電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對(duì)策略初探

張勇 寧娜娜

【摘要】對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著十分重要的地位，同時(shí)涉及許多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。本文針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)其有效的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 應(yīng)對(duì)策略

一、前言

當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)于能源資源的消耗是十分巨大的。電力作為一項(xiàng)生活中最為常用的能源，直接關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理，可以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整合內(nèi)部資源，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是從目前的實(shí)際情況看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的問題和缺陷，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要相關(guān)管理人員的重視，采取合理有效的措施進(jìn)行解決。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著非常重要的地位，貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的全過程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，其管理水平不僅制約著企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)的生存。從目前來看，我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，存在著一些問題，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。這些問題主要表現(xiàn)在：

（一）缺乏對(duì)于全面財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

通常來講，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、成本管理、資金管理以及利潤(rùn)分配等多方面的內(nèi)容。但是從目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況看，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍相對(duì)比較狹窄，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解比較片面，缺乏全面管理意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是成本管理或者資金管理，使得財(cái)務(wù)管理的作用難以得到充分發(fā)揮。同時(shí)，缺乏對(duì)于電價(jià)的管理，電價(jià)管理沒有緊跟工作實(shí)際，往往只是在國(guó)家統(tǒng)一調(diào)價(jià)時(shí)才會(huì)重視，同樣會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)簡(jiǎn)單

財(cái)務(wù)管理方式的簡(jiǎn)單化與財(cái)務(wù)管理范圍過窄是密不可分的，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的不全面，才會(huì)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方式上趨于簡(jiǎn)單化。從目前的實(shí)際情況分析，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是針對(duì)企業(yè)資金以及成本費(fèi)用等進(jìn)行的管理，缺乏全面質(zhì)量管理和全面預(yù)算管理，甚至在成本管理方面，對(duì)于環(huán)保費(fèi)用等缺乏統(tǒng)一的考慮，也使得財(cái)務(wù)管理的效果逐步弱化。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了體制改革，逐步形成了多元化的股權(quán)格局。但是，受歷史因素的影響，電力企業(yè)中存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，國(guó)有股占據(jù)了絕對(duì)的控制權(quán)，股權(quán)高度集中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為了“一言堂”，小股東缺乏發(fā)言權(quán)，也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)由于采用的封閉式的管理方式，沒有重視對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員存在著觀念滯后、知識(shí)欠缺，缺乏創(chuàng)新精神等不足，難以順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)問題進(jìn)行解決，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作作為日常工作的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面。同時(shí)，要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極引入計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、高效化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

（二）拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍

電力企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍，真正做到全面管理，確保財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。在實(shí)際操作中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

1.將財(cái)務(wù)管理工作貫徹落實(shí)到生產(chǎn)過程中，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，找出實(shí)際管理與管理目標(biāo)之間存在的差距，然后結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和技術(shù)性指標(biāo)，分析產(chǎn)生差距的原因，找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。

2.將財(cái)務(wù)管理工作貫徹到電力企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的過程中，使得財(cái)務(wù)管理工作可以包括成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電價(jià)管理等多方面的內(nèi)容，從而不斷提升財(cái)務(wù)工作在電力企業(yè)的作用和決策地位。

（三）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)該建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制。在實(shí)際操作中，可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)審計(jì)部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)，是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門重大財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)收支情況等進(jìn)行監(jiān)督控制，減少和杜絕濫用職權(quán)、貪污公款的情況，確保資金的有效利用。不僅如此，財(cái)務(wù)總監(jiān)還可以對(duì)企業(yè)的工資薪酬、日常支出等進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有序展開。財(cái)務(wù)審計(jì)部門則主要是針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)報(bào)表的審查，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言是非常重要的。在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了體制改革，開始參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)良好的位置，就必須對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。一方面，對(duì)于在職財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)技能和管理能力，樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到責(zé)權(quán)利相互結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)于員工的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的積極性和主動(dòng)性；另一方面，要加大人才引進(jìn)力度，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，從業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)等方面，不斷完善財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，其財(cái)務(wù)管理工作也暴露出了許多的不足和問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，采取合理有效的措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和功能，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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