電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益分析

楊麗敏

[摘 要]近些年來，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，人力資源成為推動企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的第一動力，而人力資源培訓工作作為企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，為提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)、提高企業(yè)員工技術水平發(fā)揮著巨大的作用。但是，對電力企業(yè)現(xiàn)階段人力資源培訓管理模式調(diào)查顯示，結果并不容我們樂觀，在管理理念上、管理方法上還存在諸多問題，如大部分電力企業(yè)培訓工作開展只是流于形式上，或者是進行一些簡單的安全知識培訓，對于人才開發(fā)、員工綜合素質(zhì)提高所起到的效果微乎甚微，已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟體制下電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

[關鍵詞]電力企業(yè)；人力資源；培訓管理模式；收益；分析

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）48-0049-02

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，知識經(jīng)濟的到來，人力資源所起到的作用已經(jīng)遠遠超出物質(zhì)資源所起到的作用，現(xiàn)如今人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中最為寶貴的資源。我們知道，現(xiàn)階段企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在于企業(yè)核心競爭力是否強大，核心競爭簡單來說其所指的就是企業(yè)在應對內(nèi)部體制改革、深化和外部激烈競爭中所體現(xiàn)出來的戰(zhàn)勝競爭對手的能力，而這種使企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力就牢牢掌握在人力手中，由此可見21世紀下企業(yè)人力資源管理工作、企業(yè)人力資源培訓工作開展的有效與否對企業(yè)正常、健康、穩(wěn)定 發(fā)展的重要性。因此，現(xiàn)階段電力企業(yè)人力培訓管理模式相關問題的研究成為社會各界普遍關注和研究的重點話題之一。今天，本文就是基于此背景下對電力企業(yè)人力資源培訓管理模式相關問題進行研究，分析了電力企業(yè)人力資源培訓管理模式科學化的重要性，以及現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓管理模式存在的問題，并結合本人多年從事人力資源管理培訓工作的經(jīng)驗提出了幾點完善、創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源培訓管理模式的幾點有效措施。下面，我們就來通過以下幾個主要方面來詳細探討。

1 電力企業(yè)人力資源培訓管理的重要性

（1）利于增加企業(yè)的人力資本存量。人力資本的存量是一個企業(yè)可以蓬勃發(fā)展的后備力量，當這個存量達到一個臨界值的時候，這個企業(yè)就可以像火箭一樣快速飛起來，當然，企業(yè)的人力資源的獲得也是要付出代價的，也需要投入資金，也需要長期運營。人力資源變成人力資本也需要經(jīng)過培訓，讓他們掌握更先進的知識、技能。

（2）能夠增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以永葆活力。企業(yè)的活力來自于支撐起這個企業(yè)的所有人力資本的活力，企業(yè)的這些人力資本的活力最終增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于科技的進步、社會的發(fā)展，高新技術知識、技能、手段在企業(yè)的競爭中越來越重要，科技是人力資本以外的第一生產(chǎn)力。因此，如何讓企業(yè)的人力資本以快于競爭對手的速度獲得“第一生產(chǎn)力”，使自己的企業(yè)永遠立于不敗之地，這才是作為領導者們應該優(yōu)先考慮的大問題。

2 現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓管理模式存在的問題 電力企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理模式存在的問題。其具體包括以下幾方面的內(nèi)容。第一，企業(yè)的領導者對于人力資源管理的積極性不夠高。電力企業(yè)的特殊體制是領導實行任期責任制，因此每一位領導者都無一例外、不約而同地把在有限任期內(nèi)完成企業(yè)經(jīng)營目標、達成企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟利益最大化作為其第一要務。而對于需要長期經(jīng)營、持之以恒的人力資源培訓則漠然不顧。在這種理念的支配下，電力企業(yè)的領導者們紛紛將企業(yè)重要的人、財、物力向生產(chǎn)經(jīng)營中傾斜，這就造成了電力企業(yè)的人力資源培訓的質(zhì)量、時間無法得到基本保障。第二，企業(yè)對于人力資源管理的成本認識不夠。首先，隨著各種現(xiàn)代企業(yè)管理理念的充斥，電力企業(yè)的領導者們往往會在各種媒體的左右下誤以為管理是一劑萬應靈丹，管理無所不能，以為只有管理才是唯一能夠提升企業(yè)績效的手段；其次，同諸多企業(yè)一樣，盲目的上馬西方的管理方式，結果不但沒有產(chǎn)生預期的效果反而讓電力企業(yè)的領導者們錯誤地認為管理的成本過于高昂。

3 人力資源培訓管理模式的發(fā)展趨勢

3.1 人力資源管理的資本化

從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代的“人事”脫胎而來的“人力資源”把企業(yè)對待人的態(tài)度向前推進了一大步。把人當成資源看待已經(jīng)是了不起的變革了，但是從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來看顯然還不夠。企業(yè)的活力、能力、核心競爭力都掌握在企業(yè)中的人的手中，每一家跨國公司的成功都是靠人，每一家倒閉的企業(yè)也是因為人。因此，人不僅是資源更應該是資本，而且應該是企業(yè)中所有資本中最重要的資本。因此有國際視野的企業(yè)領導者們應該盡快把這一重要資本納入到等同于資金、固定資產(chǎn)的管理軌道上來加以高度重視。

3.2 人力資源管理手段的科學化

人力資源管理也和針對企業(yè)的各種管理工作一樣，需要相當多的專業(yè)知識，而且還需要一些非專業(yè)方面的知識。如果一個人事管理工作者缺乏這些技能的話就無法勝任人事管理的工作。隨著高科技的迅猛發(fā)展，科學技術現(xiàn)代化也為企業(yè)的人力資源管理工作帶來了各種各樣的科學化管理人力資源的技術手段。

4 構建起電力企業(yè)人力資源培訓管理運營的收益提升機制4.1 構建起電力企業(yè)基于投資優(yōu)化人力資源管理培訓的體系 構建起科學、合理、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理培訓體系，可以為企業(yè)有效的降低管理成本，并能達到管理模式的運行要求。各電力企業(yè)可以根據(jù)自身的特點以及人力資源培訓的實際情況來選擇適合該企業(yè)的人力資源培訓管理模式。可供選擇的模式包括：學院式的模式與企業(yè)大學式的模式。學院式的模式的優(yōu)點是培訓管理部門的專業(yè)化水平比較高、計劃也較容易制定。目前，電力企業(yè)主要是通過成立專門培訓機構，培訓企業(yè)人員進行人力資源的管理；企業(yè)大學模式的特點是客戶不僅包括企業(yè)內(nèi)部的員工，往往還包括企業(yè)外部的相關利益者。而且，這種模式更重視企業(yè)的文化及價值觀。

4.2 構建科學、有效的電力企業(yè)人力資源培訓投資回收、增值機制 我們知道，有付出就有回報，這是非常天經(jīng)地義的事情，所以電力企業(yè)培訓作為一種投資，就必須有回報，如果沒有得到有效的回報，那么電力企業(yè)所開展的這項人力資源培訓工作是失敗的。構建有效的回收、增值機制對于企業(yè)人力資源培訓的成功至關重要。本文經(jīng)過研究分析總結，構建有效的回收機制主要包括以下幾點，第一，在投資前，培訓投資有效的回收機制建立。電力企業(yè)在開展員工培訓前，可以從員工的工資中扣除培訓的一部分費用，這樣就大大降低了企業(yè)在培訓過程中所投入的成本以及降低投資風險，還能提高員工在培訓過程中的積極性。另外，企業(yè)還可以將員工的年終獎金作為員工培訓費用，這樣不僅可以充分調(diào)動員工平時工作的積極性，來爭取優(yōu)先獲得培訓的資格，提高自己的業(yè)務素質(zhì)、技術能力，創(chuàng)作更高的業(yè)績。第二，培訓后，投資回收機制的有效建立。這一階段，企業(yè)要與員工簽訂好相關的培訓協(xié)議事宜，可以在協(xié)議中規(guī)定員工只有完成規(guī)定的工作期限才可以離開企業(yè)，如果違反協(xié)議，必須繳納一定金額的培訓費用。

5 結 論

電力人力資源培訓工作是電力企業(yè)發(fā)展過程中人才的積蓄過程，在21世紀發(fā)展下的企業(yè)，必須要有一支高素質(zhì)、高技術、高能量的隊伍，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，所以，本文今天通過對電力企業(yè)人力資源培訓管理模式和措施的研究，希望可以給廣大電力企業(yè)在員工培訓工作上提供參考。

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