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      國(guó)企改制的“信任賬”

      2014-04-29 00:44:03張碩
      21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2014年13期
      關(guān)鍵詞:主導(dǎo)權(quán)信托信任

      張碩

      6月中旬,平安信托與葛文耀團(tuán)隊(duì)圍繞上海家化主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪的內(nèi)斗,迎來(lái)了兩個(gè)標(biāo)志性事件:一是大股東平安信托提名的上海家化董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)拋出未來(lái)5年新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,率領(lǐng)全新的上海家化管理團(tuán)隊(duì)正式亮相;二是葛文耀時(shí)代的嫡系高層——上海家化原總經(jīng)理王茁被解聘。

      針對(duì)上海家化的內(nèi)斗,我們需要思考的,未必是平安信托與葛文耀團(tuán)隊(duì)之間的功過(guò)是非,而是它究竟給國(guó)企混合制改革帶來(lái)多大的啟示與警醒。尤其當(dāng)資本力量介入國(guó)企改制尋求經(jīng)營(yíng)決策主導(dǎo)權(quán)時(shí),資方與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能否和平共處,而不是為各自利益“兵戎相見(jiàn)”。

      其實(shí),平安信托與葛文耀團(tuán)隊(duì)也有一段時(shí)間的蜜月期,當(dāng)時(shí)雙方甚至聯(lián)手擊敗海航資本,執(zhí)著走到一起;當(dāng)雙方不再互信時(shí),一份滬江日化廠的歷史舊賬漏洞,變成平安問(wèn)責(zé)葛文耀團(tuán)隊(duì)隱瞞關(guān)聯(lián)交易的“罪證”。

      起初葛文耀青睞平安信托的一個(gè)重要原因,是平安打算用保險(xiǎn)資金收購(gòu)上海家化,年化收益率約在5%,葛文耀認(rèn)為保險(xiǎn)資金投資周期長(zhǎng)且成本低,自己完全可以接受這樣的融資條件;后來(lái)他才知道,這份保險(xiǎn)資金出資方案未獲相關(guān)部門批準(zhǔn),收購(gòu)家化的真正資金,來(lái)自平安信托的30億元信托融資、10億自有資金與10億短期理財(cái)產(chǎn)品,多元化融資令平安信托每年要支付近5億元利息,不得不強(qiáng)硬要求他變賣資產(chǎn)還債,最終引發(fā)雙方矛盾持續(xù)升級(jí)。

      在資本逐利性面前,雙方曾經(jīng)的信任關(guān)系,瞬間變得弱不禁風(fēng)。一個(gè)不容忽略的細(xì)節(jié)是,維系平安信托與葛文耀團(tuán)隊(duì)良好信任關(guān)系的紐帶,竟然是個(gè)人力量。

      他就是原平安信托直接投資部副總經(jīng)理陳剛,一手促成平安與上海家化的收購(gòu)案,也一度代表平安信托,向葛文耀口頭承諾追加70億元投資、不干涉家化內(nèi)部管理、竭力支持葛文耀的“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”。

      然而,靠個(gè)人力量維系資本方與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的信任關(guān)系,注定是不夠的。隨著陳剛功成身退,平安信托與葛文耀團(tuán)隊(duì)的“中間人”,不再是雙方分歧的協(xié)調(diào)人,而是行使大股東資本運(yùn)作意志的執(zhí)行者,以至于平安信托提出變賣家化資產(chǎn)還債時(shí),葛文耀團(tuán)隊(duì)直指平安信托未能履行此前收購(gòu)承諾。

      也許,當(dāng)時(shí)如果存在一種制度性、有約束力的措施,保障雙方在維持互信關(guān)系的前提下,解決彼此在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資產(chǎn)處置的分歧,比如針對(duì)平安的收購(gòu)承諾設(shè)定違約賠付措施、對(duì)葛文耀團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鏊倥c股東利益回報(bào)設(shè)定符合平安還債要求的量化指標(biāo)等,目前上海家化的經(jīng)營(yíng)格局,將是另一番景象。

      上海家化內(nèi)斗,可能會(huì)成為工商管理教材的經(jīng)典案例,因?yàn)樗谔接懸粋€(gè)關(guān)乎國(guó)企混合制改革成敗的深層次話題——當(dāng)資本方與國(guó)企管理團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)奪企業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)時(shí),如何更好地約束自己的“脾氣”,建立一種能夠協(xié)商解決利益分歧的互信機(jī)制,而不是為了各自利益而兵戎相見(jiàn),最終犧牲企業(yè)整體利益。

      如今的上海家化,已經(jīng)為這場(chǎng)內(nèi)斗付出了太多的代價(jià):公司市值蒸發(fā)近百億,部分員工、經(jīng)銷商、股東都在擔(dān)心公司能否保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨勢(shì)。雙方關(guān)系最終走向破裂的最實(shí)質(zhì)原因,是缺乏一種制度性的相互約束的問(wèn)題協(xié)商解決機(jī)制,導(dǎo)致雙方的信任成本變得過(guò)高。盡管信任成本未必能夠被量化,但只要資本方與國(guó)企管理團(tuán)隊(duì)在國(guó)企混合制改革期間出現(xiàn)矛盾升級(jí),它將迅速轉(zhuǎn)變成一筆巨額的內(nèi)耗損失。

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