科技轉化：科企合作的關鍵環(huán)節(jié)

盧洪

隨著2011年《國務院關于加快推進現代農作物種業(yè)發(fā)展的意見》和2013年《國務院辦公廳關于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》相繼發(fā)布，種子企業(yè)與科研院所之間的合作越來越被人們所重視，從新品種研發(fā)到新品種市場推廣和制種生產，由上游到下游的強強聯合，已經成為眾多種子企業(yè)的取勝之道，也是科研院所將科技成果有效轉化的首選捷徑。

科企合作是中國種業(yè)界迫切需要面對和解決的一個問題。長期以來我國存在著科研單位與種子企業(yè)之間“兩張皮”的問題，兩者之間沒有很好的合作和互動。國務院2011年的《國務院關于加快推進現代農作物種業(yè)發(fā)展的意見》已經明確地指出了這個問題。

產生這種局面的一個重要原因就是缺乏成功的科企合作，而科研體制改革所推進的科企合作，正在扭轉這種局面。對于科研單位的研究員或大學的教授而言，評價他們工作業(yè)績的指標是發(fā)表論文的數量以及這些論文的影響因子，至于這些成果是否能夠轉化并不是考慮的主要因素。這對于科研人員而言無可厚非，即便在歐美等國也是如此。但對于種子公司的育種人員來說，評價他們工作的主要指標是能否選育出優(yōu)良品種、這些品種能否通過省級或國家級審定以及這些品種的市場占有率。至于大學教授的研究進展、全球分子生物學的發(fā)展狀況和趨勢，育種家們并不關心。這對于育種家而言也是完全可以理解的。

如此，在科技創(chuàng)新與應用實踐方面缺少了一個很重要的環(huán)節(jié)，那就是科技轉化。沒有有效的科技轉化機制，就會形成目前存在的科研與生產“兩張皮”的問題。沒有有效的科技轉化機制，也就很難形成真正高效的科企合作。在這種情況下，即使有所謂的科企合作，也往往是表面的、膚淺的、缺乏可持續(xù)性的。

首先，科技轉化是一個中間環(huán)節(jié)，它的價值和表現難以量化和評價。上游的科技創(chuàng)新可以用科技論文或者專利數量及質量來衡量，下游的產品開發(fā)可以用產品數量以及市場占有率來評價?？萍嫁D化是介于兩者之間的一種技術服務、深化、驗證和應用，是科研和生產之間的橋梁和紐帶。目前在我國，純粹的科技服務難以形成清晰的商業(yè)模式。這也許是最大的一個挑戰(zhàn)。其次，科技轉化往往是一個較長的過程，有時甚至顯得“費力不討好”。要把來自于實驗室的成果轉化成能夠幫助產品研發(fā)的具體技術，需要大規(guī)模的驗證、能夠降低成本的工藝流程、能夠規(guī)?；咄窟\行的平臺及技術方案，這些需要大規(guī)模的投資和工業(yè)化的流程，而這也是眾多研究單位難以進行科技轉化的技術原因和資金原因。最后，我們國家的種子企業(yè)無論是在資金上還是在技術上都比較薄弱，僅靠單個企業(yè)來進行科技轉化成本太高、投入產出比太低，因此企業(yè)缺乏動力。

在歐美等發(fā)達國家是如何來解決科研與育種的“兩張皮”問題呢？主要有兩個途徑：

一是在這些發(fā)達國家的大種業(yè)公司里，科技成果轉化是由公司的研發(fā)中心來進行的。研發(fā)中心的科學家時刻關注著全球科技界的發(fā)展動態(tài)，并與一流的實驗室保持著密切的聯系。一旦有新的科技進展，他們會馬上把這些最新的科技成果引入到公司的研發(fā)中心來進行進一步的測試和驗證，有效的技術隨時升級并應用到產品的研發(fā)之中，從而保持有利的競爭領先地位。事實上在很多國際大公司里，他們只做一小部分科技創(chuàng)新工作，而拿出很多的預算在全球進行技術合作和搜索，接下來就是技術轉化和產品的開發(fā)。在這些公司里，技術轉化是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

二是嚴格的知識產權保護政策極大地鼓勵著技術創(chuàng)新和技術轉化。很多用于技術轉化的工藝流程或者技術平臺是可以申請專利保護的，從而使得公司的投資變得十分有價值。

在當前形勢下，建立一個公共的研發(fā)平臺來進行技術的轉化和聚合，來為眾多的種業(yè)公司提供技術服務和技術支持是一個十分明智的選擇。