探析在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的方法

王建明

摘要：近兩年來，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司物流中心生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整變化，中心黨委緊跟中心發(fā)展實(shí)際，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織、技術(shù)型黨員、知識型員工”為主題，從基層黨小組到中心黨委圍繞學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)開展了卓有成效的工作，并取得了可喜成績，為中心在各個(gè)階段創(chuàng)造新業(yè)績提供了思想保障。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建，經(jīng)營模式，黨組織。

中圖分類號D22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00045-02

一、深刻認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的重要性。

幾年來，物流中心的生產(chǎn)模式呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)。同時(shí)，業(yè)務(wù)也在不斷地增多，特別是近兩年，隨著職責(zé)調(diào)整以及管理模式的轉(zhuǎn)變，物流中心的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)在由紛繁復(fù)雜的多項(xiàng)管理職能向?qū)I(yè)化、高端化方面轉(zhuǎn)變。這期間，業(yè)務(wù)發(fā)生著重大的變化，如果不對員工強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高他們的操作技能，很難適應(yīng)日益提高的業(yè)務(wù)要求。為此，物流中心黨委把培養(yǎng)高素質(zhì)人才，適應(yīng)發(fā)展的業(yè)務(wù)要求，作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是中心發(fā)展的需要。

一個(gè)企業(yè)如果沒有學(xué)習(xí)的氛圍，就沒有發(fā)展的希望；一名員工如果沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，就不能為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以說，一個(gè)發(fā)展、創(chuàng)新的企業(yè)離不開積極向上、不斷增強(qiáng)正能量的員工隊(duì)伍。

物流中心在承擔(dān)火運(yùn)物資接卸的工作中，中心黨委因勢利導(dǎo)，有重點(diǎn)地組織員工對物資接卸流程進(jìn)行梳理，找出制約影響卸車效率提高的關(guān)鍵點(diǎn)，成立攻關(guān)小組，安排員工承擔(dān)課題，不僅梳理了接卸流程，實(shí)現(xiàn)卸車流程更緊湊。還對各條卸車線的接卸能力進(jìn)行分析，對照接卸能力安排卸車，實(shí)現(xiàn)了各條線卸車的滿負(fù)荷運(yùn)行，使日卸車量不斷攀上，創(chuàng)下了日接卸480車的好成績。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是企業(yè)員工尋求自身價(jià)值的體現(xiàn)。

物流中心黨委在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中，本著“我搭臺、你唱戲”的思路，不失時(shí)機(jī)地為員工創(chuàng)造、搭建施展才華的舞臺。在業(yè)務(wù)技能上，組織開展了各工種操作技能大賽、五項(xiàng)技能比賽等活動(dòng)，使基層崗位上的一批新人輩出，成為生產(chǎn)上的業(yè)務(wù)骨干，成為解決生產(chǎn)難題的行家里手。在才藝展示上，物流中心抓住一些傳統(tǒng)節(jié)日，開展文體活動(dòng)，兩年來，先后組織開展了迎新春聯(lián)歡晚會(huì)、職工大合唱、才藝表演等，在豐富職工文化生活的同時(shí)，更讓具有一定文化特長的員工有了表現(xiàn)自己，展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。在促進(jìn)文化提升上，物流中心黨委及時(shí)抓住形勢教育，開展一些有創(chuàng)意的文化活動(dòng)。在開展解放思想大討論活動(dòng)中，組織員工開展了演講賽活動(dòng)。在“道德講堂”活動(dòng)中，以朗誦和演講的形式，述講一個(gè)道德故事，提高“道德講堂”的活動(dòng)氛圍。在開展的為期兩年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，組織全體黨員開展“提創(chuàng)意、增效益”征文活動(dòng)，在中心各項(xiàng)工作中發(fā)揮了先鋒模范作用。在“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)中，組織員工為省、省國資委、集團(tuán)和公司發(fā)展建言獻(xiàn)策達(dá)98條，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展做出了每一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是中心轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的推動(dòng)力。

幾年來，物流中心不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整中，擴(kuò)大、濃縮職能轉(zhuǎn)變，管控能力不斷調(diào)整，今年又?jǐn)U大了營銷模式，向?qū)I(yè)化、高端化營銷方式邁進(jìn)。這期間，提高員工技能素質(zhì)，以適應(yīng)擴(kuò)大的營銷方式，建立學(xué)習(xí)型黨組織顯得尤其重要。

二、探析在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的方法

物流中心在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)上，緊緊把創(chuàng)建活動(dòng)同中心工作緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)中心工作與學(xué)習(xí)型創(chuàng)建同起步、同發(fā)展。

1、黨政班子高度重視、帶頭爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型中心組典范。

物流中心黨委高度重視學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)工作，首先自己帶頭按時(shí)參加中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過集中學(xué)習(xí)黨的十八大精神、習(xí)近平總書記在宣傳思想文化等多方面會(huì)議上的講話精神，深入分析剖析觀點(diǎn)和方法論，用來指導(dǎo)中心當(dāng)前遇到的發(fā)展問題。中心組每半月組織開展一次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，每位中心組成員都自己認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，從中不斷提高自身的修養(yǎng)，提高管理才能。

沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)。物流中心黨政班子成員定期開展調(diào)研活動(dòng)，深入到生產(chǎn)一線調(diào)研基層遇到的問題，兩年來，通過調(diào)研先后對南山料場環(huán)境進(jìn)行了綜合治理，推進(jìn)完成了物資集中配送管理，籌備建設(shè)了鋼材現(xiàn)貨銷售市場，解決了生產(chǎn)上的一些難題、關(guān)鍵型問題，使各項(xiàng)工作達(dá)到如期目標(biāo)。

2、對職工培訓(xùn)形成制度化、系統(tǒng)化。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織、技術(shù)型黨員、知識型員工”是物流中心在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)提出要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，既是任務(wù)又是方法，從涵蓋關(guān)系上來說，學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建需要有技術(shù)型的黨員和知識型的員工作支撐，為此，物流中心黨委從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的基礎(chǔ)抓起，把培育技術(shù)型黨員和知識型員工作為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的根本來抓。

在培育技術(shù)型黨員和知識型員工上，物流中心黨委每年年初都建立了培訓(xùn)計(jì)劃，制定了每個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)方案，按時(shí)組織員工開展培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)保障措施上，由中心辦公室專人負(fù)責(zé)，組織培訓(xùn)的師資與方案的落實(shí)，并建立考核措施，保障了年初設(shè)定的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

兩年來，物流中心黨委先后開展了崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全員培訓(xùn)，消防救生技能演練，安全防護(hù)知識培訓(xùn)、職工法律知識培訓(xùn)、新聞通訊員隊(duì)伍培訓(xùn)、企業(yè)文化知識普及等。在完成各項(xiàng)既定培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，針對各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，及時(shí)開辦培訓(xùn)班，提高員工技能，使當(dāng)前的任務(wù)得以快速實(shí)現(xiàn)。針對庫房整合后業(yè)務(wù)的變更，開辦了庫管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在快速整合庫存物資的同時(shí)，使員工的業(yè)務(wù)技能達(dá)到了物資管理的要求。在成品庫產(chǎn)品裝車劃歸到物流中心以后，中心黨委及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行各條生產(chǎn)線庫容等知識學(xué)習(xí)，綜合全面研究裝車方案，實(shí)現(xiàn)了各條線的滿負(fù)荷裝車，將庫存量降低到了月底3.5萬噸的目標(biāo)，為公司產(chǎn)品搶占市場、多創(chuàng)效益發(fā)揮了作用。

進(jìn)入2013年，物流中心在營銷模式上，進(jìn)一步擴(kuò)大營銷范圍，啟動(dòng)建成了承德雙灤物流園區(qū)和山海關(guān)物流園區(qū)，營銷模式由過去的面與面的對口銷售轉(zhuǎn)變成了網(wǎng)上掛牌銷售。針對銷售模式的轉(zhuǎn)變，物流中心及時(shí)對銷售人員進(jìn)行商務(wù)平臺及其與ERP接口操作的培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人物對商務(wù)平臺出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的方法，解決了現(xiàn)貨銷售過程中的諸多問題，實(shí)現(xiàn)銷售流程的順利運(yùn)行。

3、建立“微型講堂”、“流動(dòng)課堂”。

隨著物流中心職能的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式由生產(chǎn)經(jīng)營型向產(chǎn)品創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，員工的工作崗位和工作環(huán)境發(fā)生了變化，在營銷崗位工作的員工，受到工作條件的影響，流動(dòng)性較大。針對這種情況，物流中心黨委在承德雙灤秋碩物流園區(qū)創(chuàng)建了“微型講堂”，定期對在崗的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于外出推銷產(chǎn)品的員工，采取“一對一”的幫學(xué)方式，實(shí)現(xiàn)了員工業(yè)務(wù)技能和形勢教育的雙提升，對于甄別當(dāng)前變幻的市場，把握市場行情，做出正確的銷售決定，起到了一定的作用。

今年，物流中心還建成了山海關(guān)物流園區(qū)，和正在籌建的赤峰物流園區(qū)。針對這兩個(gè)物流園區(qū)的黨員學(xué)習(xí)和員工培訓(xùn)，建立了“流動(dòng)課堂”，一是由園區(qū)的黨員組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，二是通過互聯(lián)網(wǎng)對在外的黨員和員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。

三、學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)促進(jìn)中心工作上水平。

經(jīng)過兩年的創(chuàng)建，物流中心黨委在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)上，日臻成熟，不管是從學(xué)習(xí)場所的硬件建設(shè)上，還是從學(xué)習(xí)設(shè)施的配置上，以及師資和培訓(xùn)制度上，滿足了學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建要求，在多方面為推進(jìn)中心工作發(fā)揮了作用。

1、生產(chǎn)物資實(shí)現(xiàn)集中配送管理模式獲國家創(chuàng)新獎(jiǎng)。

自2010年以來，物流中心新領(lǐng)導(dǎo)班子以發(fā)展的超前思想，對廠內(nèi)物資運(yùn)送車輛進(jìn)行了整合，將原來由各生產(chǎn)單位分管的效率低、能耗大、污染大的拖拉機(jī)、農(nóng)用車等運(yùn)輸車輛進(jìn)行了集中整合，全部由物流中心管理，實(shí)現(xiàn)各單位生產(chǎn)物資的集中運(yùn)輸。接著，在對部分車輛進(jìn)行縮減的同時(shí)，經(jīng)過考察，組織推進(jìn)了“生產(chǎn)物資集中配送管理模式”課題，對原有的車輛進(jìn)行了更新，換成了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的配送車輛，從吊運(yùn)、配送實(shí)現(xiàn)“一條龍”運(yùn)作，既節(jié)省了車輛數(shù)量，又滿足了生產(chǎn)單位物資運(yùn)輸。此項(xiàng)課題攻關(guān)，榮獲國家2011年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。

2、“三重文化”成為推動(dòng)物流發(fā)展的能動(dòng)力。

物流中心通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，學(xué)習(xí)氛圍和員工精神得到極大提升，在推進(jìn)“五型文化”過程中，逐步形成了具有物流特色的“三重文化”，即重管理、重質(zhì)量、重效益。兩年來，“三重文化”在物流中心扎根結(jié)果，通過重管理，提升了干部職工的工作主動(dòng)性，擴(kuò)大了物資接卸新途徑，實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠火運(yùn)物資廠內(nèi)接卸，倒運(yùn)費(fèi)用大幅降低；通過重視質(zhì)量，提升了物資配送和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足了下道工序生產(chǎn)需求；通過重效益，推進(jìn)了廢舊物資深加工，建立了物流園區(qū)，擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售渠道。

3、“道德講堂”成為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的第二課堂。

自去年以來，物流中心黨委開辦了“道德講堂”活動(dòng)，專門成立了歌唱隊(duì)，在講堂的創(chuàng)新上，以演講賽、詩朗誦的形式，向參加活動(dòng)的員工講述一個(gè)道德故事，收到了良好的效果。同時(shí)，還借助“道德講堂”活動(dòng)，對職工進(jìn)行行為規(guī)范、文明素養(yǎng)教育，大大提高了營銷、配送等窗口崗位員工的文明素質(zhì)，為承鋼樹立了良好的形象，成為了培育員工，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織的又一課堂。

幾年來，物流中心連續(xù)被公司評為企業(yè)文化先進(jìn)單位，新聞宣傳先進(jìn)單位，精神文明建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。被承德市委、市政府授予“文明單位”。 一個(gè)有朝氣、有士氣、有能力的學(xué)習(xí)型黨組織在物流中心的各項(xiàng)工作推進(jìn)中發(fā)揮了底蘊(yùn)作用。