苗、AC流腦結(jié)合疫苗、四價流腦結(jié)合疫苗,以及昆明生物研究所生產(chǎn)的甲肝疫苗等。
從上可以看出,重慶倍寧是沃森生物的客戶。根據(jù)沃森生物2013年財務(wù)報告,重慶倍寧位列公司前五大應(yīng)收賬款客戶之列,欠款金額為3415.44萬元,時間分別在1年以內(nèi)以及1-2年。根據(jù)財務(wù)勾稽關(guān)系,這筆款項在重慶倍寧的財務(wù)報表中應(yīng)該記為“應(yīng)付賬款-3415.44萬元”。
然而,蹊蹺的是, 2013年審計報告顯示,重慶倍寧的應(yīng)付賬款僅有6.06萬元,為何兩者的數(shù)據(jù)相差如此之大呢?沃森生物與重慶倍寧之間是否存在真實的銷售呢?
《證券市場周刊》記者注意到,沃森生物2013年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率僅有1.13次,這也就表明公司給予客戶的信用期限高達1年的時間。
例如,根據(jù)財報,沃森生物2013年的第一大客戶為廣東潤德生物藥業(yè)有限公司,當(dāng)年為公司貢獻收入7727.65萬元;不過,該客戶同樣還是沃森生物2013年末應(yīng)收款的第一大單位,欠款額為8006.58萬元,前后對比可以發(fā)現(xiàn),沃森生物對該客戶基本上是全額賒欠銷售。
根據(jù)沃森生物的招股說明書,沃森生物的競爭對手有天壇生物(600161.SH)、華蘭生物(002007.SZ)、智飛生物(300122.SZ)。Wind資訊提供的數(shù)據(jù)顯示,這三家競爭對手2013年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為5.89次、7.53次、2.59次,均明顯高于沃森生物。
與競爭對手相比,沃森生物經(jīng)營類似的業(yè)務(wù),為何營運能力卻遠遜于前者呢?背后又有什么不為人知的秘密呢?
對于上述問題,截至發(fā)稿,《證券市場周刊》記者未收到公司方面的回復(fù)。
收購泥潭
沃森生物2010年11月正式登陸創(chuàng)業(yè)板,募集資金高達23.7億元。自從上市之日起,沃森生物就走上了激進外延擴張的道路。
根據(jù)《證券市場周刊》記者的統(tǒng)計, 2011-2014年前3個季度,沃森生物的資本支出累積高達32.23億元,其中絕大部分資金是用于對外收購。
截至2014年三季度末,沃森生物的賬面商譽高達9.46億元,而在2012年三季度末公司賬面上還沒有任何的商譽。
有資深投資人士分析稱,并購是一把雙刃劍,商譽減值不得不防。若標(biāo)的資產(chǎn)在未來的經(jīng)營過程中收益不達預(yù)期,那么收購標(biāo)的資產(chǎn)所形成的商譽就會存在減值風(fēng)險,從而影響上市公司的當(dāng)期損益
然而,《證券市場周刊》記者注意到,沃森生物屢次巨資并購并沒有帶來業(yè)績的增長,相反上市公司的業(yè)績連年大幅下滑。根據(jù)Wind資訊的數(shù)據(jù),公司2013年凈利潤大幅下降65.29%,2014年前3個季度凈利潤則大幅下降508.49%,不但沒有絲毫好轉(zhuǎn)的跡象,而且還首度出現(xiàn)虧損,虧損額高達1.5億元。
根據(jù)2014年半年報,沃森生物收購的絕大部分企業(yè)均處于虧損狀態(tài),其中河北大安制藥有限公司(下稱“河北大安”)、上海澤潤生物科技有限公司、嘉和生物藥業(yè)有限公司分別虧損2438.27萬元、6191.61萬元、5609.2萬元,虧損額合計高達14239.08萬元。
“公司近年來在資本市場動作頻繁,開展了疫苗、血液制品和單克隆抗體等大生物領(lǐng)域的布局,由于并購速度過快且并購項目大多處于研發(fā)或未盈利狀態(tài),因此導(dǎo)致公司資本負擔(dān)沉重?!睎|北證券分析稱。
截至目前,沃森生物IPO募集的23.7億元巨額資金早已消耗殆盡,并且財務(wù)杠桿不斷增加。截至2014年三季度末,公司賬面的短期借款、應(yīng)付債券分別為10.8億元、9.9億元,2014年前3個季度產(chǎn)生的財務(wù)費用高達1.22億元。
為了改善財務(wù)狀況,沃森生物10月10日公告稱,擬將子公司河北大安46%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給杜江濤先生,股權(quán)轉(zhuǎn)讓款合計6.35億元,值得注意的是,河北大安是公司前兩年剛收購的公司。
事實上,沃森生物不僅面臨較大的收購整合壓力,而自身的疫苗主業(yè)也面臨日趨激烈的競爭,凈利潤增速持續(xù)下滑。
數(shù)據(jù)顯示,沃森生物前三季度Hib疫苗(西林瓶)的批簽發(fā)量為210萬瓶,同比下降42.35%;Hib疫苗(預(yù)灌封)的批簽發(fā)量為255萬瓶,同比下降22.92%;AC結(jié)合疫苗的批簽發(fā)量為166萬只,同比下降6.44%;AC多糖疫苗的批簽發(fā)量為319萬只,同比下降32.53%;ACYW135多糖疫苗的批簽發(fā)量為61.9萬只,同比大幅下降69.05%。