項目管理在建筑施工中的應(yīng)用

李艷君

摘 要：在工程項目管理中最重要的便是施工階段的管理工作，施工也是實現(xiàn)工程設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計進行具體化的重要手段，是工程產(chǎn)品形成的唯一方式。對于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，施工階段的各個環(huán)節(jié)都會對其造成影響，并且這種影響難以更正，所以，施工管理在整體的管理工作中顯得尤為重要，文章便針對相關(guān)內(nèi)容進行了詳細的分析。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑工程；項目

所謂的項目管理即在工程的建設(shè)過程中采用系統(tǒng)的觀點以及合理的組織形式，以科學(xué)的理論和方法將項目建設(shè)過程中所有的工作進行組織計劃以及控制協(xié)調(diào)的工作，而項目建設(shè)中的工作主要有項目建議書、決策、設(shè)計以及設(shè)備的準(zhǔn)備、施工和簽證驗收。通過據(jù)有調(diào)理清晰的指揮，項目管理是保證項目質(zhì)量得以達標(biāo)的基礎(chǔ)，是工期縮短的保障，是提高投資效益的最終決定要素。從項目管理的含義中進行分析，工程項目管理整體管理工作中，最重要的便是施工項目管理，這不僅僅是因為其是最終形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是因為施工質(zhì)量的好壞將會對整個項目的質(zhì)量造成影響。所以可以說施工項目管理是整個管理工作的核心內(nèi)容。

1 原則

1.1 質(zhì)量

建筑行業(yè)的最終目標(biāo)是為了改善人們的生活，為社會提供更多優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，因而工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。因此工程建設(shè)的所有工作人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起保證工程質(zhì)量的重大責(zé)任。國家的繁榮以高質(zhì)量的建筑為基礎(chǔ)，人們的生命財產(chǎn)以高質(zhì)量的建筑作為保障，因此質(zhì)量第一應(yīng)當(dāng)是所有參與建設(shè)的人員首要的工作思想。

1.2 預(yù)防

在項目管理工作中，針對質(zhì)量管理，采用消極的面對方式，只有當(dāng)工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題采取想辦法解決問題，而不是事先進行預(yù)防，應(yīng)當(dāng)對該種工作方式進行轉(zhuǎn)變，即變被動為主動，變消極為積極，變防守為預(yù)防。只有建立在好的設(shè)計以及高質(zhì)量的施工基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生好的建筑產(chǎn)品。因此項目管理中需要進行預(yù)先的措施準(zhǔn)備，將各種會對質(zhì)量造成影響的因素予以提前預(yù)防，用以保證產(chǎn)品質(zhì)量。若是各個不利因素都能夠在發(fā)生危害前予以發(fā)現(xiàn)，那么工程質(zhì)量便有了保障。

1.3 服務(wù)

工程的建設(shè)是以用戶的要求作為施工的出發(fā)點，尤其是質(zhì)量要求。在對工程進行控制的過程中，需要以用戶作為工作的出發(fā)點和落腳點，并將這種服務(wù)原則貫穿管理工作始終。另外，針對各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)樹立起嚴(yán)格的質(zhì)保證思想。每個環(huán)節(jié)，無論何種工種，不管工序如何，都應(yīng)當(dāng)將自己的工作保質(zhì)保量的完成，若自身工作質(zhì)量不達標(biāo)則不交予下一步。

1.4 以數(shù)據(jù)做根據(jù)

控制工程質(zhì)量需要可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且數(shù)字以及資料能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)的客觀狀況，若數(shù)據(jù)資料無法滿足該類需求，則管理的科學(xué)性便無從談起。數(shù)據(jù)需要的是相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式，科學(xué)的整理分析工程工作對象或者項目實體，從中對數(shù)據(jù)進行累計，找出項目質(zhì)量變化的規(guī)律用以更加合理的控制，針對工程質(zhì)量中產(chǎn)生的問題進行研究分析，找出工程質(zhì)量產(chǎn)生問題的影響因素，并采取具有針對性的措施，牢牢把握其中影響質(zhì)量因素的規(guī)律，用以提高工程總體質(zhì)量。

2 管理措施

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系。一個建筑工程，其質(zhì)量的好壞會造成廣泛的社會影響，即其質(zhì)量會體現(xiàn)出一個區(qū)域的管理水平。所以每一個項目建設(shè)都會受到多方的監(jiān)督，不僅僅企業(yè)自身會對項目進行管理監(jiān)督，同時還會受到來自業(yè)主的監(jiān)理。

（1）企業(yè)監(jiān)督。建筑企業(yè)是項目施工的主體，因此是接觸項目最多的，在進行施工過程中應(yīng)當(dāng)也必須建立起有效的監(jiān)查體系，目前的監(jiān)查機制主要在施工現(xiàn)場派專門的檢驗員進行監(jiān)督，并由企業(yè)質(zhì)監(jiān)員對質(zhì)量進行巡查，定期進行內(nèi)部的質(zhì)量抽查。這樣，通過分級管理的方式層層落實，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（2）業(yè)主監(jiān)理。所謂的業(yè)主也是工程施工的第三方，這是最權(quán)威的監(jiān)督手段。在目前的項目管理機制中對于業(yè)主監(jiān)理賦予了最大的權(quán)限，在工地現(xiàn)場由業(yè)主委員會委托監(jiān)督小組或者直接委派質(zhì)量監(jiān)督人員進行長駐，用以隨時對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，若其發(fā)現(xiàn)了項目建設(shè)過程中出現(xiàn)了某些質(zhì)量問題則會及時的反映提出。此類監(jiān)理工作對工程項目整體都具有監(jiān)督作用。

2.1.2 監(jiān)管措施

施工管理工作中的保障是以管理工作人員積極負責(zé)的工作態(tài)度相關(guān)的，因此管理人員應(yīng)當(dāng)認識到其負責(zé)的施工管理是整個管理項目的核心，會對工程質(zhì)量造成直接性的影響，從一定角度說，管理人員的水平以及監(jiān)管的質(zhì)量將會直接決定工程質(zhì)量，而對質(zhì)量進行控制的手段和方法也是決定因素之一。而控制手段主要包括以下幾種：首先現(xiàn)場監(jiān)督，即將施工中的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)保證將問題消滅在現(xiàn)場中；其次，對管理人員進行著急，針對一些普遍問題進行明確指正，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，將錯誤及時糾正，并限定改正時間，以此提高工作效率；最后則是質(zhì)量控制數(shù)的編制，將所有可能在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先進行說明，并提出合理化應(yīng)對措施，并對整改時間進行限制。

2.2 進度管理

在進行管理時需要將進度計劃的執(zhí)行以及檢查融合在一起，進度計劃執(zhí)行狀況以及現(xiàn)骨干信息的反饋來源主要來自進度檢查，這些信息是用以科學(xué)調(diào)整施工進度的基礎(chǔ)，并且也是分析進度問題的依據(jù)，是合理把控進度的重要保障。

進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

當(dāng)工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

2.3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。

綜上可看出，施工項目管理工作是一個項目的核心內(nèi)容，具有極其重要的是地位，而其管理水平將會直接決定一個工程的質(zhì)量優(yōu)劣，以此影響建筑企業(yè)的可獲效益，只有將管理優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，將組織實施以及技術(shù)方法進行優(yōu)化，并對管理流程進行最大程度的完善，保證合理科學(xué)的考核制度，才能將各種資源充分利用，才能獲得最大利益，這是建設(shè)施工項目的的基礎(chǔ)目標(biāo)。只有這樣企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻

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