許莊
引言:隨著建筑行業(yè)的長足發(fā)展,建筑工程項目管理也取得了一定成績,與此同時對建筑的施工技術要求也提到了一個新的領域。但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會中造成不良影響,因此做好建筑施工技術控制就顯得尤為重要。
一、施工程序控制
在建筑的施工過程中,必須遵守一定的施工程序,同時也要按建筑產品生產的客觀規(guī)律組織工程施工,也只有這樣,才能加快工程建設的速度,保證建筑工程的質量,同時,也能降低成本,減少不必要的損失。此外,在履行施工程序控制時,要做好接受施工任務的準備,同時要簽訂工程承包合同。做好相關的施工準備。在施工到竣工之間,可以分為四個階段:
1、施工任務
接受施工任務、簽訂工程承包合同。建筑施工企業(yè)接受施工任務,一般是直接由上級主管部門直接下達或者參加投標中標得到的。無論是哪一種方式得到的施工任務,都必須同建設單位簽訂工程承包合同。通過這個合同,明確各方在施工期間需要承擔的責任和相關的義務,合同一經簽訂就具備了法律效應。
2、準備工作
這也是施工程序控制的重要內容,它的主要任務,其實是掌握建設工程的特點、施工的進度以及質量問題。了解施工的客觀條件,同時合理地布置施工資源。無論是人力、物力還是技術、抑或是組織,這些方面,都需要做好充分的準備,為建筑施工的順利進行創(chuàng)造必要的條件。
3、組織工程
組織施工在施工的整個過程中,其實有著非常重要的位置與地位。組織工程施工的主要內容,一是要根據施工組織設計確定的施工方案以及進度的要求,科學合理地組織施工;二是在施工的過程中,對施工工程在進度、質量和安全等方面,要進行全面的控制,這樣才能全面地完成計劃或者任務。
4、工程驗收
對相關工程竣工的驗收,是建筑產品進行評定的一個重要環(huán)節(jié),也是對建設的基本成果和投資效果的一次總檢查。所有的建設項目,都必須按設計文件的要求內容建成,之后,還應根據國家的相關法律規(guī)定,對質量進行等級的評定,這是對竣工的最后驗收。驗收合格的建筑.才能夠正式交付給業(yè)主單位使用,如果檢驗未能通過,那肯定不能受,也不能投入使用。
二、施工質量控制
對施工階段工程質量控制,最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查,堅持巡察制度,現(xiàn)場質量檢查的方法可以采用:①目測法,憑借現(xiàn)場質量管理人員或監(jiān)理人員實踐經驗及感官進行檢查,根據檢查的部位,采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法,對檢查對象進行質量檢驗。②實測法,借助量測工具和計量儀器,通過實際量測將其結果與標準相對照比較,從而判斷工程質量是否符合要求,量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。(3)試驗法,通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或實驗室試驗,取得數據,來分析判斷產品質量是否符合標準。
嚴格市場準入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績,具備足夠的技術管理能力和裝備水平,并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動,杜絕無證、越級承攬工程。增強包括施工管理者在內的全體員工的質量意識。施工企業(yè)要把質量教育擺在突出位置。同時建立和完善工程質量領導責任制,按照“誰主管,誰負責的”的原則,從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任,做到一級抓一級,層層抓落實。建立規(guī)范化、科學化的質量管理體系。要把企業(yè)所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協(xié)調、互相促進的有機整體。形成由線到面,由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結緊密的有機整體。
三、施工安全控制
在建筑工程的安全管理中,除了日常必要的安全檢查以外,還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中 ,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,同時要將安全責任落實到個人,定期對責任進行整改與監(jiān)督 ,以消除存在的安全隱患。經過業(yè)務培訓符合標準后才能進行操作;實施安全技術交底的制度,在開展每道工序之前,由專職人員對安全技術工作進行書面交底,在班組長的帶領下,各施工人員要認真進行貫徹、落實。
四、施工成本控制
建設項目的施工階段時間長、場面大、工序多、技術復雜,各總包、分包單位交叉施工,因此該階段的造價控制工作最為復雜艱巨。除招投標確定的工程造價外,還將發(fā)生圖紙會審、設計修改與變更、現(xiàn)場簽證等實際發(fā)生的全部費用。在這個階段,造價控制的主要任務就是嚴格控制上述情況的發(fā)生,實行動態(tài)管理,避免造成不必要的浪費。
1、及時對完成的分項工程量進行計量,辦理相關進度付款申請、審批、付款等手續(xù);派出專人負責收集整理經過設計單位確認的設計變更資料,并及時分析設計變更對控制投資的影響,召集相關部門召開會議,研究確定設計變更工程對工期、造價的印象,做好索賠與反索賠工作;做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是有施工變更情況的圖紙,注意積累素材,堅持有理、有據、有度的原則,為今后正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。
2、工程變更的控制
施工中,由于工程現(xiàn)場不可預見的情況,環(huán)境的改變,圖紙的遺漏,或業(yè)主認為必要時,可以對工程或其任何部分的外形、功能、或數量作出變更。工程變更包括:合同變更和設計圖紙變更。工程變更和設計變更必須經過技術評審、經濟核算。首先對設計方案進行技術論證及經濟核算,再會同設計單位商討對策,提出經濟、可行、合理的施工方案,及時向監(jiān)理機構、業(yè)主匯報并提出合理化建議,最終由總監(jiān)報業(yè)主審批后報審計部門確定,以便于更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。
3、實行過程跟蹤審計
工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少,重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中,主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定,洽商的合理性及其工程量材料認價是否高于市場價,進度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調整每一個細節(jié)的監(jiān)管,最大限度地避免浪費和控制造價的增加。
結語
現(xiàn)代建筑隨著社會生產和科學技術的進一步發(fā)展,大批先進的儀器和施工工藝越來越廣泛地應用到施工中,這就對施工管理人員的要求越來越高,所以我們要不斷提高自身素質和文化水平,提高施工管理水平,調動操作人員的積極性,這樣才能安全組織好建筑工程的施工。
參考文獻
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(作者單位:河北九潤工程項目管理有限公司)