重估中超

姜中介

馬明哲領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)（下稱(chēng)“平安”）獲得2014年—2017年的獨(dú)家冠名權(quán)，成為中超冠名史上時(shí)間最長(zhǎng)的贊助商，4年總投入達(dá)6億元。指揮操辦這項(xiàng)贊助的平安集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫建一向《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》（下稱(chēng)《21CBR》）透露，贊助采用的是“階梯法”：前兩年每年冠名費(fèi)1.4億元，后兩年每年1.6億元。

平安集團(tuán)品牌總監(jiān)盛瑞生告訴《21CBR》記者：“我們冠名中超的合作過(guò)程不復(fù)雜，中超公司有史以來(lái)首次通過(guò)股東特別說(shuō)明會(huì)的方式，17個(gè)股東投票表決，平安得票72%，時(shí)間也很快，只有2-3個(gè)月時(shí)間?！?/p>

盛瑞生說(shuō)：“一個(gè)足球圈內(nèi)人告訴我們，中超要選擇新的冠名合作伙伴時(shí)，我們就決定要做這件事?！逼桨苍?jīng)有過(guò)一支足球隊(duì)，叫深圳平安隊(duì)，但那是在2003年甲A改名中超之前。盛瑞生表示：“再度結(jié)緣，我們也期望借助中超這個(gè)平臺(tái)，將平安的品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展推向一個(gè)新的高度?！?/p>

“我們認(rèn)為，無(wú)論是俱樂(lè)部投入還是球市環(huán)境都在持續(xù)改善。”盛瑞生給出平安冠名的理由。

2013年中超公司與中超俱樂(lè)部各種收入總和為17.8億元，扣除物價(jià)因素后，是20年前甲A聯(lián)賽全年4000萬(wàn)-5000萬(wàn)元收入的17倍，年化增長(zhǎng)率高達(dá)20%。

今年足球俱樂(lè)部方面的投入依然火爆。恒大已經(jīng)收力，而山東魯能則是“高調(diào)土豪”，引外援投入高達(dá)2100萬(wàn)歐元，亞洲第一。光是山東魯能、北京國(guó)安、廣州恒大、貴州人和，達(dá)到前所未有的3875萬(wàn)歐元，這四隊(duì)的投入已經(jīng)是日韓聯(lián)賽整體投入的數(shù)倍。

在某種意義上，俱樂(lè)部的投入可以看做是“個(gè)股”，而冠名則可以看做是“指數(shù)”，個(gè)股們?cè)谠鲩L(zhǎng)，指數(shù)不可能不躍進(jìn)。平安以保險(xiǎn)起家，為國(guó)內(nèi)最大的綜合金融集團(tuán)，善于精算和估值，而且一投就是4年，可謂“中長(zhǎng)線(xiàn)看多”。

價(jià)值重估

仿佛一夜之間，中國(guó)職業(yè)足球從“扶不起來(lái)的阿斗”，成為備受資本青睞的“香餑餑”。不光是平安以4年6億元成為中超新的冠名商，在冠名爭(zhēng)奪中失利的同洲電子，也成為了中超官方供應(yīng)商，其單季贊助費(fèi)用達(dá)到3000萬(wàn)元；其余幾家合作伙伴，單季贊助額度最少也不低于2000萬(wàn)元；再加上中超公司即將與國(guó)內(nèi)某知名飲料品牌完成價(jià)值4000萬(wàn)元的合作談判，中超公司在新賽季的營(yíng)收突破3億元幾乎板上釘釘。

由于廣州恒大去年成功問(wèn)鼎亞冠，外界看到足球作為一門(mén)生意的營(yíng)銷(xiāo)魔力，直接導(dǎo)致眾多資本涌入中超賽場(chǎng)，革命性的拐點(diǎn)發(fā)生了。在眾多資本看來(lái)，廣州恒大的成功意味著在中國(guó)職業(yè)足球的土壤中，是可以培育出趨近于歐洲主流俱樂(lè)部的商業(yè)模型。一個(gè)足球俱樂(lè)部的核心商業(yè)模式就是，通過(guò)提供高質(zhì)量的比賽“內(nèi)容”來(lái)吸引觀眾，并利用產(chǎn)生的關(guān)注度來(lái)進(jìn)行盈利，盈利方式主要分為門(mén)票收入、轉(zhuǎn)播收入以及商業(yè)收入。

俱樂(lè)部所有的收入類(lèi)別項(xiàng)的價(jià)格都在飆升。2014年2月，廣州恒大與東風(fēng)啟辰達(dá)成2年2.2億元的破中超紀(jì)錄的贊助協(xié)議，加之與清揚(yáng)、創(chuàng)維等知名品牌的合作、廣州恒大主場(chǎng)廣告牌上的收入，廣州恒大在2014年的廣告收入預(yù)計(jì)約為2億元；恒大的門(mén)票收入，表現(xiàn)一直穩(wěn)定。2013年，廣州恒大主場(chǎng)——廣州天河體育中心的上座量約為場(chǎng)均3.72萬(wàn)人，冠絕整個(gè)中超賽場(chǎng)，而亞冠決賽的門(mén)票也以5000萬(wàn)元的收入打破中國(guó)職業(yè)足球的票房紀(jì)錄。

此外，更令資本為之振奮的是，中國(guó)職業(yè)足球有望在轉(zhuǎn)播體系中分得一杯羹，以小米、樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)進(jìn)行沖擊，這包括內(nèi)容源提供、硬件生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，從內(nèi)容源的提供上由以往的廣電網(wǎng)絡(luò)、有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)單一格局轉(zhuǎn)變?yōu)閺V電網(wǎng)絡(luò)、有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與IP網(wǎng)絡(luò)并存的局面，內(nèi)容制作環(huán)節(jié)也從電視臺(tái)單一制作平臺(tái)變成了海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

此時(shí)，適逢各大視頻網(wǎng)站掀起獨(dú)播戰(zhàn)，包括樂(lè)視、愛(ài)奇藝、搜狐、騰訊在內(nèi)的諸多視頻巨頭紛紛在網(wǎng)羅優(yōu)質(zhì)獨(dú)播資源，其版權(quán)費(fèi)用也是頻頻刷新紀(jì)錄，中超聯(lián)賽通過(guò)近年來(lái)的市場(chǎng)培育，開(kāi)始展示出作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的特質(zhì)，具備與視頻網(wǎng)站的博弈能力，從而突破傳統(tǒng)廣電系統(tǒng)的壁壘。

由于廣播電視信號(hào)的特殊性，中國(guó)的足球俱樂(lè)部或是聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)很難對(duì)廣電形成溢價(jià)，對(duì)于電視轉(zhuǎn)播的收益一直難以染指，而電視臺(tái)以中超聯(lián)賽作為內(nèi)容進(jìn)行廣告套現(xiàn)，倒是賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，2012年，央視通過(guò)電視轉(zhuǎn)播中超，獲得了近9000萬(wàn)元的廣告回報(bào)。

《2013中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》中顯示，2013年中超公司總收入約2.2億元，凈利潤(rùn)1億元。其中，廣告贊助仍是最大一塊，占到63%；門(mén)票收入占了25%；轉(zhuǎn)會(huì)收入占了12%；特許商品的開(kāi)發(fā)僅占總收入的1%，電視轉(zhuǎn)播收入依舊未能成為主要營(yíng)收來(lái)源。

“近年來(lái)，一些新媒體版權(quán)的溢價(jià)能力已經(jīng)越來(lái)越趨近于電視轉(zhuǎn)播的版權(quán)?！睔W迅體育董事長(zhǎng)朱曉東告訴《21CBR》記者，作為第一家登陸資本市場(chǎng)的體育服務(wù)公司，越發(fā)地體會(huì)到新媒體作為一種新興力量，正在對(duì)“傳統(tǒng)勢(shì)力”進(jìn)行沖擊。

在資本的助推下，山東魯能、廣州富力、北京國(guó)安等俱樂(lè)部不惜血本投入來(lái)吸納優(yōu)秀的教練和球員，在尋求到綠地這一房地產(chǎn)巨頭作為金主后，上海申花打出“三年交出一份像樣的成績(jī)單”的口號(hào)。而在剛剛過(guò)去的冬季轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，中超16支隊(duì)伍在這次冬季轉(zhuǎn)會(huì)期的引援支出總共高達(dá)6812.5萬(wàn)歐元，約合人民幣5.78億元，僅次于花費(fèi)1.5477億歐元的英超，排名全球第二。

中超作為“價(jià)值洼地”被大量金元高速注入。

平安的精算

盡管平安成功拿下中超的贊助，但這個(gè)贊助過(guò)程卻遭一封匿名信非議，后經(jīng)中超公司方面的澄清才使得風(fēng)波平息。

足協(xié)副主席于洪臣為平安“背書(shū)”， “中國(guó)平安是一家實(shí)力雄厚、品牌影響力很大、知名度很高的世界500強(qiáng)企業(yè)。多年前，平安曾是中國(guó)職業(yè)足球最早的參與者和投資者之一，帶領(lǐng)當(dāng)年的深圳平安俱樂(lè)部在甲A賽場(chǎng)上取得過(guò)驕人戰(zhàn)績(jī)?！彼J(rèn)為，中超冠名贊助要綜合方方面面更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，而不是單一報(bào)價(jià)。

在回答中超最終選擇平安的時(shí)候，盛瑞生告訴記者：“從穩(wěn)健的角度看，中超選擇了更有品牌的平安?！?/p>

中超歷史上有贊助“裸奔”的事件。這一事件發(fā)生在2005年，談好的贊助由于各種爭(zhēng)執(zhí)，最終沒(méi)有給，這一幕相信刺激著中超公司的記憶。

“平安有8000萬(wàn)的用戶(hù)，他們也是中超聯(lián)賽的潛在收視群體?！睂O建一表示，平安的龐大用戶(hù)基數(shù)可以為中超聯(lián)賽導(dǎo)入“用戶(hù)流量”。而中超的持續(xù)熱度，則可以為平安提供品牌維度上的傳播。

不止于此。

平安有一個(gè)非常直接的訴求，就是看到中超的“體育保險(xiǎn)架構(gòu)”嚴(yán)重缺失。孫建一告訴《21CBR》記者：“我們反反復(fù)復(fù)研究了德甲的聯(lián)賽保險(xiǎn)，學(xué)習(xí)了它們的合同文本?！?/p>

由于足球本身的強(qiáng)對(duì)抗性，職業(yè)球員在球場(chǎng)上受傷很難規(guī)避。但中超卻存在著嚴(yán)重的“保險(xiǎn)不足”現(xiàn)象。例如2006年，沈陽(yáng)金德外援班古拉在聯(lián)賽中受傷導(dǎo)致眼盲的慘痛經(jīng)歷，曾掀起國(guó)內(nèi)足壇關(guān)于“商業(yè)保險(xiǎn)覆蓋”的大討論。很多論者指出，以某種低保障的團(tuán)隊(duì)險(xiǎn)方式來(lái)運(yùn)作職業(yè)球員的意外險(xiǎn)，這肯定是不夠的。

即使如此，究竟有多少家俱樂(lè)部為他們旗下的球員單獨(dú)買(mǎi)了商業(yè)保險(xiǎn)，不得而知。

不過(guò)，對(duì)球員的“高投入”誘致新的保險(xiǎn)支出。2011年，廣州恒大為了讓孔卡、穆里奇這樣高水平的球員能夠安心在中國(guó)踢球，開(kāi)始咨詢(xún)保險(xiǎn)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)。但中國(guó)的保險(xiǎn)公司沒(méi)有此項(xiàng)險(xiǎn)種，臨時(shí)設(shè)置也需要較長(zhǎng)時(shí)間，最終廣州恒大通過(guò)英國(guó)一家保險(xiǎn)巨頭，為全體隊(duì)員購(gòu)買(mǎi)了“足球傷殘保險(xiǎn)”。

該保險(xiǎn)公司首次為中國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員提供傷殘保險(xiǎn)，參考孔卡、穆里奇等每位球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和薪水總額，以及每位球員的踢球風(fēng)格、身體情況、場(chǎng)上位置等綜合決定的受傷害幾率，推算出不同的費(fèi)率，最終產(chǎn)生了每位球員不同的保額和保費(fèi)。

“我們會(huì)與俱樂(lè)部洽談相關(guān)事宜，根據(jù)實(shí)際情況推出類(lèi)似的保險(xiǎn)產(chǎn)品?！笔⑷鹕f(shuō)，由于國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)尚未涉足過(guò)“足球傷殘保險(xiǎn)”產(chǎn)品，要結(jié)合國(guó)外的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與中超聯(lián)賽的具體情況，所以需要時(shí)間來(lái)摸索出一個(gè)適合目前中國(guó)職業(yè)足球特色的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

意外險(xiǎn)之外，是球員理財(cái)需求的開(kāi)發(fā)。

盛瑞生對(duì)《21CBR》記者說(shuō)：“運(yùn)動(dòng)員一般有運(yùn)動(dòng)生命周期，高收入集中在少數(shù)年份，一旦退役，收入就會(huì)嚴(yán)重下降。經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員晚景不佳的新聞?！边@意味著他們需要跟常人不同的理財(cái)產(chǎn)品，以匹配他們的年齡、收入周期和收入結(jié)構(gòu)。

實(shí)際上，很多球員在運(yùn)動(dòng)周期內(nèi)經(jīng)常揮霍，不懂平衡未來(lái)收入流，這意味著他們有很強(qiáng)的理財(cái)需求需要開(kāi)發(fā)。盛瑞生不愿具體指出平安將為球員開(kāi)發(fā)何種類(lèi)型的產(chǎn)品，只說(shuō)出大致特征，“繳費(fèi)周期會(huì)比較短，但保障周期比較長(zhǎng)”。

孫建一向記者表示：“我們也會(huì)借助中超這個(gè)平臺(tái)，來(lái)推我們互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，比如在手機(jī)APP上買(mǎi)球票?！?/p>

毫無(wú)疑問(wèn)，中超將成為平安培養(yǎng)用戶(hù)黏性的一個(gè)平臺(tái)。

借鑒萬(wàn)達(dá)

萬(wàn)達(dá)是一面鏡子，是一個(gè)切割的晶體。

王健林是許家印的反面。作為中國(guó)首富的王健林，無(wú)疑是最熱愛(ài)中國(guó)足球的人。他不僅冠名中超，還資助國(guó)家隊(duì)，投了很多錢(qián)，但回報(bào)甚微。他有美意，但“天公不作美”。

與萬(wàn)達(dá)不同，平安并沒(méi)有全盤(pán)接手萬(wàn)達(dá)的合同進(jìn)，而根據(jù)自身的需求與業(yè)務(wù)出發(fā)，進(jìn)行了資產(chǎn)分離，僅接手了中超聯(lián)賽的冠名權(quán)。而在3年前，萬(wàn)達(dá)與中國(guó)足協(xié)簽下3年總金額5億元的贊助合約，包括了中超聯(lián)賽的冠名權(quán)、國(guó)家隊(duì)的相關(guān)權(quán)益等。

3年之后，王健林退出游戲，但如今的中超已煥然一新。《2013中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》顯示，中超公司在2013年的收入達(dá)到3.7億元，幾乎比2012年增長(zhǎng)了一倍，凈利潤(rùn)達(dá)1.19億元。

與之相反，國(guó)家隊(duì)成了萬(wàn)達(dá)打包贊助下的“劣質(zhì)資產(chǎn)”，不但成績(jī)每況愈下，2013年的卡馬喬被炒事件更是將萬(wàn)達(dá)逼到了風(fēng)口浪尖上，王健林付了高額賠償金。

而平安吸取了王健林的教訓(xùn)，對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)做了評(píng)估。國(guó)家隊(duì)的相關(guān)權(quán)益并不是平安所追求的，因?yàn)槠桨苍诮Y(jié)束對(duì)深圳足球隊(duì)的投資后，便終止了職業(yè)足球方面的業(yè)務(wù)。換言之，今年2月與中超公司簽約時(shí)的平安，已經(jīng)是一個(gè)足球“門(mén)外漢”，只憑理性計(jì)算行事。恒大的許家印也是一個(gè)“門(mén)外漢”，他用最純粹的投入產(chǎn)出、數(shù)字獎(jiǎng)懲、高效管理的方式來(lái)管理恒大，不需要像王健林一樣懂得任何足球陣形戰(zhàn)術(shù)。

“平安當(dāng)前是和中超這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行合作，未來(lái)也有可能贊助國(guó)家隊(duì)?！睂O建一說(shuō)。

王健林大撤退之后，將注意力主要放在未來(lái)球隊(duì)培養(yǎng)上。恒大的“萬(wàn)人足球?qū)W校”給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)極其有力的沖擊。王健林為打贏這場(chǎng)足球世界里的“未來(lái)之戰(zhàn)”，必須要集中精力來(lái)阻擊許家印的“逆襲”。

為奪取極具潛質(zhì)的“希望之星”，雙方不惜重金，開(kāi)始全國(guó)范圍內(nèi)的“挖角”。一時(shí)間，一些“希望之星”的家長(zhǎng)頻繁被這兩家地產(chǎn)巨頭騷擾，由于各方接連不斷的接洽，U16國(guó)少隊(duì)趙世卓、趙世杰雙胞胎兄弟的父親就曾向記者表示自己對(duì)于孩子未來(lái)選擇的迷茫。

這兩家房地產(chǎn)巨頭的“挖角”也引來(lái)了地方足協(xié)的不滿(mǎn)，人才流失導(dǎo)致地方足協(xié)政績(jī)難以體現(xiàn)，恒大足球?qū)W校執(zhí)行校長(zhǎng)劉江南對(duì)《21CBR》記者說(shuō)，地方足協(xié)常以不予球員注冊(cè)等方式來(lái)“刁難”學(xué)校。

“萬(wàn)達(dá)注意力目前集中在球員培養(yǎng)上，中超聯(lián)賽的商業(yè)合作很難切中王健林的最大需求，相反國(guó)家隊(duì)、足協(xié)的一些合作，倒是他最想要的?！蹦匙闱蚪?jīng)紀(jì)人對(duì)記者說(shuō)。

這跟雙方的比較優(yōu)勢(shì)有關(guān)。

恒大是亞冠冠軍，有“銀狐”里皮教練，目前是吸引孩子入學(xué)校的“金字招牌”。就像世界上最成功的足球經(jīng)紀(jì)人門(mén)德斯，經(jīng)常以“是否希望得到穆里尼奧的調(diào)教”為由來(lái)游說(shuō)一些年輕球員投奔自己。而王健林和萬(wàn)達(dá)則沒(méi)有這樣的優(yōu)勢(shì)，只能通過(guò)國(guó)家隊(duì)、足協(xié)這些層面來(lái)入手，獲得球員培養(yǎng)上的“比較優(yōu)勢(shì)”。

在今年1月的第十屆中國(guó)足協(xié)會(huì)員大會(huì)上，王健林被聘為中國(guó)足協(xié)顧問(wèn)，這樣的任職在中國(guó)足球職業(yè)化改革以來(lái)，是極為罕見(jiàn)的。新任足協(xié)主席蔡振華，在就職演講上贊揚(yáng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)中國(guó)足球的支持，而在平安與中超公司達(dá)成贊助協(xié)議的現(xiàn)場(chǎng)，中超公司董事長(zhǎng)于洪臣則表達(dá)對(duì)萬(wàn)達(dá)的感謝，“萬(wàn)達(dá)在中國(guó)職業(yè)足球處于低谷時(shí)期伸出了援手?！?/p>

“萬(wàn)達(dá)將繼續(xù)支持中國(guó)足球三年，每年至少拿出兩億元?！痹诮衲甑倪_(dá)沃斯論壇上，王健林當(dāng)選新任中國(guó)足協(xié)顧問(wèn)后再一次表達(dá)對(duì)中國(guó)足球事業(yè)的支持。從客觀上講，平安對(duì)于中超贊助的接盤(pán)，也在一定程度上幫助萬(wàn)達(dá)“減負(fù)”。

系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？

“精算師”平安4年的中長(zhǎng)線(xiàn)“看多”，于是中超不存在風(fēng)險(xiǎn)嗎？

這一結(jié)論并不容易回答。

相比于歐洲俱樂(lè)部資本來(lái)源的多樣化，中超聯(lián)賽的資本來(lái)源過(guò)于單一，幾乎所有的中超俱樂(lè)部投資方均與房地產(chǎn)相關(guān)，伴隨著今年2月6日，上海綠地足球俱樂(lè)部正式宣布原上海申花隊(duì)更名為上海綠地申花隊(duì)，中超聯(lián)賽全面進(jìn)入了“中國(guó)房地產(chǎn)”聯(lián)賽。

例如，上賽季的冠軍，廣州恒大的恒大集團(tuán)以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，亞軍山東魯能的東家魯能集團(tuán)，其主要業(yè)務(wù)為電力和房地產(chǎn)，季軍北京國(guó)安的東家中信集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、能源。

第四名的貴州人和，其東家人和商業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是以地下商城開(kāi)發(fā)為主的房地產(chǎn)；大連阿爾濱排名第五，其東家大連阿爾濱集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、機(jī)械化工石方工程；排名第六的廣州富力，其東家富力集團(tuán)是一家房地產(chǎn)企業(yè)。

而其他中超俱樂(lè)部基本也和地產(chǎn)結(jié)緣。

房地產(chǎn)企業(yè)的特征是高負(fù)債，一旦逆周期，現(xiàn)金流不可避免就緊張?，F(xiàn)在中超存在著“資本來(lái)源同構(gòu)現(xiàn)象”，都跟房地產(chǎn)的錢(qián)相關(guān)。這種資本來(lái)源意味著房地產(chǎn)一旦遇冷，整個(gè)中超俱樂(lè)部將進(jìn)入整體性的投入不足階段。

目前中國(guó)房地產(chǎn)走勢(shì)非常微妙。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率減速很快，將打擊房地產(chǎn)的投資信心；盡管政府對(duì)房地產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行“加碼式監(jiān)管”，但已覺(jué)得房地產(chǎn)一旦下滑再度像上屆政府一樣“救市”非常不妥；另外房?jī)r(jià)飆升帶來(lái)的租售比畸形，加上以余額寶帶動(dòng)銀行不得不出各種“寶”變相加快利率市場(chǎng)化，打擊房地產(chǎn)的投資價(jià)值；90后的剛需似乎不像80后那么強(qiáng)勁等，使中國(guó)的房地產(chǎn)泡沫更加讓人擔(dān)心。

除了資本單一性的問(wèn)題外，更令外界擔(dān)憂(yōu)的是，中國(guó)職業(yè)足球的生態(tài)環(huán)境并沒(méi)有因?yàn)橘Y本的投入而發(fā)生根本性改變，國(guó)內(nèi)的少數(shù)優(yōu)秀球員依舊處于一種供不應(yīng)求、身價(jià)井噴的狀態(tài)。

實(shí)際上，由恒大們引發(fā)的人力資本的“通貨膨脹”，已經(jīng)讓不少中小俱樂(lè)部事實(shí)上失去了參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。在2011年之后，中超球員的薪資急速上升，3年的漲幅都在20%以上。2013年更達(dá)到了43%的增長(zhǎng)，國(guó)腳年薪平均在300萬(wàn)元左右，還不包括贏球獎(jiǎng)金。教練員的薪資較之前一年整體狂漲7500萬(wàn)元。

大多數(shù)資本都集中在現(xiàn)成的人力資本領(lǐng)域，大幅度拉高了中超的人力要素價(jià)格，而整個(gè)中超卻并未完全進(jìn)入良性循環(huán)的軌道——豪門(mén)可以通過(guò)資本來(lái)提升戰(zhàn)力沖擊王座，中小型俱樂(lè)部可以挖掘希望之星，然后通過(guò)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上的操作來(lái)套現(xiàn)，各個(gè)層級(jí)的俱樂(lè)部，都可以在職業(yè)聯(lián)賽中尋求到適合自身發(fā)展的模式。

實(shí)際上，中超的“市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)”無(wú)法支撐起瞬間激增的資本，一旦資本恢復(fù)理性，中超又會(huì)陷于幾年前無(wú)人問(wèn)津的境地?！?013中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》顯示，中超聯(lián)賽幾乎沒(méi)有沉淀下多少老球迷，目前球迷團(tuán)體比較年輕具有活力，但年輕球迷也缺乏足球文化積淀，且缺乏足夠的購(gòu)買(mǎi)能力，這對(duì)于中超俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，意味著底層流量的黏性不足，必須要從無(wú)到有地培養(yǎng)用戶(hù)忠誠(chéng)度，引導(dǎo)用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣。

今年投入大收縮的恒大顯然感到需要做出某些改變。在山東魯能、北京國(guó)安等開(kāi)始效仿“高舉高打”模式時(shí)，廣州恒大開(kāi)始了新商業(yè)模式的探索，“單場(chǎng)千萬(wàn)獎(jiǎng)金”盛況將就此作古。恒大向記者透露，恒大最新的獎(jiǎng)金方案為，亞冠贏球獎(jiǎng)和晉級(jí)獎(jiǎng)由600萬(wàn)元縮水至300萬(wàn)元；而中超贏球獎(jiǎng)也由300萬(wàn)元縮水至100萬(wàn)元，輸球則倒扣100萬(wàn)元，足協(xié)杯贏球獎(jiǎng)從60萬(wàn)元縮水到30萬(wàn)元。不過(guò)這份獎(jiǎng)金方案也有“亮點(diǎn)”，首次設(shè)立“新人培養(yǎng)獎(jiǎng)”。

“高獎(jiǎng)金并不是職業(yè)足球的全部，我們正在探索更為理性和可持續(xù)的發(fā)展模式?！焙愦笞闱蚓銟?lè)部董事長(zhǎng)劉永灼對(duì)《21CBR》記者說(shuō)。

謹(jǐn)慎的平安“重估”中超，激進(jìn)的恒大“平衡”中超，這是一體兩面的看法。它見(jiàn)證了成熟的企業(yè)，是如何理解一個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)和它應(yīng)該有的可靠路徑。（本刊記者唐學(xué)鵬對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)）