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      企業(yè)設(shè)備維護管理理論及應(yīng)用

      2014-04-29 23:19:58肖永高
      中國機械 2014年18期

      肖永高

      摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,科學技術(shù)的發(fā)展也進去一個新時代,國內(nèi)外生產(chǎn)設(shè)備向著精密化、高速化、智能化、自動化方向發(fā)展,設(shè)備維護管理也向著信息網(wǎng)路化,維護專業(yè)化、維護技術(shù)的高科技化、設(shè)備管理智能化方向發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)對生產(chǎn)設(shè)備的依賴性越來越重,對設(shè)備維護的要求也越來越重視,為考核其生產(chǎn)設(shè)備的維護管理成效,已引入了累計停機時間、停機率、重大停機率、維修成本等KPI考核機制,對此生產(chǎn)設(shè)備的維護管理更加科學化、專業(yè)化。

      關(guān)鍵詞:設(shè)備維護管理;停機率;維修成本;KPI

      1.設(shè)備管理理論相關(guān)研究

      姜金三[ ],通過對設(shè)備管理壽命周期、設(shè)備的經(jīng)濟規(guī)劃與投資預(yù)測、技術(shù)方案的規(guī)劃和評價、設(shè)備的功能評價與分析,設(shè)備可行性報告的編制、設(shè)備的前期管理和日常管理等理論知識的研究,得出了設(shè)備管理的新觀念、新思路和新方法。趙艷萍 姚冠新 陳駿[ ],以設(shè)備的實物形態(tài)及其管理,設(shè)備的價值形態(tài)及其管理為線索,系統(tǒng)地介紹了設(shè)備管理與維修全過程各環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容。高克勛,李敏,嚴守本,王耀忠,李東陸[ ],通過對設(shè)備管理與維修的組織,根據(jù)目標管理的要求,介紹設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)要求和管理職能,維修的協(xié)作、專業(yè)化和社會化問題。設(shè)備規(guī)劃及壽命周期費用評價法,從設(shè)備全過程管理出發(fā),分別闡述設(shè)備規(guī)劃的可行性研究、投資決策和設(shè)備規(guī)劃的實施。故障管理,從提高設(shè)備可靠性和提高設(shè)備可利用率出發(fā),闡述故障的典型模式,故障的原因和故障分析,以認識故障的可觀規(guī)律,采取相應(yīng)對策等理論研究,系統(tǒng)的闡述了設(shè)備管理理論。

      2.設(shè)備維護管理在企業(yè)中的應(yīng)用

      設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的重要基礎(chǔ),設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。對設(shè)備維護最佳管理實踐的標準理解是:保持現(xiàn)有的運營狀態(tài),以及繼續(xù)維持良好的運營條件。而實際上很多企業(yè)的設(shè)備維護管理仍在一個低下的水平中徘徊,這是由多方面原因造成的,為此作者就企業(yè)設(shè)備維護工作所包含的內(nèi)容進行分析探討。

      2.1維保隊伍建設(shè)

      一個企業(yè)的設(shè)備管理維護水平的高低與從業(yè)人員的素質(zhì)息息相關(guān),一支技術(shù)過硬、作風頑強、人員穩(wěn)定的維護隊伍是設(shè)備正常運行的最基本保障?,F(xiàn)有很多企業(yè)對于設(shè)備維護人員走向兩個極端,一是重視程度不足,使所謂設(shè)備維護管理流于表面,實際工作處于混亂狀態(tài),另一種則是過于重視,結(jié)果養(yǎng)成了他們的傲驕之氣,效果仍不理想。

      2.2建立合理的維保制度體系

      任何設(shè)備在運行過程中,其零部件都有固定的壽命周期。設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)就是基于這一事實,預(yù)知零部件壽命,再起失效之前,驚醒紅色貝檢查和零部件的更換修復(fù)。以此為目的,對設(shè)備的運行進行全面監(jiān)控和全過程維護保養(yǎng),以使設(shè)備故障出獄受控狀態(tài),保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行的一種設(shè)備管理思想。

      本體系旨在使公司按設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)思想監(jiān)理一套完整、適用于公司的設(shè)備維護保養(yǎng)體系和方法。這種方法將使設(shè)備故障透明化和可控制,消除維修工作的盲目性,我們通過監(jiān)理一套詳細的維護保養(yǎng)計劃并按計劃實施,提高對設(shè)備維護保養(yǎng)的有效性,是設(shè)備長期穩(wěn)定運行。

      2.3設(shè)備資料管理

      隨著生產(chǎn)作業(yè)的日漸繁忙,現(xiàn)場機電設(shè)備的故障頻率愈加變大,對設(shè)備的科學管理問題更加突出。根據(jù)需要我們建立了設(shè)備管理檔案,便于隨時了解設(shè)備的狀態(tài),對設(shè)備進行追蹤管理。通過長時間的檔案記錄,我們集中了現(xiàn)場主要設(shè)備容易出現(xiàn)的問題,在此表述,望能給設(shè)計制造人員及同行業(yè)工作者有所啟示

      2.4維保工具、方式及材料

      “工欲善其事,必先利其器”, 由于現(xiàn)代機械設(shè)備機電液一體化程度的提高,設(shè)備維修和保養(yǎng)工作需要先進的工具及檢測儀器方可進行。沒有這些,維修人員只能對著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步,無能為力。或者憑直覺和經(jīng)驗進行維修,卻不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)。所以除依靠專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗外,還有必要配備一些專業(yè)維修工具及檢測儀器設(shè)備,以做到設(shè)備狀態(tài)判斷快速、準確,維保工作展開順利,維修結(jié)果檢測明晰。即使在傳統(tǒng)領(lǐng)域,現(xiàn)代的檢測工具設(shè)備仍可使工作變得游刃有余,例如最簡單的皮帶張緊力,完全可以用張力測試儀來替代老師傅的經(jīng)驗,并且可以進行直觀化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,以得到最佳安裝效果。

      2.5設(shè)備應(yīng)急維修響應(yīng)機制建設(shè)

      為了確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理,防止故障進一步擴大、最大限度的減少停線損失,降低維修成本,需要建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用。如表4.5 設(shè)備應(yīng)急維修響應(yīng)機制。

      根據(jù)設(shè)備應(yīng)急維修響應(yīng)機制需要編制對應(yīng)的設(shè)備部團隊應(yīng)急故障處理流程。

      2.6備件管理

      備件管理是維修工作的重要組成部分,科學合理地儲備備件,及時地為設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件是設(shè)備維修必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),是縮短設(shè)備停機時間,提高維修質(zhì)量、保證維修周期、完成修理計劃的前提條件。備件管理是設(shè)備管理的重要組成部分。在設(shè)備維護管理工作中,為縮短維修的停機時間,根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命,將設(shè)備中容易磨損的各種零件、部件,事先加工、采購和儲備好。這些事前按一定的數(shù)量儲備的零部件即為設(shè)備備件。

      備件管理的目的是用最少的備件資金,科學合理經(jīng)濟的安全庫存,保證設(shè)備維修的需要,減少設(shè)備停機時間,并做到:把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停機損失減少到最低程度;把設(shè)備計劃維修的停機時間和維修費用降低到最低程度;把備件庫的儲備資金減少到最合理最低水平;備件管理方法先進,信息準確,反饋及時。滿足設(shè)備維修需要,經(jīng)濟效果明顯。

      參考文獻:

      [1]姜金三,童君鑫.現(xiàn)代設(shè)備管理[M].北京:北京大學出版社,2012.2.2-3.

      [2]趙艷萍,姚冠新,陳駿.設(shè)備管理與維修[M].北京:化學工業(yè)出版社,2004.7. 2-3.

      [3]高克勛,李敏,嚴守本,王耀忠,李東陸.設(shè)備管理與維修[M].北京:機械工業(yè)出版社,1987.09.

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