下一個20年路在何方

這個冬天，CBA踏入了第二十一個賽季。從1995年春天的八強賽，到1995年底正式登場的跨年度聯(lián)賽，20個賽季轉眼間過去。有些似乎沒變，比如廣東宏遠，這家中國籃壇第一個“吃螃蟹”的民營俱樂部，如今愈發(fā)強壯。更多的則已經變了，當年的無敵雄師八一隊，如今在中下游隊伍中載浮載沉，聯(lián)賽的新面孔也越來越多，CBA的版圖今非昔比。

還有些東西，經過20個賽季的沉淀、變動、爭論，似乎依然不夠清晰。比如外援，從當年幾千美元月薪的外援到現(xiàn)在動輒百萬美元的級別，CBA的外援實力和身價已大幅看漲。但形成鮮明對比的是國家隊戰(zhàn)績一路滑坡，亞錦賽和亞運會都跌到了第五。1994年世錦賽和1996年奧運會，中國男籃歷史性地闖入前八，如今卻連世錦賽的門都進不去，還要為奧運資格提心吊膽。這也激起了“發(fā)展聯(lián)賽到底為了什么”的爭論。

此外，號稱職業(yè)聯(lián)賽的CBA，半職業(yè)、偽職業(yè)的帽子始終揮之不去。雖然聯(lián)賽的吸金能力已超越國內其他項目，但管理和運營依然時常爆出軟肋，低水平的運作環(huán)境掣肘聯(lián)賽發(fā)展之路。

進入第二十一個賽季的CBA聯(lián)賽又推出了新的改革舉措。此時回望已經走過的20個賽季，也許可以對未來之路多些反思和啟迪。

從體工隊時代脫胎而來

1996年的冬天，CBA聯(lián)賽進入第二個賽季。經過第一個賽季的預熱后，各隊紛紛加大投入，引進外援，除了幾支部隊球隊和山東隊，外援的身影已頻繁出現(xiàn)在賽場上。那時的外援很多都是通過香港引進，大都是混跡于東南亞一帶的球油子。

那時的聯(lián)賽雖然已有了一些市場化的做法，比如球隊吉祥物、賽間啦啦隊等，但總體上沿襲了體工隊時代的辦賽風格。記得當時還有媒體討論 “什么時候我們的球員能在比賽中扣籃”這樣的話題。那時，NBA已經在中國培養(yǎng)了不少球迷。對于扣籃這種極具攻擊性和觀賞性的動作，雖然不少國內球員也都能做，但缺乏張揚的表演意識。聯(lián)賽上座率也談不上喜人，常規(guī)賽期間，能坐一半就算不錯的球市了。

在那個時代，聯(lián)賽冠名贊助是最重要的市場收入，頭幾個賽季都由煙草公司冠名。和IMG（國際管理集團）合作推廣開發(fā)，是從八強賽開始實行的商業(yè)模式。來自國外的賽事管理公司看到了籃球（還有足球）聯(lián)賽蘊含的巨大商機，而體育行政部門當時面對的是國內比賽看臺空蕩和財政撥款入不敷出的窘境。正是在這種情勢下，主客場聯(lián)賽得以推出，雖然是改革的一大步，但初衷也只是想讓籃球運動獲得各界更多關注。至于這個聯(lián)賽20年、30年后能發(fā)展成什么樣子，還缺少長遠規(guī)劃。

磕磕絆絆的成長之路

新興的職業(yè)聯(lián)賽不只要求換個外包裝，還要求換個里子。這是聯(lián)賽市場化、社會化之后必然要面對的問題。企業(yè)成立俱樂部參加聯(lián)賽，而由國家體委籃球運動管理中心（1997年底成立）主導的聯(lián)賽能否在利益取向上合轍一致？矛盾很快爆發(fā)。1998年，有7家籃球俱樂部倡議組成職業(yè)籃球聯(lián)盟籌委會，要對抗籃管中心另起爐灶，1999年初無疾而終，但管和辦的矛盾并未就此平復，依然時起時伏。

2001-2002賽季，已經稱霸聯(lián)賽多年的八一隊終于讓出王座，由姚明率領的上海東方隊首次登頂，打破了聯(lián)賽創(chuàng)立以來冠軍無懸念的尷尬。對于聯(lián)賽來說，也因為這幾年間王治郅、姚明的對抗，迎來發(fā)展的第一個高峰。王治郅和姚明先后登陸NBA，也讓中國籃球迎來了一波發(fā)展高潮。

2004-2005賽季，籃球運動管理中心在時任主任李元偉的推動下，推出了北極星計劃。放在中國體育改革的大視野中評判，北極星計劃有著相當前瞻的視野和開放的思維，實際上也大致奠定了現(xiàn)在的聯(lián)賽發(fā)展格局。遺憾的是由于要為國家隊備戰(zhàn)北京奧運讓路，聯(lián)賽在隨后的幾個賽季不斷調整，包括取消南北分區(qū)，壓縮賽程。很難說這些措施對備戰(zhàn)到底起了多大作用，但給外界留下了聯(lián)賽朝令夕改的印象，同時，也對市場開發(fā)產生一定程度的影響。

市場運作初現(xiàn)規(guī)律和威力

聯(lián)賽第一個10年，八一隊是毫無爭議的霸主。他們對聯(lián)賽的壟斷表現(xiàn)在決賽往往沒有懸念。這得益于八一隊深厚的人才儲備和幾支軍區(qū)隊源源不斷輸送人才的架構。但是，隨著聯(lián)賽改革深入，濟南軍區(qū)、沈陽軍區(qū)、南京軍區(qū)以及空軍隊紛紛退出了聯(lián)賽行列。同時，各地方俱樂部加大后備人才的挖掘和投入，八一隊的相對優(yōu)勢日漸稀少。

當時的八一隊主教練王非曾說，什么時候八一隊失敗了，改革也就成功了。雖然王非針對的是聯(lián)賽政策有“壓制“八一隊之嫌，但從更寬廣的視野看，八一隊的輝煌和低落都有時代背景和社會發(fā)展大環(huán)境的原因。第二個10年中廣東隊的崛起，同樣可以從天時地利的角度去分析其原因。

從八一到廣東，再到北京隊的異軍突起，聯(lián)賽迎來了新的發(fā)展階段。這個階段的聯(lián)賽有這樣幾個標志性事件。2011-2012賽季北京男籃在總決賽中首度擊敗廣東隊，在五棵松體育館登頂，大幅提升了聯(lián)賽的影響力，尤其是五棵松體育館奧運會級別的環(huán)境和氛圍，讓CBA第一次有了登堂入室之感。也正是在這股熱潮推動下，聯(lián)賽與新的合作伙伴李寧公司簽約金額大幅提升，市場開發(fā)的成效超過了中超聯(lián)賽。盛景之下，聯(lián)賽未來的走向和發(fā)展規(guī)劃也越來越受人關注。

結構性短板并未徹底改觀

2014-2015賽季，CBA聯(lián)賽再度修改了外援政策，旨在改變外援唱主角的場面，給國內球員更多關鍵時刻鍛煉的機會。同時，聯(lián)賽的管辦分離也在一步步推進。聯(lián)賽辦公室作為實際操作方，正在籌劃進一步與籃球運動管理中心脫鉤，未來由各家俱樂部和中國籃協(xié)共同組成CBA公司，實現(xiàn)聯(lián)賽真正的市場化運作。

但是，對于已經邁過20歲的CBA來說，仍有一些問題有待破解。眼下最需直面的仍然是跌至低谷的國家隊。有一種觀點認為，國家隊是國家隊，CBA是CBA，聯(lián)賽要按照職業(yè)聯(lián)賽的規(guī)律去運作，不需為國家隊背負太多責任。還有觀點認為，推出職業(yè)聯(lián)賽前，國家隊已經取得了突破，中國男籃的黃金一代實際上是在傳統(tǒng)體育訓練體制中成長起來，打下的良好基礎。職業(yè)聯(lián)賽推行20年，不但沒有解決中國籃球的后備問題，反而今不如昔，是何道理？

兩種觀點都有自己的論據(jù)，但對于CBA來說，找到各方都能接受的改革最大公約數(shù)，也許是切實可行的方向。職業(yè)聯(lián)賽應當根植于市場和大眾，從中找到源源不斷的生機。在世界范圍內看，聯(lián)賽的主體都是市場選擇的結果，但CBA聯(lián)賽脫胎于計劃經濟時代的體育體制，自上而下推動誕生，先天結構就與市場體系存在著不盡一致之處。直到今天，聯(lián)賽依然有著濃厚的計劃體制影子。

這樣的生長軌跡，某種程度上造成了參與聯(lián)賽各方的短視和急功近利，僅以市場收益來判斷聯(lián)賽是否成功也不全面。一方面，舊有的體工隊體制被打破，意味著原先的訓練和管理理念、手段都無法延續(xù)；另一方面，并不合格的職業(yè)聯(lián)賽又沒能真正進入良性循環(huán)的軌道運轉。在更大的背景下，職業(yè)體育對后備人才有更大的需求，封閉的體工隊模式和俱樂部梯隊并不能完全滿足這種需求，只有打開校園這扇大門，才能發(fā)掘更深廣的源泉。但體育和教育的通路現(xiàn)階段并未打通。凡此種種，都使得聯(lián)賽的表面熱鬧大于實質進步，也是未來聯(lián)賽發(fā)展最需攻堅的環(huán)節(jié)。